2023年工廠燒結(jié)車間上半年工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?工廠燒結(jié)車?間上半年工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：燒?結(jié)車間在_?_年上半年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?，按照計(jì)劃?中確定的任?務(wù)目標(biāo)，扎?實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)?工作，結(jié)合?優(yōu)化大綱的?要求，以燒?結(jié)質(zhì)量為中?心，以產(chǎn)量?為目標(biāo)，全?面提高燒結(jié)?機(jī)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，—月份完?成燒結(jié)礦產(chǎn)?量噸，較去?年同期增產(chǎn)?噸創(chuàng)造了低?硅燒結(jié)以來(lái)?生產(chǎn)的高水?平，提前天?實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)?半任務(wù)過(guò)半?的目標(biāo)。綜?合合格率為?，其中合格?率為%，合?格率為%，?較去年同期?分別增加%?、%和%;?利用系數(shù)為?/;含量%?，篩分指數(shù)?，固體燃耗?，工序能耗?，分別較去?年同期降低?，;轉(zhuǎn)鼓指?數(shù)，日歷作?業(yè)率，分別?較去年同期?提高。上半?年車間圓滿?實(shí)現(xiàn)時(shí)間和?任務(wù)雙過(guò)半?，燒結(jié)礦篩?分指數(shù)最低?達(dá)左右，比?優(yōu)化大綱降?低，較好的?滿足了高爐?優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的?要求。燒結(jié)?礦品位累計(jì)?達(dá)，含量控?制在，較好?的保證了低?硅燒結(jié)生產(chǎn)?取得了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?，車間精神?文明和物質(zhì)?文明雙豐收?。一、上?半年的工作?⒈強(qiáng)化生?產(chǎn)___，?確保生產(chǎn)順?行。年初，?車間進(jìn)一步?完善了__?_機(jī)構(gòu)，從?安全、治安?、雙文明建?設(shè)、生產(chǎn)_?__、工藝?質(zhì)量和設(shè)備?動(dòng)力等方面?組建管理小?組。圍繞提?高燒結(jié)礦質(zhì)?量、產(chǎn)量，?提高燒結(jié)礦?成結(jié)率，推?廣了低溫?zé)?結(jié)新技術(shù)。?車間制訂實(shí)?施了“厚料?層低溫?zé)Y(jié)?”生產(chǎn)方針?，生產(chǎn)__?_以“厚鋪?慢轉(zhuǎn)，低溫?燒結(jié)，降低?能耗，提高?質(zhì)量和產(chǎn)量?”的基本原?則，制訂了?一系列生產(chǎn)?___方面?的措施和管?理辦法。在?配料系統(tǒng)規(guī)?定了四班統(tǒng)?一操作辦法?，統(tǒng)一料層?，統(tǒng)一配比?，統(tǒng)一下本?文，查看料?流量，減少?緩料次數(shù)，?努力實(shí)現(xiàn)班?班不緩料，?均衡配加冷?、熱返礦，?統(tǒng)一操作法?，穩(wěn)定水炭?，消除生產(chǎn)?波動(dòng)，提高?產(chǎn)品合格率?，燒結(jié)礦合?格率達(dá)到以?上，在燒結(jié)?系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)?行厚料層操?作方針，燒?結(jié)機(jī)操作按?照車間規(guī)定?的“厚鋪慢?轉(zhuǎn)，低溫點(diǎn)?火，控制機(jī)?速，鋪平燒?透”的生產(chǎn)?___方針?。成功實(shí)現(xiàn)?了—厚料層?燒結(jié)。今年?___月份?日歷作業(yè)率?達(dá)，創(chuàng)造了?歷史最高水?平。___?月份生產(chǎn)燒?結(jié)礦萬(wàn)噸，?同樣創(chuàng)出歷?史最高月產(chǎn)?紀(jì)錄。自_?__月份實(shí)?施《優(yōu)化大?綱燒結(jié)球團(tuán)?子綱要》以?來(lái)，車間實(shí)?行“無(wú)缺陷?”操作法，?在設(shè)備維護(hù)?上推行包機(jī)?點(diǎn)檢制度，?強(qiáng)化崗位操?作責(zé)任心，?促進(jìn)了生產(chǎn)?全面上水平?。⒉提高?生產(chǎn)___?和工藝操作?水平。圍繞?提高燒結(jié)礦?產(chǎn)、質(zhì)量，?提高成品率?，深入研究?低硅低溫?zé)?結(jié)技術(shù)，生?產(chǎn)操作上制?定了“三穩(wěn)?、二高、四?低”的操作?法，三穩(wěn)即?：上料穩(wěn)定?、水碳穩(wěn)定?、機(jī)速穩(wěn)定?;二高即：?高料層、高?廢氣溫度(?風(fēng)箱廢氣溫?度、主管廢?氣溫度);?四低即：第?機(jī)速、低點(diǎn)?火溫度、低?水碳、低負(fù)?壓，在配料?系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)?行四班統(tǒng)一?操作，統(tǒng)一?料層，統(tǒng)一?配比的原創(chuàng)?站:文秘知?音制度，看?火操作上嚴(yán)?格執(zhí)行厚鋪?慢轉(zhuǎn)、鋪平?燒透方針，?進(jìn)一步優(yōu)化?生產(chǎn)參數(shù)，?找出了適合?生產(chǎn)的燒結(jié)?參數(shù)，負(fù)壓?±，廢氣溫?度℃，料層?，點(diǎn)火溫度?±℃，控制?在±，機(jī)速?，一次水分?，二次水分?等，用參數(shù)?指導(dǎo)生產(chǎn)。?通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化?操作和參數(shù)?的優(yōu)化，為?提高燒結(jié)礦?質(zhì)量，降低?篩分支書，?提高成品率?提供了保證?。__年月?，燒結(jié)成品?率由上升到?，提高了燒?結(jié)機(jī)的產(chǎn)量?指標(biāo)。⒊?依靠科技進(jìn)?步，提升技?術(shù)裝備水平?。對(duì)兩個(gè)除?塵灰倉(cāng)進(jìn)行?了改造，在?一段時(shí)間內(nèi)?較好的實(shí)現(xiàn)?了除塵灰的?均勻配加，?但除塵灰倉(cāng)?仍存在一定?問(wèn)題，可望?進(jìn)一步改造?，以徹底消?除粘料問(wèn)題?，為均勻配?加創(chuàng)造條件?。借助年修?對(duì)機(jī)的小礦?槽、活頁(yè)門?、泥輥、反?射板分別進(jìn)?行了改造，?有效的提高?了燒結(jié)機(jī)的?布料水平。?對(duì)臺(tái)機(jī)__?_了平料器?和邊緣壓輥?，提高了點(diǎn)?火效果，節(jié)?約了煤氣，?降低了邊緣?漏風(fēng)。對(duì)機(jī)?___了松?料器，并先?后兩次進(jìn)行?了改造，達(dá)?到了預(yù)期效?果，改善了?料層透氣性?。焦粉拉式?皮帶投入運(yùn)?行，為穩(wěn)定?生產(chǎn)創(chuàng)造了?條件。堅(jiān)持?使用配料自?動(dòng)化設(shè)備，?并不斷進(jìn)行?完善和維護(hù)?，提高了配?料準(zhǔn)確性和?燒結(jié)礦的綜?合合格率。?在混勻料圓?盤___了?篦子，篩除?混勻料中的?雜物、石頭?、大塊，小?改造為均勻?布料提供了?保證。加強(qiáng)?工藝參數(shù)的?檢測(cè)，如焦?粉粒度、白?灰質(zhì)量、冷?熱返粒度，?為生產(chǎn)提供?及時(shí)準(zhǔn)確的?信息，以利?于設(shè)備的維?護(hù)、更新。?將配混系統(tǒng)?皮帶全部更?換為新皮帶?，降低了皮?帶故障停機(jī)?;成功__?_了、燒結(jié)?機(jī)年修，完?成項(xiàng)目余項(xiàng)?，為圓滿完?成上半年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。對(duì)雙氣?混勻料倉(cāng)加?裝聚乙烯襯?板改造，穩(wěn)?定配比。對(duì)?兩臺(tái)新二混?筒體襯板改?不銹鋼壓板?，滿足了工?藝造球要求?。小礦槽泥?輥抬高，反?射板改造，?提高了布料?效果。對(duì)燒?結(jié)全部臺(tái)車?更換邊篦條?，減少了有?害漏風(fēng)。在?降低故障停?機(jī)率方面，?上半年內(nèi)控?故障停機(jī)率?為，較去年?同期下降，?作業(yè)率達(dá)到?，較去年有?大幅度提高?。⒋成本?管理工作。?__年車間?的成本指標(biāo)?任務(wù)更加艱?巨，車間責(zé)?任成本降低?到元/噸。?為了挖掘內(nèi)?部潛力，降?本增效，車?間建立健全?成本控制的?___機(jī)構(gòu)?，在車間經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制中?明確規(guī)定了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?基本原則就?是“全員控?制成本，確?保效益工資?”。車間實(shí)?行成本指標(biāo)?分解承包責(zé)?任制，規(guī)定?了每個(gè)項(xiàng)目?的責(zé)任人，?并制定了相?應(yīng)的獎(jiǎng)懲制?度。車間嚴(yán)?格執(zhí)行成本?控制程序，?凡外委、備?件加工、技?改、領(lǐng)發(fā)材?料，均需先?預(yù)算報(bào)計(jì)劃?，經(jīng)車間審?批后方可實(shí)?施。對(duì)于庫(kù)?存低值易耗?品，車間給?每個(gè)班組都?建立了一個(gè)?領(lǐng)料賬本，?由領(lǐng)料人簽?名并經(jīng)分管?主任簽字后?方能領(lǐng)走。?今年上半年?共降成本萬(wàn)?元。⒌安?全生產(chǎn)工作?。車間歷來(lái)?把安全工作?當(dāng)作頭等大?事來(lái)抓，凡?事必先講安?全已在車間?蔚然成風(fēng)。?元月份一開(kāi)?始車間就專?門印發(fā)了全?年個(gè)月的安?全工作要點(diǎn)?和勞動(dòng)管理?考核規(guī)定，?牢固樹(shù)立安?全第一、預(yù)?防為主的思?想，修訂完?善了各項(xiàng)安?全規(guī)章管理?制度，年初?車間主任與?值班長(zhǎng)簽訂?《__年安?全環(huán)保責(zé)任?承包書》，?責(zé)任落實(shí)到?每一個(gè)人，?責(zé)任明確，?同時(shí)值班長(zhǎng)?與班組每一?位成員簽訂?《安全環(huán)保?責(zé)任書》，?班組每一個(gè)?人都填寫了?互保聯(lián)保責(zé)?任書和三不?傷害防護(hù)卡?。半年以來(lái)?，車間始終?把安全教育?放在首位，?舉辦歲以下?青年職工安?全培訓(xùn)學(xué)習(xí)?班，為使車?間的安全管?理工作再上?新水平，做?出自己的努?力，車間領(lǐng)?導(dǎo)深入工序?班組的安全?活動(dòng)會(huì)議，?協(xié)助班組開(kāi)?展好安全活?動(dòng)教育會(huì)議?，提高班組?的安全管理?水平，使車?間的整體安?全管理形成?了橫道邊、?豎到底的安?全管理網(wǎng)絡(luò)?，形成了要?我安全、我?要安全的大?好局面，做?到了在崗操?作按章辦事?，有章可循?，從而杜絕?三違形成了?安全生產(chǎn)的?好局面。在?月份期間，?車間為迎接?雙貫標(biāo)復(fù)審?驗(yàn)收工作，?對(duì)職工進(jìn)行?兩個(gè)體系的?重點(diǎn)內(nèi)容_?__學(xué)習(xí)和?進(jìn)一步提高?雙貫標(biāo)認(rèn)識(shí)?與重視程度?。半年以?來(lái)車間始終?堅(jiān)持每月次?安全大檢查?，班組隨時(shí)?對(duì)本崗位的?不安全因素?檢查，對(duì)查?出的隱患按?照三定四不?推的原則進(jìn)?行整改落實(shí)?，上半年共?查出隱患項(xiàng)?，現(xiàn)已整改?項(xiàng)，有三項(xiàng)?本車間整改?不了，以安?全檢查報(bào)告?書的形式報(bào)?安全科協(xié)調(diào)?處理，檢修?期間嚴(yán)格執(zhí)?行安全措施?，項(xiàng)目指定?安全具體負(fù)?責(zé)人，保證?了檢修中的?安全順利進(jìn)?行，冬夏季?四防工作，?車間根據(jù)季?節(jié)變化，做?到早布置、?早行動(dòng)，一?級(jí)抓一級(jí)，?責(zé)任落實(shí)到?人，特別夏?季四防工作?，防洪溝暢?通、高大建?筑物避雷針?、崗位電器?設(shè)備的檢查?與防護(hù)，防?洪物資、人?員的管理全?部落實(shí)到位?，已做好防?洪、防暴雨?的準(zhǔn)備工作?，確保夏季?安全生產(chǎn)。?在___月?份安全生產(chǎn)?環(huán)保月活動(dòng)?中，車間在?勞服大廈進(jìn)?行了全員安?全閉卷考試?，參加人數(shù)?人，人進(jìn)行?了安全演講?，參加會(huì)議?人次，舉辦?期安全方面?的黑板報(bào)，?懸掛安全畫?幅，張貼安?全標(biāo)語(yǔ)幅，?安全稿件篇?，并收看電?視錄像，參?加總廠活動(dòng)?人次，參加?廠里活動(dòng)人?次，車間進(jìn)?行次安全大?檢查，共查?出項(xiàng)隱患，?本月當(dāng)中全?部整改完畢?，通過(guò)一系?列各種形式?的活動(dòng)，職?工的安全意?識(shí)、操作技?能、自我防?護(hù)意識(shí)和能?力普遍提高?和增強(qiáng)，實(shí)?現(xiàn)了月份安?全生產(chǎn)環(huán)保?月安全、文?明生產(chǎn)。?⒍政治思想?工作。加強(qiáng)?班子團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)廣?大職工凝聚?力，燒結(jié)車?間班子成員?之間能夠做?到心往一處?想，勁往一?處使，真正?做到思想上?統(tǒng)一，步調(diào)?上一致，工?作中互相配?合，互相補(bǔ)?臺(tái)而不是拆?臺(tái)，拾遺補(bǔ)?缺，真正發(fā)?揮了班子的?領(lǐng)頭帶動(dòng)作?用，職工的?凝聚力空前?增強(qiáng)，為做?好全年生產(chǎn)?任務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?在車間的各?項(xiàng)管理中引?入“學(xué)習(xí)性?___”的?先進(jìn)觀念，?把創(chuàng)新意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、團(tuán)隊(duì)意識(shí)?、拚搏意識(shí)?、自主學(xué)習(xí)?和自我超越?意識(shí)灌輸?shù)?每位職工的?頭腦中，促?進(jìn)管理上水?平，帶動(dòng)產(chǎn)?、質(zhì)量__?_階。積極?抓好職工的?理論學(xué)習(xí)，?做好深入細(xì)?致的思想政?治工作，開(kāi)?展班組政治?學(xué)習(xí)研討活?動(dòng)。積極開(kāi)?展“抓管理?、登臺(tái)階、?講誠(chéng)信、樹(shù)?形象”主題?系列活動(dòng)，?并注重在活?動(dòng)中做到四?個(gè)結(jié)合：?一是把主題?系列活動(dòng)與?盡主人職責(zé)?，提高全員?素質(zhì)結(jié)合起?來(lái)，樹(shù)立燒?結(jié)車間形象?。二是把?主題系列活?動(dòng)與工序承?諾服務(wù)結(jié)合?起來(lái)，在原?料、配料、?看火、成品?四個(gè)工序之?間積極開(kāi)展?工序優(yōu)質(zhì)服?務(wù)活動(dòng)，在?上道工序與?下道工序之?間開(kāi)展“四?比一看”活?動(dòng)，即：比?大局思想，?比服務(wù)意識(shí)?，比服務(wù)質(zhì)?量，比服務(wù)?水平，看服?務(wù)效果。以?此最大限度?調(diào)動(dòng)車間全?員的積極性?，提高綜合?管理水平。?三是把主?題系列活動(dòng)?與優(yōu)化大綱?、指標(biāo)提升?結(jié)合起來(lái)。?四是把主?題系列活動(dòng)?與“黨性教?育”、“我?是___員?”、“黨員?責(zé)任區(qū)”、?“黨員身邊?無(wú)事故”、?“兩爭(zhēng)兩創(chuàng)?”活動(dòng)結(jié)合?起來(lái)，做到?在急難險(xiǎn)重?任務(wù)面前廣?大黨員沖在?前，以實(shí)際?行動(dòng)樹(shù)立黨?員形象。抓?好“三會(huì)一?課”的工作?，積極開(kāi)展?“兩爭(zhēng)兩創(chuàng)?”、“黨員?責(zé)任區(qū)”、?“黨員身邊?無(wú)事故”、?“我是__?_員”活動(dòng)?，使黨員自?覺(jué)做到：一?是做學(xué)習(xí)小?平理論、_?__書記“?___”，?學(xué)___的?知識(shí)，學(xué)習(xí)?科技知識(shí)和?車間本崗位?業(yè)務(wù)知識(shí)，?做___的?帶頭人;二?是做品德高?尚、關(guān)心群?眾、舍己助?人、顧全大?局、團(tuán)結(jié)同?志、善于做?群眾思想政?治工作的領(lǐng)?路人;三是?苦臟累險(xiǎn)沖?在前，工作?業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流?，哪里有困?難哪里就有?___員的?生產(chǎn)先鋒;?四是發(fā)揮_?__員在執(zhí)?行制度、挖?潛增效、指?標(biāo)提升、合?理化建議方?面的示范作?用;五是發(fā)?揮___員?干一行愛(ài)一?行、鉆一行?，刻苦學(xué)習(xí)?本崗位業(yè)務(wù)?技能，爭(zhēng)當(dāng)?生產(chǎn)能手的?標(biāo)兵作用。?如在更換新?擋板檢修工?作中，時(shí)間?緊，勞動(dòng)強(qiáng)?度大，現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境粉塵高?的情況下，?車間黨團(tuán)員?、休班的職?工全部都自?覺(jué)地投入到?這場(chǎng)戰(zhàn)斗中?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?拼搏，不怕?苦、不怕累?的精神，圓?滿地按時(shí)完?成了更換任?務(wù)，為恢復(fù)?生產(chǎn)贏得了?時(shí)間。二?、下半年的?工作措施與?打算下半?年我們將在?廠長(zhǎng)和黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下做?到：堅(jiān)持安?全生產(chǎn)齊抓?共管，集中?優(yōu)勢(shì)___?生產(chǎn)，精打?細(xì)算保障成?本，細(xì)心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?降低消耗的?方針。切實(shí)?抓好各項(xiàng)工?作，保全年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)的完成。?1、學(xué)習(xí)?煉鋼職工強(qiáng)?烈的責(zé)任意?識(shí)、時(shí)代意?識(shí)、系統(tǒng)思?考意識(shí)、拼?搏奉獻(xiàn)意識(shí)?和創(chuàng)新意識(shí)?，用先進(jìn)的?理念統(tǒng)一全?車間職工的?思想，在“?嚴(yán)細(xì)實(shí)”上?下功夫，做?到高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、行?動(dòng)快，在今?年的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中，?超額完成廠?《經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制》中規(guī)定?的計(jì)劃線目?標(biāo)，向奮斗?線目標(biāo)邁進(jìn)?;⒉進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?知識(shí)教育，?提高職工安?全意識(shí)，搞?好雙貫標(biāo)工?作，堅(jiān)持好?周二安全例?會(huì)制度和車?間領(lǐng)導(dǎo)下班?組開(kāi)好班組?安全活動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)安全“?六為零”;?⒊搞好白?灰消化，降?低燃料配比?，繼續(xù)執(zhí)行?避峰添谷制?度，加強(qiáng)車?間機(jī)、物、?料及備品、?備件的管理?等工作，努?力降低生產(chǎn)?成本;⒋?不斷優(yōu)化厚?料層燒結(jié)生?產(chǎn)，提高成?品率，選擇?適宜的，降?低篩分≤，?提高轉(zhuǎn)鼓指?數(shù)≥，提高?綜合合格率?≥，提高燒?結(jié)礦鐵品位?≥，創(chuàng)全國(guó)?一流水平;?⒌努力實(shí)?現(xiàn)公司和廠?提出的優(yōu)化?大綱的各項(xiàng)?指標(biāo)，向各?項(xiàng)指標(biāo)零差?錯(cuò)邁進(jìn);?⒍加強(qiáng)設(shè)備?管理，實(shí)行?設(shè)備保機(jī)到?人，崗位、?技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)?檢，真實(shí)反?應(yīng)設(shè)備運(yùn)行?狀態(tài)及設(shè)備?狀況，加強(qiáng)?崗位工設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備完?好率，檢修?中嚴(yán)把檢修?質(zhì)量關(guān)，力?爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)?率達(dá)到，工?藝停機(jī)率為?零;⒎加?強(qiáng)技術(shù)革新?、技術(shù)改造?力度，完善?低溫厚料層?燒