2023年公司基層管理者年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司基層管?理者年終總?結(jié)時(shí)光飛?逝,彈指之?間,__年?已接近尾聲?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時(shí)?間如梭，又?將跨過一個(gè)?年度之坎。?作為基層?管理者，成?本是公司的?關(guān)鍵之一，?對成本管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對采購瓶?箱、到各部?門生產(chǎn)的使?用更應(yīng)加以?控制。回?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞公司提出?的重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?透視昨天?，工作的風(fēng)?風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)?在眼前隱現(xiàn)?，但我們卻?必須面對現(xiàn)?實(shí)，不僅僅?要能做的到?工作時(shí)埋下?頭去忘我地?工作，還要?能在回過頭?的時(shí)候，對?工作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對，?對工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?分析，從怎?樣節(jié)約時(shí)間?，如何提高?效率，盡量?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化！從?而在百尺桿?頭，___?，達(dá)到新層?次，進(jìn)入新?境界，創(chuàng)新?為了更好地?做好今后的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，必將?有利于自己?的前行。?回首過去，?是為了更好?地面向未來?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)一、回?首__1?、我們正生?活在服務(wù)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代。服?務(wù)已滲透到?生活中的諸?多細(xì)節(jié)，每?個(gè)人既是享?受服務(wù)的“?客戶”，又?是為“客戶?”提供服務(wù)?的個(gè)體。正?因如此，我?們的工作也?應(yīng)該更完善?以為生產(chǎn)服?務(wù)為中心，?來為生產(chǎn)提?供更快捷、?高效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做人?做事,是我?們秉承的理?念，盡我們?的全力去滿?足每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的要?求.確保了?__年生產(chǎn)?旺季瓶箱供?應(yīng),順利完?成了生產(chǎn)任?務(wù).2、?能嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉庫保?管制度，防?止收發(fā)瓶箱?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫及登帳?，檢驗(yàn)不合?要求瓶源不?準(zhǔn)入庫；做?到以公司利?益為重，愛?護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜。3、?合理安排瓶?箱在倉庫內(nèi)?的存放次序?。按產(chǎn)品種?類、規(guī)格、?等級(jí)分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，隨?著成套瓶區(qū)?和回退瓶區(qū)?堆位劃線完?工,使各堆?位擺放比以?前更加整齊?,保持庫區(qū)?的整潔簡潔?。4、積?極配合財(cái)務(wù)?部和采購部?。負(fù)責(zé)定期?對倉庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉，?做到帳、物?、卡三者相?符。能真正?掌握材料的?進(jìn)、出、存?的工作流程?，同時(shí)也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。積極?配合財(cái)務(wù)部?門做好倉庫?庫存的盤點(diǎn)?工作，保證?庫存報(bào)表的?每天上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性,真?實(shí)性。_?__、__?年塑箱損壞?嚴(yán)重,塑箱?的管理權(quán)限?在瓶箱庫,?可是使用塑?箱的是(瓶?箱庫,包裝?車間,成品?庫).其中?大部損壞應(yīng)?該是瓶箱庫?叉車司機(jī)供?箱在通道推?擠壞,倒一?次瓶至少損?壞7━__?_個(gè)塑箱,?包裝車間在?卸垛是摔壞?塑箱,塑箱?卡在鏈道上?,包裝車間?的員工是用?棍打塑箱,?洗620m?l瓶時(shí)碼垛?機(jī)亂碼時(shí)把?塑箱擠壞,?成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)?塑箱瓶時(shí)損?壞一些.瓶?箱庫缺少對?塑箱使用的?監(jiān)管.每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，我?們有必要做?到要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時(shí)間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?二、展望?__在恪?守以往取得?的成績和好?的工作方法?外，爭取在?__年能改?善去年的不?足，使工作?再上一個(gè)新?的臺(tái)階，特?在此列出如?下的倉庫_?_年工作計(jì)?劃和工作目?標(biāo)1、加?強(qiáng)日常管理?工作。⑴?、加強(qiáng)對叉?車司機(jī)的入?職培訓(xùn),督?促操作人員?嚴(yán)格執(zhí)行《?叉車安全操?作規(guī)程》進(jìn)?行安全操作?，確保操作?者的人身安?全。定期維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，減緩設(shè)備?的自然磨損?，杜絕因人?為操作使用?和維護(hù)保養(yǎng)?不當(dāng)造成事