生產技術科精細化管理工作實施方案

過程控制和精細化管理工作任務分解表序號考核項目考核內容存在的問題實施細則改進標準完成時間科室負責人分廠責任人1組織領導（10分）成立以“一把手”為組長的過程控制和精細化管理工作領導小組。已完成奧利軍制定過程控制和精細化管理工作方案，明確工作目標及時間、任務、責任“三落實”。已完成奧利軍一把手做出開展過程控制和精細化管理創(chuàng)建工作的公開承諾，并上墻管理。2月15日史慧娟建立過程控制和精細化管理考核機制，明確考核措施及頻次，定期實施。1月30日奧利軍按計劃開展并完成過程控制和精細化管理既定的工作任務，實現(xiàn)工作目標。持續(xù)進行奧利軍2危險性作業(yè)管理精細化（10分）現(xiàn)場工作量大、檢修工作負責人不夠。安環(huán)科根據(jù)分廠所報名單，組織考試，增補工作票簽發(fā)人、工作負責人。確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)一位工作負責人，負責多項工作情況發(fā)生。2014年1月30日趙偉袁靖李海清規(guī)劃發(fā)展部直接下派外委人員檢修票證代辦程序不清。規(guī)范規(guī)劃發(fā)展部直接下派外委人員檢修票證代辦程序。聯(lián)系安全生產技術部與規(guī)劃發(fā)張不明確外委票證辦理程序、責任。持續(xù)改進作業(yè)前嚴格履行作業(yè)票證審批程序，現(xiàn)場落實安全防范措施和安全技術交底。分廠安全員對安全防范措施跟蹤不到位，分廠技術員對安全技術交底不到位1.由分廠安排的工作，由安排人、負責人及措施落實人三方碰頭落實兩措交底情況。2.由分廠對十大票證的審批流程進行統(tǒng)一培訓，每天對現(xiàn)場票證進行檢查，現(xiàn)場安全措施及技術措施由當班班長進行負責落實，并簽字確認，分廠技術員對當天的安全、技術措施進行復查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1.工作許可人必須了解十大票證的辦理流程，且熟知；2.現(xiàn)場安措、技術措施落實不到位，不允許開工，嚴格執(zhí)行票證管理。持續(xù)進行張偉雄王雄李海清作業(yè)過程現(xiàn)場必須有監(jiān)護人進行監(jiān)護，嚴禁無人監(jiān)護的作業(yè)，作業(yè)人員佩戴相關防護用品。1.由于現(xiàn)場檢修多，運行人員不能做到每一處作業(yè)都有監(jiān)護人；2.高空作業(yè)經常存在安全帶無處掛的情況；1.根據(jù)作業(yè)危險等級，明確監(jiān)護人的等級。2.落實現(xiàn)場防護用品配備情況；3.制定分廠防護用品使用規(guī)定4.十大危險作業(yè)實行監(jiān)護制度，分廠制定統(tǒng)一的監(jiān)護制度確認表由監(jiān)護人簽字確認；5.加大現(xiàn)場的檢查、考核力度。1.現(xiàn)場防護用品配備齊全；2.現(xiàn)場操作人員熟知各種防護用品的使用。3.十大危險作業(yè)按照作業(yè)危險等級，相關監(jiān)護人必須到現(xiàn)場全程監(jiān)護，形成制度化管理。持續(xù)進行張偉雄王雄李海清作業(yè)完成后組織人員進行現(xiàn)場清理、驗收和確認，消除一切隱患。三級驗收把關不嚴，驗收人員責任心不強，技術員、班長，不到現(xiàn)場，隨便指派其它人員進行驗收。作業(yè)完成后現(xiàn)場衛(wèi)生差，清理不徹底1.設備檢修完畢應有設備科組織、生技科、檢修分廠、運行分廠進行驗收、試轉，合格后均簽名2.工作結束后，運行與檢修人員到現(xiàn)場確認現(xiàn)場衛(wèi)生是否清理干凈。由檢修分廠向設備科提交申請驗收單并組織驗收。檢修工作結束后，衛(wèi)生打掃不徹底，運行人員，對工作票不進行終結。持續(xù)進行王潔黨文理李海清嚴肅處置“三違”行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。1.當效益與安全發(fā)生矛盾時往往就是給安全讓路，在生產任務完成不了的情況下個別領導就進行違章指揮（例如超流量，縮短設備啟停時間）2.在重大輔機搶修時，為了搶時間，就進行違章檢修，無票作業(yè)，存在著安全隱患。3.有些員工自我勞動紀律意識淡薄，交接班、巡檢不認真巡檢。1.要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及運行操作規(guī)程，并加強對操作規(guī)程的學習。2.嚴格執(zhí)行了“兩票三制”3.加強對員工的培訓，學習“三違”事故案例，加大考核力度。修訂完善并嚴格執(zhí)行《熱電分公司安全獎懲管理制度》持續(xù)進行王潔賀峰高虎虎3工藝管理精細化（6分）嚴格落實工藝管理制度，定期對工藝操作過程進行評估，并結合生產實際進行修訂，確保工藝操作過程及自動控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。1.未組織定期對工藝操作過程進行評估每季度對工藝操作過程進行評估和修訂一次1.各分廠結合工作實際，成立工藝操作過程評估小組，出臺符合本分廠的工藝管理細則2015年1月15日王艷紅黨文理李海清2.分廠于每季度末月10日前組織對現(xiàn)場工藝操作過程進行自查，于15日前將存在的問題、整改情況及需生產技術科協(xié)調解決和修訂的以報告形式上報生產技術科每季度末月15日前3.生產技術科統(tǒng)一匯總各分廠需協(xié)調解決的問題，根據(jù)實際情況逐一協(xié)調解決下季度第一月25日前2.未及時對不符合現(xiàn)場實際而調整的工藝參數(shù)、技改的工藝變更等內容在規(guī)程中進行修訂和完善1.對公司三級工藝指標進一步進行細化和量化1.各分廠技術人員對2014年度公司三級工藝控制指標進行認真分析，提出2015年公司三級工藝控制指標的合理修改建議，于1月10日前上報生產技術科各專工處2015年1月10日2.生產技術科各專工緊盯分廠結點任務完成情況，對上報的三級工藝指標修改建議進行集中討論，給予細化和量化，見附件12015年1月25日2.對公司三級工藝指標指定責任人，理順分級管理流程，當運行指標出現(xiàn)異常時能專人負責解決公司一級工藝指標責任人為生產技術科分管專工，各分廠根據(jù)實際情況指定二級和三級工藝指標責任人，并理順分級管理流程2015年1月25日3.及時對不符合現(xiàn)場實際而調整的工藝參數(shù)、技改的工藝變更等內容在規(guī)程中進行修訂和完善1.在生產過程中，若出現(xiàn)由于工藝變更或運行方式調整使某些運行參數(shù)或工藝控制指標發(fā)生變化，各分廠技術人員應嚴格按照《熱電分公司規(guī)程、系統(tǒng)圖管理辦法》進行修改完善持續(xù)進行2.分廠管理人員必須嚴格控制現(xiàn)場工藝或設備變更工作，禁止無審批文件而私自變更工藝或設備的行為持續(xù)進行3.運行分廠自動保護投入率低加強現(xiàn)場自動保護的消缺工作，提高自動保護的投入率運行分廠加強現(xiàn)場巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，檢修分廠維護人員加強定期檢查及維護工作，逐步提高自動保護的投入率持續(xù)進行對系統(tǒng)的保護聯(lián)鎖裝置進行分級管理，嚴格落實審批流程，確保工藝聯(lián)鎖裝置的穩(wěn)定可靠運行。目前公司的保護連鎖管理制度已不適合現(xiàn)場生產。重新編制熱電分公司保護連鎖管理制度，規(guī)范日常各項工作。制度明確各部門、各級人員的職責；使得日常工作流程清晰；定期進行檢查。通過以上步驟使得此項工作常態(tài)化。編制熱電分公司管理制度2014年12月20日趙偉袁靖李海清組織各部門進行討論2014年12月24日下發(fā)制度開始執(zhí)行（試行）2015年5月25日修訂管理制度（最終）2015年6月25日合理設置工作崗位，避免交叉重疊或無人負責的盲區(qū)，對特殊、危險操作崗位，必須建立細致、精準的操作規(guī)程，確保操作“零失誤”。管理人員對現(xiàn)場操作的兩頂一帶工作存在盲區(qū)，經常出現(xiàn)管理人員扎堆監(jiān)護或無人負責的現(xiàn)象1．執(zhí)行工作任務提前布置并上墻公示，明確責任人及完成時間分廠根據(jù)現(xiàn)場重要操作任務，提前安排布置，指定專人負責，確保人員安全，避免出現(xiàn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護出現(xiàn)交叉重疊或無人負責的盲區(qū)，分廠結合實際自行拿出可操作方案2015年2月25日王艷紅黨文理李海清2.細化工作任務，理順工作流程并指定工作負責人，做到見任務有負責人對分廠所涉及的各項工作任務進行認真分解，畫出工作起始流程及對應責任人，在現(xiàn)場各值班室進行張貼，使各級管理人員對照流程圖見任務有責任人2015年2月25日特殊及危險操作崗位無明確等級劃分，未明確正常操作或檢修時監(jiān)護人及其崗位職責對特殊、危險操作崗位進一步甄