公司安全文化簡版

安全理念體系安全愿景：安全生產(chǎn)幸福生活核心價值觀：員工的生命安全與健康高于一切安全使命：建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)打造行業(yè)安全典范安全目標(biāo)：零傷害零事故零污染責(zé)任理念：人人都是安全員預(yù)防理念：一切風(fēng)險皆可控制一切事故皆可預(yù)防行為理念：依法依規(guī)杜絕三違培訓(xùn)理念：培訓(xùn)不到位是重大安全隱患十二條紅線規(guī)定1.違法違規(guī)生產(chǎn)、運輸、儲存、使用危險化學(xué)品的。2.緊急切斷、泄放、停車和聯(lián)鎖、SIS系統(tǒng)等重要安全設(shè)施未經(jīng)許可擅自停用或未按要求投用的3.違法發(fā)包、分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程或生產(chǎn)企業(yè)使用不具備相應(yīng)安全資質(zhì)承包商的。4.未落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”組織生產(chǎn)的。5.未經(jīng)許可或安全措施未落實進(jìn)行高危作業(yè)及危險性作業(yè)的。6.違章指揮或強(qiáng)令他人冒險作業(yè)的。7.未經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格或特種作業(yè)人員無證上崗的。8.重大安全生產(chǎn)隱患未治理或未采取有效控制措施生產(chǎn)的。9.可燃、有毒氣體泄漏和火災(zāi)等報警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)未及時投運的。10.兩重點一重大變更未進(jìn)行審批的。11.特種設(shè)備未按規(guī)定登記、注冊、檢驗的。12.瞞報、謊報安全生產(chǎn)事故的。員工救命法則一、絕不在懸吊物下停留或經(jīng)過，否則將危及你的生命安全與健康。二、絕不觸碰運行設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，否則將危及你的生命安全與健康。三、絕不私自拆除或停運安全防護(hù)設(shè)施，否則將危及你和他人的生命安全與健康。四、絕不進(jìn)入未經(jīng)批準(zhǔn)的受限空間，否則將危及你的生命安全與健康。五、絕不進(jìn)行未經(jīng)驗電的電氣檢修作業(yè)，否則將危及你和他人的生命安全與健康。六、絕不使用不符合規(guī)定的防墜落用品進(jìn)行高處作業(yè)，否則將危及你的生命安全與健康。七、絕不在未正確佩戴特殊勞動防護(hù)用品的情況下進(jìn)入危險區(qū)域，否則將危及你的生命安全與健康。八、絕不違章指揮和強(qiáng)令他人冒險作業(yè)，否則將危及你和他人的生命安全與健康。十條安全工作經(jīng)驗一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵二、專業(yè)化管控是保障三、風(fēng)險管理是核心四、業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)五、別人的事故就是我們的教訓(xùn)六、減少危險性作業(yè)就是降低風(fēng)險、避免事故七、長板引領(lǐng)實現(xiàn)短板提升八、約談警示有訣竅九、理論實踐要合一十、模擬檢修是抓手2021年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)(一)安全紅線目標(biāo)1.不發(fā)生重傷及以上事故。2.不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和一級中毒事故。3.不發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)外部人員疏散的危險化學(xué)品泄漏事故。(二)事故控制指標(biāo)1.千人輕傷率（包括勞務(wù)派遣）不超過2.0‰。即二級人身輕傷事故化工分公司不超過5人次，熱電分公司不超過1人次，水泥有限公司不超過1人次，錦源化工有限公司不超過3人次。2.不發(fā)生職業(yè)病。3.不發(fā)生二級及以上環(huán)境污染事故。4.不發(fā)生一級生產(chǎn)事故(工藝、設(shè)備)和質(zhì)量事故。5.各分、子公司零傷害工段達(dá)到90%以上。(三)過程管控目標(biāo)1.集團(tuán)級管控的工藝、安全指標(biāo)合格率100%。2.“兩重點一重大”可燃、有毒氣體泄漏檢測報警裝置、溫度、壓力、液位等檢測裝置正常投用率100%。3.緊急切斷裝置、SIS系統(tǒng)、一級聯(lián)鎖、保護(hù)等自動化控制系統(tǒng)投運率100%。4.?；沸孤┲卫砺?00%。5.特種設(shè)備按期檢驗率100%。(四)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)1.主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格，100%持證上崗。2.隱患治理率100%，按期整改完成率100%。3.污染物排放濃度達(dá)標(biāo)率100%。4.氮氧化物、二氧化硫、COD、氨氮排放量在上一年基礎(chǔ)上各降低2%。(五)安全奮斗目標(biāo)零傷害、零事故、零污染2021年公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)(一)安全紅線目標(biāo)1.不發(fā)生重傷及以上事故。2.不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和中毒事故。3.不發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)外部人員疏散的危險化學(xué)品泄漏事故。(二)事故控制指標(biāo)1.不發(fā)生二級人身輕傷事故。2.不發(fā)生職業(yè)病。3.不發(fā)生三級及以上環(huán)境污染事故。4.不發(fā)生二級生產(chǎn)事故(工藝、設(shè)備)和質(zhì)量事故。5.公司零傷害班組達(dá)到100%。(三)過程管控目標(biāo)1.集團(tuán)級管控的工藝、安全指標(biāo)合格率100%。2.“兩重點一重大”可燃、有毒氣體泄漏檢測報警裝置、溫度、壓力、液位等檢測裝置正常投用率100%。3.緊急切斷裝置、一級聯(lián)鎖、保護(hù)等自動化控制系統(tǒng)投運率100%。4.危化品泄漏治理率100%。5.特種設(shè)備按期檢驗率100%。(四)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)1.主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格，100%持證上崗。2.隱患治理率100%，按期整改完成率100%。3.污染物排放濃度達(dá)標(biāo)率100%。4.氮氧化物、二氧化硫、COD、氨氮排放量在上一年基礎(chǔ)上各降低2%。(五)安全奮斗目標(biāo)零傷害、零事故、零污染七項行為規(guī)范員工安全行為基本規(guī)范；隱患排查治理行為規(guī)范；安全責(zé)任區(qū)檢查規(guī)范；交接班行為規(guī)范；項目建設(shè)、檢修作業(yè)行為規(guī)范；“四安全”研究行為規(guī)范；班組安全活動員工安全行為基本規(guī)范行走規(guī)范1.靠右側(cè)行走，橫穿道路須走斑馬線。2.廠區(qū)內(nèi)走人行通道、廠房內(nèi)走安全通道。3.行走時嚴(yán)禁追逐、打鬧。騎車、駕車規(guī)范1.騎車禁止接打手機(jī)。2.騎車、駕駛叉車禁止載人。3.駕車司機(jī)、副駕駛必須系好安全帶。上崗規(guī)范1.嚴(yán)禁酒后上崗，并確認(rèn)員工身體狀況、精神狀態(tài)良好。2.特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。3.生產(chǎn)運行人員崗前要抽考安全規(guī)程、應(yīng)急處置措施和零傷害、保命條款。4.生產(chǎn)運行人員崗前要進(jìn)行安全宣誓且列隊進(jìn)入崗位。5.佩戴安全帽下顎帶要系緊，穿著工作服做到袖口緊、領(lǐng)口緊、下擺緊。6.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)不得穿裙子、拖鞋、高跟鞋及帶金屬鞋掌的鞋。7.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)短發(fā)不過肩，長發(fā)須盤頭。作業(yè)規(guī)范1.員工進(jìn)入崗位后，必須對本崗位安全狀況進(jìn)行確認(rèn)。2.班長需對關(guān)鍵崗位進(jìn)行復(fù)查，并走動巡檢確認(rèn)。3.每項工作開始前，必須落實好安全防控措施。4.必須嚴(yán)格執(zhí)行保命條款、零傷害條款和紅（黃）區(qū)管控要求。5.堅守工作崗位，不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，嚴(yán)禁在崗做與工作無關(guān)的事。6.離開作業(yè)崗位時，需將安全工作交接清楚。管理規(guī)范管理人員堅持“四必做”，逢會必講安全、下現(xiàn)場必查安全、違章行為必糾偏引領(lǐng)、下基層必研究安全工作。隱患排查治理行為規(guī)范（一）隱患排查行為規(guī)范1.建立“班組日查、科室周查、公司月查、集團(tuán)公司抽查”的四級隱患排查機(jī)制。（1）各班班長（含副班）對所管轄區(qū)域、崗位員工對本崗位每班不少于1次。（2）科長（含副科長）、技術(shù)員對責(zé)任區(qū)所有崗位每周不少于1次。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任區(qū)所有崗位每月1次。（4）包抓安全管理專員每周對包抓工段所有崗位各級人員隱患排查情況進(jìn)行督查；公司安全環(huán)?？泼吭聦λ袓徫桓骷壢藛T隱患排查情況進(jìn)行督查；集團(tuán)公司各職能部室，隨時到崗位進(jìn)行抽查，監(jiān)督工作執(zhí)行情況，并在記錄本上簽字，并提出考核意見。2.各層級人員對照《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》對崗位進(jìn)行隱患排查，并簽字確認(rèn)，對排查的隱患及時處理。（二）隱患整改核銷行為規(guī)范各崗位、班組是日常安全生產(chǎn)隱患排查、整改的責(zé)任主體，對本班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患排查、整改負(fù)直接責(zé)任。1.在隱患排查中發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的重大隱患，要立即停止作業(yè)，并向分管科長匯報。2.對排查出的D級隱患班組立即進(jìn)行整改，整改后由班長（含副班）核銷，并將整改情況詳細(xì)記錄在《崗位隱患排查記錄》中。3.對排查出的C級隱患，由崗位人員匯報班長，由班長匯報分管科長，由科室負(fù)責(zé)整改，由工段技術(shù)員核銷，并將整改情況詳細(xì)記錄在《崗位隱患排查記錄》中。4.對排查出的的B級隱患，由科長匯報經(jīng)理，由經(jīng)理安排設(shè)備管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)?？频嚷毮芸剖邑?fù)責(zé)整改，由相應(yīng)職能科室科長核銷，并將整改情況詳細(xì)記錄在《崗位隱患排查記錄》中。5.對排查出的A級隱患，由公司經(jīng)理匯報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由相應(yīng)公司制定A級隱患的整改方案，集團(tuán)相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決，由主管經(jīng)理核銷，并將整改情況詳細(xì)記錄在《崗位隱患排查記錄》中；6.C、D級隱患的整改核銷資料由科室統(tǒng)一保存；B級隱患整改核銷后，由職能科室保存；A級隱患的整改方案由公司上報集團(tuán)公司主管部門保存，并報安全環(huán)保部存檔。安全責(zé)任區(qū)檢查規(guī)范1.責(zé)任區(qū)經(jīng)理及安全責(zé)任區(qū)協(xié)管人員的責(zé)任區(qū)安全檢查每月不少于一次。2.安全責(zé)任區(qū)的檢查按照關(guān)鍵裝置、重點部位管控情況、保命條款和零傷害條款執(zhí)行情況、行為規(guī)范落實情況、現(xiàn)場管理情況等方面進(jìn)行檢查。3.每次安全責(zé)任區(qū)檢查必須由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人及協(xié)管人同時參加；填寫安全責(zé)任區(qū)檢查記錄，并簽字。4.每次安全責(zé)任區(qū)檢查結(jié)束后，要召開責(zé)任區(qū)例會，形成會議紀(jì)要，屬于隱患的下發(fā)隱患整改通知單，各責(zé)任區(qū)安排專人負(fù)責(zé)核銷，整改完成后將整改通知單反饋至責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，形成閉環(huán)管理。5.各安全責(zé)任區(qū)每次檢查結(jié)束后將責(zé)任區(qū)檢查記錄、會議紀(jì)要和隱患整改核銷單裝訂存檔。規(guī)范化交接班行為規(guī)范（一）列隊整隊按照上班時間，提前在各單位指定地點以大橫班為單位列隊，由調(diào)度負(fù)責(zé)整隊，整隊要用整隊口令。（二）班前確認(rèn)班長確認(rèn)上崗人員準(zhǔn)入條件（包括安全帽佩戴是否規(guī)范、工作服穿著是否做到三緊、鞋是否符合要求、崗前是否喝酒等）并做好記錄，對不符合的責(zé)令整改或杜絕上崗。（三）安全講話由調(diào)度傳達(dá)集團(tuán)公司或本單位安全管理要求。（四）安全宣誓由調(diào)度帶領(lǐng)進(jìn)行安全宣誓，全體人員跟隨調(diào)度進(jìn)行宣誓。宣誓誓詞要脫稿背誦，宣誓時身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。（五）列隊上崗宣誓結(jié)束后按照順序各班班長帶領(lǐng)本班人員按照安全基本行為規(guī)范列隊上崗，隊列需左右前后對齊，不得嬉戲打鬧，不得交頭接耳。(六)班前會交班班長和接班班長進(jìn)行上崗前安全交代，主要內(nèi)容有：上班班中安全生產(chǎn)狀況、上班安全注意事項、本班安全生產(chǎn)要求、本班需要完成的主要工作和職責(zé)履行情況等。（七）安規(guī)抽考進(jìn)入班組后班長按不低于本班人數(shù)10%的比例進(jìn)行崗前安規(guī)抽考，抽考內(nèi)容有：保命條款、零傷害條款、安全理念、現(xiàn)場應(yīng)急處置措施等，并做好抽考記錄，要有被抽考人簽字和考核結(jié)果，對掌握不好的按照制度考核，并在下個班繼續(xù)抽考補考。（八）持證上崗班長對班中特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件持證情況進(jìn)行檢查。（九）交接班“十交”內(nèi)容：1.交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2.交儀表、設(shè)備運行和使用情況；3.交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4.交設(shè)備潤滑和工具數(shù)量及缺損情況；5.交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；6.交原始記錄是否正確完整；7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；8.交上級指示、要求和注意事項；9.交跑冒漏情況；10.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤弧眱?nèi)容：1.生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；2.設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；3.崗位衛(wèi)生未搞好不交；4.記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；5.上級指定本班的任務(wù)未完成不交。交接班過程中，無論任何一方檢查和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備故障或工藝問題，由交班人員負(fù)責(zé)處理，系統(tǒng)恢復(fù)正常后再交班，接班人員可協(xié)助處理，雙方的交接班完成時間順延。交接班雙方人員必須面對面整體交接。雙方交接完畢，在接班人員沒有提出異議的情況下，經(jīng)交接雙方人員簽字認(rèn)可，方可離開崗位。交接雙方存在異議，由交接班雙方班長協(xié)商解決。協(xié)商無果，匯報直接上級予以協(xié)調(diào)，妥善解決后，交班人員方可離開崗位。交接雙方交接班完畢且簽字認(rèn)可后，接班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問題，由接班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員不承擔(dān)任何責(zé)任。（十）考勤班長對本班人員到崗情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行考勤。（十一）班后會交班班長向本班人員總結(jié)說明本班在組織生產(chǎn)方面存在的問題及下一步改進(jìn)措施。（十二）離崗交接班完成后，由班長組織離崗人員列隊點名，并在交班記錄本上簽字確認(rèn)，隨后組織班員按照《員工安全基本行為規(guī)范》要求列隊離崗。項目建設(shè)、檢修作業(yè)行為規(guī)范(一)檢修作業(yè)“二十必須”1.所有施工現(xiàn)場必須粘貼檢修項目標(biāo)示。2.所有檢修現(xiàn)場必須拉好警戒帶。3.所有特種作業(yè)人員必須持證上崗（包括外來施工人員）。4.所有外委項目必須辦理安全交底及協(xié)議手續(xù)，并完全執(zhí)行安全措施。5.所有危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，并完全執(zhí)行安全措施。6.高空作業(yè)必須系并掛好安全帶。7.設(shè)備檢修必須在配電室停電掛牌。8.現(xiàn)場需要點動設(shè)備必須專人負(fù)責(zé)堅守在配電箱處開停設(shè)備。9.起重作業(yè)必須執(zhí)行“十不吊”和“五不指揮”。10.吊車檢修必須在地面作好安全警戒。11.吊車檢修必須按照吊車檢修安全確認(rèn)卡進(jìn)行安全確認(rèn)后方可作業(yè)。12.涉氮、涉酸堿區(qū)域檢修必須執(zhí)行對應(yīng)規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn)后方可作業(yè)。13.防火、防爆區(qū)域必須辦理動火作業(yè)手續(xù)并有專人監(jiān)護(hù)檢查。14.密閉區(qū)域臨時燈必須使用安全行燈。15.設(shè)備停電后必須到現(xiàn)場驗電確認(rèn)。16.打大錘、扶釬子者必須佩帶面罩。17.檢修要文明有序，檢修工器具材料必須分類有序定置擺放。18.氧氣、乙炔等易燃易爆品必須執(zhí)行安全管理規(guī)定。19.受限空間等關(guān)鍵要害部位檢修必須執(zhí)行檢修施工方案相關(guān)規(guī)定。20.施工單位必須執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人指令的合理安全技術(shù)要求。檢修作業(yè)“十不準(zhǔn)”1.所有管理人員不準(zhǔn)違章指揮。2.所有檢修人員不準(zhǔn)服從違章指揮。3.所有人員勞保穿戴不規(guī)范不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。4.所有檢修項目安全措施確認(rèn)不到位不準(zhǔn)作業(yè)。5.所有檢修項目施工結(jié)束對施工現(xiàn)場沒有隱患排查確認(rèn)不準(zhǔn)離開現(xiàn)場（尤其是配電室，電纜橋架周圍，氧氣粉煤系統(tǒng)，液壓站等重點防火區(qū)域）。6.檢修現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。7.不準(zhǔn)在懸吊載荷下停留。8.不準(zhǔn)在胸部以上用手扶吊物（用繩子或?qū)Ｓ霉ぞ叻€(wěn)鉤）。9.不準(zhǔn)用不符合標(biāo)準(zhǔn)的吊具進(jìn)行吊裝作業(yè)。10.不準(zhǔn)違反“保命”條款、“零傷害”條款作業(yè)?！八陌踩毖芯啃袨橐?guī)范(一)“四安全”研究內(nèi)容“四安全”研究是指對工藝系統(tǒng)安全、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全和員工行為安全進(jìn)行風(fēng)險分析和研究。1.研究工藝系統(tǒng)安全主要內(nèi)容包括：對工藝流程科學(xué)性、工藝裝置配套性、控制手段可靠性、技術(shù)措施適用性、工藝環(huán)節(jié)危險性、工藝三區(qū)、聯(lián)鎖閉鎖有效性等進(jìn)行風(fēng)險分析和研究。2.研究設(shè)備設(shè)施安全主要內(nèi)容包括：對照設(shè)備設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及檢修規(guī)程等，對設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀、能力及其與工藝技術(shù)配套性、設(shè)備設(shè)施安全性、設(shè)備管理合規(guī)性、防護(hù)保護(hù)可靠性、人機(jī)隔離有效性、使用維護(hù)科學(xué)性等進(jìn)行風(fēng)險分析和研究。3.研究作業(yè)環(huán)境安全主要內(nèi)容包括：重點對有毒有害、易燃易爆、高溫高壓、酸堿作業(yè)、人車交叉等高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境現(xiàn)狀危險性、隔離防護(hù)可靠有效性、通道間距設(shè)置安全性、標(biāo)志標(biāo)識實用性進(jìn)行風(fēng)險分析和研究。4.研究員工行為安全主要內(nèi)容包括：對照安全管理制度、操作規(guī)程以及安全行為規(guī)范，對員工觀念認(rèn)識先進(jìn)性，規(guī)章制度適用性，領(lǐng)導(dǎo)決策、管理人員管理和崗位人員操作的行為規(guī)范性以及員工管理、操作能力與設(shè)備、安全環(huán)境的匹配性進(jìn)行風(fēng)險分析和研究。(二)“四安全”研究頻次1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每季度至少進(jìn)行一次“四安全”研究。2.分、子公司經(jīng)理層每人每2個月至少進(jìn)行一次“四安全”研究。(三)“四安全”研究參與人員公司級研究參與人員：公司經(jīng)理層，安全環(huán)保科、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合管理科、設(shè)備管理科以及營銷管理科科長、副科長以及管理專員。(四)研究計劃編制研究主題由生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理科、營銷管理科、綜合管理科于雙月25日前上報安全環(huán)?？疲a(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理科每次至少報2個課題，營銷管理科、綜合管理科根據(jù)實際確定研究課題。安全環(huán)?？漆槍χ黝}類別，以專業(yè)分工或安全責(zé)任區(qū)管理為原則，制定研究計劃并下發(fā)，組織督促有關(guān)科室及人員開展。(五)研究工作實施