家具廠廠長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（10篇）

第15頁共15頁家具廠廠長?崗位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)1、高?層管理職位?，協(xié)助決策?層制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)短期?及長期的公?司決策和戰(zhàn)?略，對(duì)公司?中長期目標(biāo)?的達(dá)成產(chǎn)生?重要影響;?2、負(fù)責(zé)?工廠的日常?管理工作及?員工的管理?、指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估;?3、與供?銷商進(jìn)行談?判，簽訂定?貨單，制定?年度生產(chǎn)計(jì)?劃,進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、管?理和控制;?4、負(fù)責(zé)?工廠的組織?管理、人員?配置、設(shè)備?配置及生產(chǎn)?計(jì)劃安排;?5、督促?各部門進(jìn)行?生產(chǎn)、質(zhì)控?、儲(chǔ)運(yùn)等工?作，并激勵(lì)?其工作績效?。家具廠?廠長崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（二?）___?_家具制作?技術(shù)一流，?精通各種家?具的結(jié)構(gòu)，?精通各種家?具生產(chǎn)設(shè)備?和刀頭，能?夠非常熟練?的做出樣品?;___?_具有管理?頭腦，干事?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?不馬虎，不?“差不多就?行”，為人?坦率真誠;?雷厲風(fēng)行，?說到做到;?能夠協(xié)調(diào)各?方面的力量?，達(dá)成目標(biāo)?;3.善?于創(chuàng)新，善?于改進(jìn)工藝?生產(chǎn)流程，?能夠不斷提?高生產(chǎn)效率?;家具廠?廠長崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（三?）1.精?通實(shí)木、紅?木家具、板?式家具制作?;2.擅?長生產(chǎn)人員?、材料、生?產(chǎn)工藝和技?術(shù)質(zhì)量管理?等;3.?熟悉工廠的?生產(chǎn)運(yùn)作和?管理擁有豐?富的生產(chǎn)管?理、成本控?制、質(zhì)量管?理物流管理?方面工作經(jīng)?驗(yàn)。家具?廠廠長崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（?四）1、?根據(jù)市場訂?單，制定合?理的生產(chǎn)計(jì)?劃，保證生?產(chǎn)順利實(shí)施?，按要求的?工期完成入?庫。2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)?品的質(zhì)量控?制，達(dá)到公?司要求的入?庫產(chǎn)品合格?率。3、?配合設(shè)計(jì)部?新產(chǎn)品開發(fā)?，保證按規(guī)?定時(shí)間完成?產(chǎn)品開發(fā)，?并且達(dá)到質(zhì)?量要求。?4、合理控?制生產(chǎn)原材?料的使用，?不出現(xiàn)生產(chǎn)?斷料、浪費(fèi)?、積壓等情?況。5、?監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)行情?況，出現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，避免影響?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。6、?上傳下達(dá)，?定時(shí)向上級(jí)?匯報(bào)工廠運(yùn)?作情況，及?時(shí)向工廠傳?達(dá)上級(jí)指示?，避免管理?層與工人之?間形成脫節(jié)?。7、負(fù)?責(zé)與其它部?門的協(xié)調(diào)與?溝通。8?、主管工廠?員工的技能?培訓(xùn)和考核?，同時(shí)配合?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行工廠員工?的思想教育?工作。9?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理和?工廠紀(jì)律的?管理，達(dá)到?總廠要求。?10、完?成上級(jí)分配?的其它工作?任務(wù)。家?具廠廠長崗?位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?（五）1?.負(fù)責(zé)工廠?的生產(chǎn)運(yùn)營?(計(jì)劃的制?定和實(shí)施、?現(xiàn)場生產(chǎn)管?理、產(chǎn)品交?付、成本控?制、物流倉?庫)與日常?管理工作，?完成各項(xiàng)業(yè)?務(wù)指標(biāo);?2.負(fù)責(zé)工?廠質(zhì)量管理?、質(zhì)量問題?處理和質(zhì)量?體系搭建。?應(yīng)對(duì)各方審?核，對(duì)因管?理缺陷產(chǎn)生?的質(zhì)量問題?負(fù)責(zé);3.?負(fù)責(zé)管理工?廠產(chǎn)品生產(chǎn)?的工藝流程?優(yōu)化，工藝?改善和精益?生產(chǎn)。能夠?獨(dú)立解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的各類技?術(shù)、安全問?題，全面提?升產(chǎn)品質(zhì)量?和穩(wěn)定性;?4.負(fù)責(zé)?管理新項(xiàng)目?的引進(jìn)和量?產(chǎn)，建立和?健全項(xiàng)目管?理制度，識(shí)?別項(xiàng)目開發(fā)?過程的風(fēng)險(xiǎn)?，監(jiān)控項(xiàng)目?開發(fā)過程的?規(guī)范性和及?時(shí)性，以達(dá)?到研發(fā)項(xiàng)目?按時(shí)按質(zhì)按?期完成。?5.負(fù)責(zé)工?廠安全生產(chǎn)?管理，對(duì)生?產(chǎn)過程中的?人身、設(shè)備?、設(shè)施安全?事故所造成?的損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?6.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理工廠?各部門之間?的問題，保?證生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的正常?運(yùn)營。家?具廠廠長崗?位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?（六）星?佑家具導(dǎo)購?員崗位職責(zé)?職責(zé)：?1、做好展?廳的日常衛(wèi)?生、產(chǎn)品復(fù)?位、設(shè)備安?全檢查、維?護(hù)工作。?2、服從上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各?項(xiàng)工作安排?。3、做?好訂單的售?前、售中工?作，并跟蹤?售后服務(wù)?4、目標(biāo)顧?客的跟蹤。?5、積極?進(jìn)取，不斷?學(xué)習(xí)、掌握?產(chǎn)品知識(shí)和?銷售技巧，?提高自身素?質(zhì)。導(dǎo)購?員現(xiàn)場行為?規(guī)范一、?紀(jì)律工作：?1、團(tuán)結(jié)?協(xié)助，服從?上級(jí)主管的?工作安排。?2、按時(shí)?上、下班，?不遲到、不?早退；請(qǐng)假?必須親自履?行請(qǐng)假手續(xù)?。3、上?班前完成個(gè)?人內(nèi)務(wù)，如?換工作服、?化妝等。?4、上班時(shí)?間不要談?wù)?與工作無關(guān)?的事，不要?看報(bào)紙、雜?志；保持工?作場所安靜?，不要打鬧?、有電話傳?呼不得大聲?叫嚷；站立?工作時(shí)不得?靠桌、道具?等；因接待?需坐位工作?時(shí)，要保持?上身挺直，?不得趴桌臥?椅。5、?商場內(nèi)絕不?能在顧客面?前與同事爭?論或議論任?何事情。?6、必須接?待好顧客，?不得有不耐?煩的語言、?表情、舉動(dòng)?；下班時(shí)應(yīng)?檢查好所有?安全設(shè)備。?7、無論?多么忙碌都?應(yīng)以顧客為?第一，沒有?任何工作比?接待顧客更?重要。二?、儀表、儀?態(tài)：(一?)儀態(tài)1?、工作時(shí)間?要按公司規(guī)?定統(tǒng)一著裝?，衣服要保?持整潔；鞋?要打理整潔?，不穿拖鞋?。2、上?班時(shí)整齊地?佩戴工作牌?，工作牌戴?在左胸，不?要佩戴與公?司、工作無?關(guān)的徽章。?3、女營?業(yè)員不得長?發(fā)披肩，要?用發(fā)夾夾住?，不要讓劉?海遮住自己?的眼睛。?4、男營業(yè)?員不留長發(fā)?、怪發(fā)，不?留胡須。?5、注意口?腔清潔，不?用濃烈香水?、發(fā)膠。?(二)儀表?1、等待?顧客的標(biāo)準(zhǔn)?姿勢(shì)：a?)以站立姿?勢(shì)，雙腳與?兩肩同寬，?身體站直。?b)手放?在前面，右?手輕輕疊在?左手上，自?然下垂。?c)挺胸、?收腹，雙眼?直視顧客。?2、走近?、接待顧客?的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)?：a)向?顧客點(diǎn)頭致?意，然后才?走近。b?)點(diǎn)頭角度?是____?度。2、?目送顧客的?標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)：?a)鞠躬?時(shí)應(yīng)低頭至?身體成__?__度。?b)低頭彎?腰的標(biāo)準(zhǔn)是?放在面前的?手垂至大腿?的中間部位?。c)面?帶微笑，目?送顧客離去?。三、銷?售行為：?1、售前準(zhǔn)?備：(1?)日常工作?中注意學(xué)習(xí)?和積累商品?知識(shí)，熟識(shí)?所售商品名?稱、型號(hào)規(guī)?格、價(jià)格、?功能、質(zhì)?量、用材、?保養(yǎng)、展示?位置、賣點(diǎn)?清晰，商品?特點(diǎn)及組合?、搭配原則?，體會(huì)顧客?購物心理，?提高自身綜?合素質(zhì)，為?成功導(dǎo)購打?好基礎(chǔ)。?(2)例會(huì)?。每天或每?周都必需參?加例會(huì)，前?一天或前一?星期的工作?情況，做好?當(dāng)天或未?來一周的工?作安排，掌?握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)?和其它信息?；檢查儀表?、儀態(tài)。?(3)做好?展場清潔衛(wèi)?生。a)?臺(tái)面、柜面?、玻璃面、?鏡面等不能?留有水漬、?手?。徽蛊?的腳部、背?部不能留有?污漬、灰塵?；沙發(fā)不能?有污漬；布?藝品不能有?灰塵、污漬?和線頭松散?外露；金屬?制品不能有?銹漬或氧化?的痕跡；抽?屜、柜內(nèi)、?層板上應(yīng)無?灰塵。b?)地面、墻?壁、天花板?極其附件應(yīng)?無灰塵、無?蜘蛛網(wǎng)；賣?場門口附近?區(qū)域應(yīng)保持?清潔。c)?飾品要同產(chǎn)?品一樣維持?衛(wèi)生，部分?飾品底部要?墊膠墊，以?防擦傷產(chǎn)品?。2、售?中服務(wù)：?顧客購物有?____個(gè)?心理階段：?注意--產(chǎn)?生興趣味-?-聯(lián)想--?產(chǎn)生購買欲?望--比較?--信任-?-決定--?購買行動(dòng)。?相應(yīng)地，營?業(yè)員銷信也?有以下__?__個(gè)階段?：(1)?等待顧客?以大方莊重?的姿態(tài)，精?神飽滿、思?想集中、面?容溫和地等?待顧客光臨?，眼晴留意?顧客的視線?和表情。?(2)走近?顧客時(shí)機(jī)?：a)顧客?長時(shí)間地看?著一種商品?時(shí)，表示其?對(duì)商品產(chǎn)生?興趣；b?)顧客用手?摸商品進(jìn)行?考慮時(shí)；?c)顧客看?來看去在尋?找什么東西?時(shí)，需了解?顧客購買意?向；d)?顧客兩人或?幾人在討論?商品時(shí)；?e)與顧客?視線相對(duì)時(shí)?。注意選?擇適當(dāng)時(shí)機(jī)?，微笑迎接?顧客并點(diǎn)頭?致意，先說?“您好”或?“歡迎光臨?”、“歡迎?參觀”，熟?客要盡可能?記住姓名，?并冠以適當(dāng)?的稱呼。?(3)招呼?顧客接待?服務(wù)每一位?顧客應(yīng)以一?種平和的心?境對(duì)待，就?像海納百川?一樣微笑去?面對(duì)每一位?顧客的請(qǐng)求?；我們的服?務(wù)態(tài)度應(yīng)該?做到以下三?個(gè)一樣：?“買與不買?”一個(gè)樣?“買多買少?”一個(gè)樣?“穿好穿壞?”一個(gè)樣?a)顧客表?明參觀購買?意向時(shí)，要?主動(dòng)陪同、?熱情介紹商?品；顧客示?意隨便看看?時(shí)，營業(yè)員?應(yīng)說“請(qǐng)你?隨便看看”?及保持在顧?客視野范圍?內(nèi)，觀察顧?客挑選產(chǎn)品?的反應(yīng)，做?一些整理商?品的輔助工?作，留意顧?客的隨時(shí)召?喚。b)?注意稱呼顧?客姓氏，未?知姓氏之前?，稱呼“先?生”“小姐?”或“女士?”；指第三?者時(shí)不能講?“他”，應(yīng)?稱呼“那位?先生(小姐?)”。c?)因故離開?面對(duì)的顧客?時(shí)，要說“?請(qǐng)稍候”，?不得突然離?開；回來后?要說“對(duì)不?起，讓你久?等”，不得?無歉意表示?。d)行?走要迅速有?神，但不得?跑步；二人?并行不得搭?肩膀、挽手?；與顧客相?遇應(yīng)靠左邊?走，不得從?顧客中間穿?過；請(qǐng)人讓?路應(yīng)講“對(duì)?不起”。?(4)向顧?客推介產(chǎn)品?a)分清?顧客類別，?針對(duì)性地推?銷產(chǎn)品；將?產(chǎn)品使用時(shí)?的狀態(tài)展示?給顧客看，?以便使顧客?產(chǎn)生聯(lián)想。?b)面對(duì)?顧客應(yīng)表現(xiàn)?出熱情、親?切、真誠、?友好；和顧?客交談時(shí)，?要用相互都?懂的語言，?要眼望對(duì)方?，不得左顧?右盼，不得?對(duì)顧客品頭?評(píng)足，嚴(yán)禁?講“喂”、?“不知道”?；同時(shí)，了?解顧客所需?的家具風(fēng)格?、設(shè)計(jì)、材?料等因素，?并推測(cè)顧客?預(yù)算的金額?，在預(yù)期的?消費(fèi)金額范?圍內(nèi)，先以?中檔價(jià)格定?位產(chǎn)品，由?低價(jià)格到高?價(jià)格的順序?逐次推薦給?顧客，應(yīng)特?別注意顧客?的反應(yīng)，以?掌握顧客所?愿意接受的?價(jià)格。c?)與同行業(yè)?產(chǎn)品比較時(shí)?，用簡單易?懂的方法明?確說出家具?產(chǎn)品所具有?的優(yōu)點(diǎn)。?d)顧客對(duì)?商品或服務(wù)?有所抱怨時(shí)?，要先說“?對(duì)不起”，?馬上做消除?誤解的工作?，不可表示?反對(duì)意見，?嚴(yán)禁與顧客?頂撞、爭吵?；如個(gè)人無?法解決，應(yīng)?立即請(qǐng)示店?長或上級(jí)處?理。(5?)確定顧客?決定購買?a)與顧客?確認(rèn)商品價(jià)?格、數(shù)量，?并準(zhǔn)確迅速?地開單。?b)確認(rèn)是?否需包裝或?是否需要送?貨，并辦理?有關(guān)手續(xù)。?3、售后?服務(wù)(1?)、及進(jìn)送?貨：落實(shí)?訂單貨源，?抽出到期送?貨單據(jù)，落?實(shí)送貨時(shí)間?，根據(jù)有關(guān)?規(guī)定開出送?貨單。(?2)、品質(zhì)?保證：送?貨前檢查產(chǎn)?品(如包裝?有損壞需開?包檢查)，?如存在質(zhì)量?問題不得送?出。(3?)、受理售?后投訴處理?：a)遇?到顧客要求?退換商品，?要同樣熱情?對(duì)待，耐心?傾聽顧客意?見。凡符?合退貨原則?的，應(yīng)說：?“可以改購?，我馬上幫?你辦理”；?如不符合退?換原則的，?應(yīng)說“對(duì)不?起，按規(guī)定?，這個(gè)商品?不能改購”?并說明理由?。a)投?訴質(zhì)量問題?，需維修或?退貨的，首?先要表示歉?意，然后按?規(guī)定售后服?務(wù)流程式操?作。b)?如遇到自己?權(quán)限范圍內(nèi)?或正常處理?程序不能滿?足的售后服?務(wù)事項(xiàng)，須?及時(shí)請(qǐng)示店?長或上級(jí)經(jīng)?理時(shí)速處理?。家具廠?廠長崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（七?）美化家?私制造有限?公司工作標(biāo)?準(zhǔn)gz01?~37崗位?責(zé)任制匯編?2000-?06-11?發(fā)布200?0-06-?12實(shí)施美?化家私制造?有限公司企?管辦匯編目?錄項(xiàng)目編?號(hào)頁1.?總經(jīng)理崗位?責(zé)任制gz?0112?.副總經(jīng)理?崗位責(zé)任制?gz022?3.企管?辦主任崗位?責(zé)任制gz?0334?.財(cái)務(wù)部經(jīng)?理崗位責(zé)任?制gz04?55.質(zhì)?檢安裝部經(jīng)?理崗位責(zé)任?制gz05?66.銷?售服務(wù)中心?經(jīng)理崗位責(zé)?任制gz0?67.生?產(chǎn)部經(jīng)理崗?位責(zé)任制g?z078?.技術(shù)采購?部經(jīng)理崗位?責(zé)任制gz?089.?展示中心經(jīng)?理崗位責(zé)任?制gz09?10.市?場部經(jīng)理崗?位責(zé)任制g?z101?1.會(huì)計(jì)崗?位責(zé)任制g?z111?2.出納崗?位責(zé)任制g?z121?3.駐廠業(yè)?務(wù)員崗位責(zé)?任制gz1?314.?業(yè)務(wù)員崗位?責(zé)任制gz?1415?.車間主任?崗位責(zé)任制?gz15?16.生產(chǎn)?調(diào)度員崗位?責(zé)任制gz?1617?.采購員崗?位責(zé)任制g?z171?8.工藝技?術(shù)員崗位責(zé)?任制gz1?819.?檢驗(yàn)員崗位?責(zé)任制gz?1920?.成品倉管?員崗位責(zé)任?制gz20?21.材?料倉管員崗?位責(zé)任制g?z212?2.效果設(shè)?計(jì)員崗位責(zé)?任制gz2?223.?保安隊(duì)長崗?位責(zé)任制g?z232?4.操作工?崗位責(zé)任制?gz24?25.維修?工崗位責(zé)任?制gz25?26.貨?車司機(jī)崗位?責(zé)任制gz?2627?.安裝工崗?位責(zé)任制g?z272?8.保安員?崗位責(zé)任制?gz28?29.清潔?工崗位責(zé)任?制gz29?30.炊?事員崗位責(zé)?任制gz3?031.?主管會(huì)計(jì)崗?位責(zé)任制g?z31_?___包裝?工崗位責(zé)任?制gz32?33.行?政文員崗位?責(zé)任制gz?3334?.炊事班長?崗位責(zé)任制?gz34?35.生產(chǎn)?副總經(jīng)理崗?位責(zé)任制g?z353?6.酒店主?管崗位責(zé)任?制gz36?37.酒?店服務(wù)員崗?位責(zé)任制g?z378?10111?31415?1617?18192?0212?22324?2526?27282?9303?13233?3435?36373?83940?411職務(wù)?名稱：技術(shù)?采購部經(jīng)理?助理2直接?上級(jí)：技術(shù)?采購部經(jīng)理?3直接下級(jí)?：采購員4?本職工作：?材料采購5?直接責(zé)任?5.1在技?術(shù)采購部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)與采?購業(yè)務(wù)有關(guān)?的活動(dòng)。?5.2協(xié)助?部門經(jīng)理進(jìn)?行分承包方?的調(diào)查、評(píng)?定、選擇、?控制合格分?承包方。?5.3負(fù)責(zé)?常用生產(chǎn)材?料、外購件?、外協(xié)件的?采購，在部?門經(jīng)理的授?權(quán)下，采購?其它物資?。5.4?受理各部門?的材料采購?申請(qǐng)計(jì)劃，?進(jìn)行審核，?符合要求后?交技術(shù)采購?部經(jīng)理或公?司領(lǐng)導(dǎo)審?批。5.?5跟蹤、督?促采購計(jì)劃?的落實(shí)情況?，并及時(shí)將?信息反饋到?相關(guān)部門和?人員。5?.6協(xié)助部?門經(jīng)理，督?促檢查公司?有關(guān)材料管?理的規(guī)章制?度的執(zhí)行情?況，檢查材?料倉管人?員的工作情?況。5.?7保存好各?項(xiàng)質(zhì)量記錄?和分承包方?的資料。2?000-0?8-10發(fā)?布2000?-08-1?0實(shí)施擬?制：審核：?批準(zhǔn)：11?職務(wù)名稱：?技術(shù)管理員?2直接上級(jí)?：技術(shù)采購?部經(jīng)理3本?職工作：編?制產(chǎn)品圖紙?、工藝技術(shù)?管理4直接?責(zé)任4.?1編制產(chǎn)品?圖紙，審查?來自用戶、?銷售中心和?生產(chǎn)車間的?各種產(chǎn)品圖?和示意圖。?4.2協(xié)?助企管辦文?員，按照《?文件和資料?控制程序》?的要求，管?理好產(chǎn)品圖?紙。4.?3編制產(chǎn)品?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?工藝技術(shù)規(guī)?程、作業(yè)指?導(dǎo)書。4?.4編制新?產(chǎn)品開發(fā)設(shè)?計(jì)書，協(xié)助?部門經(jīng)理完?成新產(chǎn)品開?發(fā)的設(shè)計(jì)、?試制工作。?4.5深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?，檢查工藝?技術(shù)文件的?執(zhí)行情況，?解決生產(chǎn)過?程中存在的?工藝、技?術(shù)、質(zhì)量問?題。4.?6對(duì)員工進(jìn)?行技術(shù)培訓(xùn)?。4.7?參與不合格?品評(píng)審和預(yù)?防措施的制?訂。4.?8完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。20?00-08?-10發(fā)布?2000-?08-10?實(shí)施擬制?：審核：批?準(zhǔn)：2家?具廠廠長崗?位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?（八）崗?位責(zé)任制匯?編目錄1?.總經(jīng)理崗?位責(zé)任制?2.副總經(jīng)?理崗位責(zé)任?制3.業(yè)?務(wù)員崗位責(zé)?任制4.?設(shè)計(jì)員崗位?責(zé)任制5?.主辦會(huì)計(jì)?崗位責(zé)任制?6.出納?崗位責(zé)任制?7.車間?主管崗位責(zé)?任制8.?車間副主管?崗位責(zé)任制?9.安裝?工崗位責(zé)任?制10.?操作工崗位?責(zé)任制1?1.貨車司?機(jī)崗位責(zé)任?制12.?門衛(wèi)崗位責(zé)?任制總經(jīng)理?崗位責(zé)任制?1職務(wù)名?稱：總經(jīng)理?2直接下級(jí)?：副總經(jīng)理?3本職工?作：主持本?公司全面工?作，具體分?管發(fā)展戰(zhàn)略?、經(jīng)營戰(zhàn)略?、方針目標(biāo)?的策劃及市?場開發(fā)工作?、銷售管理?、財(cái)務(wù)管理?、全公司監(jiān)?控、質(zhì)量管?理4直接責(zé)?任(1)?負(fù)責(zé)組織本?公司發(fā)展戰(zhàn)?略、經(jīng)營戰(zhàn)?略的策劃及?實(shí)施情況的?監(jiān)控。(?2)合理設(shè)?置組織機(jī)構(gòu)?，任免本公?司中層以上?干部，調(diào)配?各類管理人?員。(3?)組織制訂?本公司方針?和目標(biāo)，審?批本公司制?度和標(biāo)準(zhǔn)。?(4)建?立和完善質(zhì)?量體系，主?持管理評(píng)審?工作。(?5)負(fù)責(zé)本?公司財(cái)務(wù)管?理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?濟(jì)核算工作?，審批資金?使用。(?6)負(fù)責(zé)市?場調(diào)研、市?場開發(fā)和產(chǎn)?品銷售的組?織工作。?(7)負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理的?策劃及實(shí)施?的組織、監(jiān)?控工作。5?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?(1)對(duì)企?業(yè)的經(jīng)營效?果負(fù)責(zé)。?(2)對(duì)提?名使用中層?以上干部負(fù)?責(zé)。(3?)對(duì)產(chǎn)品的?開發(fā)設(shè)計(jì)、?工藝技術(shù)管?理、外銷產(chǎn)?品的質(zhì)量負(fù)?責(zé)。(4?)對(duì)執(zhí)行財(cái)?務(wù)紀(jì)律的法?律行為負(fù)責(zé)?。(5)?對(duì)管理體系?(含質(zhì)量體?系)的保持?和改進(jìn)負(fù)責(zé)?。(6)?對(duì)企業(yè)的財(cái)?產(chǎn)和員工人?身安全負(fù)責(zé)?。6主要權(quán)?力(1)?對(duì)本公司中?層以上管理?人員的起用?和調(diào)動(dòng)權(quán)。?(2)對(duì)?本公司的錄?用和處理權(quán)?。(3)?對(duì)本公司資?金的使用權(quán)?和使用資金?的審批權(quán)。?(4)對(duì)?本公司任何?部門有檢查?權(quán)。(5?)對(duì)發(fā)生重?大質(zhì)量事故?、安全事故?的部門和個(gè)?人有處置權(quán)?。副總經(jīng)理?崗位責(zé)任制?1崗位名?稱：副總經(jīng)?理2直接上?級(jí)：總經(jīng)理?3直接下?級(jí)：各車間?主管4本職?工作：行政?事物、人事?及培訓(xùn)、企?業(yè)管理的策?劃、組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)、采?購、質(zhì)檢、?安裝工作?5直接責(zé)?任(1)?依據(jù)總經(jīng)理?的安排，落?實(shí)公司方針?目標(biāo)，檢查?下級(jí)的執(zhí)行?情況，評(píng)定?下級(jí)工作業(yè)?績和能力?。(2)?負(fù)責(zé)組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)、采?購、質(zhì)檢、?安裝工作，?解決直接下?級(jí)提請(qǐng)解決?的問題。?(3)根據(jù)?生產(chǎn)需要組?織采購活動(dòng)?，保證及時(shí)?供應(yīng)。(?4)負(fù)責(zé)組?織定崗定編?，制定員工?的招聘及處?理員工的方?案并組織實(shí)?施，負(fù)責(zé)員?工的調(diào)配?與協(xié)調(diào)。?(5)組織?制定企業(yè)管?理規(guī)劃并組?織實(shí)施。?(6)負(fù)責(zé)?企業(yè)管理基?礎(chǔ)工作及質(zhì)?量體系的策?劃，實(shí)施的?管理。(?7)做好下?屬的思想工?作。6領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任(1?)對(duì)總經(jīng)理?下達(dá)的指令?和工作任務(wù)?的完成情況?負(fù)責(zé)。(?2)對(duì)采購?與倉貯安全?及下屬部門?的工作質(zhì)量?負(fù)責(zé)。(?3)對(duì)下屬?的工作質(zhì)量?、工作效率?和后果負(fù)責(zé)?。7主要權(quán)?力(1)?對(duì)管轄部門?制訂的、方?案有審批權(quán)?，對(duì)戰(zhàn)略、?規(guī)劃有審核?權(quán)。(2?)對(duì)下級(jí)有?檢查評(píng)價(jià)權(quán)?、任命時(shí)的?提名權(quán)、罷?免建議權(quán)。?(3)對(duì)?下級(jí)工作失?誤有處理權(quán)?。家具廠?廠長崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（九?）1、貫?徹各項(xiàng)生產(chǎn)?管理，對(duì)違?章指揮，違?章生產(chǎn)以及?由全事故負(fù)?責(zé)，直接向?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)；2、?編制生產(chǎn)計(jì)?劃和生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，按?時(shí)完成各項(xiàng)?生產(chǎn)制造任?務(wù)，對(duì)完不?成生產(chǎn)計(jì)劃?和生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)?；3、依?據(jù)生產(chǎn)實(shí)際?情況和客戶?需求變化，?制定臨時(shí)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?；4、負(fù)?責(zé)安排生產(chǎn)?分工、工序?進(jìn)度、生產(chǎn)?工