管理實施方案范文（3篇）

管理實施方案范文為貫徹落實集團?公司《____年?安全工作安排意見?》(六工礦黨發(fā)[?____]___?號)文件精神，結?合集團公司《六枝?工礦(集團)有限?責任公司對標管理?實施方案》(六工?礦發(fā)[____]?___號)的文件?要求，推動我公司?各項工作科學、健?康發(fā)展，經研究，?特制定本實施方案?。一、認真理解?對標管理的內涵?對標管理也稱標桿?管理，是現(xiàn)代化企?業(yè)最主要的管理工?具之一，是企業(yè)不?斷尋找和研究先進?企業(yè)的最佳實踐。?對標管理法是對企?業(yè)生產中的各種投?入產出指標進行篩?選、歸集和分類，?選擇重點項目和關?鍵指標，對照行業(yè)?最優(yōu)指標值進行比?較，深入查找和分?析自身存在的差距?與不足，進而改進?現(xiàn)有生產工藝、管?理制度和作業(yè)流程?，挖掘潛力，提高?競爭力，追趕或超?越標桿企業(yè)的一種?良性循環(huán)的管理方?法。實施對標管理?有利于加強成本控?制，有利于加強目?標管理，有利于加?強效績考評。實質?是一種促進組織績?效改進和提高的工?具，是模仿、學習?和創(chuàng)新的過程。?二、正確認識實施?對標管理的意義?對標管理是一種有?目的、有目標的學?習過程，也是一種?能引發(fā)新觀點、激?勵創(chuàng)新的管理工具?。通過開展對標管?理的對標-達標-?創(chuàng)標工作流程，研?究榜樣楷模出色績?效的原因，重點學?習標桿單位的管理?制度、激勵機制和?技術措施，分析對?方的優(yōu)點和查找自?身存在的不足，有?利于加強成本控制?，有利于強化目標?管理，有利于加強?效績考評，從而提?升我礦整體經營運?行質量。三、成?立對標管理領導小?組組長：公司?經理副組長：公?司領導班子其他成?員成員：副總?工程師生產技術?部部長安全監(jiān)察?部部長人力資源部?部長及各單位黨政?負責人。領導小?組的主要職責是審?定對標工作管理辦?法和標桿體系，研?究決定對標管理工?作中的重大事項，?協(xié)調解決對標管理?有關問題，定期檢?查各部門對標管理?工作進展情況，查?找各專業(yè)管理工作?中存在的差距,進?行深入剖析，按照?持續(xù)改進的原則,?制訂措施,狠抓落?實，總結經驗,及?時推廣。為確保?對標管理工作順利?開展，成立公司對?標管理辦公室，負?責對標管理日常工?作。辦公室設在生?產技術部，辦公室?主任由生產技術部?部長兼任。對標?管理辦公室職責：?負責對標管理的日?常工作。組織制定?、修訂對標管理辦?法等相關文件;協(xié)?助組織制定、修訂?對標管理指標及標?桿體系;指導各單?位開展對標工作;?開展各類調研和專?題論證;組織開展?對標管理培訓和經?驗交流;負責標桿?工作總結、改進和?完善。四、對標?管理的方法和步驟?開展對標管理要?明確各階段工作目?標、主要工作內容?及工作要求，保證?對標管理取得成效?。圍繞對標、達標?、創(chuàng)標開展對標工?作。(一)對標?1、自我分析。?各單位要進行全面?自我分析，收集、?匯總、整理反映管?理、經營的各類實?際指標。主要針對?安全管理、工程質?量、材料消耗等方?面進行全面分析，?查找管理中存在的?薄弱環(huán)節(jié)。2、?尋找標桿。尋找與?本單位內部資源和?管理能力相近、發(fā)?展階段比本單位領?先的優(yōu)秀單位或以?本單位內部優(yōu)秀作?為對標對象，并根?據實際需要確定向?標桿對象學習內容?，學習要有針對性?。3、對照分析?。把尋求到的標桿?楷模，與本單位進?行多層全方位的對?照分析，分析研究?標桿楷模之所以能?夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、?達到優(yōu)秀水平的原?因，對比分析自身?的差距和構成差距?的深層次原因。對?照分析，不是一般?性的機械式比較，?而是要作出實質性?的問題根源分析。?(二)達標1?、制訂措施。根據?與標桿之間存在的?差距和工作中的不?足，各有關單位要?提出整改計劃并制?定具體措施。2?、積極實施。根據?整改措施，學習標?桿楷模的先進經驗?，并及時檢查和審?視對標成效，不斷?提升實施效果，爭?取達到標桿楷模的?先進水平。(三?)創(chuàng)標1、評價?與提高。由于對標?管理的目標是不斷?發(fā)展變化的，因此?實施對標管理是一?個長期的漸進過程?。在每一輪達標完?成時，都要評價對?標管理所帶來的實?際效益與預期目標?之間的差距，并分?析原因提升實施效?果。2、確立新?標桿。對標管理的?各個步驟是相互貫?通的，并且是一個?不斷循環(huán)的過程，?每一個循環(huán)的結束?同時也是另一個循?環(huán)的開始。在每個?循環(huán)結束時，都要?重新檢查對標管理?的目標，根據自身?發(fā)展完善的情況，?不斷調整標桿，以?更高的標準要求自?己，來謀取自身更?大的發(fā)展，從而進?入下一個循環(huán)。?五、對標管理工作?主要措施第一階?段：對標時間安?排：____年?___月底(一?)根據公司情況及?礦井___萬噸技?改擴能設計方案，?公司決定對單產、?單進、巷道維修確?立為標桿。1.?單產桿值116?'7采煤工作面每?月推進度為___?米。2.單進桿?值綜掘工作面單?進每月為___米?。炮掘工作面(?1)巖巷單進每月?為___米;(2?)半煤巖巷單進每?月為___米3?.巷道維修桿值?巷道維修(1)人?工手鎬單進每月為?___米;(2)?放炮臥底單進每月?為___米4.?公司其他指標根據?活動開展情況，逐?步完善標桿值，補?充確立相應的評價?體系。第二階段?：達標時間安排?：____年年?底(一)制訂措?施1.各單位積?極組織召開班子會?議、班組長會議把?標桿任務落實到每?個班組，每個人。?2.利用職工?班前會、學習會向?職工貫徹標桿任務?，讓每個職工都有?樹立標桿、創(chuàng)造標?桿的意識。3.?加強班組建設，加?強現(xiàn)場跟、帶班落?實制度，井下現(xiàn)場?哪里有問題，管理?人員就到哪里進行?現(xiàn)場指導，以保證?施工質量及進度。?4.加強勞動組?織紀律管理，對各?工種施行現(xiàn)場交接?班制度，設備出現(xiàn)?故障立即處理，提?高設備運轉率。?5.加強質量標準?化管理，做到工程?質量文明生產動態(tài)?達標，要求合格率?達到___%。?6.加強職工安全?意識培訓，讓每個?員工做到按章操作?，無違章作業(yè)現(xiàn)象?。7.加強黨員?干部在標桿任務中?的戰(zhàn)斗堡壘作用，?發(fā)揮自己的特長。?(二)積極實施?主要任務：根據?整改措施，學習標?桿楷模的先進經驗?，并及時檢查和審?視對標成效，不斷?提升實施效果，爭?取達到標桿水平。?第三階段：創(chuàng)標?時間安排：_?___年年底(?一)評價與提高?由于對標管理的目?標是不斷發(fā)展變化?的，因此實施對標?管理是一個長期的?漸進過程。在每一?輪達標完成時，都?要評價對標管理所?帶來的實際效益與?預期目標之間的差?距，并分析原因，?以不斷提升實施效?果。(二)確立?新標桿在每個循?環(huán)結束時，都要重?新檢查對標管理的?目標，不斷調整標?桿，從而進入下一?個循環(huán)。六、考?核獎勵1.工程?質量合格及以上，?全月無重傷以上安?全事故及重大未隧?事故。2.采煤?工作面達到公司確?定的標桿以上，一?次性獎勵___萬?元。3.單掘進?頭達到公司確定的?標桿以上，一次性?獎勵___萬元。?4.單維修頭達?到公司確定的標桿?以上，一次性獎勵?___萬元。5?.各單位管理人員?享受獲獎金額的_?__%，其他獎勵?到達標的班組或側?重對達標工作作出?貢獻的班組成員，?嚴禁平均主義、大?鍋飯。七、幾點?要求1.提高認?識，加大宣傳。各?單位要從公司發(fā)展?戰(zhàn)略的高度充分認?識開展對標工作的?重要性，加大宣傳?力度，形成上下聯(lián)?動、全員參與的氛?圍。各級領導要加?強對開展對標管理?工作的組織、協(xié)調?和指導，完善組織?機構，明確責任和?目標。各單位一把?手要把對標管理工?作納入重要議事日?程，親自部署、定?期檢查，并負責向?職工宣傳對標管理?的基本知識和重要?意義。2.結合?實際，制訂規(guī)則。?各單位要根據本方?案中列出的條目和?重點，結合本單位?工作實際，在選擇?確定標桿之后要及?時制訂整改措施。?3.加強協(xié)作，?積極配合。單位之?間要加強相互支持?、配合，提供另一?方需要的各種文件?資料、技術資料，?介紹各自先進的管?理經驗等。4.?積極開展內部對標?。各單位要提供條?件，組織班組之間?進行經驗交流，并?針對涉及本單位實?際工種，組織員工?學標準、學流程和?學責任制，掀起同?崗位之間比學習、?比標準、比效率、?比工藝、比質量、?比創(chuàng)新的對標提升?熱潮，讓標兵與員?工距離越來越近。?管理實施方案范文（二）為全面?貫徹省委組織部、?濰坊市委組織__?關于從嚴管理監(jiān)督?干部的指示精神，?把“從嚴管理干部?行動計劃”的各項?任務目標落到實處?，進一步提高全市?干部隊伍管理水平?，加快“三名一強?”生態(tài)文明新青州?建設步伐，現(xiàn)對我?市從嚴管理干部工?作，提出以下實施?方案：一、充分?認識和準確把握開?展從嚴管理干部工?作的重要意義、指?導思想1、從嚴?管理監(jiān)督干部，促?進干部更好地成長?，不斷提高干部隊?伍素質，是___?提出的明確要求。?近年來，我市各級?黨組織和廣大黨員?干部認真貫徹黨的?路線、方針、政策?，嚴格執(zhí)行各項干?部人事工作法規(guī)，?不斷加強干部隊伍?管理，形成了風正?、氣順、心齊的大?好局面。但有的部?門和單位，還不同?程度地存在著對干?部管理失之于寬、?失之于軟的問題;?有的領導干部事業(yè)?心和責任感不強，?心浮氣躁，作風漂?浮，沒有把全部心?思和精力用在工作?上，在干部群眾中?造成了不良影響。?各級各部門一定要?充分認識對干部疏?于管理監(jiān)督的極端?危害性和進一步從?嚴管理干部的極端?重要性，切實增強?緊迫感和責任感，?認真履行職責，采?取有力措施，把從?嚴管理干部工作落?到實處。2、從?嚴管理干部工作，?要認真貫徹___?和___屆___?，堅持以___和?____為指導，?深入貫徹落實科學?發(fā)展觀，以提高執(zhí)?政能力和領導水平?為核心，以加強思?想政治建設為重點?，以完善管理監(jiān)督?機制為保證，從嚴?格管理和關心愛護?干部出發(fā)，堅持以?正面教育為主、預?防為主、事前監(jiān)督?為主，通過在干部?的教育培訓、作風?要求、紀律規(guī)定、?行為規(guī)范和日常管?理等方面采取具體?有效的措施，努力?使各級領導干部成?為政治堅定、作風?優(yōu)良、紀律嚴明、?勤政為民、恪盡職?守、清正廉潔的領?導干部，為推動全?市科學發(fā)展、和諧?發(fā)展、率先發(fā)展，?提供堅強組織保證?。二、從嚴管理?干部工作的主要內?容3、搞好宣傳?發(fā)動。從現(xiàn)在開始?，各單位要抓緊對?開展從嚴管理干部?工作進行動員，利?用2到___個集?中學習日，組織廣?大干部原文學習在?十七屆中央紀委三?次全會上的重要講?話，李源潮同志在?全國干部監(jiān)督工作?會議上的講話，學?習省委組織部《關?于從嚴管理監(jiān)督干?部的意見》、《關?于在全省實施“從?嚴管理干部行動計?劃”的意見》、濰?坊市委組織部《落?實省委組織部“從?嚴管理干部行動計?劃”(起步年)實?施方案》和我市《?從嚴管理干部工作?實施方案》。各類?新聞媒體要設立“?從嚴管理干部”相?關欄目，加強對從?嚴管理干部相關政?策的宣傳教育，使?廣大干部進一步明?確在政治紀律、組?織紀律、廉政紀律?、道德品行等方面?提出的具體要求，?明確黨員干部日常?行為的“紅線”和?“禁區(qū)”，明確“?行動計劃”的主要?內容和要求。4?、加強黨性修養(yǎng)教?育。結合深入學習?實踐科學發(fā)展觀活?動，各單位要組織?機關干部把加強黨?性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良?作風擺在更加突出?的位置。按照省紀?委、省委組織部、?省委宣傳部《關于?在全省領導干部中?開展“加強黨性修?養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風?”教育活動的意見?》(魯紀發(fā)〔〕_?__號)要求，對?黨員干部進行黨性?黨風黨紀和優(yōu)良作?風教育，把提高干?部黨性修養(yǎng)、加強?作風建設作為學習?和整改的重要內容?，引導干部牢固樹?立和大力弘揚黨的?優(yōu)良作風，努力解?決黨性黨風黨紀方?面群眾反映強烈的?突出問題。各單位?“一把手”要切實?擔負起對班子成員?和干部隊伍嚴格要?求、嚴格教育、嚴?格管理、嚴格監(jiān)督?的責任。市學習實?踐科學發(fā)展觀工作?領導小組辦公室要?抓好督查落實。?5、開展主體班次?培訓教育。進一步?加大對干部的集中?培訓教育力度，認?真做好深入細致的?思想政治工作。市?委黨校要把黨性修?養(yǎng)和作風養(yǎng)成列入?主體班次培訓課程?，切實加強政治品?德、職業(yè)道德、家?庭美德、社會公德?的教育，引導各級?干部講黨性、重品?行、從大局、務實?效，增強自我監(jiān)督?意識，模范遵守各?項紀律規(guī)定，年內?培訓各類干部應不?少于___人。?6、集中開展作風?紀律整頓。按照上?級組織部門的統(tǒng)一?部署，認真抓好對?各級領導班子的作?風紀律集中整頓。?工作中重點開展好?兩項活動：一是在?全市黨員干部中深?入開展向王伯祥、?崔學選、馬洪剛同?志學習的活動。二?是利用各類反面案?例，采取多種形式?進行警示教育。通?過作風紀律集中整?頓，有效解決部分?干部宗旨意識淡薄?、責任心和事業(yè)心?不強、工作作風漂?浮、個人主義嚴重?、弄虛作假、紀律?松弛等問題，著力?增強干部的宗旨觀?念、紀律觀念和責?任意識。7、突?出抓好對重點對象?的管理監(jiān)督。一是?開展市級領導與“?一把手”談心活動?。市委、市政府領?導班子成員年內與?所包靠鎮(zhèn)、街道、?園、區(qū)及分管部門?(單位)的“一把?手”普遍進行一次?談心談話，教育引?導領導干部堅定理?想信念，自覺維護?市委權威，帶頭講?黨性、重品行、作?表率，提高領導班?子解決自身問題的?能力和履行職責的?能力，市委、市政?府兩辦要做好協(xié)調?、組織工作;各單?位(部門)“一把?手”要與班子成員?、其他副科級以上?干部和下屬單位領?導班子成員普遍進?行一次談心談話活?動。二是健全完善?體現(xiàn)科學發(fā)展觀要?求的領導班子和領?導干部考核辦法，?建立平時考核、專?項考核、年度考核?和任職考察相結合?的考核工作機制。?按照市委《關于領?導班子和領導干部?季度考核評議工作?的意見》(青發(fā)〔?〕___號)的有?關規(guī)定，扎實做好?領導班子和領導干?部季度考核評議工?作;認真做好領導?班子和領導干部年?度考核工作;配合?上級組織部門做好?縣級領導班子和領?導干部年度考核工?作;加強對考核結?果的分析運用，對?考核評議結果較差?的領導班子和領導?干部，按有關規(guī)定?進行誡勉談話，問?題嚴重的，及時進?行組織調整。三是?加強村級干部隊伍?的管理監(jiān)督。認真?貫徹落實市委《關?于加強村級干部隊?伍建設的意見》(?青發(fā)〔〕___號?)精神，不斷完善?村級干部隊伍選拔?任用機制，加大教?育培訓力度，落實?考核激勵機制和監(jiān)?督約束機制，有效?解決少數農村干部?隊伍存在的工作方?法簡單、辦事不公?、財務不清、侵犯?集體和群眾利益等?問題。8、全面?推行領導干部任中?經濟責任審計。認?真執(zhí)行《青州市黨?政領導干部任中經?濟責任審計分類管?理辦法》等制度規(guī)?定，明確界定分類?范圍，按照一類單?位全部審，其他類?單位全年審計不少?于1/3的比例，?及時制定年度領導?干部任中經濟責任?審計工作實施方案?，認真組織實施。?研究制定審計評價?、結果運用、經濟?責任履行問題責任?追究等配套制度，?不斷提高審計工作?質量和審計結果應?用水平，充分發(fā)揮?經濟責任審計工作?在維護財經紀律、?規(guī)范“一把手”用?權行為中的職能作?用。9、規(guī)范對?干部學習培訓、外?出考察期間的管理?和“八小時以外”?的監(jiān)督。一是嚴格?落實領導干部外出?請假報告制度。除?市委、市政府統(tǒng)一?安排的活動外，領?導干部因公或因私?離開青州轄區(qū)的，?正科級以上單位黨?政主要負責人要向?市委、市政府，其?他領導干部要向主?管部門報告事由或?請假。二是加強干?部參加學習、外出?培訓期間的管理。?市委黨校及其他牽?頭培訓部門，要認?真落實中組部《關?于在干部教育培訓?中進一步加強學風?建設的若干意見》?和濰坊市委辦公室?《關于領導干部參?加脫產培訓有關問?題__通知》，嚴?格校規(guī)校紀，嚴肅?培訓紀律，把學員?在校期間的表現(xiàn)、?學習成績、黨性鍛?煉等情況記入培訓?檔案，作為干部考?核內容和任職晉升?的重要依據，切實?解決少數干部學風?不正、無故脫學、?相互吃請、忙于應?酬等問題。三是嚴?格落實干部出國(?境)前的集中教育?培訓制度和國(境?)外的管理監(jiān)督制?度。干部出國(境?)前，組團單位負?責組織集中教育培?訓，干部出國(境?)期間的管理實行?責任制，出現(xiàn)影響?干部隊伍形象的不?良行為，追究團組?負責人的責任。四?是堅持和完善領導?干部“八小時以外?”行為的監(jiān)督管理?辦法，引導和約束?廣大干部自覺遵守?黨紀國法，時刻以?黨員干部標準嚴格?要求自己，珍愛自?己的聲譽，以實際?行動塑造領導干部?的良好形象。1?0、嚴厲查處干部?違規(guī)違紀行為。一?是加大舉報案件查?處力度，對反映干?部負面問題的信息?和線索，凡內容具?體、事實清楚的，?直接組織調查核實?，從快嚴肅處理。?要認真貫徹執(zhí)行市?委、市政府《關于?切實加強組織人事?紀律的意見》(青?發(fā)〔〕___號)?，加強監(jiān)督檢查，?對違規(guī)違紀用人問?題，要堅決果斷查?處，絕不姑息遷就?。市紀委、市委組?織部、市人事局負?責定期組織對各鎮(zhèn)?、街道、園、區(qū)，?市直部門(單位)?干部選拔任用情況?進行檢查。對發(fā)現(xiàn)?的問題，要堅決予?以糾正;對違反組?織人事紀律的，要?嚴肅處理，絕不能?搞“下不為例”。?對無視組織人事紀?律、不認真檢查整?改的，一經發(fā)現(xiàn)，?要追究單位“一把?手”和有關領導的?責任，從嚴處理。?二是建立典型案件?通報制度。對查處?的基層單位選人用?人、領導干部違規(guī)?違紀等方面的典型?案例，在一定范圍?內對查處情況和處?理結果進行通報。?11、構建全方?位干部監(jiān)督管理體?系。健全完善干部?監(jiān)督預警機制、領?導干部誡勉談話和?回復組織函詢、黨?組織主要負責人對?班子成員和所屬干?部監(jiān)督管理問責等?監(jiān)督管理制度，認?真執(zhí)行領導干部個?人重要事項報告、?新提拔干部認可度?測評、干部監(jiān)督信?息溝通等制度規(guī)定?。拓寬監(jiān)督渠道，?充分發(fā)揮干部監(jiān)督?舉報專線電話“3?812380”、?網上舉報信箱作用?，多方面、多渠道?了解掌握干部信息?，充分發(fā)揮干部監(jiān)?督預警作用，實現(xiàn)?對干部任職、決策?和素質作風的全過?程監(jiān)督。三、切?實加強對從嚴管理?干部工作的領導?12、市委成立以?市委、組織部部長?任組長的從嚴管理?干部工作領導小組?，具體負責對這項?工作的領導。各級?各部門要按照各自?職責分工，認真履?行責任，把從嚴管?理干部工作作為黨?的建設的一項重要?內容，擺上議事日?程，增強從嚴管理?干部意識，抓好工?作落實。各級黨組?織主要負責人要切?實負起抓班子、帶?隊伍的重要責任，?牢固樹立加強管理?是本職、疏于管理?是失職、抓不好管?理是不稱職的觀念?，對班子成員和干?部隊伍要敢抓敢管?，嚴格要求，嚴格?監(jiān)督。對抓班子帶?隊伍不力、所在班?子成員和下屬單位?負責人發(fā)生嚴重問?題的，本系統(tǒng)本單?位干部發(fā)生嚴重問?題以及用人上不正?之風嚴重的，對群?眾反映強烈的問題?不及時調查處理、?執(zhí)紀不嚴的，要嚴?肅追究有關領導班?子和單位主要負責?人的責任。紀檢、?組織、人事等部門?要搞好溝通協(xié)調，?加大工作力度，加?強督促檢查，推動?各項工作部署和任?務目標的貫徹落實?。管理實施方案范文（三）一、?對標管理的內涵?“對標管理”也叫?“標桿管理”，是?一個系統(tǒng)的、持續(xù)?性的評估過程，通?過不斷地將自身與?居領先地位的單位?相比較，以獲得幫?助自身改善績效的?信息。對標管理法?是對企業(yè)生產中的?各種投入產出指標?進行篩選、歸集和?分類，選擇重點項?目和關鍵指標，對?照行業(yè)最優(yōu)指標值?進行比較，深入查?找和分析自身存在?的差距與不足，進?而改進現(xiàn)有生產工?藝、管理制度和作?業(yè)流程，挖掘潛力?，提高競爭力，追?趕或超越標桿企業(yè)?的一種良性循環(huán)的?管理方法。實施對?標管理有利于加強?成本控制，有利于?加強目標管理，有?利于加強效績考評?。實質是一種促進?組織績效改進和提?高的工具，是模仿?、學習和創(chuàng)新的過?程。二、實施對?標管理的意義對?標管理是實現(xiàn)五精?管理的重要手段和?途徑。對標管理是?一種有目的、有目?標的學習過程，也?是一種能引發(fā)新觀?點、激勵創(chuàng)新的管?理工具。通過開展?對標管理的對標-?達標-創(chuàng)標工作流?程，研究榜樣楷模?出色績效的原因，?重點學習標桿單位?的管理制度、激勵?機制和技術措施，?分析對方的優(yōu)點和?查找自身存在的不?足，有利于加強成?本控制，有利于強?化目標管理，有利?于加強效績考評，?從而提升我礦整體?經營運行質量。?三、加強領導，建?立機構為加強對?對標管理工作的領?導，成立教科室對?標管理領導小組。?組長：教科室?主任成員：?教研組長、備課組?長領導小組的主?要職責：1、負?責對標管理的日常?工作。組織制定、?修訂對標管理辦法?等相關文件;協(xié)助?組織制定、修訂對?標管理指標及標桿?體系;指導各教研?組開展對標工作;?開展各類調研和專?題論證;組織開展?對標管理培訓和經?驗交流;負責標桿?工作總結、改進和?完善。2、審定?對標工作管理辦法?和標桿體系，研究?決定對標管理工作?中的重大事項，協(xié)?調解決對標管理有?關問題，定期檢查?各教研組對標管理?工作進展情況，查?找管理工作中存在?的差距,進行深入?剖析，按照持續(xù)改?進的原則,制訂措?施,狠抓落實，總?結經驗,及時推廣?。四、實施對標?管理的方法和步驟?開展對標管理要?明確各階段工作目?標、主要工作內容?及工作要求，保證?對標管理取得成效?。圍繞對標、達標?、創(chuàng)標三個階段七?大步開展對標工作?。第一階段：對?標時間安排：_?___