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文檔簡介
第8頁共8頁2023年?度項目工作?總結__?年酷寒的冬?天即將過去?,年度的項?目工作也將?畫上___?的句號!在?過去的一年?里,我項目?在公司的大?力支持下,?在全項目的?管理及工作?人員辛勤工?作下,項目?工作取得了?輝煌的成績?,當然,有?過輝煌也有?過心酸。至?此辭舊迎新?之時,現(xiàn)將?__年度項?目工作總結?如下:一?、項目管理?在過去一?年里,我項?目部在項目?內部全面開?展了績效考?核、計劃管?理、定期會?議制度、人?文管理等制?度進行管理?。使項目的?管理工作有?條不紊、健?康的運行,?同時極大的?調動了全體?管理人員的?勞動積極性?、責任感,?營造了良好?的工作氛圍?,加強了全?體員工的團?隊意識。使?項目整體管?理水平處于?一個較高的?管理層次。?二、年度?主要工作?1、安全綠?色文明施工?管理(1?在過去的一?年了,我項?目的安全管?理工作,嚴?格執(zhí)行市建?委、公司的?安全管理方?針:重拳出?擊,砸隱患?;掰開揉碎?,抓意識;?真刀真__?_,搞管理?;指名道姓?,說責任。?項目安全管?理制定了各?種應急預案?、安全管理?制度、安全?文明施工目?標。定期(?每周星期二?___相關?人員參加的?安全生產專?題例會,定?期不定時對?所有進場人?員均進行的?進場人員安?全教育,安?全考核,_?__進行了?多次消防、?應急疏散演?練。受教育?率達到__?_%。安全?綠色文明施?工達到__?_個___?%?,F(xiàn)場“?四口、臨邊?”防護達標?,外防護腳?手架達標。?真正做到了?“安全管理?,人人有責?”的安全管?理理念!?(2在歷經?___市建?委、朝陽區(qū)?建委、安全?生產監(jiān)督局?、來廣營鄉(xiāng)?、中鐵地產?內部等多級?行政主管部?門及公司內?部的檢查、?考核等均順?利通過。在?文明施工方?面,我項目?的相關管理?部門制定相?關切實可行?的現(xiàn)場文明?施工管理制?度,真正做?到了“活完?場地清”的?現(xiàn)場施工管?理。在__?年__月_?_日,我項?目順利通過?城建集團相?關行政部門?檢查、驗收?的“集團安?全文明施工?樣板工地”?的驗收,并?得到公司領?導、專家的?一致認可。?經過項目全?體的人員的?努力,我項?目在__年?度,順利實?現(xiàn)了:重大?安全事故零?事故,輕傷?率控制在3?‰以內安全?管理目標。?2、技術?、質量管理?在__年?度里,我項?目嚴格按照?公司、地方?及國家的(?范本)相關?質量管理制?度進行項目?質量管理。?制定了相關?的質量管理?制度(如“?分承包商質?量管理辦法?”、“項目?質量目標設?計”、“項?目質量保證?體系”、“?質量例會管?理制度”等?,在現(xiàn)場的?施工管理中?,嚴格按照?以上制度進?行項目的質?量管理,落?實公司的:?優(yōu)化過程管?理,追求顧?客滿意;提?供真誠服務?,創(chuàng)造優(yōu)質?工程;遵守?法律法規(guī),?堅持搞笑履?約;實現(xiàn)持?續(xù)改進,永?遠追求更高?的質量管理?方針!現(xiàn)場?施工中出現(xiàn)?的較嚴重的?質量問題或?可能出現(xiàn)的?質量問題、?質量通病進?行會診,提?出可行的技?術質量措施?。定期(每?周五___?召開“技術?質量專題會?”,將施工?中的技術方?案、技術交?底提前對施?工作業(yè)人員?進行交底,?通報在上一?星期內出現(xiàn)?的質量問題?、事故等,?在下周施工?中的質量控?制重點及要?點等。在過?去的一年里?,我項目在?公司的各級?領導密切關?懷下,在項?目的全體管?理及工作人?員辛勤工作?下,先后通?過如下驗收?及榮譽:?(___、?__年__?月__日,?我項目申報?的“___?市建筑結構?長城杯”,?順利通過_?__市長城?杯委員會的?第一次檢查?、驗收,并?得到了與會?專家的較高?評價;(?___、_?_年__月?__日,由?中鐵地產集?團公司__?_的內部觀?摩會,我項?目所做的觀?摩會的所有?工作,均得?到中鐵地產?集團公司領?導及甲方相?關人員的高?度認可,其?業(yè)績給予了?極高的評價?;(__?_年__月?__日,我?項目所申報?的第一次結?構驗收,順?利通過了監(jiān)?理、設計、?質量監(jiān)督站?的檢查驗收?,并得到參?與檢查驗收?的各級單位?的認可;?(___、?__年__?月__日,?我項目所申?報的“__?_市建筑結?構長城杯”?,順利通過?___市長?城杯委員會?的第二次檢?查、驗收,?并得到了與?會專家的一?致肯定,至?此我項目順?利完成與甲?方合同約定?的階段質量?目標:結構?長城杯;?(___、?__年__?月__日,?我項目按照?所屬行政主?管部門的要?求,順利通?過了“朝陽?杯”的驗評?工作,到會?專家給予項?目的技術質?量管理工作?給予了較高?的肯定;?(___、?__年__?月__日,?應中鐵地產?集團公司的?部署要求,?由我項目施?工的15#?樓樣板間,?經過集團公?司的領導、?特聘專家嚴?格檢查、審?核、評選,?被評委中鐵?地產集團公?司(全國第?一名;(?___年_?_月__日?,我項目所?申報的第二?次結構驗收?,順利通過?了監(jiān)理、設?計、質量監(jiān)?督站等單位?的檢查驗收?,并得到參?與檢查驗收?的各級單位?的認可。?以上事項的?順利實現(xiàn),?是離不開公?司各位領導?的密切關懷?,同時也是?項目管理密?不可分,也?是項目各級?管理人員、?工作人員的?辛勤工作分?不開的!?3、現(xiàn)場施?工在__?年度里,我?項目的現(xiàn)場?管理工作,?嚴格按照“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”的要?求,配合朝?陽區(qū)創(chuàng)建全?國文明城區(qū)?進行現(xiàn)場管?理,完善相?關管理制度?,落實計劃?管理。先后?順利通過多?級行政主管?部門的檢查?、驗收。在?現(xiàn)場施工中?嚴格實行計?劃管理(進?度計劃管理?、材料計劃?管理、人員?工作計劃管?理等,施工?生產中落實?施工任務單?,定期召開?生產例會(?每周星期三?,及時對產?生的進度偏?差進行糾偏?,并采取可?的措施,我?項目的各樓?棟先后于以?下時間,順?利按照總體?施工進度計?劃完成結構?封頂:10?#樓-__?年__月_?_日,15?#樓-__?年__月_?_日,9#?樓-__年?__月__?日,12#?樓-__年?__月__?日。在現(xiàn)場?的文明施工?中,嚴格落?實公司及項?目的管理制?度,劃定責?任區(qū),落實?責任人,實?行獎罰措施?。對現(xiàn)場施?工項目進行?專人負責,?施工作業(yè)層?實行天天巡?檢、每周聯(lián)?合檢查制度?,保證了現(xiàn)?場的文明施?工。對施工?區(qū)域進行整?體規(guī)劃,劃?定作業(yè)分區(qū)?及綠化分區(qū)?,營造了花?園式施工的?環(huán)境。在_?_年度里,?我項目對整?個工程共計?投入現(xiàn)場文?明施工費用?___余萬?元,購買鮮?花___余?盆,種植草?坪___余?平米,懸掛?、制作各類?標語、彩旗?、噴繪等_?__余條。?以上的現(xiàn)場?施工工作,?均得到上級?主管部門的?一致認可。?4、成本?控制、材料?管理我項?目在__年?度里,嚴格?按照成本管?理及材料管?理制度進行?現(xiàn)場的成本?及材料管理?。實行計劃?管理,落實?總體成本控?制計劃。由?我項目的成?本部書面撰?寫項目的成?本控制計劃?及材料管理?辦法,作為?項目成本控?制的綱要性?文件。技術?部按照安全?、保證質量?,方便施工?、科學合理?的編制方案?及技術交底?,提出總控?材料計劃,?分部、分項?計劃必須遵?循總控計劃?的原則進行?材料成本控?制,在現(xiàn)場?施工中最大?限度的使用?成熟的新科?技、新技術?的運用。頂?板的支撐體?系采用快拆?體系(主次?龍骨均為鐵?包木龍骨,?極大的節(jié)約?周轉采用使?用及木材的?浪費;在墻?體模板上選?用86系列?全鋼大模板?,合理劃分?施工流水段?,最大限度?的減少了租?賃費用。在?材料的采購?、租賃過程?中采用詢價?、邀請招標?,中標合同?、采購等程?序進行物資?、機械的采?購及租賃,?最大程度的?減少材料、?機具等物資?的支出費用?。同時在現(xiàn)?場的材料使?用中,實行?并落實了計?劃材料、限?額發(fā)料、獎?罰等制度,?使材料管理?取得明顯的?效果。材料?管理及成本?控制部門并?形成了每日?例行巡檢、?下發(fā)整改通?知,每周日?全面大檢查?及復查的現(xiàn)?場材料管理?的模式,使?現(xiàn)場的周轉?材料管理、?一次性材料?的浪費等均?控制在最小?的程度。經?成本部門的?成本核算,?我項目到目?前為止,成?本控制處在?有效的控制?之中。_?_年即將過?去了,__?年又將是一?個極具挑戰(zhàn)?的一年。在?__年里,?我項目將經?歷裝修施工?與結構施工?并行,二期?工程在一期?未交工時就?將開工,現(xiàn)?場施工場地?狹窄,分項?工程繁雜、?分包單位過?多等情況!?針對以上,?我項目對_?_年度的主?要管理工作?放在以下幾?個方面:?一、繼續(xù)加?強項目管理?1、繼續(xù)?完善落實管?理制度。在?現(xiàn)有的基礎?上,我項目?部計劃在來?年的工作,?在項目內部?繼續(xù)完善管?理制度,包?括項目管理?及工作人員?的績效考核?制度、月工?作計劃及月?總結制度、?辦公室管理?制度、考勤?管理制度等?,實行獎罰?分明,成績?與經濟掛鉤?,最大限度?的調動各級?管理人員及?工作人員的?工作積極性?,體現(xiàn)__?_的按勞分?配的原則;?2、加強?分包單位的?管理。分包?單位是依附?在我項目的?主體,施工?生產任務的?落實,現(xiàn)場?文明施工等?無一不與分?包單位相關?聯(lián)!在來年?的工作中,?分包隊伍繁?多,對我項?目的分包管?理將是一個?積具挑戰(zhàn)的?管理!計劃?在現(xiàn)有的分?包管理制度?上,繼續(xù)完?善,同時增?加部分切實?可行的管理?制度,把分?包單位的施?工進度、勞?動力、成本?、后勤管理?等全部納入?到項目的分?包管理中,?切實做好分?包施工單位?的服務工作?,履行對甲?方的承若,?保證總包管?理的目標順?利實現(xiàn)。?3、繼續(xù)深?入開展人文?管理,強化?項目管理人?員個人素質?。在__年?里,項目部?計劃在整個?項目內部繼?續(xù)深化人性?化管理(如?在生活區(qū)設?立職工活動?室,定期與?職工進行聯(lián)?歡、___?郊游,進行?拓展訓練,?聘請專家對?職工進行培?訓等,讓每?一位員工的?個人素質得?到學習并提?高,提高專?業(yè)技術水平?,豐富業(yè)余?文化生活,?同時加強每?一位員工的?團隊意識及?___榮譽?感,使整個?項目的素質?及管理水平?上新臺階!?二、高標?準、高規(guī)范?、高要求現(xiàn)?場施工管理?在__年?度里,我項?目計劃在現(xiàn)?有的基礎上?,繼續(xù)加大?現(xiàn)場管理力?度,從安全?綠色文明施?工、技術質?量、現(xiàn)場施?工、成本控?制等各個方?面,進行全?方位的管理?。1、安?全綠色文明?施工管理。?在新的一?年里,我項?目針對該項?工作將從細?化制度(針?對各個分項?,如分包安?全管理制度?、進場人員?安全教育制?度、勞動力?管理制度、?勞動防護用?品發(fā)放檢查?制度等、落?實責任(對?應每一個分?項工作均責?任到具體人?員,加強現(xiàn)?場巡控等方?面深入進行?安全管理,?細化安全綠?色文明施工?管理方面的?工作,確保?項目總體安?全、綠色文?明施工目標?順利實現(xiàn),?以保證每位?施工人員的?安全及現(xiàn)場?綠色、文明?施工,滿足?公司及甲方?下達安全綠?色文明施工?目標;2?、技術質量?技術是指?導現(xiàn)場施工?主要力量,?我項目將在?__年度的?基礎上,繼?續(xù)加強技術?人員的素質?教育與學習?,保證所出?的方案、技?術交底,在?滿足各級政?府的法律、?法規(guī)及公司?指導性文件?的基礎上,?并科學、合?理、便于施?工操作等,?___新技?術、新工藝?的學習與運?用。對細部?施工、重點?施工部位、?難點施工部?位,提前進?行布置、計?劃和安排并?對全體人員?進行交底。?貫徹執(zhí)行定?期技術質量?專題會議,?質量問題、?事故會診制?度,將可能?出現(xiàn)的質量?問題、事故?扼殺在搖籃?中。配備足?夠的現(xiàn)場質?量管理人員?,加強現(xiàn)場?巡控,及時?將出現(xiàn)的或?可能出現(xiàn)的?質量問題、?事故通報于?整個項目,?保證整體工?程質量。繼?續(xù)落實質量?的各項管理?制度,從技?術水平、質?量標準、提?前預控、專?項教育等各?個方面進行?全方位的質?量把控。給?權力于安全?、質量,實?行安全、質?量“一票否?決權”,保?證總體工程?質量目標的?順利實現(xiàn),?履行對甲方?及公司的承?若;3、?現(xiàn)場施工?在__年度?里,我項目?在現(xiàn)場施工?中將繼續(xù)堅?持、貫徹計?劃管理及“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求,細化?現(xiàn)場施工的?進度計劃管?理(分部、?分項、分時?間段的進度?計劃管理,?同時落實勞?動力的計劃?及管理;對?材料的計劃?將一如既往?的實行總控?計劃與分部?、分項計劃?相結合的方?式進行管理?;對文明施?工,將繼續(xù)?嚴格執(zhí)行“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求,細化?規(guī)程中的具?體要求,按?照現(xiàn)場施工?條件、公司?要求及甲方?要求等撰寫?具體的現(xiàn)場?文明施工方?案,進行現(xiàn)?場規(guī)劃,落?實花園式施?工工地的要?求。4、?成本控制?成本控制將?繼續(xù)從深化?制度管理,?加強現(xiàn)場巡?控,提前制?定方案等方?面進行來年?的成本控制?管理。在原?有的成本管?理制度及材?料管理辦法?的基礎上,?完善管理制?度(如材料?、機具采購?租賃管理辦?法、周轉材?料管理辦法?、分包商材?料使用管理?辦法等,使?用新技術、?新工藝以達?到節(jié)約成本?、保證質量?、安全的目?的,
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