《新工程量清單計價規(guī)范對業(yè)主方造價控制的影響研究【論文9600字】》

新工程量清單計價規(guī)范對業(yè)主方造價控制的影響研究目錄TOC\o"1-3"\h\u26549第一章緒論 1257781.1研究目的與意義 1298981.1.1研究目的 1318171.1.2研究意義 160621.2國內(nèi)外研究文獻綜述 2256711.2.1國內(nèi)研究文獻綜述 2176181.2.2國外研究文獻綜述 210273第二章新工程量清單計價相關(guān)理論概述 4101302.1工程量清單計價 4175532.2工程造價控制 454542.3工程量清單計價模式的特點 432478第三章新工程量清單計價模式下的業(yè)主方造價控制影響 5302143.1投資決策階段工程造價的控制 5244393.2設(shè)計階段的工程造價控制 5141073.3招投標階段工程造價控制 512857第四章新工程量清單計價下業(yè)主方造價控制存在的問題 6166204.1工程量清單編制責任不明確 6169264.2清單計價模式下缺乏與業(yè)主方造價控制法規(guī)文件 6282484.3基建程序執(zhí)行度差，工程量清單質(zhì)量相差較大 729477第五章優(yōu)化新工程量清單計價規(guī)范對業(yè)主方造價控制的對策研究 8157405.1加強新工程量清單編制單位資質(zhì)的管理 8134885.2強化新工程量清單設(shè)計，保證設(shè)計質(zhì)量 8274195.3加強新工程量清單信息化的管理建設(shè) 922450總結(jié) 1030358參考文獻 11第一章緒論工程量清單計價是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。工程量清單就是由投標人根據(jù)招標人給與的工程量清單以及相關(guān)的招標文件還有大量的設(shè)計數(shù)據(jù),對設(shè)計和施工市場,根據(jù)業(yè)主方的相關(guān)管理風險,并考慮各種因素和條件獨立建筑報價,業(yè)主和營利項目成本控制管理是取得經(jīng)濟效益的保障。因此,在工程造價管理中,編制業(yè)主方定額,做好投標報價、施工合同簽訂、施工以及竣工結(jié)算等幾個階段的工作非常重要。在工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程量清單招標報價方式，建立工程造價市場形成和有效監(jiān)督管理機制?！痹谙嚓P(guān)的工程造價的基礎(chǔ)設(shè)施項目也是這樣報價行動促進國家的國際參與模式，促進具體施工方案。在保證工程建設(shè)的工作中提供用于招標報價的主題，如果我們不學習工程量清單，相關(guān)單位的招標則無法永遠參與其中。所以可想而知當前工程量的計價是必要的也是非常迫切的。1.1研究目的與意義1.1.1研究目的控制成本是一個非靜止的行動過程，并從不在整個過程中來進行完成整個建設(shè)項目的不同的階段。這種控制不僅在核定的工程費用被證實是有意義的，而且如果可以合理地使用資源來實現(xiàn)最佳的平衡造價從而實現(xiàn)最大的投資效益。在本文中,在改革的背景下,業(yè)主方的工程結(jié)構(gòu)模型,通過對理論的理解,所有工程量的工作價值,分析了項目的價值,研究清單,投標階段,施工合同簽署階段,施工階段和控制階段,項目的參與涉及到項目的最后階段、工程控制的范圍、業(yè)主的參與對建設(shè)項目的全過程提出了新的要求，并分析了項目的特點和具體階段?？陀^事實、分析以及在新的計價方法下如何有效、合理地控制工程造價。更好地理解工程量清單計價中的造價價格控制。1.1.2研究意義從我國經(jīng)濟的改革和加入世界貿(mào)易組織(wto)到建筑市場的問題，國內(nèi)競爭不僅存在，還面臨著國際競爭，在同一平臺上，競爭是同一起跑線，這就要求競爭逐漸上升，最終導致的單價，各有關(guān)方面對一個建筑，最終由市場建筑市場決定，最終，業(yè)主方進行參與。同時，該清單旨在適應開放市場的條件，并根據(jù)市場建設(shè)行為者的國際慣例建立競爭性市場環(huán)境，以便更好地與國際慣例保持一致。在整個項目階段，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目執(zhí)行階段和竣工階段，對建設(shè)項目的價格進行控制?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。工程量清單計價模式堅持政府宏觀調(diào)控、業(yè)主方自主報價、市場競爭形成價格的原則。根據(jù)“必須遵守合同”的原則，本署有權(quán)在全國范圍內(nèi)取得工程量清單、估價方法和原則，同時保留單獨的空間供業(yè)主與市場競爭。業(yè)主根據(jù)承包方管理的水平、管理水平、勞動水平和生產(chǎn)率確定其工程解決方案和材料的使用水平。認真考慮成本，不斷推動自己的發(fā)展和進步，提高整個社會的生產(chǎn)力水平。業(yè)主不僅要控制價格，防止投資超過規(guī)定限額，還要更加積極地加強對建筑、工程和設(shè)計單位的管理，使有限的人力、物力和財力得到充分利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。因此，控制工程造價對保證和促進經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。1.2國內(nèi)外研究文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究文獻綜述絕大多數(shù)國家在編制世界各地工程量清單時使用了最具競爭性的方法，就是使用國際付款的國內(nèi)投標也按相關(guān)指定的工程計價清單表計算。因此，為了與國際上保持一致，有必要鼓勵采用一種工作量評估模式，即工程造價的實際經(jīng)營模式。在改革和開放之前，我們的工程價格管理配額模型遵循與計劃中的高度集中經(jīng)濟相稱的工程預算編制制度。配額模式是根據(jù)當時的歷史情況和認識實施的:政府投資是企業(yè)的唯一投資者；建筑部門不是生產(chǎn)部門，而是消費部門；工程投資管理是投資方面的節(jié)省。根據(jù)配額計算模式，所有工程項目都按照每一類型建筑的預先確定和預先確定的配額標準進行計算，施工要素的長期價格保持不變，政府當局統(tǒng)一建筑要素的價格和消費標準；實施了工程項目分配制度，不承認開發(fā)商之間的利益差異。配額計算模式反映了政府對工程項目投資的管理。建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目應該開展規(guī)范化行動促進國家的工程計價的參與模式，促進具體方案的執(zhí)行。保證工程量清單的列表工作中提供用于將來的主題，如果我們不學習，而工程量清單計價業(yè)主則無法參與其中。每一個單位都沒有要求意識咨詢中心不能進入市場。工程量清單的相關(guān)計價模式分配從2003年就開始在全國范圍內(nèi)推廣，目前持續(xù)時間超過四年，目前很重要的由工程價格形成。但與發(fā)達國家同事相比，我們國家仍任重道遠。一個金融業(yè)的專業(yè)人士評論說:“中國的專家談到了投資和成本管理這三大方面。可是，外國專家卻擔心如何增加投資價值。當中國的定價工程師試圖將企業(yè)投資到盡可能最低的技術(shù)經(jīng)濟水平時，他們的國外同行尋求的是整個生命周期的最低成本；雖然中國的建筑工程師和他們的咨詢公司主要從事價格計量，但他們在國外的同行則更加重視企業(yè)管理、工程價格的司法解決辦法以及在工程計價分配的整個項目階段的價格管理。1.2.2國外研究文獻綜述建筑工程造價管理的規(guī)則是不一致的，不同區(qū)域的衛(wèi)生組織規(guī)章制度也各不相同，采用了不同形式的行政管理，因此國際的建筑的衛(wèi)生組織所有成員無法采用當前相關(guān)的形式行政管理。隨著國際建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑合同分配規(guī)則已經(jīng)使用了科學、規(guī)范和程序以及許多好的國際做法。美國、英國、日本和德國都根據(jù)其實際情況科學制定紀律和設(shè)計合理的管理制度,確保成本效益,不僅通過競標的提議,包括發(fā)放中標的管理制度，。我們國家已經(jīng)取得了這些成績。美國的一般業(yè)務成本由兩部分組成。首先是業(yè)主方的費用，即所謂的無形費用，主要包括為基本需要提供資金、購置設(shè)備和儲備、對土地購置和轉(zhuǎn)讓的補償、財政費用、稅收費和其他以往費用。另一個是業(yè)主咨詢公司，委托我們設(shè)計或設(shè)計由公共承包商開發(fā)(根據(jù)我們所說的一般費用實際建造所需的相關(guān)承包的公司，包括主要施工施工、、機器、工資人代表、辦公室施工管理和其他雜項費用、生活、生產(chǎn)、保險公司劇院設(shè)施、意外稅收和收費等)。英國在價格管理方面有著悠久的歷史，數(shù)百年來，它已從實踐演變?yōu)榻y(tǒng)一的工程量度規(guī)則和工程價格管理制度，從而形成了一個具有科學和組織影響的獨立職業(yè)。政府投資的項目是由金融部門根據(jù)不同企業(yè)的建筑和定價標準確定的，例如考慮到通貨膨脹對價格的影響，并在核定建筑規(guī)模范圍內(nèi)實施。影響投資、材料市場和勞動力的因素的設(shè)計、具體的價格和信息，對國家質(zhì)量標準項目的投資必須進行的仔細預測的估計，在實施過程中，在確定工程項目投資水平時進行的預測必須是可預測的，不能隨意調(diào)整和滲透。第二章新工程量清單計價相關(guān)理論概述2.1工程量清單計價工程量清單目錄應按次級工程、具體措施的工程、其他物品、工程稅單的名稱和數(shù)量開列清單。其中包括根據(jù)招標書和計劃中的招標書而制定的所有項目和項目要素，制定一項表格，以計算提供投遞服務的項目數(shù)量，其方法是使用統(tǒng)一的代碼。它包括子項目列表、實物物品列表、其他項目列表、義舉列表和稅務目錄。2.2工程造價控制工程造價的具有兩個含義：第一，施工成本代表對投資的預期或?qū)嶋H支出的全部總和。其中一個項目是所有一次性支出的總和，通過構(gòu)建無形的標準和無形資產(chǎn)。這一含義是從投資者和業(yè)主的角度來理解的。在這個意義上，成本效益指的是項目價格。計算和實際形成的建筑工程的價格和總成本，即建筑工程在房地產(chǎn)、建筑市場、建材、技術(shù)服務市場和合同合同范圍內(nèi)的費用和總費用。在通常情況下，項目價格的第二個含義只是作為一個采購價格而設(shè)定。這會形成一個共同的價格由大多數(shù)投資者和開發(fā)商共同估算。的為一個項目的工作量,使采購規(guī)定的上限內(nèi)其所有投資控制、監(jiān)督和行政為配置和設(shè)計到施工完成完成最后確定任何錯誤糾正和實；確保每個建筑項目上的勞動力、物資和資源得到最佳利用，以實現(xiàn)更好的投資收益，同時安排預算概算中用于建筑項目的賬單。2.3工程量清單計價模式的特點工程量清單報價是指招標人在對建設(shè)項目進行投標時，根據(jù)工程圖紙、招標文件要求和現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)則，向投標人提供本工程的工程量清單和技術(shù)措施，這樣投標人就可以寫出單價，計算出總價，然后通過評標最終確定合同價格。工程量清單報價作為一種新的、更客觀、更合理的評標方法，具有以下特點：評標規(guī)則標準化；工程量清單計價方法的標準化；工程量清單報價將計價規(guī)范與工程量清單、計價規(guī)范與工程量清單統(tǒng)一起來，以規(guī)范工程量清單計價行為。采用綜合單價模式：工程量清單計價模式采用綜合單價模式。綜合單價包括項目的直接成本，可解釋為工程量清單計價模式下的直接成本。本實用新型便于業(yè)主控制成本。通過使用工程量清單計價方法，可以及時了解設(shè)計變更對項目成本的影響，并在投資基礎(chǔ)上進行比較，以確定最合適的處理方法。第三章新工程量清單計價模式下的業(yè)主方造價控制影響3.1投資決策階段工程造價的控制建筑項目的投資決策、技術(shù)和經(jīng)濟決定對確定建筑項目的成本和項目交付的經(jīng)濟效益產(chǎn)生決定性影響，是價格控制的一個重要階段。因此，為了在投資決策階段有效地定價，應加強業(yè)主方對建筑項目的責任；在作出投資決定之前進行市場預測，避免遺漏項目決定，減少和減少投資風險；資本資金必須得到官方承諾文件的支持，投資者必須提供資金，并確保在項目獲得批準時及時執(zhí)行；加強工程和水文學地質(zhì)學和工程項目的外部條件，如土地征用、水、電力、運輸和環(huán)境保護，使投資評估有充分的依據(jù)，對選擇最佳投資方案進行經(jīng)濟評估，并提出結(jié)論性意見或建議。3.2設(shè)計階段的工程造價控制制定項目費用的關(guān)鍵是設(shè)計。雖然他們所有的開支還不到3%工費，但造成開支超過65%。因此，設(shè)計的質(zhì)量對于整個工程的利益至關(guān)重要。設(shè)計得當將大大降低項目費用，如果能夠確保項目使用功能。為了在設(shè)計階段控制項目成本，應當正確處理技術(shù)與經(jīng)濟之間的關(guān)系;特別注意設(shè)計方案和選擇設(shè)備；引入限制條款；通過價值開發(fā)優(yōu)化設(shè)計；進行預算調(diào)查。3.3招投標階段工程造價控制招投標階段工程造價控制的目標有根據(jù)最初的價格估價模式，不論合同是固定的還是可調(diào)整的，也不論工作量或施工時間長短，雙方當事人都適用于合同下或合同外的調(diào)整，條件是雙方同意適用國家配額、調(diào)整國家價格管理、材料指導和公布的價格調(diào)整系數(shù)。在新的價格計算模式中，投標人將根據(jù)庫存的數(shù)量提交競爭性報價，一般不要求投標人說明工作量或作出判斷，以避免對費用的不同理解造成的問題。然而，工作量的變化將改變建筑的組織，改變施工地點，從而改變施工成本、利潤幅度和管理率，從而改變項目單位價格。新模式可以帶來真正的工程動力學控制。關(guān)于合同條款的協(xié)議，雙方對風險和責任的認識有所提高。在最初的會計模式中，指定承包商對于單一定價方法造成的風險和責任認識不高。在新的價格計算模式中，雙方由投標人分擔確定合同價格的責任。投標人提交工作，對數(shù)量變化或計算錯誤承擔責任，投標單位只負責所報告的單位成本或價格。當它們計算時，將根據(jù)已解決的實際數(shù)目，按照商定的辦法加以調(diào)整。當然，對管理條件的了解有不同的定義，因此在競爭階段要考慮成本控制和成本效益評估從以下三個方面加以考慮:有效評價最合理報價、簽訂合同預先控制造價變更。新的計價模式賦予三個方面造價控制工作新的內(nèi)容和新的側(cè)重點。

第四章新工程量清單計價下業(yè)主方造價控制存在的問題4.1工程量清單編制責任不明確目前的清單將由開發(fā)存貨能力的申請人或他指定有相關(guān)資格的經(jīng)紀人編制，并明確規(guī)定，申請人應對列表的編寫負責；如果申請人在投標文件中指明，投標人僅為提供資料資料而提供名單；而言之，這就意味著根據(jù)以往的經(jīng)驗，投標者已經(jīng)檢查了技術(shù)數(shù)量，并且貴方提交的名單并不意味著他們對名單不負責任。這就意味著投標者在設(shè)置技術(shù)單元方面承擔了更大的責任和風險，如果承包商沒有從列表上拉出，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含了所有工程量風險為由來打壓施工業(yè)主方，施工業(yè)主方將不得不額外承擔不應由自己承擔的工程量風險。目前，工程量清單必須由有能力編制招標文件的招標人或招標人委托的具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)編制，明確由招標人負責編制工程量清單。投標人提交的工程量清單不得免除投標人對工程量清單的任何責任。如果雇主無法處理責任清單，雇主可隨時提供包含所有風險的報價，以向雇主施加壓力，雇主將不得不承擔更多風險，但是相關(guān)的風險不應由業(yè)主自己承擔。本文建議《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》還應做出規(guī)定或一定解釋，明確工程量清單編制責任，以免使建筑市場朝著不健康的方向發(fā)展。如果用工程量清單的相關(guān)名單作為投標文件的基礎(chǔ)，則將生成一個機器名單作為投標文件的組成部分的闡述，明確對工程量清單的編制責任應該由誰來負責，同時更加嚴肅了工程量清單與招標文件的關(guān)系，還有就是該條款在工程量清單應作為招標文件的組成部分新規(guī)范中，也由一般條款升格為強制性條款。須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整工程量清單是眾多投標人進行工程造價投標的共同平臺，其準確性和完整性必須得到保證，所謂準確性就是指工程量不能出錯，所謂完整性就是指特征描述不能有錯項與漏項，而這些問題規(guī)范明確規(guī)定了必須由招標人負責。投標人只根據(jù)工程清單報價報價，不負責核實債務，更不用說修改和修改債務。在工作清單的五年期間，申請人對工作清單的準確性和完整性不負責，這往往導致建筑工程的簽證數(shù)量過多，并在工作結(jié)算過程中出現(xiàn)分歧。事實上，這是投標人的責任。如果編制者更準確、更完整，是否可能做到這一點更糟糕的是，由于某些原因，一些投標人的工程清單不準確和不完整，對整個建筑的投標過程產(chǎn)生了不利影響，擾亂了建筑投標市場的正常系統(tǒng)。明確的目標是使建筑投標市場以合理和有序的方式發(fā)展，使投標人和投標人能夠本著公平、公平和開放的心態(tài)參與施工工作，并嚴格遵守其義務，真正健康發(fā)展和井然有序。4.2清單計價模式下缺乏與業(yè)主方造價控制法規(guī)文件長期計劃和國家的經(jīng)濟機構(gòu)。我們國家現(xiàn)在特有的體系是計劃經(jīng)濟，雖然管理的成本也很多，但有些目標明確的天下斬獲，而越發(fā)的領(lǐng)導人，比如政府，也因此失去了競爭力。以建筑工人自主定價為特征的工程評價系統(tǒng)尚未建立和完善。由于具有地方實施的問題,特別是與消除違約款項計算工作進度等等,特別是被添加到觀念,倉儲和招標將擬定宣言提議投標價格操縱價格協(xié)定和條約,以及計算和支付建設(shè)費用價格調(diào)整完成建設(shè),解決索賠價格計算,解決關(guān)于建筑價格的爭端，并添加有意義的進行相關(guān)規(guī)定的解答。目前規(guī)范工程量清單計價的制度是工程量清單計價方法。主要包括國家統(tǒng)一的工程量清單編制規(guī)范和國家統(tǒng)一的工程量清單計量規(guī)范。盡管建設(shè)部于2000年初頒布并實施了《建設(shè)工程合同范本》，但《工程量清單計價法》實施后，沒有新的合同管理模式與相應的合同管理模式相匹配。因此，在實施招標確定的項目合同評標辦法過程中，沒有相應的合同管理措施。出于這個原因，我認為有必要快速完成合同管理相關(guān)的框架，加入新的智能模型，以滿足對工程量清單計價模型的需求。在我的國家，建筑市場已經(jīng)建立了一個統(tǒng)一的價格制度，每件建筑價格都以建筑價格為依據(jù)，競爭能力都是價格的分類。4.3基建程序執(zhí)行度差，工程量清單質(zhì)量相差較大目前建筑市場上存在大量邊設(shè)計、邊預算、邊施工的工程，嚴重擾亂建筑市場秩序，給工程量清單計價的有效執(zhí)行帶來困難。多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。目前的存貨清單管理體系是現(xiàn)代的存貨管理方法。它主要包括全國統(tǒng)一的印刷目錄和這個國家的禍害名單。雖然建筑司在2000年初訂立并執(zhí)行了建筑合同藍圖的藍圖，但自從建筑合同框架得到執(zhí)行以來，就沒有再習慣這種合同管理模式。這樣，合同管理活動并沒有作為執(zhí)行合同合同評價程序的一部分而受到影響。實施工程量清單計價需要在投標階段編制工程量清單，但部分工程設(shè)計招標尚未完成，因此，無法提供工程量清單，也可以編制工程量清單。工程量清單定價模型集中了承包商的責任和風險。承包商以較低的價格獲得競爭性招標的利益和利潤，但未體現(xiàn)公平招標的原則。工程量清單由招標人或委托造價管理咨詢等單位編制。由于資質(zhì)不同，工程量清單的編制質(zhì)量參差不齊。為了節(jié)約準備費用，建設(shè)單位把清單編制工作交付給資質(zhì)低或沒有資質(zhì)的單位負責，此外，有的編制人員素質(zhì)低、思想不端正、缺乏責任心等，嚴重影響計價項目的正確性，進而影響業(yè)主方的投標報價。第五章優(yōu)化新工程量清單計價規(guī)范對業(yè)主方造價控制的對策研究5.1加強新工程量清單編制單位資質(zhì)的管理雖然國家一般說來是取得建筑合同的，但這一階段仍然遇到一些困難。例如，多個區(qū)域雖有正式要求，仍會在選定或授權(quán)的出版物上發(fā)出公告，例如增加申請時間、縮短申請時間和排除可能的投標人。有關(guān)專業(yè)人員的資格預審目前沒有統(tǒng)一的國家標準，這使得從科學的角度去對專業(yè)人員進行預審變得困難。對專家小組評價的管理制度和管理機制還需要改進，經(jīng)費專員對加強競爭、對辯護律師的不法行為日益增加，是建筑方面的新問題。在招募方面，應加強單位技能管理，加強預算小組的質(zhì)量管理，并應更加注重制作過程監(jiān)督。為了確保投標商收到不公平的投標報價，投標人首先必須有全套的圖紙和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)名單，因為他可以利用名單量可能的變化影響對列表的評估，并由投標商估算；工程量會增加的項目報高價，反之則報低價；對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預計要做的報高價，預計不做或擬再分包的報低價。利用設(shè)計變更進行不平衡報價，對設(shè)計圖紙中不明確或遺漏之處，預計修改后工程量會增加的項目報高價，反之則報低價。同時也應該組織專家學者討論如何做好招標投標評標定標工作，在理論界和造價行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計出一整套科學合理的便于操作的招投標辦法。建設(shè)單位可建立工程造價市場信息數(shù)據(jù)庫，不斷搜集動態(tài)變化的工程造價信息，材料的市場價，等等。建筑工人按照自己訂立工程合同的規(guī)則，受到積極的審查，并就建造合同管理系統(tǒng)的提議，如工程合同的管理和監(jiān)督遵守情況，向工程人員提出建議。等到庫存管理模型研發(fā)成功時，建筑群可更有效地利用其經(jīng)濟效益，以便控制這些方法的成本效益，從而實現(xiàn)資本的積極效益。在施工過程中，應制定一項針對簡單計算、支付和更改的全面管理方法，作為先前的管理措施的基礎(chǔ)，加強對過程的控制，并補充實施之后的管理措施。5.2強化新工程量清單設(shè)計，保證設(shè)計質(zhì)量工程量清單足造價控制的核心內(nèi)容之一。為了避免工程量清單產(chǎn)生錯誤，業(yè)豐請設(shè)計單位做工程量清單時，力求改善設(shè)計不完善和深度達不到要求的部分，達到設(shè)計合理、概算準確，以免在竣工時引發(fā)設(shè)計變更和索賠，影響工程造價，從而減少工程量清單編制質(zhì)量帶來的風險。設(shè)計階段的造價控制是工程項目其他階段造價控制的基礎(chǔ)，各種文件的準確性決定工程量清單的可信度。工程計價是以設(shè)計圖紙為依據(jù)，工程設(shè)計對工程造價控制起著關(guān)鍵作用。我們必須把握設(shè)計方案的合理性，避免在施工階段產(chǎn)生重大設(shè)計變更和方案性變動，保證施工圖紙設(shè)計的完整性及足夠深度，以滿足工程量清單編制的需要。同時應在建筑工程應推行設(shè)計圖紙預審制度，由招標人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、工程量清單編制等各方對施工圖進行預審，針對施工圖中存在的影響工程量清單編制的問題，例如數(shù)據(jù)差錯、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)不明確、前后矛盾、描述不清、含糊其辭等進行充分討論，重新明確，這樣不僅彌補了施工圖設(shè)計中存在的缺陷，而且為工程量清單計價提供可靠準確依據(jù)。當前最常用的做法是從專業(yè)性的角度和深度等方面深入研究，設(shè)計部門設(shè)計工程并編制工程量清單。力求設(shè)計與設(shè)計規(guī)范及施工驗收規(guī)范相結(jié)合，并盡量與施工新技術(shù)、新工藝及建筑市場中使用的新材料相適應，不斷更新工程量清單，定期補充新的內(nèi)容，使工程量清單真正反映我國建筑市場的發(fā)展趨勢。為做好設(shè)計階段的工程造價控制，除了要提高人們對工程設(shè)計所涉及的技術(shù)經(jīng)濟合理與否將直接影響工程項目造價高低的重要認識外，還要選擇一個好的設(shè)計單位。針對目前我國工程設(shè)計市場情況，為保證設(shè)計單位的公平競爭，應當像工程施工招標投標一樣，推行設(shè)計招標。5.3加強新工程量清單信息化的管理建設(shè)工程量清單計價實施后，大部分人力、物力、機械設(shè)備價格與市場價格相結(jié)合，施工主體受人力、資金等方面的限制，渠道需要這方面的最新信息來指導計價活動。因此，應利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代媒體建立工程造價信息系統(tǒng)，并將最新的價格信息迅速傳遞給社會相關(guān)方，以便對工程造價進行評估。各方對工程量清單的編制有一定的要求。工程量清單必須有明確的界限，便于計量，報價要簡單詳細，避免價格失衡。清單應簡短、簡潔、全面，避免在實際施工過程中發(fā)生爭議。工程量清單一般由總表和工程量清單組成?？偙肀仨殱M足設(shè)計要求，設(shè)計合理、直觀、可操作。投標單位接到招標文件后，首先根據(jù)圖紙對工程量清單復核，如果發(fā)現(xiàn)工程量誤差較大，投標單位要致函或直接找招標單位澄清