下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
分析:如何提升會(huì)議營(yíng)銷ROI
面對(duì)挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)會(huì)議營(yíng)銷多數(shù)營(yíng)銷會(huì)議,B2B企業(yè)都把大量精力放到邀請(qǐng)知名嘉賓、會(huì)場(chǎng)布置、媒體邀請(qǐng)范圍上。聲勢(shì)浩大的把“面子工程”做足,演講嘉賓大把的將現(xiàn)金拿走,也賺足了傳統(tǒng)媒體的版面和稿件字?jǐn)?shù)。但這一切過(guò)后,分析本場(chǎng)會(huì)議營(yíng)銷帶來(lái)的銷售線索和核心消費(fèi)者信息時(shí),往往都交不出滿意的答卷。很多企業(yè)在做會(huì)議營(yíng)銷傳播時(shí),都忽視了最實(shí)際也是最重要的一個(gè)問(wèn)題:如何提升會(huì)議營(yíng)銷ROI?其中最關(guān)鍵的問(wèn)題歸屬于“人群定位+互動(dòng)方式”,邀請(qǐng)企業(yè)最核心的目標(biāo)客戶來(lái)參加會(huì)議,才能獲得最佳的傳播效果。傳統(tǒng)的營(yíng)銷會(huì)議是怎么樣來(lái)找這群人的呢?通常,主辦公司都會(huì)把參會(huì)報(bào)名單放到一個(gè)垂直媒體上,同時(shí)根據(jù)龐大的電子郵箱數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)發(fā)布EDM。這種“撒大網(wǎng)”式的粗放營(yíng)銷手段,不僅客戶不容易看到,也使得大量的會(huì)議報(bào)名信息流失。不精準(zhǔn)的用戶篩選過(guò)程,決定了會(huì)議營(yíng)銷的成功與否。在互動(dòng)方式方面,短時(shí)間的會(huì)議過(guò)程,傳統(tǒng)會(huì)議營(yíng)銷只做到單向的內(nèi)容灌輸?,F(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查問(wèn)卷被胡亂填寫(xiě),有獎(jiǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)更加冷清。沒(méi)互動(dòng)、沒(méi)反饋、沒(méi)資料,成為大多數(shù)會(huì)議營(yíng)銷都遇到的困難。社會(huì)化營(yíng)銷助力傳統(tǒng)會(huì)議營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)和客戶所遇到的問(wèn)題—單一的線下活動(dòng)傳播覆蓋人群較低、媒體曝光力度不夠—隨著social時(shí)代的到來(lái),媒介接觸習(xí)慣的不同也暴露了線下活動(dòng)的缺點(diǎn)。不管是專業(yè)性的銷售人員還是采購(gòu)人員,都活躍于社會(huì)化媒體當(dāng)中,因此B2B企業(yè)必須把握好與顧客溝通的每一個(gè)接觸點(diǎn)—社會(huì)化媒體。關(guān)于這一轉(zhuǎn)變,IBM市場(chǎng)部的一線營(yíng)銷者們都切切實(shí)實(shí)地體會(huì)到了。2013年7月11日-7月12日,IBM2013技術(shù)峰會(huì)在國(guó)家會(huì)議中心舉行?!吧鐣?huì)化會(huì)議營(yíng)銷解決方案”在這次會(huì)議中的表現(xiàn)值得每一位營(yíng)銷人學(xué)習(xí)。時(shí)趣SocialTouch作為本次IBM大會(huì)的“社會(huì)化解決方案提供商”,通過(guò)創(chuàng)新的社會(huì)化方法對(duì)傳統(tǒng)會(huì)議營(yíng)銷進(jìn)行了整體的優(yōu)化。該解決方案主要包括三大營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn):以大數(shù)據(jù)分析作為洞察依據(jù)的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù),貫穿全流程的社會(huì)化會(huì)議營(yíng)銷在線管理,以及存儲(chǔ)、管理最重要數(shù)字資產(chǎn)的SocialCRM。在項(xiàng)目執(zhí)行前期,時(shí)趣SocialTouch就為此次峰會(huì)加入了社會(huì)化屬性,首先大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)基于social平臺(tái)進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)洞察,精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群,找到和利用KOL,擴(kuò)大會(huì)議影響力,多維度的了解網(wǎng)絡(luò)輿情、輿論口碑,在其中發(fā)現(xiàn)適合會(huì)議傳播的熱點(diǎn)內(nèi)容;開(kāi)啟微博SocialAPP(PC端)+微信公眾平臺(tái)APP(移動(dòng)端)會(huì)議報(bào)名平臺(tái),通過(guò)SocialAPP收集每一位報(bào)名者的信息為會(huì)議進(jìn)行預(yù)熱并為后續(xù)轉(zhuǎn)化成銷售線索提供了寶貴的資料。微博APP會(huì)議報(bào)名入口在會(huì)議進(jìn)行中,為提升現(xiàn)場(chǎng)參與度,IBM突破了傳統(tǒng)的線下互動(dòng)方式,利用微信在線問(wèn)答、微信投票、微博大屏幕、微直播等多種社交渠道并進(jìn)與與會(huì)者進(jìn)行全方位的溝通。會(huì)議微信互動(dòng)平臺(tái)在會(huì)議結(jié)束后,社會(huì)化公眾平臺(tái)還開(kāi)通了信息下載版塊并對(duì)會(huì)議全程進(jìn)行持續(xù)報(bào)道,以此有效改善了由于會(huì)議周期短導(dǎo)致的信息轉(zhuǎn)化率低的問(wèn)題。在會(huì)議傳播全程,時(shí)趣SocialTouch還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為IBM開(kāi)展SCRM形成了持續(xù)的數(shù)字資產(chǎn)。SocialCRM為后續(xù)的會(huì)議營(yíng)銷形成了有效的洞察依據(jù),并為分類管理目標(biāo)人群提供了基礎(chǔ)。最終,成功通過(guò)SocialAPP報(bào)名的有將近千人,其中行業(yè)核心用戶占到42%。兩天的會(huì)議當(dāng)中有超過(guò)1600名的參會(huì)者關(guān)注會(huì)議微信并實(shí)時(shí)互動(dòng),微信平臺(tái)累計(jì)下載量近萬(wàn)次,收集到的直接銷售線索近百條。IBM與時(shí)趣SocialTouch合力打造的“社會(huì)化會(huì)議營(yíng)銷解決方案”從大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)篩選到無(wú)縫式的social平臺(tái)互動(dòng)溝通,形成了從會(huì)議預(yù)熱期到會(huì)議后續(xù)期的傳播閉環(huán)。每一位參會(huì)者都能在這個(gè)閉環(huán)中,了解到所有的信息,解決所有的困惑。毫無(wú)疑問(wèn),社會(huì)化營(yíng)銷模式下的會(huì)議營(yíng)銷為企業(yè)提供了完美的ROI。未來(lái),B2B企業(yè)必須擁抱社會(huì)化營(yíng)銷我們看到,在現(xiàn)在的媒體環(huán)境和用戶環(huán)境下,線上和線下不再是分離的兩個(gè)部分。隨著線下活動(dòng)的開(kāi)展,運(yùn)用社會(huì)化媒體去發(fā)掘、溝通潛在顧客會(huì)成為每一個(gè)B2B企業(yè)重視的環(huán)節(jié),通過(guò)社會(huì)化營(yíng)銷產(chǎn)生的越來(lái)越多有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息也為企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文化產(chǎn)業(yè)招投標(biāo)模擬體驗(yàn)
- 施工期間質(zhì)量保障協(xié)議
- 2025年度建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任書(shū)范本3篇
- 現(xiàn)代情感劇本編寫(xiě)人才聘用
- 高速公路通信布線工程協(xié)議
- 食品加工園區(qū)管理指南
- 建筑通風(fēng)新施工合同范本
- 交通運(yùn)輸項(xiàng)目薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 基金管理收入管理辦法
- 食品生產(chǎn)車間主任聘用合同
- 內(nèi)科季度護(hù)理質(zhì)量分析課件
- 影視聲音藝術(shù)創(chuàng)作基礎(chǔ)教程-課件
- 第四單元大單元教學(xué)設(shè)計(jì) 編版語(yǔ)文九年級(jí)上冊(cè)
- 小班幼兒區(qū)域游戲自主性的實(shí)踐研究
- 農(nóng)商銀行、信用社面試常見(jiàn)題及答案
- 餐飲連鎖公司新店選址可行性報(bào)告
- 2024年安全生產(chǎn)月活動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)含答案
- 老年社會(huì)工作PPT全套教學(xué)課件
- ××市××學(xué)校鞏固中等職業(yè)教育基礎(chǔ)地位專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案參考提綱
- 教育培訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案
- 重力式碼頭工程完整施工組織設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論