分析：互聯網風口為什么還有90%的人摔了

分析：互聯網風口為什么還有90%的人摔了？

作為我國互聯網行業(yè)的領軍人物，雷軍此言，無異于刺激到了許多創(chuàng)業(yè)人的G點。中國的互聯網行業(yè)興起僅僅只有十幾年，這個高速發(fā)展的掘金地，已經造就了無數億萬富翁的誕生——馬云、馬化騰、劉強東、李彥宏、前文提到的雷軍……這些互聯網大亨們神話般的奮斗史為眾多創(chuàng)業(yè)者構造了一個仿佛觸手可及的美夢。今年兩會上，總理金口一開，正式提出制定“互聯網+”的行動計劃，力挺互聯網行業(yè)的未來，將其提升到國家政策發(fā)展的日程。所有人都想搭上這場行業(yè)革命的大風，于是，無數互聯網創(chuàng)業(yè)公司呈井噴之勢涌現而出。然而，除了那些屈指可數的巨頭們，這場互聯網臺風下，被吹倒的又何止千百倍。被風吹倒的豬據粗略統(tǒng)計，至少有90%的互聯網創(chuàng)業(yè)公司都走向了失敗的結局，剩下的10%也大多僅是勉力維持而已，真正稱得上“成功”的寥寥無幾，也正是這些“寥寥無幾”的巨大成功，引得無數人寧死在了風口上，依然為之趨之若鶩。這些一腔熱血的互聯網“豬“們的致命弱點，多數在于他們只知道互聯網+會改變傳統(tǒng)行業(yè)，卻忽視了對傳統(tǒng)行業(yè)的理解和認識?；ヂ摼W是一個平臺，或者說工具。用一個形象的比喻來說，它就好比一柄曠世好劍，如果用劍之人身懷超群武藝，便能執(zhí)此劍闖出一條光明大道。反之，如果劍主手無縛雞之力，用再好的劍也是無濟于事。凡客便是一個典型的失敗案例。陳年，曾經是中國最風光的互聯網大佬，全新的互聯網庫存概念和凡客體的爆紅使公司迅速擴張，鼎盛時期凡客擁有13000名員工，直指美國IPO上市。就是這樣一個傳說性的互聯網創(chuàng)業(yè)公司，意料之外卻是情理之中地驟然走向末路，現在的凡客僅有300名員工，原本信誓旦旦的上市計劃成為了一個遙遙無期的泡沫。是什么拖垮了凡客?陳年的老朋友雷軍早有預見，那就是對品牌來說最為重要的核心——品質。凡客的超速發(fā)展使陳年沉浸在膨脹的成功之中，一時沒有注意到市場所反饋的負面口碑，糟糕的產品品質讓消費者在短暫的新鮮過去之后，漸漸對凡客喪失了信心。如今的凡客，從零做起，重新回歸產品，陳年的大夢初醒也正敲響了互聯網創(chuàng)業(yè)的警鐘。從美發(fā)行業(yè)談傳統(tǒng)行業(yè)互聯網革命迄今為止，互聯網+已經動搖了許多傳統(tǒng)行業(yè)的大門，銀行、金融、零售、交通……幾乎將我們的生活全面包圍，互聯網+最終會輻射到所有傳統(tǒng)行業(yè)已經成為了一個不容置疑的事實，這是一場席卷全行業(yè)的產業(yè)革命?？墒?，所有的互聯網創(chuàng)業(yè)者都應該謹記前人的失敗教訓——無論全新的互聯網+經營模式有多么新潮、便捷、令人驚嘆，市場最重視的始終是產品的品質，與其抱著靈光一閃的“天才”想法去迎風而上，創(chuàng)業(yè)者們更應該扎扎實實地從根源做起，借助互聯網的大潮順風而行。就拿古老的美發(fā)行業(yè)來說，傳統(tǒng)美發(fā)店都是從線下營銷入手，店鋪是最為重要的營銷門面，選擇人流集中的熱鋪，首當其沖的就是巨額租金和高昂的裝修費用。無論有沒有客人上門，雷打不動的營業(yè)時間內，不間斷運營的流動成本，例如水費電費和人力成本都在白白流逝。羊毛出在羊身上，這些額外的不必要成本都會體現在價格上，最終由消費者來承擔，也營造了美發(fā)行業(yè)“暴利”的假象。當這種最接地氣的傳統(tǒng)行業(yè)遇上互聯網+，某些意想不到的“化學反應”就會悄然滋生?；ヂ摼W思維將原本復雜的經營模式化繁為簡，便捷消費者的同時，也為經營者提供了更符合新經濟趨勢的低成本模式。同時，像美發(fā)行業(yè)這種扎根于日常生活中的剛性需求行業(yè)，在經歷互聯網革新時，更加需要扎實的傳統(tǒng)行業(yè)經驗做鋪墊。因為很有可能你的顧客在經年累月的消費過程中，比你更了解這一行。越是傳統(tǒng)的行業(yè)，越是難以攻破，空有互聯網+華麗外殼的創(chuàng)業(yè)計劃遠遠不夠。不過值得慶幸的是，美發(fā)行業(yè)的領軍品牌“東瀛造型”已經開始著手互聯網+美發(fā)革新，打造全新的互聯網美發(fā)品牌——東瀛美空間。深耕傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)十數年的東瀛造型，以優(yōu)質的服務和專業(yè)的技術團隊奠定了業(yè)內頂尖的品牌地位。東瀛美空間提出了全新的互聯網+美發(fā)概念，從預約到支付，所有訂單都在線上完成，只有在預約的訂單時間內，線下門店才會運作。店內僅有顧客和發(fā)