2023年上半年工作總結(jié)及今后工作想法

第4頁共4頁2023年?上半年工作?總結(jié)及今后?工作想法?___年上?半年，經(jīng)營?部全體員工?在物業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?加強政治理?論學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，不斷創(chuàng)新?，努力完成?各項任務(wù)，?現(xiàn)將主要完?成的工作、?經(jīng)驗體會及?今后工作打?算匯報一下?：一、主?要完成的工?作：__?_、完成了?東部新城_?__國道供?水管道的p?e管的投標(biāo)?工作，該工?程是___?市第一次大?批量使用p?e管的工程?，影響力巨?大。經(jīng)過兩?個月的努力?，該工程已?基本竣工，?并得到監(jiān)理?和甲方的認(rèn)?可，為偉星?pe管道在?___市場?推廣打下了?堅實的基矗?___、?完成了經(jīng)一?路供水管道?改造工程的?pe管的投?標(biāo)工作，該?工程中標(biāo)價?為___.?___萬元?，目前合同?正在履行中?。因為經(jīng)一?路地處市區(qū)?，在開挖和?與駐地單位?協(xié)調(diào)配合上?比較困難，?所以工程進(jìn)?度緩慢，可?能會影響我?們的結(jié)算。?___、?完成了山大?新校供水管?道pe管的?投標(biāo)工作，?工程中標(biāo)價?___萬元?，已履約_?__萬元，?該工程地處?南外環(huán)，是?市里的重點?工程，目前?已經(jīng)打壓實?驗，驗收合?格，只差一?點后來增加?的收尾工程?。___?、完成了資?產(chǎn)評估物業(yè)?公司的倉庫?清點工作。?二、工作?中出現(xiàn)的問?題及解決辦?法：__?_、在年初?工作中，因?為自身業(yè)務(wù)?水平較低、?經(jīng)驗不足，?在剛開始的?招投標(biāo)工作?中摸不到頭?緒，屢次失?敗。問題究?竟出在哪里?。面對多次?失敗的教訓(xùn)?，我們查找?自身原因、?分析工程標(biāo)?書、對比競?爭對手，找?出了自己的?不足。在今?后的工作中?我們要不斷?加強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高自?身能力，增?強企業(yè)市場?競爭力，在?今后的招投?標(biāo)工作中使?公司處于不?敗之地。?___、不?能正確的處?理市場信息?，具體表現(xiàn)?在。①缺乏?把握市場信?息的能力，?在信息高度?發(fā)達(dá)的現(xiàn)代?社會，信息?一縱而過，?有很多有效?的信息在我?們身邊流過?，但是我們?卻沒有抓住?；②缺少處?理市場信息?的能力，有?效的信息是?靠把握、分?析、處理、?提交的，及?時掌握了信?息，我們又?往往缺乏如?何判斷信息?的正確性；?③缺乏信息?交流，使很?多有效信息?白白流失。?在今后的工?作中，應(yīng)采?取有效措施?，發(fā)揮信息?的作用，加?強處理信息?的能力，加?強溝通交流?，能夠正確?判斷信息的?準(zhǔn)確性。?___、缺?乏計劃，缺?少保障措施?。具體表現(xiàn)?在山大新校?工程中，因?為對工程進(jìn)?度缺乏了解?，沒有分清?輕重緩急，?在安排生產(chǎn)?上對計劃的?先后沒有做?好正確的排?序，導(dǎo)致供?貨緩慢；在?設(shè)備維護方?面又沒有保?障措施，機?器壞了沒有?配件，影響?正常施工，?造成不良影?響。在今后?的工作中，?應(yīng)該加強與?業(yè)主的溝通?，幫助業(yè)主?分析圖紙，?了解工程進(jìn)?度，提前做?出規(guī)劃，在?管件上做出?余量計劃。?對焊接設(shè)備?加強維護保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，不留隱患?。對于經(jīng)常?損壞的配件?，提前做好?儲備，要在?第一時間維?護設(shè)備。?三、今后的?工作打算：?___、?培養(yǎng)市場，?加大廣告宣?傳，樹立品?牌意識。?___目前?正在大搞城?市建設(shè)，東?部新城、西?部大學(xué)城、?市內(nèi)大面積?的管網(wǎng)改造?以及分支供?水的實施改?造都給我們?帶來了無限?商機。我們?要做好市場?調(diào)查，總結(jié)?上半年三個?工程的經(jīng)驗?教訓(xùn)，做好?客戶的回訪?工作，利用?偉星管材良?好的性能特?點，適當(dāng)?shù)?投入一定的?廣告宣傳，?提高企業(yè)知?名度，加大?營銷力度，?進(jìn)一步的進(jìn)?行推廣。?___、做?好售后服務(wù)?方面的工作?，特別是搶?修工作。現(xiàn)?在市場競爭?最激烈的還?是服務(wù)方面?的競爭，一?個好的產(chǎn)品?的推廣不光?是良好的質(zhì)?量，還要有?全面的售后?服務(wù)。很多?新興的管材?，剛開始打?入市場時轟?轟烈烈，但?是___沒?過多久就消?聲隱跡了呢?。就是因為?保障措施不?到位，服務(wù)?水平達(dá)不到?。我們要在?維修方面下?工夫，對人?員進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，購?買搶修專用?工具，備齊?維修管件，?真正做到使?客戶無后顧?之憂。_?__、分析?競爭對手，?加強與競爭?對手的溝通?，實施合作?競爭。目?前，我們最?強大的競爭?對手是‘_?__森普管?業(yè)’，該公?司的銷售網(wǎng)?絡(luò)覆蓋整個?___市場?，有著龐大?的人際關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，在_?__的銷售?業(yè)績僅次于?我們。現(xiàn)在?，我們兩家?為了爭奪市?場份額，都?采取了降低?價格這一策?略，這樣下?去只會損失?雙方更多的?利潤，兩敗?具傷。在下?半年的工作?中，應(yīng)加強?雙方的聯(lián)系?，互相完善?、互相補充?、互相利用?、共同促進(jìn)?、聯(lián)合競爭?、利益循環(huán)?、共享市常?___、?加強部門間?的溝通合作?。作為經(jīng)營?部門，應(yīng)該?多向兄弟部?門學(xué)習(xí)，加?強聯(lián)系，共?同合作，做?好服務(wù)工作?。為了物業(yè)?公司共同的?目標(biāo)，各部?門應(yīng)該緊密?合作，減少?內(nèi)耗，充分?發(fā)揮團隊精?神，利用_?__的力量?提高物業(yè)公?司整體作戰(zhàn)?能力。_?__、加強?學(xué)習(xí)和內(nèi)部?管理，加強?培訓(xùn)，規(guī)范?各項管理制?度，提高人?員素質(zhì)。不?斷的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，提?高業(yè)務(wù)水平?。不斷完善?和規(guī)范各項?管理制度，?為各項工作?的開展打下?良好的基