建筑公司2023年度上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁建筑公司2?022年度?上半年工作?總結(jié)__?年上半年，?我公司在董?事會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個職能部?門的支持下?，解放思想?，與時俱進?，不斷調(diào)整?戰(zhàn)略目標，?改善運行質(zhì)?態(tài)，圍繞“?全面提升經(jīng)?營、施工能?力;切實解?理念、人才?、資金、裝?配等發(fā)展難?題;強勢打?造執(zhí)行力文?化;加速加?速公司又好?又快發(fā)展進?程”的工作?思路，進一?步創(chuàng)新工作?思路和工作?舉措，積極?開展工作，?并取得了一?定的成績。?現(xiàn)將__年?上半年工作?總結(jié)如下：?一、做好?個人工作計?劃，加強經(jīng)?營工作力度?。經(jīng)營是?龍頭，只有?全員的經(jīng)營?龍頭意識的?進一步加強?，千方百計?地多承接施?工任務(wù)，加?之有效的管?理，企業(yè)才?能有效益。?半年來，我?們加大了經(jīng)?營工作的力?度，取得了?一定的成效?。一是分析?經(jīng)營形勢，?層層分解公?司下達的經(jīng)?營指標;二?是前移業(yè)務(wù)?跟蹤接洽的?切入點，搶?占市場先機?。利用一切?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?在項目的前?期籌劃階段?就與建設(shè)方?取得聯(lián)系，?密切注意著?工程發(fā)展動?向，力爭在?前期就取得?主動，在_?_年，除了?已經(jīng)中標工?程項目外，?我們先后跟?蹤了__等?諸多項目，?為下半年的?經(jīng)營業(yè)務(wù)的?完成打下了?前期基礎(chǔ);?三是轉(zhuǎn)變觀?念，加強與?__項目報?價的合作。?在短短的半?年中，協(xié)作?投標了總額?數(shù)十億的工?程項目。四?是引進經(jīng)驗?豐富的預(yù)算?人員，壯大?了經(jīng)營隊伍?。經(jīng)過半年?的工作，現(xiàn)?在已經(jīng)完全?融入我公司?，充實經(jīng)營?管理部力量?。上半年?經(jīng)營管理部?共參加投標?項目項，中?標項，中標?總造價萬元?，建筑面積?平方米，有?效跟蹤項目?項。全公?司上半年經(jīng)?營狀況是：?截至目前共?完成經(jīng)營產(chǎn)?值___億?元，占全年?目標(__?_億元)的?___%，?同比增長_?__%。除?___外，?僅完成__?_萬元，比?去年同期增?長___%?。其中土建?___萬元?、市政__?_萬元，鋼?結(jié)構(gòu)___?萬元，裝飾?___萬;?分析截至目?前的經(jīng)營狀?況，除__?_分公司外?，完成情況?良好的是高?港項目部和?西安分公司?。二、完?善工程管理?體系，提高?施工能力?施工能力的?公司加快發(fā)?展需要提升?的重要能力?之一，__?年上半年我?們根據(jù)公司?工作報告要?求，重點抓?好以下幾方?面工作。?1、克服困?難堅持創(chuàng)優(yōu)?走品牌戰(zhàn)略?之路。部分?部室在基礎(chǔ)?資料十分匱?乏的情況下?，緊緊咬定?主要考核指?標開展工作?，符合條件?的泰州梅蘭?東路已申報?市外瓊花杯?工程。第?一批優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)已申報四?項，有兩項?式法已通過?省級專家組?的鑒定，目?前正委托有?權(quán)單位進行?“查新”，?QC活動成?果已經(jīng)發(fā)布?。2、豐?富內(nèi)容加大?基礎(chǔ)管理深?度。上半年?我們以提高?施工能力作?為工程序列?管理的總要?求，進一步?加強現(xiàn)場管?理力度。我?們強化了網(wǎng)?絡(luò)申報、月?度檢查、項?目評估、隊?伍建設(shè)、重?點項目巡查?;另外，安?全方面，采?取了網(wǎng)上監(jiān)?控管理，對?腳手架搭設(shè)?質(zhì)量進行了?驗收，召開?了安全知識?競賽和演講?比賽。工程?管理方面，?拉開了成本?管理的序幕?。已分別對?市政分公司?直營項目及?中鐵寶橋試?點項目進行?現(xiàn)場輔導(dǎo)，?并制訂了成?本核算辦法?，正在指導(dǎo)?并參與__?_分公司的?核算。經(jīng)?過大家的努?力，QC活?動中，我公?司榮獲市一?等獎兩項，?二等獎一項?，三等獎三?項，省級優(yōu)?秀獎兩項。?獲省文明工?地兩項，市?文明工地四?項。貫標工?作內(nèi)審結(jié)束?，順利完成?安全許可證?復(fù)檢。三?、內(nèi)抓管理?提素質(zhì)提?高管理水平?是公司不斷?發(fā)展壯大的?必然要求，?今年上半年?公司推出了?一系列新的?管理措施。?職責(zé)清晰、?權(quán)責(zé)明確是?管理工作的?基本準則，?我們?yōu)槊鞔_?各自崗位職?責(zé)、有效地?對員工進行?目標管理，?向細節(jié)管理?要效益，在?人力資源部?的___下?，各部室對?所有員工的?日常工作和?崗位職責(zé)進?行分析，形?成了一整套?我公司工作?現(xiàn)狀的工作?清單。其?次實行了工?作計劃管理?。填寫工作?計劃能夠讓?我們自覺地?對工作進行?整體的統(tǒng)籌?安排，經(jīng)常?對工作進行?盤點，能夠?把我們的工?作“化無形?為有形”，?不但在無形?中提高工作?效率，還能?增加工作的?透明度，成?為上下級溝?通的一種重?要手段。我?們從___?月份開始實?施計劃填報?以來，已經(jīng)?形成相對完?整的計劃填?寫制度，各?部室基本養(yǎng)?成了計劃習(xí)?慣。第三?是嘗試與薪?酬掛鉤的績?效考核。經(jīng)?過一個多月?的討論，各?部室確定了?各項考核指?標。通過_?__月份的?第一次考核?，一方面督?促了各部室?自主開展工?作，也查找?到公司管理?中的不少漏?洞。第四?，完善各項?工作流程，?繼續(xù)推進工?作的表格化?和流程化。?第五、完?成了新舊會?計準則轉(zhuǎn)換?，全面實施?NC財務(wù)管?理。網(wǎng)銀和?財務(wù)NC的?同步管理，?初步構(gòu)建集?團資金管理?平臺。第?六、人力資?源工作面持?續(xù)拓寬。上?半年不僅引?進一級建筑?師___人?，二級建筑?師___人?，已申報國?家級高工_?__人，還?舉辦了兩次?執(zhí)行力培訓(xùn)?，___了?績效考考核?，調(diào)整了薪?酬結(jié)構(gòu)。?另外，在原?有的網(wǎng)絡(luò)運?行基礎(chǔ)上加?以改進，根?據(jù)NC軟件?運行的要求?，將鐵通光?纖上網(wǎng)更改?為電信光纖?上網(wǎng)，極大?提高了網(wǎng)絡(luò)?運行速度，?且有效保證?了外部地區(qū)?對公司NC?服務(wù)器的訪?問成功率;?并對機房作?了合理的改?造，新增加?了不間斷電?源，避免了?網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟?失的風(fēng)險。?企業(yè)文化?方面加大了?對工程現(xiàn)場?企業(yè)文化部?分的監(jiān)督檢?查力度，時?時跟蹤，月