2023年度項目工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?度項目工作?總結(jié)__?年酷寒的冬?天即將過去?，年度的項?目工作也將?畫上___?的句號!在?過去的一年?里，我項目?在公司的大?力支持下，?在全項目的?管理及工作?人員辛勤工?作下，項目?工作取得了?輝煌的成績?，當然，有?過輝煌也有?過心酸。至?此辭舊迎新?之時，現(xiàn)將?__年度項?目工作總結(jié)?如下：一?、項目管理?在過去一?年里，我項?目部在項目?內(nèi)部全面開?展了績效考?核、計劃管?理、定期會?議制度、人?文管理等制?度進行管理?。使項目的?管理工作有?條不紊、健?康的運行，?同時極大的?調(diào)動了全體?管理人員的?勞動積極性?、責任感，?營造了良好?的工作氛圍?，加強了全?體員工的團?隊意識。使?項目整體管?理水平處于?一個較高的?管理層次。?二、年度?主要工作?1、安全綠?色文明施工?管理(1?在過去的一?年了，我項?目的安全管?理工作，嚴?格執(zhí)行市建?委、公司的?安全管理方?針：重拳出?擊，砸隱患?;掰開揉碎?，抓意識;?真刀真__?_，搞管理?;指名道姓?，說責任。?項目安全管?理制定了各?種應(yīng)急預(yù)案?、安全管理?制度、安全?文明施工目?標。定期(?每周星期二?___相關(guān)?人員參加的?安全生產(chǎn)專?題例會，定?期不定時對?所有進場人?員均進行的?進場人員安?全教育，安?全考核，_?__進行了?多次消防、?應(yīng)急疏散演?練。受教育?率達到__?_%。安全?綠色文明施?工達到__?_個___?%。現(xiàn)場“?四口、臨邊?”防護達標?，外防護腳?手架達標。?真正做到了?“安全管理?，人人有責?”的安全管?理理念!?(2在歷經(jīng)?___市建?委、朝陽區(qū)?建委、安全?生產(chǎn)監(jiān)督局?、來廣營鄉(xiāng)?、中鐵地產(chǎn)?內(nèi)部等多級?行政主管部?門及公司內(nèi)?部的檢查、?考核等均順?利通過。在?文明施工方?面，我項目?的相關(guān)管理?部門制定相?關(guān)切實可行?的現(xiàn)場文明?施工管理制?度，真正做?到了“活完?場地清”的?現(xiàn)場施工管?理。在__?年__月_?_日，我項?目順利通過?城建集團相?關(guān)行政部門?檢查、驗收?的“集團安?全文明施工?樣板工地”?的驗收，并?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)、專家的?一致認可。?經(jīng)過項目全?體的人員的?努力，我項?目在__年?度，順利實?現(xiàn)了：重大?安全事故零?事故，輕傷?率控制在3?‰以內(nèi)安全?管理目標。?2、技術(shù)?、質(zhì)量管理?在__年?度里，我項?目嚴格按照?公司、地方?及國家的（?范本）相關(guān)?質(zhì)量管理制?度進行項目?質(zhì)量管理。?制定了相關(guān)?的質(zhì)量管理?制度(如“?分承包商質(zhì)?量管理辦法?”、“項目?質(zhì)量目標設(shè)?計”、“項?目質(zhì)量保證?體系”、“?質(zhì)量例會管?理制度”等?，在現(xiàn)場的?施工管理中?，嚴格按照?以上制度進?行項目的質(zhì)?量管理，落?實公司的：?優(yōu)化過程管?理，追求顧?客滿意;提?供真誠服務(wù)?，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)?工程;遵守?法律法規(guī)，?堅持搞笑履?約;實現(xiàn)持?續(xù)改進，永?遠追求更高?的質(zhì)量管理?方針!現(xiàn)場?施工中出現(xiàn)?的較嚴重的?質(zhì)量問題或?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題、?質(zhì)量通病進?行會診，提?出可行的技?術(shù)質(zhì)量措施?。定期(每?周五___?召開“技術(shù)?質(zhì)量專題會?”，將施工?中的技術(shù)方?案、技術(shù)交?底提前對施?工作業(yè)人員?進行交底，?通報在上一?星期內(nèi)出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?、事故等，?在下周施工?中的質(zhì)量控?制重點及要?點等。在過?去的一年里?，我項目在?公司的各級?領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)?懷下，在項?目的全體管?理及工作人?員辛勤工作?下，先后通?過如下驗收?及榮譽：?(___、?__年__?月__日，?我項目申報?的“___?市建筑結(jié)構(gòu)?長城杯”，?順利通過_?__市長城?杯委員會的?第一次檢查?、驗收，并?得到了與會?專家的較高?評價;(?___、_?_年__月?__日，由?中鐵地產(chǎn)集?團公司__?_的內(nèi)部觀?摩會，我項?目所做的觀?摩會的所有?工作，均得?到中鐵地產(chǎn)?集團公司領(lǐng)?導(dǎo)及甲方相?關(guān)人員的高?度認可，其?業(yè)績給予了?極高的評價?;(__?_年__月?__日，我?項目所申報?的第一次結(jié)?構(gòu)驗收，順?利通過了監(jiān)?理、設(shè)計、?質(zhì)量監(jiān)督站?的檢查驗收?，并得到參?與檢查驗收?的各級單位?的認可;?(___、?__年__?月__日，?我項目所申?報的“__?_市建筑結(jié)?構(gòu)長城杯”?，順利通過?___市長?城杯委員會?的第二次檢?查、驗收，?并得到了與?會專家的一?致肯定，至?此我項目順?利完成與甲?方合同約定?的階段質(zhì)量?目標：結(jié)構(gòu)?長城杯;?(___、?__年__?月__日，?我項目按照?所屬行政主?管部門的要?求，順利通?過了“朝陽?杯”的驗評?工作，到會?專家給予項?目的技術(shù)質(zhì)?量管理工作?給予了較高?的肯定;?(___、?__年__?月__日，?應(yīng)中鐵地產(chǎn)?集團公司的?部署要求，?由我項目施?工的15#?樓樣板間，?經(jīng)過集團公?司的領(lǐng)導(dǎo)、?特聘專家嚴?格檢查、審?核、評選，?被評委中鐵?地產(chǎn)集團公?司(全國第?一名;(?___年_?_月__日?，我項目所?申報的第二?次結(jié)構(gòu)驗收?，順利通過?了監(jiān)理、設(shè)?計、質(zhì)量監(jiān)?督站等單位?的檢查驗收?，并得到參?與檢查驗收?的各級單位?的認可。?以上事項的?順利實現(xiàn)，?是離不開公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的密切關(guān)懷?，同時也是?項目管理密?不可分，也?是項目各級?管理人員、?工作人員的?辛勤工作分?不開的!?3、現(xiàn)場施?工在__?年度里，我?項目的現(xiàn)場?管理工作，?嚴格按照“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”的要?求，配合朝?陽區(qū)創(chuàng)建全?國文明城區(qū)?進行現(xiàn)場管?理，完善相?關(guān)管理制度?，落實計劃?管理。先后?順利通過多?級行政主管?部門的檢查?、驗收。在?現(xiàn)場施工中?嚴格實行計?劃管理(進?度計劃管理?、材料計劃?管理、人員?工作計劃管?理等，施工?生產(chǎn)中落實?施工任務(wù)單?，定期召開?生產(chǎn)例會(?每周星期三?，及時對產(chǎn)?生的進度偏?差進行糾偏?，并采取可?的措施，我?項目的各樓?棟先后于以?下時間，順?利按照總體?施工進度計?劃完成結(jié)構(gòu)?封頂：10?#樓-__?年__月_?_日，15?#樓-__?年__月_?_日，9#?樓-__年?__月__?日，12#?樓-__年?__月__?日。在現(xiàn)場?的文明施工?中，嚴格落?實公司及項?目的管理制?度，劃定責?任區(qū)，落實?責任人，實?行獎罰措施?。對現(xiàn)場施?工項目進行?專人負責，?施工作業(yè)層?實行天天巡?檢、每周聯(lián)?合檢查制度?，保證了現(xiàn)?場的文明施?工。對施工?區(qū)域進行整?體規(guī)劃，劃?定作業(yè)分區(qū)?及綠化分區(qū)?，營造了花?園式施工的?環(huán)境。在_?_年度里，?我項目對整?個工程共計?投入現(xiàn)場文?明施工費用?___余萬?元，購買鮮?花___余?盆，種植草?坪___余?平米，懸掛?、制作各類?標語、彩旗?、噴繪等_?__余條。?以上的現(xiàn)場?施工工作，?均得到上級?主管部門的?一致認可。?4、成本?控制、材料?管理我項?目在__年?度里，嚴格?按照成本管?理及材料管?理制度進行?現(xiàn)場的成本?及材料管理?。實行計劃?管理，落實?總體成本控?制計劃。由?我項目的成?本部書面撰?寫項目的成?本控制計劃?及材料管理?辦法，作為?項目成本控?制的綱要性?文件。技術(shù)?部按照安全?、保證質(zhì)量?，方便施工?、科學(xué)合理?的編制方案?及技術(shù)交底?，提出總控?材料計劃，?分部、分項?計劃必須遵?循總控計劃?的原則進行?材料成本控?制，在現(xiàn)場?施工中最大?限度的使用?成熟的新科?技、新技術(shù)?的運用。頂?板的支撐體?系采用快拆?體系(主次?龍骨均為鐵?包木龍骨，?極大的節(jié)約?周轉(zhuǎn)采用使?用及木材的?浪費;在墻?體模板上選?用86系列?全鋼大模板?，合理劃分?施工流水段?，最大限度?的減少了租?賃費用。在?材料的采購?、租賃過程?中采用詢價?、邀請招標?，中標合同?、采購等程?序進行物資?、機械的采?購及租賃，?最大程度的?減少材料、?機具等物資?的支出費用?。同時在現(xiàn)?場的材料使?用中，實行?并落實了計?劃材料、限?額發(fā)料、獎?罰等制度，?使材料管理?取得明顯的?效果。材料?管理及成本?控制部門并?形成了每日?例行巡檢、?下發(fā)整改通?知，每周日?全面大檢查?及復(fù)查的現(xiàn)?場材料管理?的模式，使?現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)?材料管理、?一次性材料?的浪費等均?控制在最小?的程度。經(jīng)?成本部門的?成本核算，?我項目到目?前為止，成?本控制處在?有效的控制?之中。_?_年即將過?去了，__?年又將是一?個極具挑戰(zhàn)?的一年。在?__年里，?我項目將經(jīng)?歷裝修施工?與結(jié)構(gòu)施工?并行，二期?工程在一期?未交工時就?將開工，現(xiàn)?場施工場地?狹窄，分項?工程繁雜、?分包單位過?多等情況!?針對以上，?我項目對_?_年度的主?要管理工作?放在以下幾?個方面：?一、繼續(xù)加?強項目管理?1、繼續(xù)?完善落實管?理制度。在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上，我項目?部計劃在來?年的工作，?在項目內(nèi)部?繼續(xù)完善管?理制度，包?括項目管理?及工作人員?的績效考核?制度、月工?作計劃及月?總結(jié)制度、?辦公室管理?制度、考勤?管理制度等?，實行獎罰?分明，成績?與經(jīng)濟掛鉤?，最大限度?的調(diào)動各級?管理人員及?工作人員的?工作積極性?，體現(xiàn)__?_的按勞分?配的原則;?2、加強?分包單位的?管理。分包?單位是依附?在我項目的?主體，施工?生產(chǎn)任務(wù)的?落實，現(xiàn)場?文明施工等?無一不與分?包單位相關(guān)?聯(lián)!在來年?的工作中，?分包隊伍繁?多，對我項?目的分包管?理將是一個?積具挑戰(zhàn)的?管理!計劃?在現(xiàn)有的分?包管理制度?上，繼續(xù)完?善，同時增?加部分切實?可行的管理?制度，把分?包單位的施?工進度、勞?動力、成本?、后勤管理?等全部納入?到項目的分?包管理中，?切實做好分?包施工單位?的服務(wù)工作?，履行對甲?方的承若，?保證總包管?理的目標順?利實現(xiàn)。?3、繼續(xù)深?入開展人文?管理，強化?項目管理人?員個人素質(zhì)?。在__年?里，項目部?計劃在整個?項目內(nèi)部繼?續(xù)深化人性?化管理(如?在生活區(qū)設(shè)?立職工活動?室，定期與?職工進行聯(lián)?歡、___?郊游，進行?拓展訓(xùn)練，?聘請專家對?職工進行培?訓(xùn)等，讓每?一位員工的?個人素質(zhì)得?到學(xué)習(xí)并提?高，提高專?業(yè)技術(shù)水平?，豐富業(yè)余?文化生活，?同時加強每?一位員工的?團隊意識及?___榮譽?感，使整個?項目的素質(zhì)?及管理水平?上新臺階!?二、高標?準、高規(guī)范?、高要求現(xiàn)?場施工管理?在__年?度里，我項?目計劃在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加大?現(xiàn)場管理力?度，從安全?綠色文明施?工、技術(shù)質(zhì)?量、現(xiàn)場施?工、成本控?制等各個方?面，進行全?方位的管理?。1、安?全綠色文明?施工管理。?在新的一?年里，我項?目針對該項?工作將從細?化制度(針?對各個分項?，如分包安?全管理制度?、進場人員?安全教育制?度、勞動力?管理制度、?勞動防護用?品發(fā)放檢查?制度等、落?實責任(對?應(yīng)每一個分?項工作均責?任到具體人?員，加強現(xiàn)?場巡控等方?面深入進行?安全管理，?細化安全綠?色文明施工?管理方面的?工作，確保?項目總體安?全、綠色文?明施工目標?順利實現(xiàn)，?以保證每位?施工人員的?安全及現(xiàn)場?綠色、文明?施工，滿足?公司及甲方?下達安全綠?色文明施工?目標;2?、技術(shù)質(zhì)量?技術(shù)是指?導(dǎo)現(xiàn)場施工?主要力量，?我項目將在?__年度的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)加強技術(shù)?人員的素質(zhì)?教育與學(xué)習(xí)?，保證所出?的方案、技?術(shù)交底，在?滿足各級政?府的法律、?法規(guī)及公司?指導(dǎo)性文件?的基礎(chǔ)上，?并科學(xué)、合?理、便于施?工操作等，?___新技?術(shù)、新工藝?的學(xué)習(xí)與運?用。對細部?施工、重點?施工部位、?難點施工部?位，提前進?行布置、計?劃和安排并?對全體人員?進行交底。?貫徹執(zhí)行定?期技術(shù)質(zhì)量?專題會議，?質(zhì)量問題、?事故會診制?度，將可能?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題、事故?扼殺在搖籃?中。配備足?夠的現(xiàn)場質(zhì)?量管理人員?，加強現(xiàn)場?巡控，及時?將出現(xiàn)的或?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題、?事故通報于?整個項目，?保證整體工?程質(zhì)量。繼?續(xù)落實質(zhì)量?的各項管理?制度，從技?術(shù)水平、質(zhì)?量標準、提?前預(yù)控、專?項教育等各?個方面進行?全方位的質(zhì)?量把控。給?權(quán)力于安全?、質(zhì)量，實?行安全、質(zhì)?量“一票否?決權(quán)”，保?證總體工程?質(zhì)量目標的?順利實現(xiàn)，?履行對甲方?及公司的承?若;3、?現(xiàn)場施工?在__年度?里，我項目?在現(xiàn)場施工?中將繼續(xù)堅?持、貫徹計?劃管理及“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求，細化?現(xiàn)場施工的?進度計劃管?理(分部、?分項、分時?間段的進度?計劃管理，?同時落實勞?動力的計劃?及管理;對?材料的計劃?將一如既往?的實行總控?計劃與分部?、分項計劃?相結(jié)合的方?式進行管理?;對文明施?工，將繼續(xù)?嚴格執(zhí)行“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求，細化?規(guī)程中的具?體要求，按?照現(xiàn)場施工?條件、公司?要求及甲方?要求等撰寫?具體的現(xiàn)場?文明施工方?案，進行現(xiàn)?場規(guī)劃，落?實花園式施?工工地的要?求。4、?成本控制?成本控制將?繼續(xù)從深化?制度管理，?加強現(xiàn)場巡?控，提前制?定方案等方?面進行來年?的成本控制?管理。在原?有的成本管?理制度及材?料管理辦法?的基礎(chǔ)上，?完善管理制?度(如材料?、機具采購?租賃管理辦?法、周轉(zhuǎn)材?料管理辦法?、分包商材?料使用管理?辦法等，使?用新技術(shù)、?新工藝以達?到節(jié)約成本?、保證質(zhì)量?、安全的目?的，