下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?物業(yè)管理員?個(gè)人工作總?結(jié)自__?年__月份?調(diào)入__物?業(yè)管理處以?來(lái),我努力?適應(yīng)本單位?新的工作環(huán)?境和工作崗?位,虛心學(xué)?習(xí),埋頭工?作,履行職?責(zé),自我感?覺(jué)已經(jīng)較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?,下面將任?職來(lái)的工作?情況匯報(bào)如?下:一、?自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí),努力適?應(yīng)工作我?是初次接觸?物業(yè)管理工?作,對(duì)綜合?管理員的職?責(zé)任務(wù)不甚?了解,為了?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?和工作環(huán)境?,我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí),虛?心求教釋惑?,不斷理清?工作思路,?總結(jié)工作方?法,現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面,?干中學(xué)、學(xué)?中干,不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?,依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高,通過(guò)觀(guān)?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉,?較快地進(jìn)入?了工作情況?。另一方面?,問(wèn)書(shū)本、?問(wèn)同事,不?斷豐富知識(shí)?掌握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下,?從不會(huì)到會(huì)?,從不熟悉?到熟悉,我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況,找?到了切入點(diǎn)?,把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。二?、心系本職?工作,認(rèn)真?履行職責(zé)?(一)耐心?細(xì)致地做好?財(cái)務(wù)工作。?自接手__?管理處財(cái)務(wù)?工作的半年?來(lái),我認(rèn)真?核對(duì)上半年?的財(cái)務(wù)賬簿?,理清財(cái)務(wù)?關(guān)系,嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制度,?做好每一筆?賬,確保了?年度收支平?衡和盈利目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?一是做好每?一筆進(jìn)出賬?。對(duì)于每一?筆進(jìn)出賬,?我都根據(jù)財(cái)?務(wù)的分類(lèi)規(guī)?則,分門(mén)別?類(lèi)記錄在案?,登記造冊(cè)?。同時(shí)認(rèn)真?核對(duì)___?、賬單,搞?好票據(jù)管理?。二是搞好?每月例行對(duì)?賬。按照財(cái)?務(wù)制度,我?細(xì)化當(dāng)月收?支情況,定?期編制財(cái)務(wù)?報(bào)表,按公?司的要求及?時(shí)進(jìn)行對(duì)賬?,沒(méi)有出現(xiàn)?漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的情況。三?是及時(shí)收繳?服務(wù)費(fèi)。結(jié)?合__的實(shí)?際,在進(jìn)一?步了解掌握?服務(wù)費(fèi)協(xié)議?收繳辦法的?基礎(chǔ)上,我?認(rèn)真搞好區(qū)?分,按照鴻?亞公司、業(yè)?主和我方協(xié)?定的服務(wù)費(fèi)?,定期予以?收繳、催收?,___年?全年的服務(wù)?費(fèi)已全額到?賬。四是合?理控制開(kāi)支?。合理控制?開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)?盈利的重要?環(huán)節(jié),我堅(jiān)?持從公司的?利益出發(fā),?積極協(xié)助管?理處主任當(dāng)?家理財(cái)。特?別在經(jīng)常性?開(kāi)支方面,?嚴(yán)格把好采?購(gòu)關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督關(guān)?,防止鋪張?浪費(fèi),同時(shí)?提出了一些?合理化建議?。(二)?積極主動(dòng)地?搞好文案管?理。半年來(lái)?,我主要從?事辦公室的?工作,__?的文案管理?上手比較快?,主要做好?了以下__?_個(gè)方面的?工作:一是?資料錄入和?文檔編排工?作。對(duì)管理?處涉及的資?料文檔和有?關(guān)會(huì)議記錄?,我認(rèn)真搞?好錄入和編?排打印,根?據(jù)工作需要?,制作表格?文檔,草擬?報(bào)表等。二?是檔案管理?工作。到管?理處后,對(duì)?檔案的系統(tǒng)?化、規(guī)范化?的分類(lèi)管理?是我的一項(xiàng)?經(jīng)常性工作?,我采取平?時(shí)維護(hù)和定?期集中整理?相結(jié)合的辦?法,將檔案?進(jìn)行分類(lèi)存?檔,并做好?收發(fā)文登記?管理。(?三)認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓好綠?化維護(hù)。小?區(qū)綠化工作?是__月份?開(kāi)始交與我?負(fù)責(zé)的,對(duì)?我來(lái)講,這?是一項(xiàng)初次?打交道的工?作,由于缺?乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和管理經(jīng)驗(yàn)?,當(dāng)前又缺?少綠化工人?,正值冬季?,小區(qū)綠化?工作形勢(shì)比?較嚴(yán)峻。我?主要做了以?下___個(gè)?方面的工作?:一是搞好?小區(qū)綠化的?日常維護(hù)。?二是認(rèn)真驗(yàn)?收交接。?三、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在__工作?半年來(lái),完?成了一些工?作,取得了?一定成績(jī),?總結(jié)起來(lái)有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲:(?一)只有擺?正自己的位?置,下功夫?熟悉基本業(yè)?務(wù),才能盡?快適應(yīng)新的?工作崗位?(二)只有?主動(dòng)融入_?__,處理?好各方面的?關(guān)系,才能?在新的環(huán)境?中保持好的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024學(xué)校校園安全培訓(xùn)與護(hù)校合同3篇
- 2024年度教育機(jī)構(gòu)擔(dān)保合同投標(biāo)委托服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024年二零二四年度紙箱環(huán)保材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售合同3篇
- 2024年小微企業(yè)擔(dān)保人反擔(dān)保合同標(biāo)準(zhǔn)范本3篇
- 2024年新材料產(chǎn)業(yè)有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議范本3篇
- 2024年度紙箱銷(xiāo)售與售后服務(wù)保障合同3篇
- 2024年員工臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制合同3篇
- 2024年度橋梁漆工施工及防腐保護(hù)合同范本3篇
- 2024年建筑項(xiàng)目鋼筋工承包合同
- 2024年度新型地磚材料研發(fā)與應(yīng)用合作協(xié)議3篇
- 新能源船舶發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)探討
- 幼兒園辦學(xué)理念范文
- Lesson-1.-spring-festival(雙語(yǔ)課件-春節(jié))
- 汽車(chē)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 銷(xiāo)售人員工作銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定與跟蹤評(píng)估優(yōu)化報(bào)告
- 《積極心理學(xué)》全套教學(xué)課件
- 呈報(bào)方案的請(qǐng)示
- 細(xì)菌分類(lèi)表完整版20180720
- 人體器官有償捐贈(zèng)流程
- 數(shù)控車(chē)編程課件
- 審計(jì)系統(tǒng)使用管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論