2023年上半年工作總結及今后工作想法

第4頁共4頁2023年?上半年工作?總結及今后?工作想法?___年上?半年，經營?部全體員工?在物業(yè)公司?的領導下，?加強政治理?論學習和業(yè)?務知識學習?，不斷創(chuàng)新?，努力完成?各項任務，?現將主要完?成的工作、?經驗體會及?今后工作打?算匯報一下?：一、主?要完成的工?作：__?_、完成了?東部新城_?__國道供?水管道的p?e管的投標?工作，該工?程是___?市第一次大?批量使用p?e管的工程?，影響力巨?大。經過兩?個月的努力?，該工程已?基本竣工，?并得到監(jiān)理?和甲方的認?可，為偉星?pe管道在?___市場?推廣打下了?堅實的基矗?___、?完成了經一?路供水管道?改造工程的?pe管的投?標工作，該?工程中標價?為___.?___萬元?，目前合同?正在履行中?。因為經一?路地處市區(qū)?，在開挖和?與駐地單位?協(xié)調配合上?比較困難，?所以工程進?度緩慢，可?能會影響我?們的結算。?___、?完成了山大?新校供水管?道pe管的?投標工作，?工程中標價?___萬元?，已履約_?__萬元，?該工程地處?南外環(huán)，是?市里的重點?工程，目前?已經打壓實?驗，驗收合?格，只差一?點后來增加?的收尾工程?。___?、完成了資?產評估物業(yè)?公司的倉庫?清點工作。?二、工作?中出現的問?題及解決辦?法：__?_、在年初?工作中，因?為自身業(yè)務?水平較低、?經驗不足，?在剛開始的?招投標工作?中摸不到頭?緒，屢次失?敗。問題究?竟出在哪里?。面對多次?失敗的教訓?，我們查找?自身原因、?分析工程標?書、對比競?爭對手，找?出了自己的?不足。在今?后的工作中?我們要不斷?加強業(yè)務學?習，提高自?身能力，增?強企業(yè)市場?競爭力，在?今后的招投?標工作中使?公司處于不?敗之地。?___、不?能正確的處?理市場信息?，具體表現?在。①缺乏?把握市場信?息的能力，?在信息高度?發(fā)達的現代?社會，信息?一縱而過，?有很多有效?的信息在我?們身邊流過?，但是我們?卻沒有抓住?；②缺少處?理市場信息?的能力，有?效的信息是?靠把握、分?析、處理、?提交的，及?時掌握了信?息，我們又?往往缺乏如?何判斷信息?的正確性；?③缺乏信息?交流，使很?多有效信息?白白流失。?在今后的工?作中，應采?取有效措施?，發(fā)揮信息?的作用，加?強處理信息?的能力，加?強溝通交流?，能夠正確?判斷信息的?準確性。?___、缺?乏計劃，缺?少保障措施?。具體表現?在山大新校?工程中，因?為對工程進?度缺乏了解?，沒有分清?輕重緩急，?在安排生產?上對計劃的?先后沒有做?好正確的排?序，導致供?貨緩慢；在?設備維護方?面又沒有保?障措施，機?器壞了沒有?配件，影響?正常施工，?造成不良影?響。在今后?的工作中，?應該加強與?業(yè)主的溝通?，幫助業(yè)主?分析圖紙，?了解工程進?度，提前做?出規(guī)劃，在?管件上做出?余量計劃。?對焊接設備?加強維護保?養(yǎng)，發(fā)現問?題及時處理?，不留隱患?。對于經常?損壞的配件?，提前做好?儲備，要在?第一時間維?護設備。?三、今后的?工作打算：?___、?培養(yǎng)市場，?加大廣告宣?傳，樹立品?牌意識。?___目前?正在大搞城?市建設，東?部新城、西?部大學城、?市內大面積?的管網改造?以及分支供?水的實施改?造都給我們?帶來了無限?商機。我們?要做好市場?調查，總結?上半年三個?工程的經驗?教訓，做好?客戶的回訪?工作，利用?偉星管材良?好的性能特?點，適當的?投入一定的?廣告宣傳，?提高企業(yè)知?名度，加大?營銷力度，?進一步的進?行推廣。?___、做?好售后服務?方面的工作?，特別是搶?修工作?，F?在市場競爭?最激烈的還?是服務方面?的競爭，一?個好的產品?的推廣不光?是良好的質?量，還要有?全面的售后?服務。很多?新興的管材?，剛開始打?入市場時轟?轟烈烈，但?是___沒?過多久就消?聲隱跡了呢?。就是因為?保障措施不?到位，服務?水平達不到?。我們要在?維修方面下?工夫，對人?員進行系統(tǒng)?的培訓，購?買搶修專用?工具，備齊?維修管件，?真正做到使?客戶無后顧?之憂。_?__、分析?競爭對手，?加強與競爭?對手的溝通?，實施合作?競爭。目?前，我們最?強大的競爭?對手是‘_?__森普管?業(yè)’，該公?司的銷售網?絡覆蓋整個?___市場?，有著龐大?的人際關系?網絡，在_?__的銷售?業(yè)績僅次于?我們。現在?，我們兩家?為了爭奪市?場份額，都?采取了降低?價格這一策?略，這樣下?去只會損失?雙方更多的?利潤，兩敗?具傷。在下?半年的工作?中，應加強?雙方的聯(lián)系?，互相完善?、互相補充?、互相利用?、共同促進?、聯(lián)合競爭?、利益循環(huán)?、共享市常?___、?加強部門間?的溝通合作?。作為經營?部門，應該?多向兄弟部?門學習，加?強聯(lián)系，共?同合作，做?好服務工作?。為了物業(yè)?公司共同的?目標，各部?門應該緊密?合作，減少?內耗，充分?發(fā)揮團隊精?神，利用_?__的力量?提高物業(yè)公?司整體作戰(zhàn)?能力。_?__、加強?學習和內部?管理，加強?培訓，規(guī)范?各項管理制?度，提高人?員素質。不?斷的學習專?業(yè)知識，提?高業(yè)務水平?。不斷完善?和規(guī)范各項?管理制度，?為各項工作?的開展打下?良好的基