分析：DT時代“互聯(lián)網(wǎng)+”服飾需要數(shù)據(jù)化運(yùn)營

分析：DT時代“互聯(lián)網(wǎng)+”服飾需要數(shù)據(jù)化運(yùn)營

薛勇(化名)從2004年進(jìn)入化妝品網(wǎng)上銷售領(lǐng)域以來，已經(jīng)在淘寶上運(yùn)營了十年店鋪。他向央廣網(wǎng)財經(jīng)記者回憶道，十年前當(dāng)他選擇從自己的工科專業(yè)跨行進(jìn)入化妝品領(lǐng)域，并選擇網(wǎng)上開店時，看重的就是化妝品行業(yè)的高毛利。2004年-2005年間，淘寶上銷量最大的也是化妝品。但是，最近幾年，不論從銷量還是利潤上，服裝都已經(jīng)取代了化妝品。這次大面積品牌戰(zhàn)略升級的恰恰也是服裝。阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒表示，服飾是天貓最重要的類目。事實上，服飾不僅是阿里的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是各大電商平臺爭相搶食的蛋糕。2014年1月以來，京東也在持續(xù)加大在服裝領(lǐng)域的招商投入。線下門店成為線上的銷售的售后服務(wù)中心和小型倉儲展示中心。就在今年3月，京東還在為優(yōu)衣庫的入駐歡欣鼓舞，但到7月份，優(yōu)衣庫旗艦店的京東入口已經(jīng)關(guān)閉，對于其中因由，當(dāng)事雙方并未過多回應(yīng)?？梢悦鞔_的是，對電商平臺來說，品牌商的加入，將有可能形成O2O的閉環(huán)，有利于提供線下的體驗服務(wù)；而線下傳統(tǒng)品牌欲加速“互聯(lián)網(wǎng)+”融合，借助天貓平臺，能夠高效地完成全渠道布局。但是，如何克服傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益藩籬，邁出打通線上線下的關(guān)鍵性步伐，還在于品牌商。對于品牌商而言，如果線上的流量足夠大，可成為銷量主流，則有動力去完成這個閉環(huán)的建設(shè)。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，天貓將協(xié)同阿里零售平臺，打造全方位、全鏈路的商家服務(wù)體系。該體系是阿里巴巴為戰(zhàn)略合作商家提供的跨平臺解決方案，以商品全生命周期為角度規(guī)劃銷售場景，在打通天貓、淘寶、聚劃算零售平臺資源的同時，利用阿里媽媽進(jìn)行全渠道數(shù)字營銷，利用菜鳥在物流上讓企業(yè)的供應(yīng)鏈更有效率。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年1-6月份全國網(wǎng)上零售消費(fèi)總額同比增長39.1%，總額達(dá)到16459億元，成為消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。另一則消息是，根據(jù)艾瑞統(tǒng)計的2015Q1的B2C市場，交易規(guī)模達(dá)3737.1億元，在網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模中占比達(dá)到49.3%，比2014Q1增長6個百分點(diǎn)，B2C即將超過C2C成為網(wǎng)絡(luò)購物市場的主流。天貓市場份額占比為58.6%，位居市場第一，京東緊隨其后，占比超20%。2016年中國的電商平臺將依然維持快速增長，但整體的增長規(guī)模已經(jīng)放緩。依靠野蠻生長的周期已過，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何在各大垂直領(lǐng)域挖掘新興增長點(diǎn)則是各大電商平臺需要面臨的問題。張勇表示，阿里現(xiàn)在考慮的是，幫助平臺的商家去運(yùn)營數(shù)據(jù)。迪卡儂、GAP、太平鳥、阿迪達(dá)斯等天貓服飾戰(zhàn)略合作伙伴已經(jīng)開始運(yùn)行“潛客計劃”，即通過阿里大數(shù)據(jù)