2023年企業(yè)成本管理責(zé)任成本會計運(yùn)用分析

企業(yè)成本管理責(zé)任成本會計運(yùn)用分析關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會計；企業(yè)成本管理；運(yùn)用

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過長期的進(jìn)展完善，讓各類企業(yè)得到進(jìn)展的機(jī)會。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略方案，開頭加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理體系的建設(shè)，責(zé)任成本會計漸漸在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位。責(zé)任成本會計的應(yīng)用可改善企業(yè)原本落后的成本意識和工作理念，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動責(zé)任落實于各個工作崗位，切實提升企業(yè)和員工自身利益，增加企業(yè)員工工作樂觀性，讓企業(yè)能夠符合時展，不斷優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。

一、責(zé)任成本會計的職能

1.責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算有敏捷預(yù)算與固定預(yù)算之分，在企業(yè)實際活動中能夠更加全面地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理。同時，責(zé)任中心建立需要以責(zé)任預(yù)算為目標(biāo)，為企業(yè)預(yù)算的精確?????性奠定基礎(chǔ)。

2.責(zé)任掌握。責(zé)任預(yù)算掌握在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行過程中需依照自上而下的方式，依據(jù)不同層級運(yùn)用不同的掌握方法，簡言之便是底層責(zé)任中心，要對高層責(zé)任中心進(jìn)行掌握。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任中心的成本責(zé)任掌握，需要依據(jù)既定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需求來實現(xiàn)。責(zé)任中心由于內(nèi)外因素的影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中也存在肯定差異性，責(zé)任中心想要發(fā)揮自身功能，必需要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點為基礎(chǔ)，制定有效的掌握方法。

3.責(zé)任核算。責(zé)任會計在整個企業(yè)預(yù)算工作過程中，必需要與財務(wù)會計相互對接，才能讓預(yù)算工作得到完善，且在預(yù)期內(nèi)完成。責(zé)任會計的應(yīng)用主要是通過核算關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策過程中，依據(jù)成本、成果、預(yù)算目標(biāo)的對比分析，看誕生產(chǎn)責(zé)任中心工作的成效。不同責(zé)任中心在企業(yè)中所負(fù)責(zé)的事項也是不盡相同的，因此不同責(zé)任中心需要依據(jù)自身所負(fù)責(zé)事項來選擇不同的責(zé)任核算方式，提高責(zé)任核算效率。因此，各個責(zé)任中心在責(zé)任核算過程中需要依據(jù)自身所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)部分、業(yè)務(wù)責(zé)任、自身狀況等制定合適的責(zé)任核算方式。

4.責(zé)任考核。想要對預(yù)算責(zé)任的執(zhí)行狀況進(jìn)行了解，首先便需要以責(zé)任制為基準(zhǔn)，觀測相關(guān)生產(chǎn)責(zé)任中心的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況，在觀測過程中找出執(zhí)行中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，讓其成為制定下期責(zé)任預(yù)算的主要依據(jù)進(jìn)行參考。同時，責(zé)任中心的獎懲制度需要以企業(yè)制度的預(yù)定目標(biāo)完成度為標(biāo)準(zhǔn)，提升相關(guān)責(zé)任中心工作人員的樂觀性，讓其能夠更好地投入到工作中來。以上四點的結(jié)合，組成了責(zé)任成本會計制度，讓責(zé)任成本會計能夠在企業(yè)內(nèi)得到長期的進(jìn)展。責(zé)任預(yù)算核責(zé)任掌握是責(zé)任成本會計實施的前提，責(zé)任成本會計在正式執(zhí)行過程中，必需要依據(jù)前期制定的責(zé)任預(yù)算，對企業(yè)生產(chǎn)活動的成本進(jìn)行有效的掌握，讓企業(yè)的預(yù)訂生產(chǎn)目標(biāo)能夠在符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下得到良好的運(yùn)行。

二、責(zé)任成本會計的作用

1.有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。責(zé)任成本會計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動會產(chǎn)生直接的影響，責(zé)任成本會計存在問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動必定無法實現(xiàn)良好的運(yùn)行。因此，企業(yè)必需要以責(zé)任成本會計為基礎(chǔ)，綻開企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動，并加強(qiáng)對責(zé)任成本會計的監(jiān)督管理，掌握生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓責(zé)任制能夠貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動。

2.確定各責(zé)任單位和整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全都性。實現(xiàn)系統(tǒng)整體性進(jìn)展的必要條件是保證系統(tǒng)內(nèi)部各分目標(biāo)與系統(tǒng)整體目標(biāo)全都，因此，企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任成本會計工作過程中，必需要讓企業(yè)內(nèi)部各部門及部門業(yè)務(wù)，與企業(yè)所制定的進(jìn)展目標(biāo)保持全都，實現(xiàn)企業(yè)制定的進(jìn)展目標(biāo)，推動整體戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)安排制度的合理化。企業(yè)在實行責(zé)任成本制度對內(nèi)部進(jìn)行管理過程中，需要依據(jù)部門、員工等對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)所作貢獻(xiàn)制定員工酬勞發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。以責(zé)任成本會計披露資料為基礎(chǔ)，讓企業(yè)分布能夠打破平均主義，依據(jù)每個員工的奉獻(xiàn)程度來安排勞動應(yīng)獵取的成果，充分調(diào)動員工的工作樂觀性。

三、現(xiàn)階段責(zé)任成本會計在企業(yè)中消失的問題

責(zé)任成本會計進(jìn)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)之后，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了有效的提升，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，降低了企業(yè)成本的消耗，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了重大貢獻(xiàn)。但是，責(zé)任成本會計在應(yīng)用過程中也暴露出很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.責(zé)任成本會計管理體系不完善。責(zé)任成本會計在我國的進(jìn)展時間較短，且傳統(tǒng)成本管理模式又較為落后，加之自身基礎(chǔ)較差，管理配套設(shè)施不完善，缺乏責(zé)任成本會計人才等，導(dǎo)致我國責(zé)任成本會計落實在企業(yè)的過程中消失一系列的問題。雖然眾多企業(yè)已開頭重視責(zé)任成本會計，但是受人員管理、配置等還方面影響，無法建立完善的責(zé)任成本會計管理體系，反而阻礙了企業(yè)的進(jìn)展，導(dǎo)致責(zé)任成本會計工作始終無法完全發(fā)揮自己的作用。

2.責(zé)任成本會計工作人員專業(yè)力量較低。責(zé)任成本會計工作人員的工作力量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有直接的影響，若是負(fù)責(zé)責(zé)任成本工作的會計人員不具備專業(yè)的責(zé)任成本會計學(xué)問，必定會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動產(chǎn)生不良影響。由于目前我國責(zé)任成本會計起步較晚，所以該項工作的負(fù)責(zé)人員幾乎都是非專業(yè)人員，根本無法對其進(jìn)行合理的支配，導(dǎo)致責(zé)任成本會計工作缺乏有效推斷，在執(zhí)行過程中會消失些許困難，且還會給企業(yè)帶來錯誤性指導(dǎo)，對于企業(yè)的進(jìn)展極為不利。

3.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理內(nèi)容不完善。企業(yè)內(nèi)部掌握力不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門難以依據(jù)原有的會計工作體系對財務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致的分析。加之企業(yè)缺乏責(zé)任制度管理理念，責(zé)任成本會計工作水平又比較低，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以實現(xiàn)較大的提升。部分企業(yè)過于關(guān)注開支掌握工作，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的平安問題、質(zhì)量問題、管理內(nèi)容等重視程度不夠，增加了企業(yè)部門工作量，沒有對整體工作體系進(jìn)行掌握和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)資源安排不合理。企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任制度管理過程中的資料較少、精確?????度較低等問題增加了責(zé)任預(yù)算空間，難以讓其對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行針對性的責(zé)任預(yù)算管理。

四、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用和進(jìn)展的詳細(xì)措施

1.堅持以人才為核心，提高企業(yè)責(zé)任成本會計工作人員的力量。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速進(jìn)展時期，企業(yè)需要更多專業(yè)的財務(wù)會計人員來關(guān)心提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基于責(zé)任成本會計在企業(yè)中的重要性，相關(guān)工作人員必需要具備專業(yè)力量，才能關(guān)心企業(yè)進(jìn)展，實現(xiàn)個人價值。企業(yè)在引進(jìn)責(zé)任成本會計過程中，必需要對其力量進(jìn)行考核，或者與相關(guān)的財經(jīng)專業(yè)的高校進(jìn)行合作，選擇專業(yè)力量較強(qiáng)的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作。在與高校合作過程中，企業(yè)也可依據(jù)自身需求對高校提出建議，綻開針對性的培訓(xùn)和授課，進(jìn)一步提升專業(yè)人才的責(zé)任成本工作力量，強(qiáng)化其責(zé)任成本意識，讓其能夠在工作過程中重視責(zé)任成本工作，從而為企業(yè)更好地服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.讓各部門樹立正確的責(zé)任成本管理意識。企業(yè)在完善責(zé)任成本管理過程中，要以思想意識動身，從源頭改善企業(yè)管理人員與員工對責(zé)任成本管理的熟悉。將責(zé)任成本管理融入企業(yè)文化之中，讓更多的企業(yè)員工能夠擁有責(zé)任管理意識，主動在工作中完成上級交代的成本管理任務(wù)，讓企業(yè)能夠做好責(zé)任成本掌握工作，提升生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必需要在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本規(guī)劃過程中堅持科學(xué)化，在經(jīng)營過程中落實責(zé)任成本規(guī)劃設(shè)計，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面進(jìn)展。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理體系。為了能夠讓責(zé)任成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更加具有合理性，需要在企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理過程中完善管理體系，在責(zé)任預(yù)算過程中對企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升責(zé)任成本管理工作水平。在責(zé)任成本落實管理過程中建立健全體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理，是確保責(zé)任成本會計合理應(yīng)用的關(guān)鍵，企業(yè)管理人員必需要重視管理體系的建立。

4.樂觀引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和閱歷。西方國家企業(yè)在責(zé)任成本管理應(yīng)用時間較長，管理體系也已經(jīng)進(jìn)展得較為成熟，責(zé)任成本管理模式在企業(yè)中應(yīng)用，已經(jīng)為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，是新型的經(jīng)營性技術(shù)會計，對于企業(yè)管理方面有更多、更豐富的閱歷，尤其表現(xiàn)在系統(tǒng)工程、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電力計算機(jī)、行為科學(xué)等方面。我國企業(yè)在實行責(zé)任成本管理過程中可以借鑒國外優(yōu)秀管理模式和閱歷，并對其進(jìn)行整合分析，制定出適合國內(nèi)企業(yè)進(jìn)展的責(zé)任成本管理模式，從立足實際動身，才能更好地順應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潮流