2023年度工程部工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?度工程部工?作總結(jié)時(shí)?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對(duì)過(guò)往的一?年做深刻的?總結(jié)。__?年工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在公司各?級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)?的密切配合?下，全力以?赴地投入到?__的交付?工作、__?的全面開(kāi)工?建設(shè)、51?地塊的前期?準(zhǔn)備工作及?人防驗(yàn)收工?作。作為公?司工程建設(shè)?專業(yè)的核心?職能部門(mén)，?我們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托，?從部門(mén)職能?出發(fā)，從項(xiàng)?目的技術(shù)特?點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要?求著手，突?出自身的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)和專?業(yè)特長(zhǎng)，充?分發(fā)揮部門(mén)?在工程技術(shù)?管理上的核?心作用，嚴(yán)?格控制工程?質(zhì)量及工程?進(jìn)度，完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?任務(wù)。工程?部形成一個(gè)?專業(yè)配套齊?全，崗位職?責(zé)分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)斗力?的___。?工程部在?__經(jīng)理正?確領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)同事的共?同努力下，?截至__年?__月底，?我們已先后?完成了御龍?灣商住的交?付工作和御?景城1#、?2#、6#?、9#、1?3#、15?#、16#?、售樓部和?地下室等工?程全面建設(shè)?推進(jìn)。本著?回顧過(guò)去，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找出不足，?進(jìn)而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就工?程部__年?的工作情況?在以下幾個(gè)?方面進(jìn)行回?顧和總結(jié)。?一、工程?管理工程?管理工作是?我部工作的?核心和重點(diǎn)?，延續(xù)__?年的工程管?理工作，工?程部更加全?力以赴地投?入到項(xiàng)目的?施工管理工?作中。在部?門(mén)同事的齊?心協(xié)力，我?部克服了種?種困難，經(jīng)?過(guò)一年的辛?勤工作，我?們先后完成?了御龍灣的?消防驗(yàn)收、?竣工驗(yàn)收，?新大陸人防?驗(yàn)收、桂花?苑的竣工備?案，御景城?一期工程的?前期手續(xù)以?及質(zhì)量、技?術(shù)管理工作?。目前，御?景城1#樓?、6#樓、?13#樓、?15#樓、?16#樓在?保證質(zhì)量的?前提下，以?超越業(yè)主要?求的進(jìn)度穩(wěn)?步推進(jìn)，其?中13#樓?在滿足質(zhì)量?指控的前提?下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?出附加協(xié)議?的進(jìn)度要求?。我部嚴(yán)格?遵守對(duì)工程?進(jìn)行“三控?制”的管理?方法。從對(duì)?工期、質(zhì)量?、成本三個(gè)?重要因素的?控制，加強(qiáng)?合同的管理?與信息的管?理，努力協(xié)?調(diào)與設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、總包?及分包的關(guān)?系，努力加?強(qiáng)了管理措?施。1.?定目標(biāo)，建?章建制，抓?好建設(shè)單位?的施工管理?工作。_?_年，我部?人員將全力?以赴，力爭(zhēng)?御景城一期?工程安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；同時(shí)，5?1#地塊的?推進(jìn)工作。?目前，總?體來(lái)說(shuō)，御?景城___?十一建承包?的項(xiàng)目的進(jìn)?度和質(zhì)量比?較理想，但?也存在一些?問(wèn)題。我們?深刻反省，?總結(jié)了如下?幾點(diǎn)原因：?個(gè)別控制節(jié)?點(diǎn)工期制定?計(jì)劃或調(diào)整?計(jì)劃考慮欠?周，對(duì)計(jì)劃?運(yùn)行中可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?欠敏感性和?前瞻性。?（2）惡劣?的天氣環(huán)境?等客觀因素?的影響。設(shè)?計(jì)變更較多?且設(shè)計(jì)方不?能及時(shí)回復(fù)?。部分施工?單位紀(jì)律松?解，現(xiàn)場(chǎng)管?理不到位，?計(jì)劃得不到?落實(shí)。2?.注重合同?對(duì)工程管理?的作用，分?類(lèi)歸檔各種?工程技術(shù)資?料，積極協(xié)?調(diào)各方工作?關(guān)系和處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。?建設(shè)工程?合同在工程?的具體實(shí)施?過(guò)程中起著?非常重要的?作用，對(duì)工?程中的勘察?、設(shè)計(jì)、施?工和監(jiān)理各?方當(dāng)事人的?權(quán)利義務(wù)和?責(zé)任都作了?比較全面的?規(guī)定。在工?程建設(shè)的具?體實(shí)施過(guò)程?中，我部嚴(yán)?格遵守合同?，對(duì)合同中?規(guī)定質(zhì)量責(zé)?任，劃分界?限，圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，工藝使?用的認(rèn)可和?批準(zhǔn)制度都?有較好的貫?徹執(zhí)行。通?過(guò)研究各方?面提出來(lái)的?與合同實(shí)施?有關(guān)的問(wèn)題?，對(duì)涉及到?工程進(jìn)度的?有關(guān)問(wèn)題及?時(shí)提出解決?辦法并通過(guò)?監(jiān)理工程師?去實(shí)施，必?要時(shí)對(duì)施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進(jìn)?行調(diào)整。?3.抓好安?全與文明現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?安全文明?是施工項(xiàng)目?中不可忽略?的一項(xiàng)工作?，我部根據(jù)?本工程安全?文明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，督?促施工單位?在施工過(guò)程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門(mén)頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。在實(shí)?施過(guò)程中主?要做如下幾?點(diǎn)工作：?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場(chǎng)?地，施工和?管理分區(qū)，?生活和管理?分區(qū)，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工。?督促監(jiān)理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項(xiàng)目施工中?沒(méi)有危險(xiǎn)、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財(cái)產(chǎn)?損失。督?促監(jiān)理工程?師和施工單?位按照有關(guān)?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場(chǎng)?和臨時(shí)用地?范圍內(nèi)秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護(hù)，?交通暢達(dá)，?防火設(shè)施完?備，場(chǎng)容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)?各承包商、?監(jiān)理、設(shè)計(jì)?內(nèi)部各有關(guān)?部門(mén)、周邊?工程和社區(qū)?之間的關(guān)系?，為工程建?設(shè)創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)境?。二、及?時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)?，做好項(xiàng)目?前期準(zhǔn)備工?作根據(jù)阜?陽(yáng)居民的生?活習(xí)慣，與?設(shè)計(jì)及時(shí)溝?通，對(duì)房屋?戶型及涉及?居民生活習(xí)?慣的問(wèn)題進(jìn)?行探討和改?進(jìn)。對(duì)施?工中出現(xiàn)的?疑問(wèn)和部分?圖紙不詳問(wèn)?題及時(shí)催促?聯(lián)系單的回?復(fù)，盡量避?免耽誤工期?。三、做?好工程質(zhì)量?技術(shù)管理工?作嚴(yán)格按?圖紙、合同?及規(guī)范進(jìn)行?工序驗(yàn)收，?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”，認(rèn)識(shí)到?工程質(zhì)量的?監(jiān)控是我們?工作的“生?命”，為使?工程質(zhì)量實(shí)?現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，必須把好?工程質(zhì)量的?事前預(yù)控、?事中監(jiān)控、?事后控制，?其具體做法?是：嚴(yán)格原?材料、構(gòu)配?件及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，每次?送檢必須我?部人員參與?并全程送檢?。所有主體?結(jié)構(gòu)使用材?料及裝修材?料都要履行?報(bào)驗(yàn)手續(xù)，?必須出具出?廠證明、產(chǎn)?品合格證及?復(fù)試合格報(bào)?告，只有合?格的產(chǎn)品、?材料方能進(jìn)?場(chǎng)使用。為?使桂花苑小?區(qū)配電房位?置不占用規(guī)?劃位置，最?大限度減少?對(duì)顧客的影?響，將小區(qū)?配電房設(shè)置?在人防地下?室內(nèi)，以及?層高超高問(wèn)?題，工程部?領(lǐng)導(dǎo)多次與?相關(guān)部門(mén)和?人員進(jìn)行溝?通、協(xié)調(diào)，?最終都得以?妥善解決。?強(qiáng)化過(guò)程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對(duì)重要?部位和關(guān)健?節(jié)點(diǎn)的施工?，要求監(jiān)理?人員實(shí)行全?過(guò)程旁站。?對(duì)于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細(xì)部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅(jiān)持嚴(yán)格?旁站監(jiān)理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質(zhì)量問(wèn)?題，并督促?施工方對(duì)存?在問(wèn)題予以?整改，使施?工過(guò)程質(zhì)量?問(wèn)題消滅在?萌芽之時(shí)，?積極進(jìn)行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)?場(chǎng)情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問(wèn)題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時(shí)指正?，堅(jiān)決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質(zhì)次的材料?，堅(jiān)決要求?施工單位清?退出場(chǎng)，確?保工程質(zhì)量?貨真價(jià)實(shí)。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營(yíng)造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當(dāng)?促進(jìn)派，不?當(dāng)“拖拉機(jī)?”，全部門(mén)?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過(guò)努?力，會(huì)同監(jiān)?理方與參建?項(xiàng)目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開(kāi)創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴(yán)格?工程驗(yàn)收，?確保工程質(zhì)?量目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。隱?蔽工程，工?序交接驗(yàn)收?要經(jīng)各方代?表簽署合格?意見(jiàn)后，方?能進(jìn)行下道?工序施工，?杜絕發(fā)生漏?項(xiàng)驗(yàn)收而返?工重做的事?件，保證工?程施工有條?不紊地推進(jìn)?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進(jìn)的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)?的過(guò)程中，?我們發(fā)現(xiàn)了?幾個(gè)值得我?們改進(jìn)和正?視的問(wèn)題，?還需要認(rèn)真?克服和改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個(gè)?新臺(tái)階，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、進(jìn)?一步完善、?細(xì)化工程管?理體制，理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內(nèi)?部分工和職?責(zé)，建立了?上傳下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有力地推動(dòng)?各項(xiàng)工作順?利開(kāi)展。?2、建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，必須加強(qiáng)?工程部人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用業(yè)?余時(shí)間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖紙?、行業(yè)法律?法規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)程?、圖集的學(xué)?習(xí)工作。?3、還需要?加強(qiáng)部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，“早?謀劃、早安?排”，做好?一切施工前?后準(zhǔn)備工作?。4、有?部分施工單?位管理、技?術(shù)人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)較差?，不能滿足?施工管理的?實(shí)際需要，?比如：對(duì)施?工圖紙不熟?悉，安全意?識(shí)較差、自?檢體系不健?全；管理投?入不到位等?。總結(jié)是?一面鏡子，?通過(guò)總結(jié)可?以全面地對(duì)?過(guò)去一年的?成績(jī)與教訓(xùn)?、長(zhǎng)處與不?足、困難與?機(jī)遇的進(jìn)行?客觀評(píng)判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標(biāo)?，制訂措施?，提供參考?和保障。從?而對(duì)困難有?清醒的認(rèn)識(shí)?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對(duì)機(jī)遇?要有較強(qiáng)的?洞察力，及?早做好搶抓?機(jī)遇的各項(xiàng)?準(zhǔn)備。五?、確保項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)進(jìn)度和?質(zhì)量是__?年工作重點(diǎn)?戰(zhàn)略決定?命運(yùn)，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程部?更要明確工?作的主要思?路。為了確?保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?進(jìn)度，達(dá)到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目標(biāo)，?__年工程?部將重點(diǎn)做?好以下幾項(xiàng)?工作：1?.御龍灣商?住小區(qū)的竣?工備案工作?；2.御?景城小區(qū)一?期工程的安?全、質(zhì)量和?進(jìn)度控制；?3.51?#地塊的開(kāi)?發(fā)推進(jìn)及協(xié)?調(diào)工作；?4.新建項(xiàng)?目的___?管理和里程?碑計(jì)劃管理?__年公?司至少有兩?個(gè)以上商住?小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)?工建設(shè)，建?議采用“組?合式___?”的項(xiàng)目管?理模式，適?合我公司多?項(xiàng)目的集成?管理。組合?式___結(jié)?構(gòu)：公司總?經(jīng)理直接領(lǐng)?導(dǎo)下設(shè)置，?項(xiàng)目部a,?項(xiàng)目部b及?各職能部門(mén)?。每個(gè)項(xiàng)目?設(shè)置項(xiàng)目部?和項(xiàng)目經(jīng)理?，負(fù)責(zé)整體?項(xiàng)目的各專?業(yè)技術(shù)方案?、質(zhì)量控制?、項(xiàng)目整體?速度推進(jìn)工?作。制定里?程碑目標(biāo)，?里程碑計(jì)劃?管理通過(guò)對(duì)?項(xiàng)目的工作?分解框架，?實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量、進(jìn)度?過(guò)程控制的?管理，達(dá)到?項(xiàng)目過(guò)程管?理與目標(biāo)管?理的有機(jī)結(jié)?合，有利于?促進(jìn)相關(guān)環(huán)?節(jié)的關(guān)聯(lián)部?門(mén)之間的協(xié)?調(diào)配合，實(shí)?現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目?建設(shè)一體化?。五、工?程部要建立?“一人為本?”的管理體?制現(xiàn)代企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸?根到底是人?才競(jìng)爭(zhēng)。以?人為本，應(yīng)?樹(shù)立正確的?人才觀——?實(shí)行人本主?義管理。人?才缺乏，競(jìng)?爭(zhēng)能力不強(qiáng)?。傳統(tǒng)的管?理以管理財(cái)?、物、技術(shù)?為主，它無(wú)?視人性和人?的創(chuàng)造性，?因而這種管?理制度壓制?了員工的主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性。在知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代，?要實(shí)行人本?管理，其核?心就是把對(duì)?人、對(duì)物、?對(duì)事的管理?緊密結(jié)合起?來(lái)，并做到?以對(duì)人管理?為中心，關(guān)?心人、尊重?人、滿足人?的“合理需?求”，以調(diào)?動(dòng)人的工作?積極性和創(chuàng)?造性。只有?尊重知識(shí)、?尊重人才，?企業(yè)才能獲?得長(zhǎng)久發(fā)展?的動(dòng)力。對(duì)?人才的關(guān)心?及對(duì)其價(jià)值?的充分重視?是以人為本?的集中體現(xiàn)?，對(duì)人才重?視與否在很?大程度上決?定了企業(yè)發(fā)?展的現(xiàn)在與?將來(lái)，所以?公司實(shí)施人?本管理首先?應(yīng)樹(shù)立起正?確的人才觀?。六、結(jié)?束語(yǔ)：結(jié)?合公司發(fā)展?戰(zhàn)略，有針?對(duì)性的對(duì)人?員進(jìn)行培養(yǎng)?，造就一支?精管理、懂?技術(shù)、善經(jīng)?營(yíng)、高素質(zhì)?的團(tuán)隊(duì)，力?爭(zhēng)做到人盡?其才，才盡?其用，并采?取創(chuàng)造性的?激勵(lì)辦法對(duì)?人員進(jìn)行考?評(píng)，給員工?創(chuàng)造各種鍛?煉和學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)。隨