車間管理員工作職責(zé)（14篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)車間管理員?工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)部?門日常管理?工作及部門?員工的管理?、指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估;?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃落?實(shí)，物料準(zhǔn)?備，新產(chǎn)品?導(dǎo)入準(zhǔn)備;?3、完成?車間每月生?產(chǎn)任務(wù)，并?做好每月生?產(chǎn)報(bào)表及各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?4、負(fù)責(zé)車?間設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用和?現(xiàn)場(chǎng)管理;?5、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量控?制等工作。?車間管理?員工作職責(zé)?（二）1?.根據(jù)生產(chǎn)?排產(chǎn)計(jì)劃，?組織與安排?本線的生產(chǎn)?，帶領(lǐng)本線?人員按質(zhì)按?量完成生產(chǎn)?部下達(dá)的任?務(wù);2.?在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)?生產(chǎn)進(jìn)度，?協(xié)調(diào)處理異?常問(wèn)題，確?保按時(shí)交貨?;3.配?合品質(zhì)部Q?C做好線上?首檢、巡檢?工作車間?管理員工作?職責(zé)（三）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，合理安?排生產(chǎn);?2、制定生?產(chǎn)員工的培?訓(xùn)計(jì)劃，包?括新進(jìn)員工?培訓(xùn)，在崗?技能和安全?培訓(xùn)等;?3、監(jiān)督、?指導(dǎo)生產(chǎn)員?工及時(shí)準(zhǔn)確?完成生產(chǎn)開?機(jī)準(zhǔn)備、正?常生產(chǎn)及停?機(jī)工作，按?計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生?產(chǎn);4、?根據(jù)產(chǎn)品規(guī)?格和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)?控產(chǎn)品質(zhì)量?，確保生產(chǎn)?合格產(chǎn)品;?5、對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡?視，對(duì)員工?工作狀況、?安全等要素?及時(shí)檢查和?更正;6?、指導(dǎo)員工?合理正確操?作設(shè)備，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障并報(bào)修?，配合設(shè)備?部完成維修?保養(yǎng)工作;?7、各崗?位生產(chǎn)操作?記錄、數(shù)據(jù)?記錄的管理?，確保操作?員及時(shí)、正?確完成填寫?;8、監(jiān)?督、指導(dǎo)員?工完成清潔?，確保車間?、設(shè)備清潔?狀況;9?、貫徹執(zhí)行?公司的相關(guān)?規(guī)定和制度?，保持與員?工的良好溝?通，公平公?正合理的管?理生產(chǎn)員工?;10、?負(fù)責(zé)下屬員?工的紀(jì)律管?理、考勤及?績(jī)效管理;?車間管理?員工作職責(zé)?（四）1?、負(fù)責(zé)公司?膠膜車間生?產(chǎn)管理，根?據(jù)訂單需求?合理安排生?產(chǎn);2、?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)計(jì)劃的安?排與生產(chǎn)過(guò)?程管控，指?導(dǎo)員工做好?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng);3、?熟悉德國(guó)c?ollin?____層?共擠pp流?延機(jī)的安裝?調(diào)試.以及?根據(jù)極耳膠?流延工藝的?優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)?品，使機(jī)器?達(dá)到安全穩(wěn)?定的作業(yè)狀?態(tài);4、?負(fù)責(zé)編制膠?膜車間各類?作業(yè)規(guī)程、?SOP，以?及對(duì)新員工?培訓(xùn)。5?、做好車間?人員管理與?考核工作。?6、配合?研發(fā)人員做?好新產(chǎn)品研?發(fā)及試制工?作。7、?領(lǐng)導(dǎo)交代的?其他工作。?車間管理?員工作職責(zé)?（五）1?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，制定?裝配排程表?，合理調(diào)配?車間資源，?下達(dá)裝配指?令，并督促?保質(zhì)按時(shí)完?成。2、?負(fù)責(zé)及時(shí)處?理車間異常?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、分析原因?，采取有效?措施，確保?裝配線正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。3?、負(fù)責(zé)對(duì)本?車間人員進(jìn)?行技術(shù)指導(dǎo)?、培訓(xùn)、考?核，保證部?門員工滿編?。4、及?時(shí)登記員工?日產(chǎn)量，完?成日?qǐng)?bào)表并?上傳系統(tǒng)匯?總。5、?負(fù)責(zé)主持車?間早會(huì)，宣?貫公司制度?與質(zhì)量方針?，鼓舞團(tuán)隊(duì)?士氣。6?、負(fù)責(zé)完成?骨干人員培?養(yǎng)計(jì)劃，提?報(bào)本車間員?工的評(píng)優(yōu)、?晉升、調(diào)薪?、獎(jiǎng)勵(lì)等事?項(xiàng)。7、?負(fù)責(zé)車間固?定資產(chǎn)、物?料管理，確?保各項(xiàng)資產(chǎn)?保值增值。?8、不斷?探索工藝改?革、流程創(chuàng)?新和自動(dòng)化?，努力提升?人均效率。?9、完成?上級(jí)交辦的?其他工作。?車間管理?員工作職責(zé)?（六）1?、在車間主?任領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格按照G?MP標(biāo)準(zhǔn)管?理車間生產(chǎn)?運(yùn)行，負(fù)責(zé)?車間的生產(chǎn)?管理、完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù);?2、按照?下發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃，合理?安排好車間?各崗位的人?員配置和生?產(chǎn)前期準(zhǔn)備?工作，嚴(yán)格?按工藝要求?進(jìn)行生產(chǎn)，?有能力解決?問(wèn)題，排除?制約生產(chǎn)的?因素，保證?生產(chǎn)的連續(xù)?運(yùn)行，完成?生產(chǎn)任務(wù)，?對(duì)所生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量、?產(chǎn)量、收率?負(fù)責(zé);3?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃統(tǒng)籌安?排車間每天?的生產(chǎn)和人?員，使各崗?位協(xié)調(diào)一致?生產(chǎn)，防止?因管理不當(dāng)?造成人員、?設(shè)備、物料?、時(shí)間的浪?費(fèi)，在保證?收率(成品?率)、質(zhì)量?的前提下，?有責(zé)任降低?生產(chǎn)成本;?4、根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)輕?重緩急，靈?活調(diào)整生產(chǎn)?定額及各崗?位人員的配?置，使各崗?位人員發(fā)揮?____潛?力，滿負(fù)荷?生產(chǎn);5?、負(fù)責(zé)對(duì)員?工的培訓(xùn)工?作，確保有?針對(duì)性、及?時(shí)有效;?6、對(duì)新來(lái)?的員工進(jìn)行?崗前培訓(xùn)。?包括公司的?規(guī)章制度、?崗位職責(zé)、?工作制度、?安全知識(shí)及?相關(guān)設(shè)備操?作等。做到?理論和實(shí)際?相結(jié)合。經(jīng)?考試合格，?新員工方可?上崗;7?、按照每月?的培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行車間全?體員工的培?訓(xùn)考核;?車間管理員?工作職責(zé)（?七）1.?監(jiān)督檢查各?項(xiàng)制度的執(zhí)?行情況，對(duì)?任何違章作?業(yè)進(jìn)行指正?并記錄，并?及時(shí)反饋給?直接領(lǐng)導(dǎo);?2.督促?、監(jiān)督相關(guān)?人員認(rèn)真辦?好貨物出、?入庫(kù)驗(yàn)收手?續(xù)，積極協(xié)?助主管領(lǐng)導(dǎo)?尋找有效方?法，提高庫(kù)?房各項(xiàng)資源?的利用率，?滿足公司要?求;3.?協(xié)助生產(chǎn)/?倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)?車間內(nèi)所有?布局調(diào)整，?以滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需?要;積極配?合開展持續(xù)?改善，最終?達(dá)到降本增?效工作目的?;4.協(xié)?助主管領(lǐng)導(dǎo)?合理組織生?產(chǎn)，加強(qiáng)車?間員工之間?的協(xié)作，隨?時(shí)掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，確保?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?達(dá)到并超越?公司規(guī)定效?率要求，按?時(shí)保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)，對(duì)可能?存在的效率?低下問(wèn)題提?前預(yù)警并解?決;5.?負(fù)責(zé)召開早?晚會(huì)，向員?工明確/總?結(jié)每日的工?作任務(wù)，對(duì)?各種問(wèn)題進(jìn)?行持續(xù)的規(guī)?范和改進(jìn);?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助監(jiān)控貨?物的進(jìn)貨和?出貨動(dòng)態(tài)，?監(jiān)督庫(kù)存盤?點(diǎn)工作，確?保生產(chǎn)及倉(cāng)?儲(chǔ)兩部門的?電腦系統(tǒng)帳?與實(shí)物帳相?符;7.?負(fù)責(zé)協(xié)助生?產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)主?管對(duì)車間區(qū)?域的一切安?全工作;負(fù)?責(zé)落實(shí)5S?管理工作;?8.負(fù)責(zé)?協(xié)助主管生?產(chǎn)部門和倉(cāng)?儲(chǔ)部門人員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，對(duì)下屬人?員的工作業(yè)?績(jī)完成情況?負(fù)責(zé);9?.負(fù)責(zé)協(xié)助?主管對(duì)車間?里現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?管理;1?0.根據(jù)交?貨和物流計(jì)?劃，制定生?產(chǎn)計(jì)劃并按?時(shí)完成各項(xiàng)?生產(chǎn)制造任?務(wù);11?.依據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際情況和?客戶需求變?化，與生產(chǎn)?計(jì)劃編制人?員共同制定?臨時(shí)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?12.負(fù)責(zé)?協(xié)助主管安?排作業(yè)分工?、工序進(jìn)度?、人員調(diào)配?;對(duì)計(jì)劃漏?項(xiàng)、作業(yè)安?排不均衡，?工時(shí)利用率?低，管理混?亂負(fù)責(zé);?13.負(fù)責(zé)?臨時(shí)用工(?計(jì)時(shí))管理?，確定臨時(shí)?用工任務(wù)和?工時(shí);1?4.嚴(yán)格執(zhí)?行落實(shí)IS?O9001?質(zhì)量管理體?系與ISO?45001?職業(yè)健康安?全管理體系?相關(guān)的政策?、標(biāo)準(zhǔn)以及?要求。車?間管理員工?作職責(zé)（八?）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車間?工序工價(jià)的?管理;2?、根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?合理安排生?產(chǎn);3、?制定生產(chǎn)員?工的培訓(xùn)計(jì)?劃，包括新?進(jìn)員工培訓(xùn)?，在崗技能?和安全培訓(xùn)?等;4、?監(jiān)督、指導(dǎo)?生產(chǎn)員工及?時(shí)準(zhǔn)確完成?生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)?備、正常生?產(chǎn)及停機(jī)工?作，按計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);?5、根據(jù)?產(chǎn)品規(guī)格和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，確?保生產(chǎn)合格?產(chǎn)品;6?、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的巡視，?對(duì)員工工作?狀況、安全?等要素及時(shí)?檢查和更正?;7、指?導(dǎo)員工合理?正確操作設(shè)?備，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備故障?并報(bào)修，配?合設(shè)備部完?成維修保養(yǎng)?工作;8?、各崗位生?產(chǎn)操作記錄?、數(shù)據(jù)記錄?的管理，確?保操作員及?時(shí)、正確完?成填寫;?9、貫徹執(zhí)?行公司的相?關(guān)規(guī)定和制?度，保持與?員工的良好?溝通，公平?公正合理的?管理生產(chǎn)員?工;10?、負(fù)責(zé)下屬?員工的紀(jì)律?管理、考勤?及績(jī)效管理?;車間管?理員工作職?責(zé)（九）?1、負(fù)責(zé)注?射劑一車間?各班組制劑?產(chǎn)品的日常?生產(chǎn)管理工?作;2、?輔助車經(jīng)理?完成注射劑?車間各種S?OP的編寫?修訂工作，?批準(zhǔn)后組織?貫徹執(zhí)行，?檢查工藝執(zhí)?行情況;?3、做好員?工的工藝技?術(shù)培訓(xùn)工作?，組織員工?學(xué)習(xí)工藝規(guī)?程和各種標(biāo)?準(zhǔn)操作程序?;4、輔?助車間經(jīng)理?組織人員對(duì)?廠房、設(shè)施?、設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)工作?，保證其達(dá)?到藥品生產(chǎn)?質(zhì)量管理規(guī)?范要求;?5、協(xié)助各?種工藝記錄?的制定和修?訂工作，檢?查工藝記錄?的填寫和歸?檔;6、?負(fù)責(zé)對(duì)注射?劑車間生產(chǎn)?的各種廢棄?物應(yīng)按照E?HS中的相?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?控制管理;?車間管理?員工作職責(zé)?（十）1?、定期召開?車間員工會(huì)?議;2、?定期進(jìn)行內(nèi)?返外返督查?，處理及改?進(jìn);3、?車間6S管?理定期考評(píng)?公布，始終?將安全放在?首要位置，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?預(yù)防和上報(bào)?處理;4?、監(jiān)督下屬?員工的思想?，指導(dǎo)與激?勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，促進(jìn)良?性循環(huán);?5、關(guān)注車?間現(xiàn)場(chǎng)工位?利用情況，?減少車輛占?位時(shí)間;?6、監(jiān)督維?修工作中的?安全操作規(guī)?范性，對(duì)非?標(biāo)準(zhǔn)的不安?全的，不正?確操作及時(shí)?指出并教育?;7、延?時(shí)交車數(shù)據(jù)?原因分析，?提出可靠的?有效改進(jìn)舉?措;8、?關(guān)注專用工?具設(shè)備的維?修及申購(gòu)工?作，確保正?常的維修工?作完成;?9、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他事務(wù)?。車間管?理員工作職?責(zé)（十一）?1、負(fù)責(zé)?蛋白純化生?產(chǎn)管理活動(dòng)?。根據(jù)公司?生產(chǎn)計(jì)劃，?組織本部門?有序開展生?產(chǎn)，做好相?關(guān)部門協(xié)調(diào)?工作，確保?按計(jì)劃達(dá)成?目標(biāo)。2?、保證蛋白?純化車間的?生產(chǎn)行為完?全按照生產(chǎn)?管理文件規(guī)?定進(jìn)行，確?保生產(chǎn)質(zhì)量?符合GMP?標(biāo)準(zhǔn)。3?、負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)工藝規(guī)?程、生產(chǎn)原?始記錄、崗?位SOP及?用于記錄的?各種表格的?編制、修訂?、下發(fā)及監(jiān)?督執(zhí)行，確?保文件內(nèi)容?與生產(chǎn)一致?。4、負(fù)?責(zé)蛋白純化?車間相關(guān)文?件、記錄、?質(zhì)量控制程?序的審核和?簽批。負(fù)?責(zé)組織按標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)程?進(jìn)行蛋白純?化工序操作?，并按規(guī)范?填寫記錄和?及時(shí)歸檔。?5、負(fù)責(zé)?工藝接收、?確認(rèn)、放大?及驗(yàn)證工作?，完成工藝?轉(zhuǎn)移后的產(chǎn)?業(yè)化。6?、負(fù)責(zé)組織?本車間技術(shù)?、設(shè)備改進(jìn)?工作，組織?及參與工藝?設(shè)備選型、?資料撰寫、?采購(gòu)、安裝?、調(diào)試、驗(yàn)?證等工作，?確保改進(jìn)合?規(guī)、有序進(jìn)?行。車間?管理員工作?職責(zé)（十二?）1、根?據(jù)公司年度?生產(chǎn)任務(wù)與?計(jì)劃，制定?車間年度工?作計(jì)劃，任?務(wù)分解到月?度，根據(jù)當(dāng)?月銷售計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整。?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)活?動(dòng)及輔助工?作，檢查各?班次作業(yè)完?成情況，根?據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度?調(diào)整人員;?3、按時(shí)?巡查生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，及時(shí)糾?正生產(chǎn)和管?理錯(cuò)誤，處?置故障、異?常情況和緊?急事件;?4、審核生?產(chǎn)計(jì)劃、指?令，物料供?應(yīng)及庫(kù)存報(bào)?表，控制生?產(chǎn)成本，評(píng)?估車間班組?投入生產(chǎn)效?益;5、?指導(dǎo)督促車?間班組、人?員的工作，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，調(diào)整及?維護(hù)設(shè)備工?藝;6、?督促勞動(dòng)安?全衛(wèi)生、文?明生產(chǎn)、標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè);?7、協(xié)調(diào)?并執(zhí)行工作?指示和計(jì)劃?，及時(shí)上報(bào)?和解決遇到?的矛盾和沖?突;8、?主導(dǎo)車間各?類資料的收?集、整理歸?檔建檔工作?;9、指?導(dǎo)、培訓(xùn)、?監(jiān)督車間人?員的工作，?做好車間人?員的績(jī)效考?核和獎(jiǎng)懲工?作;10?、完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交代的?其它工作。?車間管理?員工作職責(zé)?（十三）?1、完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，按?時(shí)合格交貨?2、組織?人員進(jìn)行生?產(chǎn)計(jì)劃分析?，制定執(zhí)行?細(xì)則，并監(jiān)?督協(xié)調(diào)生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行，?確保生產(chǎn)進(jìn)?度正常進(jìn)行?，保證生產(chǎn)?質(zhì)量及完成?時(shí)間3、?生產(chǎn)車間人?員管理，生?產(chǎn)管理制度?制定監(jiān)督，?組織對(duì)生產(chǎn)?相關(guān)人員進(jìn)?行各項(xiàng)培訓(xùn)?和考核4?、負(fù)責(zé)組織?制定生產(chǎn)流?程標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化、規(guī)?范化以及生?產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督執(zhí)行?5、現(xiàn)場(chǎng)?6S管理執(zhí)?行監(jiān)管6?、組織相關(guān)?人員進(jìn)行項(xiàng)?目進(jìn)度協(xié)調(diào)?會(huì)議，解決?生產(chǎn)過(guò)程出?現(xiàn)的各種問(wèn)?題7、生?產(chǎn)安全