2023年品質(zhì)計(jì)量年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?品質(zhì)計(jì)量年?終工作總結(jié)?一、質(zhì)量?目標(biāo)全面完?成，工程質(zhì)?量基本受控?。1、通?過《產(chǎn)品的?監(jiān)視和測量?程序》、《?過程的績效?監(jiān)測和測量?程序》等程?序的運(yùn)行，?今年___?—__月份?竣工單位工?程___項(xiàng)?，均保證了?一次交驗(yàn)合?格，達(dá)到了?年初制定的?一次交驗(yàn)合?格率___?%的目標(biāo)。?2、公司?今年在《顧?客滿意的監(jiān)?測與控制程?序》基礎(chǔ)上?，出臺了一?個(gè)《顧客滿?意度評比獎?勵辦法》，?在運(yùn)行《顧?客滿意的監(jiān)?測與控制程?序》的同時(shí)?，充分利用?激勵機(jī)制，?獎優(yōu)罰劣，?促使各項(xiàng)目?向業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?和服務(wù)，使?顧客滿意度?不斷提高，?今年___?—__月份?顧客滿意度?平均為91?.8，其中?質(zhì)量為91?.65，進(jìn)?度為90.?16，服務(wù)?為92.9?8，安全環(huán)?保為91.?83，達(dá)到?年初制定的?不小于__?_分的目標(biāo)?。3、通?過實(shí)施《_?__公司計(jì)?量器具補(bǔ)充?管理辦法》?，促使各項(xiàng)?目和管理計(jì)?量器具的設(shè)?備公司嚴(yán)格?按照《監(jiān)視?和測量裝置?的控制程序?》運(yùn)行計(jì)量?器具管理體?系，克服了?以前計(jì)量器?具歸屬單位?，使用單位?送檢責(zé)任不?清，管理混?亂弊病，使?計(jì)量器具送?檢合格率達(dá)?到年初制定?的___%?的要求。?4、公司通?過運(yùn)行《改?進(jìn)及糾正和?預(yù)防措施控?制程序》，?利用群眾性?qc小組活?動消除質(zhì)量?通病，改進(jìn)?工藝流程，?通過鏡面砼?、回轉(zhuǎn)窯筒?體焊接技術(shù)?攻關(guān)活動，?鋼筋直螺紋?連接、預(yù)應(yīng)?力貓索方格?梁邊坡支護(hù)?現(xiàn)場管理等?一系列qc?活動，實(shí)施?《改進(jìn)及糾?正和預(yù)防措?施控制程序?》，使工程?實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)?步提高，降?低質(zhì)量故障?，今年公司?上報(bào)質(zhì)量故?障損失不到?___元，?達(dá)到年初制?定質(zhì)量故障?損失不超過?2/萬的質(zhì)?量目標(biāo)。?5、積極推?廣新技術(shù)，?公司上下有?計(jì)劃地開展?創(chuàng)優(yōu)工作，?在去年取得?___項(xiàng)市?級___項(xiàng)?省級優(yōu)質(zhì)工?程的基礎(chǔ)上?，今年又取?得___鋁?廠220k?v配電裝置?及硅整流所?工程、電解?煙氣凈化回?收系統(tǒng)工程?兩項(xiàng)部級優(yōu)?質(zhì)工程和_?__車場、?___電廠?三項(xiàng)市級優(yōu)?質(zhì)工程，超?額完成年初?制定的一部?優(yōu)，二市優(yōu)?的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?。6、通?過有限公司?對工程項(xiàng)目?前期策劃工?作的管理和?推進(jìn)，目前?公司上下已?經(jīng)清楚地認(rèn)?識到工程項(xiàng)?目實(shí)施的前?期策劃工作?是搞好項(xiàng)目?管理的重要?前提，鑒于?此，今年公?司在制定年?初質(zhì)量目標(biāo)?的時(shí)候，把?工程項(xiàng)目前?期策劃覆蓋?率___%?作為一項(xiàng)重?要的工作目?標(biāo)，今年公?司通過領(lǐng)導(dǎo)?牽頭，機(jī)關(guān)?各部門與項(xiàng)?目管理班子?共同對__?_某鋁廠，?___某鋼?廠等項(xiàng)目全?面細(xì)致地進(jìn)?行了工程前?期策劃，策?劃小組還進(jìn)?駐現(xiàn)場協(xié)助?項(xiàng)目完成工?程的前期準(zhǔn)?備工作，其?較重要的效?果是使項(xiàng)目?的資源配置?科學(xué)合理，?通過前期策?劃項(xiàng)目實(shí)施?方案的運(yùn)行?，使公司今?年內(nèi)在建工?程的顧客滿?意度達(dá)到了?前所未有的?新高，__?_某項(xiàng)目后?續(xù)任務(wù)的承?接比第一個(gè)?合同翻了幾?番，真正做?到了以現(xiàn)場?保市場的經(jīng)?營管理策略?，其成果是?顯而易見的?。7.完?成了年初計(jì)?劃的質(zhì)量大?檢查和過程?監(jiān)視任務(wù)，?對檢查發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?下發(fā)了__?_個(gè)糾正或?預(yù)防措施要?求表并督促?實(shí)施整改措?施。8.?嚴(yán)格按質(zhì)量?內(nèi)審計(jì)劃要?求，對公司?機(jī)關(guān)、各常?設(shè)機(jī)構(gòu)所有?在建工程項(xiàng)?目部進(jìn)行了?例行審核。?并對內(nèi)審發(fā)?現(xiàn)的問題進(jìn)?行了通報(bào)，?對審核開出?的___項(xiàng)?不符合項(xiàng)督?促改進(jìn)完畢?。二、存?在的不足或?需進(jìn)行改進(jìn)?之處：1．?質(zhì)量管理新?上崗人員較?多的業(yè)務(wù)不?熟練，還不?能熟練地運(yùn)?用各種質(zhì)量?管理手段改?進(jìn)過程績效?，有的甚至?不能正確填?寫報(bào)表。2?．質(zhì)量體系?運(yùn)行有盲區(qū)?，個(gè)別項(xiàng)目?部由于質(zhì)量?管理工作不?正常，已經(jīng)?出現(xiàn)了影響?結(jié)構(gòu)使用功?能的質(zhì)量問?題。3．部?分項(xiàng)目部還?存在計(jì)量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現(xiàn)?象。4．不?合格品不能?按規(guī)定進(jìn)行?處置，大部?分項(xiàng)目部全?年都沒有不?合格品的處?置記錄，其?主要原因是?認(rèn)識還有誤?區(qū)，不能把?不合格品處?置作為改進(jìn)?質(zhì)量管理工?作的重要手?段。5．溝?通仍有差距?，主要表現(xiàn)?在項(xiàng)目部不?能按要求上?報(bào)不合格品?的處置記錄?。三、_?_年的工作?打算：1．?明年工作的?主導(dǎo)思想是?管理質(zhì)量工?作的關(guān)鍵過?程，管理今?年存在不足?的管理過程?。通過抓各?類報(bào)表的報(bào)?送消除溝通?上的差距，?通過不定期?的過程監(jiān)視?和質(zhì)量季度?大檢查狠抓?計(jì)量器具和?不合格品的?處置。__?年確定的計(jì)?量器具檢定?合格率仍然?為___%?。2．根據(jù)?在手工程項(xiàng)?目的狀況，?合理確定創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，并?按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?實(shí)施，__?年由于沒有?符合創(chuàng)部級?優(yōu)質(zhì)條件的?工程，將重?點(diǎn)爭取__?_公司某項(xiàng)?目、___?項(xiàng)目的市級?優(yōu)良工程。?3．通過過?程的監(jiān)視和?測量、產(chǎn)品?的監(jiān)視和測?量等程序的?運(yùn)行，確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?保證其一次?交驗(yàn)合格率?達(dá)到___?%，__年?確定的質(zhì)量?故障損失率?仍然為2/?萬以下。4?．從年初就?根據(jù)各項(xiàng)目?具體情況規(guī)?劃qc活動?課題，有計(jì)?劃地開展q?c小組活動?，以推進(jìn)新?技術(shù)應(yīng)用、?消除質(zhì)量通?病。5．作?為體系運(yùn)行?牽頭部門，?指導(dǎo)和幫助?各業(yè)務(wù)系統(tǒng)?抓好質(zhì)量體?系運(yùn)行工作?，__年內(nèi)?審將采取滾?動審核的形?式，內(nèi)審覆?蓋率仍然為?___%，?審核將__?_影響質(zhì)量?、環(huán)境、