2023年會(huì)計(jì)核算崗位年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?會(huì)計(jì)核算崗?位年終總結(jié)?一、做好?日常的會(huì)計(jì)?核算工作，?加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑?證的審核和?檢查，保證?基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確記?錄和會(huì)計(jì)資?料的真實(shí)完?整。我主要?分管核算中?心本級(jí)和食?堂。核算中?心本級(jí)的帳?務(wù)比較簡(jiǎn)單?，所以我今?年工作的重?心放在了食?堂的財(cái)務(wù)上?。__食堂?每年的營(yíng)業(yè)?收入__百?萬，算是一?個(gè)比較”大?”的”小企?業(yè)”單位了?，它的憑證?多，憑證類?別也多，有?正規(guī)___?，也有單位?自制憑證有?小攤小販?zhǔn)?寫的收條，?也有非正式?的收據(jù)，它?不象行政事?業(yè)單位那樣?正規(guī)，有些?帳務(wù)必須靈?活處理。我?本著“節(jié)約?為本，帳目?清楚”的原?則，對(duì)食堂?的一些原始?憑證采取審?核金額審核?原始人簽字?、審核其合?理合規(guī)性、?審核領(lǐng)導(dǎo)簽?字的方法，?既節(jié)約了采?購成本，又?方便了客戶?，也保證了?會(huì)計(jì)資料的?真實(shí)完整性?。在錄入的?記帳方面，?我基本上是?在電腦上登?記一遍，自?己再核一遍?，再交審核?人員進(jìn)行審?核，保證了?會(huì)計(jì)記錄的?準(zhǔn)確性。?二、強(qiáng)化財(cái)?務(wù)管理，注?重財(cái)務(wù)分析?。對(duì)此我主?要是從兩個(gè)?方面著手。?1、加強(qiáng)?往來款項(xiàng)的?清理，杜絕?帳實(shí)不符的?現(xiàn)象。在處?理帳務(wù)的過?程中，我發(fā)?現(xiàn)往來帳存?在帳實(shí)不符?的現(xiàn)象，會(huì)?計(jì)報(bào)表沒有?人閱讀。在?本年__份?我對(duì)食堂的?往來帳進(jìn)行?了一番清理?，并為食堂?的報(bào)帳員建?立了往來帳?登記簿。后?來發(fā)現(xiàn)報(bào)帳?員對(duì)此仍然?不夠重視，?往來帳簿的?登記也不及?時(shí)，我又及?時(shí)與食堂領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行溝通?，請(qǐng)他幫助?督查。食堂?的楊主任非?常重視，親?自查看往來?報(bào)表，發(fā)現(xiàn)?有些帳實(shí)不?符的個(gè)例已?經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)?間了，有幾?筆是供應(yīng)商?已經(jīng)結(jié)帳至?今沒有銷帳?的。食堂主?任非常著急?，他已快到?退休年齡，?擔(dān)心這些不?實(shí)的帳掛在?帳上以后說?不清楚。就?吩咐__和?__一起與?我核對(duì)，并?一再催促我?說:“這些?帳早就結(jié)了?，你寫個(gè)說?明，我簽字?，把它銷掉?。以后有問?題我負(fù)責(zé)。?”__月份?，我處理完?了這部分往?來帳項(xiàng)，主?任感到很滿?意。到此，?應(yīng)收帳由_?_與我核對(duì)?，應(yīng)付款由?__與我核?對(duì)，她們都?很關(guān)心每個(gè)?月的報(bào)表，?并及時(shí)與我?溝通，也形?成了看報(bào)表?的習(xí)慣，對(duì)?我每個(gè)月報(bào)?表出具的準(zhǔn)?確性起到了?很好的促進(jìn)?堅(jiān)督作用。?2、添加?財(cái)務(wù)報(bào)表，?豐富報(bào)表數(shù)?據(jù)。食堂由?A__部和?B__部?jī)?部分組成，?因此需要進(jìn)?行分部門核?算。以前的?會(huì)計(jì)報(bào)表僅?利潤(rùn)表分部?門核算，資?產(chǎn)負(fù)債表并?沒有分部門?核算。本年?__月，我?一邊學(xué)習(xí)《?小企業(yè)會(huì)計(jì)?制度一邊對(duì)?食堂的會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行添?加，新增了?“A__部?資產(chǎn)負(fù)債表?”，〈A_?_部利潤(rùn)表?〉、〈B_?_部資產(chǎn)負(fù)?債表〉、〈?B__部利?潤(rùn)表〉四個(gè)?報(bào)表，與原?來的〈資產(chǎn)?負(fù)債總表〉?、〈利潤(rùn)總?表〉一起，?形成了一整?套完整的食?堂分部門報(bào)?表體系，使?兩個(gè)分部的?財(cái)務(wù)狀況更?加清晰明了?。__、撰?寫財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，為改?進(jìn)食堂工作?提供合理化?建議。食堂?菜價(jià)居高不?下，一直為?群眾所詬病?，到底原因?在哪里?_?_月份，根?據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)?的要求，我?以食堂菜價(jià)?為切入點(diǎn)，?對(duì)A__食?堂的財(cái)務(wù)狀?況進(jìn)行了一?番調(diào)查分析?，用了兩個(gè)?星期的時(shí)間?，掌握了大?量的一手資?料，為食堂?菜價(jià)止?jié)q的?合理性進(jìn)行?了辯護(hù)，同?時(shí)又從成本?、人員構(gòu)成?、上菜方式?、制度等方?面提出了降?低成本、降?低菜價(jià)的可?行性分析。?不過，由于?體制原因以?及局里狠剎?吃喝風(fēng)的關(guān)?系，食堂利?潤(rùn)持續(xù)走低?，要想降低?菜價(jià)還是滿?困難的，這?樣也造成了?惡性循環(huán)，?近兩年食堂?的虧損面越?來越大，如?何改善管理?，吸引食客?應(yīng)該是食堂?的當(dāng)務(wù)之急?。會(huì)計(jì)核?算崗位年終?總結(jié)(二)?__年即?將過去，回?顧一年來的?工作，支行?會(huì)計(jì)結(jié)算部?按照省、分?行的總體部?署，以安全?防范為主題?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?結(jié)算基礎(chǔ)管?理工作為主?線，堅(jiān)持銳?意進(jìn)取、開?拓創(chuàng)新、求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，在?行領(lǐng)導(dǎo)及分?行專業(yè)科的?關(guān)心、重視?和支持下，?在各部室的?密切配合以?及結(jié)算部全?體人員的共?同努力下，?較好的完成?了攬存增儲(chǔ)?、中間業(yè)務(wù)?、保險(xiǎn)、基?金等各項(xiàng)任?務(wù)，全員的?防范意識(shí)、?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?核算質(zhì)量、?服務(wù)技能等?有了很大的?提高，下面?將本年度的?工作情況匯?報(bào)如下:?一、強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)防范，確?保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)?結(jié)算安全無?事故一年來?在主管行長(zhǎng)?的帶領(lǐng)下，?一總兩員、?各位經(jīng)理及?專職監(jiān)管員?各履其職、?各負(fù)其責(zé)，?加強(qiáng)管理、?監(jiān)督、檢查?與輔導(dǎo)，盡?其所能把工?作做細(xì)做實(shí)?，從最基本?的制度入手?，指導(dǎo)全員?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度和操?作流程辦理?業(yè)務(wù)，通過?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?調(diào)閱錄像、?傳票、登記?簿和不定期?抽查等多種?形式進(jìn)行檢?查，全年重?點(diǎn)對(duì)反交易?及沖正業(yè)務(wù)?進(jìn)行監(jiān)測(cè)和?檢查，同時(shí)?對(duì)省、分行?以及各部門?檢查出現(xiàn)的?問題逐條逐?項(xiàng)分析原因?，及時(shí)落實(shí)?整改，將隱?患消除在萌?芽狀態(tài)，從?而化解并防?范了風(fēng)險(xiǎn)，?會(huì)計(jì)結(jié)算全?年安全無事?故。二、?加強(qiáng)人員培?訓(xùn)，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)和核?算質(zhì)量利用?晨訓(xùn)和空閑?時(shí)間，有計(jì)?劃、有步驟?的___員?工學(xué)習(xí)有關(guān)?文件、規(guī)章?制度以及新?業(yè)務(wù)、新知?識(shí)，使員工?對(duì)所做的業(yè)?務(wù)有了更深?的了解，如?___員工?對(duì)外匯業(yè)務(wù)?、財(cái)政支付?系統(tǒng)業(yè)務(wù)流?程及非稅收?入業(yè)務(wù)進(jìn)行?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，使每一個(gè)?柜員都能順?利辦理業(yè)務(wù)?。針對(duì)會(huì)計(jì)?結(jié)算部和兩?個(gè)分理處三?個(gè)對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)?的傳票核算?質(zhì)量出現(xiàn)的?問題，制定?出憑證樣本?，提供給柜?員參考，同?時(shí)針對(duì)錢捆?質(zhì)量問題，?下發(fā)了文件?，根據(jù)實(shí)際?情況及時(shí)下?發(fā)業(yè)務(wù)明確?進(jìn)行指導(dǎo)，?杜絕習(xí)慣做?法，以制度?為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求，使核?算質(zhì)量有了?很大的提高?。三、加?大營(yíng)銷力度?，積極拓展?中間業(yè)務(wù)發(fā)?展空間，增?加中間業(yè)務(wù)?收入結(jié)算部?在鞏固和完?善傳統(tǒng)中間?業(yè)務(wù)的同時(shí)?，利用報(bào)紙?、電視媒體?和發(fā)放宣傳?單等形式，?大力宣傳保?管箱業(yè)務(wù);?與人壽保險(xiǎn)?公司、煙草?公司及城市?信用社等多?家企業(yè)簽訂?現(xiàn)金管理服?務(wù)協(xié)議，同?全區(qū)四十多?家執(zhí)法單位?簽訂代收罰?沒款協(xié)議，?大幅度增加?中間業(yè)務(wù)收?入;利用銀?稅聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上?繳稅和人行?清理帳戶之?機(jī)，開立和?清理帳戶，?從而極大增?加了帳戶管?理費(fèi)。四?、深化會(huì)計(jì)?核算體制改?革，做好全?功能銀行_?__牽頭工?作。精心_?__，周密?安排，在衛(wèi)?東所撤并到?加鐵分理處?，專柜所撤?并到支行的?過程中，指?導(dǎo)業(yè)務(wù)人員?進(jìn)行帳務(wù)結(jié)?轉(zhuǎn)，使我行?的網(wǎng)點(diǎn)撤并?工作準(zhǔn)確無?誤，順利完?成。___?各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)?人員參加全?功能銀行系?統(tǒng)的測(cè)試和?驗(yàn)證工作。?五、有效?壓縮現(xiàn)金庫?存，努力提?高現(xiàn)金綜合?運(yùn)用率我們?按照分行下?發(fā)的現(xiàn)金庫?存額度，為?各網(wǎng)點(diǎn)重新?核定了庫存?限額，為了?合理運(yùn)用資?金，提高資?金使用率，?做到支取大?額現(xiàn)金提前?預(yù)約，各網(wǎng)?點(diǎn)使用現(xiàn)金?勤繳勤調(diào)，?節(jié)假日、月?末有效控制?庫存額度，?全年___?科目無在途?，現(xiàn)金綜合?運(yùn)用率達(dá)_?__%。?六、全行上?下積極行動(dòng)?，清理帳戶?。在人行清?理帳戶過程?中，會(huì)計(jì)結(jié)?算部搶先抓?早，在帳戶?數(shù)量多，開?戶時(shí)間久遠(yuǎn)?，企業(yè)分布?較廣的情況?下，有計(jì)劃?、有重點(diǎn)的?對(duì)優(yōu)質(zhì)的大?客戶提前收?集帳戶資料?，同時(shí)得到?了機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)?、公司業(yè)務(wù)?、個(gè)金業(yè)務(wù)?等部門的大?力幫助和支?持，同志們?克服各種困?難，下企業(yè)?收集開戶資?料，現(xiàn)已核?準(zhǔn)___戶?。七、加?強(qiáng)錢捆質(zhì)量?管理，使“?五好”錢捆?質(zhì)量達(dá)到_?__%。上?半年由結(jié)算?部牽頭，_?__兩辦及?各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人召開?了“加強(qiáng)錢?捆質(zhì)量工作?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，?并制定下發(fā)?了《___?切實(shí)加強(qiáng)錢?捆質(zhì)量工作?___》，?制定了具體?的獎(jiǎng)罰措施?，指定專人?對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)錢捆質(zhì)量?情況進(jìn)行監(jiān)?測(cè)、考核，?定期通報(bào)，?表揚(yáng)先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)，?提高了業(yè)務(wù)?人員的責(zé)任?心，調(diào)動(dòng)經(jīng)?辦人員的工?作積極性，?取得了較好?的效果。?八、積極配?合人民銀行?，做好反假?和____?_宣傳工作?在人民銀行?___的反?假幣和__?___工作?中，在主管?行長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，結(jié)算部?___人員?以掛宣傳標(biāo)?語、宣傳畫?報(bào)、發(fā)放宣?傳手冊(cè)、宣?傳單及設(shè)咨?詢臺(tái)等多種?形式，向廣?大市民宣傳?反假幣和_?____知?識(shí)，提高了?廣大人民群?眾和企業(yè)財(cái)