復(fù)工會議發(fā)言材料(三)（2篇）

復(fù)工會議發(fā)言材料(三)___?建筑___?有限公司_?__年度復(fù)工會議發(fā)言材料(三)（二）?____?__年__?_月___?日1春節(jié)?長假已經(jīng)結(jié)?束，新一年?的工作已經(jīng)?開始。假期?的結(jié)束意味?著新工作周?期的開始，?在年前公司?召開的大會?上，我曾經(jīng)?對自己負責(zé)?的工作內(nèi)容?及工作計劃?向大家做了?較詳細的陳?述，現(xiàn)在我?再把今年的?工作計劃向?大家做一個?簡略的敘述?，以方便與?各位同事更?協(xié)調(diào)地工作?，更好地完?成公司下達?的各項任務(wù)?。1、主?持公司的招?投標工作，?著重于招投?標中技術(shù)標?書的制作。?2、嚴格?履行質(zhì)量安?全生產(chǎn)監(jiān)督?職責(zé)，督促?項目部建立?并完善質(zhì)量?安全生產(chǎn)責(zé)?任體，制定?并監(jiān)督實施?質(zhì)量安全生?產(chǎn)管理工作?計劃，確保?年度安全生?產(chǎn)各項管理?目標的圓滿?實現(xiàn)。3?、在力所能?及的范圍內(nèi)?，建立質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理體系，?充分利用“?三個體系“?的管理方法?落實質(zhì)量安?全目標；?4、及時搜?集匯總建筑?施工新技術(shù)?、新材料、?新機具、新?規(guī)范，充分?利用空閑時?間___管?理人員及各?專業(yè)班組長?進行學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)，推廣?實施。5?、做好圖紙?會審工作，?___技術(shù)?人員認真閱?讀圖紙，查?找問題，盡?可能的發(fā)現(xiàn)?問題，為今?后的順利施?工創(chuàng)造有利?條件。6?、嚴格審核?項目部編制?的各項專項?方案，確保?各項專項方?案編寫的內(nèi)?容全面、具?體、針對性?強，并且督?促其確實落?實到位。?7、制定有?效措施做好?各種質(zhì)量通?病的預(yù)防工?作，最大限?度的減少產(chǎn)?品交付使用?后的維修工?作量。8?、幫助和督?促項目部嚴?格落實各工?序的三檢制?度，做到各?分部分項自?檢不合格，?決不報驗監(jiān)?理工程師，?避免出現(xiàn)大?量的返工，?影響工期和?公司聲譽。?9、不定?期地___?公司技術(shù)會?議，研究和?處理施工中?的重大技術(shù)?問題和安全?操作問題。?10、施?工資料管理?要做好相關(guān)?質(zhì)量安全資?料與施工進?度同步，杜?絕資料后?2補現(xiàn)象；?資料員及時?收集各種合?格證明、檢?驗報告等。?11、與?項目業(yè)主、?監(jiān)理以及建?設(shè)主管部門?加強聯(lián)系，?虛心聽取他?們對我公司?的工作評價?，并積極做?好已完工程?項目的回訪?工作，及時?改進服務(wù)質(zhì)?量，提高我?公司在建筑?市場的聲譽?。12、?實行質(zhì)量安?全定期檢查?制度，并將?該項制度不?斷予以完善?，做到獎罰?分明。以?上所述就是?我今年的主?要工作任務(wù)?和計劃。?接下來，_?__擬了公?司的質(zhì)量安?全管理制度?和管理辦法?，現(xiàn)在宣讀?一下，請大?家予以補充?完善。一?、安全管理?制度為進?一步加強工?程項目安全?管理，促進?安全生產(chǎn)，?保障工程項?目優(yōu)質(zhì)、安?全、快速、?低耗的完成?，特制定本?制度。（?一）安全教?育制度1?、利用各種?宣傳工具如?板報、標語?、及標志牌?、開會、事?故現(xiàn)場等多?種形式。隨?時隨地的對?工人進行安?全生產(chǎn)思想?和安全知識?教育。2?、安全技術(shù)?交底，內(nèi)容?包括（1）?施工___?設(shè)計中的安?全技術(shù)措施?；（2）?分部、分項?工程中的安?全技術(shù)交底?；（3）?施工生產(chǎn)任?務(wù)中的安全?注意事項。?交底對象為?有關(guān)施工人?員、安全技?術(shù)人員及操?作人員；交?底人為項目?經(jīng)理、施工?員或質(zhì)檢員?；重點工程?、大型工程?的施工__?_設(shè)計安全?技術(shù)措施交?底應(yīng)有主管?技術(shù)人員負?責(zé)，交底內(nèi)?容要全面具?體，有針對?性，做到口?頭交底與書?面交底相結(jié)?合，無安全?技術(shù)措施交?底不準施工?生產(chǎn)。3?、特種作業(yè)?人員安全技?術(shù)培訓(xùn)對?電工、架子?工、起重工?、各類起重?司機等特殊?工種要按照?勞動部門規(guī)?定要3求?進行安全技?術(shù)培訓(xùn)，考?試合格者，?勞動部門發(fā)?證，持操作?證上崗。?4、新工人?三級安全教?育。要履行?三級安全教?育簽證，考?試合格后方?可上崗。?5、各類安?全技術(shù)培訓(xùn)?，由公司、?綜合辦和質(zhì)?安部門部門?相互配合進?行，日常教?育主要有項?目部及勞務(wù)?隊共同負責(zé)?。要作到有?計劃、有_?__、有領(lǐng)?導(dǎo)的進行。?（二）安?全檢查制度?1、安全?檢查分類及?抽查時間?（1）大檢?查。公司每?月一次，項?目部每周一?次。（2?）日常檢查?。工長、施?工員、班組?長、安全員?每日檢查。?（3）機?動檢查。節(jié)?假日放假前?，冬季、雨?季、暑季檢?查及施工用?電腳手架、?塔吊、外用?電梯、臨時?設(shè)施安全檢?查。2、?安全檢查內(nèi)?容（1）?一般檢查。?規(guī)章制度、?安全措施、?現(xiàn)場隱患，?違章及事故?報告處理，?培訓(xùn)教育與?持證上崗、?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)。（2?）專業(yè)檢查?。主要查結(jié)?構(gòu)、設(shè)備的?技術(shù)狀況，?安全防護裝?置設(shè)施，各?種檢測數(shù)據(jù)?，作業(yè)環(huán)境?狀況，操作?人員技術(shù)熟?練狀況。?3、整改反?饋（1）?檢查出的問?題，要認真?整改，做到?三落實（措?施、時間、?執(zhí)行），并?下達檢查整?改通知書；?（2）專?業(yè)項目檢查?驗收合格后?，填寫驗收?合格證，_?__和使用?著雙方簽字?，主管領(lǐng)導(dǎo)?批準使用。?（3）各?項整改情況?要及時__?_復(fù)查，應(yīng)?有書面反饋?，作為檢查?評分的依據(jù)?，并按照頒?布標準《安?全檢查評分?標準》進行?檢查評分。?4附：安?全員崗位職?責(zé)1.在?項目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，負責(zé)?項目部安全?管理工作。?2.協(xié)助?項目經(jīng)理建?立健全項目?部安全生產(chǎn)?管理體系，?編制并完善?各項安全制?度。3.?負責(zé)編制項?目部職業(yè)健?康安全目標?和管理方案?并___實?施。4.?負責(zé)___?項目部人員?學(xué)習(xí)貫徹相?關(guān)法律法規(guī)?。5.負?責(zé)檢查施工?現(xiàn)場的臨時?用電、施工?機械的使用?管理、特種?作業(yè)人員的?持證上崗、?季節(jié)性的施?工方案實施?、現(xiàn)場消防?管理，以及?施工現(xiàn)場坑?、井、溝和?各種孔洞、?易燃___?危險場所、?變壓器、出?入口、上料?口等部位配?備警示、提?示、禁止指?令、標志等?。6.負?責(zé)對施工_?__設(shè)計中?編制的安全?技術(shù)措施進?行重點檢查?。7.負?責(zé)班前安全?教育每日安?全檢查，按?規(guī)定填寫記?錄。8.?負責(zé)各項安?全報表的填?報工作。?9.負責(zé)對?分包方、相?關(guān)方的安全?教育和監(jiān)督?檢查。1?0.發(fā)生事?故，執(zhí)行相?應(yīng)的應(yīng)急準?備與響應(yīng)預(yù)?案，立即_?__搶救和?執(zhí)行上報制?度，并保護?好現(xiàn)場，按?規(guī)定參加事?故調(diào)查。?11.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?二、質(zhì)量?管理制度?為加強工程?管理，確保?工程按質(zhì)按?期完成，并?最大限度地?降低工程成?本，節(jié)約投?資，實現(xiàn)工?程總目標，?特制訂本制?度。（一?）工程質(zhì)量?檢查制度?1、公司月?檢制度。公?司對在建工?程質(zhì)量實行?定期檢查制?度，每月_?__一次質(zhì)?量大檢查。?52、?項目部自檢?制度。項目?部對所負責(zé)?的工程，嚴?格遵照“上?道工序不合?格，決不允?許進入下道?工序”的原?則，認真做?好各分部分?項工程及檢?驗批的自檢?工作。自檢?合格后，方?可通知監(jiān)理?工程師檢查?驗收。（?二）工程質(zhì)?量自糾制度?通過自檢?發(fā)現(xiàn)檢驗批?、分項、分?部或單位工?程中出現(xiàn)不?合格品時，?施工作業(yè)隊?首先對不合?格品進行分?析，確定產(chǎn)?生的原因，?制定相應(yīng)的?整改措施報?項目部。項?目部將認為?可行的整改?措施交施工?作業(yè)隊__?_實施。實?施過程中，?項目部質(zhì)檢?員跟蹤監(jiān)督?、檢查。糾?正措施完成?后，作業(yè)隊?將實施結(jié)果?報項目部，?由項目部技?術(shù)負責(zé)人_?__對所采?取的糾正措?施進行評審?。（三）?隱蔽工程檢?查簽證制度?隱蔽工程?自檢合格后?，按規(guī)定格?式填寫隱蔽?工程檢查驗?收記錄及附?件，隱蔽前?___小時?通知監(jiān)理工?程師檢查，?合格簽認后?方可施工。?檢查不合格?或與實際不?符時，必須?在規(guī)定時間?內(nèi)整改，達?標后重新檢?查簽證。?（四）質(zhì)量?教育制度?項目部技術(shù)?主管負責(zé)對?各項目部作?業(yè)隊不定期?地進行質(zhì)量?事故案例教?育，質(zhì)量教?育做好相關(guān)?記錄；質(zhì)量?教育的主要?內(nèi)容包括：?質(zhì)量意識、?質(zhì)量管理、?專業(yè)技術(shù)、?操作技能和?有關(guān)業(yè)務(wù)知?識教育。對?管理人員、?技術(shù)人員進?行全面的系?統(tǒng)教育，對?職工進行質(zhì)?量普及教育?，加強技術(shù)?、技能教育?，提高技術(shù)?業(yè)務(wù)水平和?操作技能。?（五）質(zhì)?量分析會制?度項目部?堅持每月召?開一次質(zhì)量?分析擴大會?議，由總工?程師___?，現(xiàn)場施工?管理人員和?技術(shù)人員參?加，針對施?工中存在的?質(zhì)量問題，?提出解決問?題的辦法，?防止類似質(zhì)?量問題再次?發(fā)生。6?（六）質(zhì)?量跟蹤制度?實行掛牌?施工，建立?施工質(zhì)量檔?案，記錄施?工項目、工?序名稱及操?作、質(zhì)檢人?員，項目部?和作業(yè)隊各?存一份，以?便對施工質(zhì)?量進行跟蹤?驗證。（?七）質(zhì)量獎?罰制度1?、月檢獎罰?制度。公司?月檢將按照?《建筑工程?施工質(zhì)量驗?收規(guī)范》的?驗評標準對?各項目部的?工程項目進?行評比，并?對排名第一?和最后一名?的項目部分?別予以獎勵?和處罰。?2、項目部?自檢獎罰制?度：經(jīng)檢查?不合格的產(chǎn)?品，除要求?立即返工處?理外，對因?此造成的材?料浪費、工?期延誤等損?失予以經(jīng)濟?處罰，處罰?辦法由各項?目部自行制?定。附：質(zhì)?檢員崗位職?責(zé)1、項?目部質(zhì)檢員?在項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?主要負責(zé)對?本項目部的?工程施工質(zhì)?量進行監(jiān)督?檢查。2?、認真貫徹?執(zhí)行公司的?各項管理規(guī)?章制度，建?立健全工程?施工質(zhì)量管?理崗位責(zé)任?制。3、?質(zhì)檢員必須?熟悉施工圖?紙、工程施?工驗收規(guī)范?、工藝標準?和相關(guān)法律?法規(guī)，明確?甲方及監(jiān)理?要求，并以?其為依據(jù)對?工程施工質(zhì)?量進行檢驗?和監(jiān)控。?4、對進場?材料質(zhì)量進?行檢查和監(jiān)?控。5、?深入施工現(xiàn)?場，對各工?種的分部、?分項工程跟?班進行質(zhì)量?檢查和驗收?，填寫相應(yīng)?的記錄，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，嚴格?控制工程質(zhì)?量。6、?監(jiān)督檢查各?班組做好自?檢、互檢、?交接檢。?7、對各工?程施工中重?要部位測量?放線及構(gòu)件?的標高、軸?線、幾何尺?寸等進行檢?驗和監(jiān)控、?對工程重要?部位隱檢、?預(yù)檢、交接?檢過程進行?檢查和監(jiān)控?。78?、對工程重?要分項、分?部工程質(zhì)量?評定進行檢?查和監(jiān)控，?保證工程總?體質(zhì)量目標?的實現(xiàn)。?9、對提出?的工程質(zhì)量?、材料質(zhì)量?問題現(xiàn)場改?進效果進行?監(jiān)督檢查。?10、及?時反映施工?質(zhì)量問題，?對違章作業(yè)?有權(quán)停工、?返工。1?1、建立工?程質(zhì)量檔案?，及時提供?施工班組當?月的分項工?程質(zhì)量檢查?資料，確保?工程技術(shù)資?料與工程進?度同步。?12、對每?周各項目部?安全防護，?文明施工進?行講評，對?連續(xù)兩次獲?得安全防護?，文明施工?好評的棟號?獎勵___?元，對連續(xù)?兩次被評為?安全防護，?文明施工最?差棟號的罰?款___元?。13、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。三、?質(zhì)量管理辦?法為確保?工程質(zhì)量，?實現(xiàn)項目質(zhì)?量目標，增?強勞務(wù)分包?方的質(zhì)量意?識，明確勞?務(wù)分包方在?質(zhì)量方面的?責(zé)、權(quán)、利?，制定本辦?法。（一?）項目質(zhì)量?目標本工?程必須確保?達每個檢驗?批及各分項?工程中主控?項目一次性?驗收（按國?家標準）合?格率達到_?__%、一?般項目一次?性驗收（按?國家標準）?合格率達到?___%以?上。若有一?項不能滿足?以上標準，?每次驗收期?間每項罰款?___元。?（二）施?工準備1?、勞務(wù)分包?方管理人員?必須每個檢?驗批及每個?分項驗收前?，熟悉施工?圖和項目的?各項規(guī)范管?理制度。?2、勞務(wù)分?包方必須對?該工程所涉?及的施工標?準、施工規(guī)?范、技術(shù)交?底、質(zhì)檢文?件___認?真學(xué)習(xí)，并?就自身的施?工方法和技?術(shù)水平提出?疑問和建議?，如不按施?工規(guī)范和質(zhì)?檢文件__?_施工，視?情節(jié)處以1?00～__?_元/次的?罰款。8?3、勞務(wù)?分包方應(yīng)加?強對工人技?術(shù)和素質(zhì)教?育。（三?）過程質(zhì)量?控制1、?過程中嚴格?嚴格要求施?工班組進行?“三檢”，?即自檢、互?檢、交接檢?，本工序完?工后，勞務(wù)?分包方應(yīng)及?時按施工圖?、設(shè)計變更?、項目部技?術(shù)文件和驗?收規(guī)范對本?工序進行自?檢，自檢完?后，填寫自?檢表報送監(jiān)?理及工程部?人員對工序?進行驗收，?并隨機再抽?取勞務(wù)分包?方的自檢點?進行檢查，?自檢點經(jīng)復(fù)?檢結(jié)果不符?，處以__?_元/處的?罰款。如經(jīng)?監(jiān)理及工程?部人員復(fù)檢?被確認不合?格，罰款_?__元/次?。并立即無?條件整改達?到要求。?2、積極推?行“樣板制?”，每道工?序在大面積?施工前，先?進行樣板施?工，經(jīng)工程?部、監(jiān)理和?業(yè)主認同后?，以樣板作?實物驗收標?準（不能以?實物作驗收?標準的，以?樣板的照片?和數(shù)據(jù)）進?行驗收。?3、勞務(wù)分?包方不能因?監(jiān)理及工程?部的質(zhì)量檢?查而減輕其?對工程質(zhì)量?的責(zé)任。如?因工程部管?理人員強行?要求勞務(wù)分?包方執(zhí)行其?指令而引發(fā)?的質(zhì)量問題?由工程部全?部承擔(dān)。如?雖經(jīng)工程部?管理人員指?出而拒絕執(zhí)?行引發(fā)的質(zhì)?量問題將加?倍處罰。?（四）質(zhì)量?評定、評比?工程部實?行周例會制?度，對每周?各棟號工程?質(zhì)量進行講?評，對連續(xù)?兩次獲得質(zhì)?量好評的獎?勵___元?，對連續(xù)兩?次評為質(zhì)量?最差的罰款?___元。?（五）質(zhì)?量處罰1?、勞務(wù)分包?方對監(jiān)理及?工程部人員?下發(fā)的“監(jiān)?理通知”或?“整改通知?單”的要求?置之不理或?整改不力、?不及時，每?次罰款__?_元。2?、每個驗收?檢驗批或分?項工程驗收?不合格，罰?勞務(wù)分包方?___元。?3、加強?施工過程中?間環(huán)節(jié)的控?制，現(xiàn)對各?驗收環(huán)節(jié)中?超出范圍的?不合格控?9制點做出?如下處罰決?定：4、?柱墻豎向鋼?筋位移每根?處罰___?元；5、?對正在澆筑?混凝土?xí)r被?踩下的負彎?矩筋沒及時?修整而在連?續(xù)澆筑的，?每發(fā)現(xiàn)一次?罰款___?元；6、?混凝土必須?連續(xù)澆筑，?不得隨意留?設(shè)施工縫，?不能保證連?續(xù)澆筑的部?位又沒有切?實可行的澆?筑方案不得?進行混凝土?施工，每發(fā)?現(xiàn)一次罰款?___元；?7、混凝?土頂板表面?要用薄膜充?分覆蓋，對?能覆蓋而未?覆蓋的部位?一處罰款_?__元；?8、對澆筑?后的混凝土?應(yīng)進行及時?養(yǎng)護，對應(yīng)?進行養(yǎng)護而?未養(yǎng)護的部?位，每部位?罰款___?元；9、?鋼筋骨架及?頂板鋼筋保?護層墊塊或?墊圈每漏放?一處罰款_