分析：中小開放平臺 夾縫中的求生術(shù)

分析：中小開放平臺夾縫中的求生術(shù)

隨著智能終端的普及，各類APP應用如雨后春筍般涌現(xiàn)。人們的娛樂活動、工作方式、閱讀習慣、甚至創(chuàng)業(yè)模式等都在悄然改變。與之前相比，用戶對應用方面的需求逐漸趨于多元化，如今僅靠單一平臺來滿足用戶越來越多的需求未免有些勢單力薄，因此搭建開放平臺招攬第三方開發(fā)者，已成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展新戰(zhàn)略。當下，“移動開放平臺”成為互聯(lián)網(wǎng)領域的熱點話題。無論是騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是人人網(wǎng)、新浪微博、盛大等中堅力量，抑或大眾點評網(wǎng)、盛大文學等在垂直領域大力拓展的公司，甚至中國電信、中國聯(lián)通和中國移動等運營商，都紛紛宣布加入爭奪移動開放平臺的行列，移動開放平臺爭奪戰(zhàn)日漸白熱化。在開放的趨勢下，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)掘金熱潮正在涌現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相繼跟進，國內(nèi)中小企業(yè)也按捺不住而紛紛起灶。眾多中小企業(yè)面臨著一個很嚴峻的問題：巨頭具有更雄厚的資本、更豐富的用戶資源，他們可以很快地推出與其類似的產(chǎn)品并依靠優(yōu)勢迅速搶占市場，從而將中小企業(yè)扼殺在搖籃里。中小企業(yè)如何在與巨頭的競爭中生存下來并取勝？依傍巨頭究竟是大樹底下好乘涼，還是在夾縫中求生存？有業(yè)界人士認為：巨頭壟斷了國內(nèi)開放平臺市場，中小企業(yè)很難沖出重圍。但其實不然，筆者認為中小企業(yè)只要專注地圍繞自己的核心優(yōu)勢進行微創(chuàng)新，真正從用戶的角度去研究產(chǎn)品，并不斷提升產(chǎn)品體驗。只要找對了領域，通過自身的努力并采取有效的競爭策略，完全可以為自己贏得生存和發(fā)展的空間。中小企業(yè)移動開放平臺如何利用巨頭之間的空隙謀得生存的根據(jù)地，通常有效的競爭策略表現(xiàn)在以下四個方面：核心的資源和能力Facebook、淘寶、亞馬遜、Google、奇虎360等眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放平臺之所以取得成功，關鍵在于他們擁有核心資源和能力，從而聚合眾多合作伙伴和第三方開發(fā)者，提高平臺價值，形成平臺發(fā)展的良性循環(huán)。進入移動互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)要成功打造平臺型公司并不容易，只有建立在擁有核心資源和能力的基礎上的開放平臺才能最終走向成功。核心資源和能力可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)立身之本。如果說國內(nèi)中小互聯(lián)網(wǎng)公司前面十年是“小米加步槍”，有勇氣，有膽識，看準方向去拼就可以。那么未來十年，他們唯有借助“核能力”這股東風，方能乘風破浪。在夾縫中學會創(chuàng)新近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走上了發(fā)展的快車道，因為沒有哪個企業(yè)能推出可以滿足所有需求的產(chǎn)品，所以總是長江后浪推前浪，新舊更迭的速度驚人。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)領域做Copy工作相對容易，但相對于中小企業(yè)而言，如果企業(yè)本身還處于發(fā)展階段，規(guī)模和實力還不夠強大，僅僅依靠Copy別人的東西，自身沒有特色技術(shù)創(chuàng)新，很難長久維持下去。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是開放平臺的關鍵，中小開放平臺要想在夾縫中生存，必須學會技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地服務于用戶。去年，百度、盛大、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛發(fā)力手機市場；今年，以京東、阿里、蘇寧易購為代表的電商企業(yè)也開始涉足手機市場，掀起一股跨界做手機的熱潮。低價智能手機正逐漸成為市場主流，智能手機的市場已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)普通的消費群體。隨著智能手機的普及，手機下載平臺也成為消費者的第一需求。目前國內(nèi)幾大開放平臺對開發(fā)者的支持普遍存在不足，以飛流九天為代表的手機下載平臺率先開放，以高速下載、智能搜索和精準推薦作為核心內(nèi)容，希望吸引開發(fā)者開發(fā)出更多、更新的應用，把用戶“粘”在平臺上。聯(lián)合巨頭，形成合力近來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越認同“團結(jié)就是力量”這句話的價值，紛紛以開放平臺架構(gòu)的方式團結(jié)合作力量，集眾人之力去構(gòu)建一個更完善的平臺。其實，不難看出，這樣的開放依然是圍繞著核心巨頭而展開，其他加盟力量則是為核心巨頭貢獻力量，合作的成果就是核心巨頭的勢力范圍更大，實力更強，進而加盟力量也能從核心巨頭那里汲取更多的養(yǎng)分，雙方互惠互利。AppStore、AndroidMarket等平臺確實為創(chuàng)業(yè)者們提供了不少機會。國內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360等也都相繼推出了自己的開放平臺戰(zhàn)略，這意味著更多的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新的創(chuàng)業(yè)者們將有可能以它們?yōu)橥寥溃@得超過以往的生存拓展空間，應對用戶更深入的需求，給未來的發(fā)展帶來了更大的可能性。當前HTML5技術(shù)快速升溫，基于HTML5技術(shù)的第三方開發(fā)者平臺應運而生。在各大開放平臺的庇護下，第三方開發(fā)者平臺集成了各大開放平臺的能力，并通過與各大開放平臺深度合作，茁壯成長。例如，無論是在騰訊微博、新浪云SAE抑或百度的平臺上，都可以發(fā)現(xiàn)AppCan的身影。該平臺提供開發(fā)者工具，技術(shù)引擎，社區(qū)、文檔，在線云服務等多種能力。設想一下：一個開發(fā)者開發(fā)一款應用，他可能需要微信朋友圈的能力、也需要新浪微博的能力、還需要淘寶的能力甚至百度地圖的能力。如果沒有第三方開發(fā)者平臺，作為開發(fā)者來說他需要到不同的平臺去分別處理和集成各種能力到他的應用內(nèi)，而現(xiàn)在只要在第三方開發(fā)者平臺使用一站式的服務，就可以極大地簡化了這個過程，迅速地調(diào)用各個平臺的能力，綜合地為開發(fā)者服務。營造良好的生態(tài)系統(tǒng)任何一個開放平臺要獲得成功，至少應該先吸引開發(fā)者對該平臺產(chǎn)生一定的興趣，沒有第三方的支持，這個平臺不會走得太遠。挑選合作伙伴時，一定要圍繞開放平臺的戰(zhàn)略定位、客戶定位、產(chǎn)品定位有效選擇，使合作伙伴提供更多補充性產(chǎn)品，要通過合作強化平臺的差異化定位，從而在廣大消費者中樹立獨有的品牌形象;為了聚集眾多的合作伙伴或第三方開發(fā)者，要制定好平臺開放的游戲規(guī)則，為第三方開發(fā)者提供標準化