《施工階段成本管理問題研究5700字【論文】》

施工階段成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u25744引言 引言建設(shè)工程施工階段的造價(jià)在整個(gè)工程總造價(jià)中占有主體地位。因此，對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效的管理，可以避免整個(gè)工程總成本的增加。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在施工階段進(jìn)行成本管理，即合理配置和控制施工成本、人力、物力，確保施工項(xiàng)目的施工成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。一、施工階段成本控制的意義及作用施工階段的成本控制主要是對(duì)施工過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，使其控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。如何在保證質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)，已成為施工企業(yè)盈利和發(fā)展的條件。在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理中，沒有規(guī)范的成本管理方法。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離，再加上管理方法和手段的落后，導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目在成本超支、工期延長(zhǎng)的情況下完工。工程造價(jià)受多種因素的影響。包括：工期、消耗性材料的數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格、工程質(zhì)量、管理水平、施工條件等。有效的成本管理活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)施工階段生產(chǎn)管理中存在的問題，找出原因，及時(shí)糾正。二、施工階段成本構(gòu)成（一）勞務(wù)費(fèi)用勞動(dòng)成本是指直接從事建筑安裝工程和輔助生產(chǎn)作業(yè)的勞動(dòng)者的基本工資、附加工資、工資補(bǔ)貼、福利費(fèi)和勞動(dòng)保障費(fèi)，不包括行政技術(shù)人員工資、物資采購(gòu)和保管人員，司機(jī)及其他營(yíng)業(yè)外支出人員。（二）材料費(fèi)用材料成本是指在工程建設(shè)過程中用于形成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、零部件、零件和半成品的成本，具體包括：原材料價(jià)格、材料運(yùn)輸和雜項(xiàng)費(fèi)用、運(yùn)輸損失費(fèi)用、購(gòu)買和儲(chǔ)存費(fèi)用；材料包裝費(fèi)等。（三）器械費(fèi)用工程機(jī)械使用費(fèi)是指在建設(shè)和生產(chǎn)過程中使用各種機(jī)械所支付或消耗的費(fèi)用，包括自有機(jī)械使用費(fèi)和租用機(jī)械租賃費(fèi)，具體包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)等。，潤(rùn)滑和擦拭材料的成本、安裝、拆卸和輔助設(shè)施的成本、電力、燃料油等的成本。（四）管理費(fèi)用管理成本，又稱“建筑安裝工程間接成本”，是指建筑施工企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的，不直接用于工程主體的成本，包括管理人員工資、建筑福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，文化體育費(fèi)及其他宣傳費(fèi)、防污染設(shè)備折舊修理費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、職工教育費(fèi)等。三、施工階段成本管理的問題（一）成本管理體系不完善到目前為止，我國(guó)許多施工企業(yè)的成本控制還不完善，制度設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)不清，內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致各部門職責(zé)不清，相互誘導(dǎo)，責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。最后，項(xiàng)目成本控制不能全面、細(xì)致、深入，不能有效地完成成本控制，大大降低了企業(yè)的利潤(rùn)。一些施工企業(yè)雖然制定了一些制度、規(guī)范和工作流程來劃分崗位職責(zé)，但在工作中往往存在與具體操作不一致的方面，造成職責(zé)不清，導(dǎo)致參與人員認(rèn)為自己的工作或多或少是一樣的，而工作質(zhì)量相同，主要是由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度設(shè)置不合理，與實(shí)際操作不相聯(lián)系，獎(jiǎng)懲不明確，或存在人情關(guān)系。在一些施工企業(yè)，對(duì)在工作中做出巨大成績(jī)和貢獻(xiàn)的人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，但管理層領(lǐng)導(dǎo)不遵守規(guī)章制度，不讓員工得到合理的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，也有一些給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失的人員企業(yè)不會(huì)因?yàn)檫`反了人的尊嚴(yán)而按規(guī)章制度處罰，只是敷衍了事。這種缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制、執(zhí)行不力的工作作風(fēng)和管理方法，會(huì)在很大程度上打擊員工的積極性，讓大家感到不公平和公正。最后，員工不積極參與工作的不良情緒會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成惡性循環(huán)，其他人也會(huì)隨之而來，嚴(yán)重?fù)p害員工利益，影響施工成本的有效控制。（二）材料浪費(fèi)嚴(yán)重在施工企業(yè)施工階段的項(xiàng)目管理過程中，由于部分員工成本控制意識(shí)淡薄，尚未形成全員成本管理的良好局面，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施與成本控制在各方面缺乏整合。有些工程技術(shù)人員只考慮施工質(zhì)量和效果，不考慮成本控制。因此，部分工程施工質(zhì)量超標(biāo)，但成本也大幅增加。例如，在粉刷建筑物立面時(shí)，可以選擇掛籃或搭腳手架的施工方法。為了保證涂層質(zhì)量，技術(shù)人員選擇了搭建涂層腳手架的方法。因此，涂層效果很好，施工單位也很滿意，而且控制效果不好，因?yàn)槟_手架增加了人工和材料成本，導(dǎo)致施工成本大幅增加，導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)空間減少。又如：項(xiàng)目前期，項(xiàng)目管理人員因管理不嚴(yán)或其他原因延誤工期。后期為了趕上工期，大量施工人員在沒有合理計(jì)算所需具體人數(shù)的情況下進(jìn)行調(diào)配，造成現(xiàn)場(chǎng)工人無所事事，未能充分發(fā)揮大家的效益，勞動(dòng)力成本的嚴(yán)重浪費(fèi)與建筑成本的增加。（三）器械使用不合理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)械使用成本占企業(yè)總建設(shè)成本的8%-12%。因此，為了降低工程總成本，必須合理使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理。在實(shí)際工程中，造成機(jī)械設(shè)備使用成本高的原因有：一是投資不合理，施工企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用周期和頻率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不將施工過程與市場(chǎng)結(jié)合起來，購(gòu)買應(yīng)租賃的設(shè)備，或在財(cái)務(wù)條件允許的情況下購(gòu)買應(yīng)租賃的設(shè)備，機(jī)械設(shè)備成本大大增加，直接增加了工程階段機(jī)械的使用成本；二是施工組織不當(dāng)，進(jìn)度計(jì)劃不合理，施工進(jìn)度計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備利用率低，甚至出現(xiàn)人員閑置的情況；三是機(jī)械設(shè)備購(gòu)置論證不充分，該機(jī)型盲目選用，且機(jī)械設(shè)備專業(yè)使用，由于強(qiáng)度過大，不能隨設(shè)計(jì)變更而使用，造成機(jī)械設(shè)備閑置狀態(tài)，造成極大浪費(fèi)；四是機(jī)械設(shè)備采購(gòu)不招標(biāo)，且沒有成本核算制度；五是機(jī)械設(shè)備的使用和后期維護(hù)，如管理人員的后續(xù)工作程序不完善，且未按規(guī)定的操作程序使用，如設(shè)備未使用維護(hù)，不要對(duì)特定設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，機(jī)械將達(dá)不到預(yù)期使用壽命，提前報(bào)廢，增加機(jī)械設(shè)備成本。（四）施工組織設(shè)計(jì)不合理施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)工程施工最重要、最基本的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，在工程造價(jià)控制中起著重要作用。施工組織設(shè)計(jì)是否合理、先進(jìn)，將直接影響到工程的總成本和利潤(rùn)。對(duì)工程施工階段的平面布置、各種資源配置、施工工藝選擇、組織施工等進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、合理的安排和部署，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。目前，我國(guó)建筑企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制中存在一些問題：一是編制人員編制工作不到位，對(duì)施工圖、工程內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、圖紙會(huì)審等方面的了解和研究不夠。施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備過程中，不得根據(jù)工程的目的和特點(diǎn)提出有針對(duì)性的組織規(guī)劃設(shè)計(jì)。甚至有的施工企業(yè)只是照搬一些文件或規(guī)范性內(nèi)容，沒有真正結(jié)合實(shí)際情況，造成施工現(xiàn)場(chǎng)布置混亂、進(jìn)度不合理、施工工藝選擇不當(dāng)、浪費(fèi)各種資源等問題。二是施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工技術(shù)資源利用率低，一些成功案例不了解，出現(xiàn)一些問題，從而降低施工過程中的工作效率，甚至重復(fù)勞動(dòng)，最終導(dǎo)致施工組織的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)不好，只能作為裝飾。三是在籌建過程中，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)部門經(jīng)理及相關(guān)職能人員沒有全程參與，只有個(gè)別人員自行籌建、關(guān)門自建車，缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)不完善、不合理。（五）忽視合同管理施工合同是工程項(xiàng)目順利施工和施工階段施工成本有效控制和管理的重要保證。因此，有必要對(duì)合同金額、施工范圍、保修范圍等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合分析，以控制施工階段的成本。目前，我國(guó)一些建筑企業(yè)在簽訂合同前會(huì)計(jì)算出較高的利潤(rùn)，但在實(shí)際竣工驗(yàn)收后，如果沒有協(xié)商，利潤(rùn)會(huì)大大低于預(yù)期。主要原因是施工企業(yè)忽視合同管理，沒有充分分析合同的相關(guān)規(guī)定，不能給施工企業(yè)增加工程和成本，反而降低了利潤(rùn)，把預(yù)期的高利潤(rùn)變成低利潤(rùn)。因此，建筑施工企業(yè)必須分析合同的相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)的合法利潤(rùn)，并將合同作為保護(hù)自身的重要信息和手段。合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。也是施工企業(yè)管理工程項(xiàng)目的重要手段。也是施工企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)的重要預(yù)防點(diǎn)。但目前大多數(shù)管理人員對(duì)施工合同管理和具體施工內(nèi)容，包括施工原材料、周轉(zhuǎn)材料、人員管理等相關(guān)知識(shí)了解不夠。不能保證簽訂的施工合同能夠保護(hù)施工企業(yè)的自身利益、合同雙方的合法權(quán)利和義務(wù)以及違約的具體解決辦法，最終導(dǎo)致施工企業(yè)勞動(dòng)合同管理不科學(xué)、不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)下降。四、施工階段成本管理問題的解決對(duì)策（一）優(yōu)化管理方法規(guī)章制度是工程造價(jià)控制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。規(guī)章制度是否完善也決定了成本控制的質(zhì)量。施工企業(yè)要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立健全成本控制管理體系。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)遵循本制度，確保本制度的實(shí)施和約束力。項(xiàng)目成本控制不僅是項(xiàng)目經(jīng)理和成本經(jīng)理的責(zé)任，也是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)分解成本控制目標(biāo)的責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目部各部門建立成本控制體系，逐步落實(shí)成本控制責(zé)任，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理人員在成本控制中的責(zé)任不同于工作責(zé)任有時(shí)這兩種責(zé)任甚至是矛盾的。有時(shí)，項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任完成得很好，但成本控制的責(zé)任卻沒有完成。例如，為了縮短工期，工程師增加了勞動(dòng)力投入，以保證工期，但勞動(dòng)力成本大幅增加，導(dǎo)致利潤(rùn)下降。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使經(jīng)理在做好本職工作的基礎(chǔ)上，做到慎之又慎，做好成本控制工作。（二）加強(qiáng)對(duì)材料管理材料要求由工程技術(shù)部確定。根據(jù)施工計(jì)劃和工期，結(jié)合材料消耗定額和施工圖紙，確定材料需求量。物資需求清單逐級(jí)上報(bào)經(jīng)理審核，移交物資管理部。物資管理組按數(shù)量采購(gòu)。此外，本項(xiàng)目還采用了建筑信息模型技術(shù)（BIM）。通過BIM技術(shù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目各方提供協(xié)同工作平臺(tái)，避免物資采購(gòu)后發(fā)現(xiàn)的問題，造成物資和資金的浪費(fèi)。同時(shí)，通過BIM模型，可以更加直觀、準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目所需材料。借助BIM技術(shù)，可以更準(zhǔn)確地控制建筑材料的使用，避免因過度采購(gòu)或多次采購(gòu)造成的浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的。在管理過程中，還要求技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)材料要求進(jìn)行評(píng)審。審核時(shí)，嚴(yán)格按照材料消耗定額、施工方案和工期文件進(jìn)行計(jì)算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，還提出了本工程物資儲(chǔ)備的具體措施。施工人員領(lǐng)料時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理逐級(jí)簽字。管理員在收集資料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查所收集資料的數(shù)量和規(guī)格是否符合工程進(jìn)度的要求。如果收集的材料太多，在接收前必須說明原因，特別是重要或有價(jià)值的材料，應(yīng)按此要求進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部和物資管理部共同負(fù)責(zé)物資價(jià)格。在采購(gòu)大量物資時(shí)，應(yīng)成立采購(gòu)工作組。工作組成員由各部門人員組成。在采購(gòu)材料之前，我們應(yīng)該充分調(diào)查和了解市場(chǎng)。采購(gòu)時(shí)，應(yīng)比較三家供應(yīng)商。采購(gòu)工作組在采購(gòu)每種主要材料時(shí)，應(yīng)至少確定三家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，綜合比較材料的質(zhì)量和規(guī)格，必要時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，選擇無特殊情況的低成本供應(yīng)商。（三）合理使用器械機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、定期維修費(fèi)、設(shè)備安裝拆卸費(fèi)、進(jìn)出口費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，其中機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是總成本的主要組成部分。因此，在本項(xiàng)目中，我們嚴(yán)格制定并實(shí)施了機(jī)械配置和保證計(jì)劃。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：首先，要保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)效率高，使用中運(yùn)行穩(wěn)定。其次，設(shè)備在使用過程中應(yīng)具有較高的安全性能，便于日常的檢查、維護(hù)和維修；最后，在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，成本應(yīng)合理。同時(shí)，應(yīng)盡量選用多功能設(shè)備，以適應(yīng)不同的條件。機(jī)械設(shè)備確定后，合理制定機(jī)械配置方案。機(jī)械配置計(jì)劃是成本控制的重要組成部分，合理可行的配置計(jì)劃是保證工程順利完成的重要前提。本項(xiàng)目由物資管理部和工程技術(shù)部共同完成。根據(jù)施工方案、工期等文件，結(jié)合項(xiàng)目部可配置機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)確編制機(jī)械配置計(jì)劃，保證設(shè)備及時(shí)、安全供應(yīng)，使計(jì)劃數(shù)量滿足施工要求，保證施工隊(duì)之間合理的時(shí)空分布，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的價(jià)值率，改善機(jī)械設(shè)備，降低工程造價(jià)投資。（四）優(yōu)化人員配置優(yōu)化人員配置是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)過程都應(yīng)該由一個(gè)稱職的人負(fù)責(zé)，這就要求優(yōu)化資源配置。為了提高管理人員的管理水平和施工人員的技術(shù)水平，必須對(duì)全體施工技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，提高生產(chǎn)率，合理安排施工勞動(dòng)力，確定施工方法，科學(xué)配備技術(shù)人員、工人、工長(zhǎng)和工程師。在施工過程中，建立內(nèi)部控制制度，檢查考勤、加班、人員配備等突出問題，避免空轉(zhuǎn)、停工，注意控制人力資源成本，合理配置人員。（五）加強(qiáng)變更管理本工程在施工階段受到各種內(nèi)外部條件的影響，具有很大的不確定性。這種不確定性將直接影響工程量的增減、工期的延長(zhǎng)或縮短、施工環(huán)境的變化等。這些內(nèi)容必須在合同中明確注明。一旦發(fā)生變化，將直接影響到雙方的利益。因此，雙方應(yīng)就變更達(dá)成新的協(xié)議。這對(duì)建設(shè)雙方都具有重要意義，特別是對(duì)施工企業(yè)來說，大部分的變化都會(huì)直接影響到工程的成本和利潤(rùn)。因此，加強(qiáng)變更管理，主要工作如下：首先，施工企業(yè)應(yīng)選派優(yōu)秀員工作為施工合同管理或現(xiàn)場(chǎng)管理人員，管理人員應(yīng)充分熟悉合同報(bào)價(jià)中約定的施工內(nèi)容和施工內(nèi)容。其次，如有變更，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)和審核程序。施工企業(yè)必須經(jīng)有關(guān)各方同意，方可實(shí)施。記得未經(jīng)允許更改原施工方案。同時(shí)，也要拒絕建設(shè)單位提出的不必要或不合理的變更。在實(shí)踐中，施工單位的變更往往會(huì)導(dǎo)致施工成本的大幅增加。最后，當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，必須規(guī)定增加或減少的數(shù)量和成本。工程量清單是工程結(jié)算審計(jì)的重要依據(jù)。結(jié)論通過以上分析，對(duì)項(xiàng)目施工階段的成本進(jìn)行有效的管理和控制，可以增強(qiáng)相關(guān)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)施工企業(yè)需要制定合理有效的方案，解決項(xiàng)目施工階段成本管理中存在的問題，從而提高成本管理水平。

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