礦山勞資管理工作總結(jié)和2019年工作重點

礦山勞資管理工作總結(jié)和2019年工作重點2018年勞資管理工作總結(jié)和2019年工作重點2018年勞資管理工作以礦山職代會報告精神為指針，以提高人力資源效率、確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營人力資源需求為重點，實施崗位整合；以規(guī)范工資、各種獎勵、補貼獎金發(fā)放為手段,進一步理順工資分配關(guān)系，深化工資分配改革。一、2018年工作總結(jié)㈠薪酬和崗位績效管理工作．修訂《大連石灰石礦工資考核分配管理辦法》,理順工資分配關(guān)系，工資分配向一線關(guān)鍵、艱苦崗位傾斜。針對2016年以來，各單位在工資分配上存在的問題，2月份修訂并下發(fā)了《大連石灰石礦工資考核分配管理辦法》，辦法中對作業(yè)區(qū)檢修崗位單項獎勵、加班工時包干、缺員獎勵、缺員補貼等各項獎勵的分配和發(fā)放等進行統(tǒng)一和規(guī)范，明確了分配原則。．根據(jù)礦山近年來在崗人員逐漸增多，勞務(wù)費又不斷壓縮，各作業(yè)區(qū)崗位缺員不能有效補充等實際情況，今年制定了工資分配向一線、艱苦崗位傾斜政策，對作業(yè)區(qū)因崗位人員退休，不補充人員的情況下，給予缺員補貼，各作業(yè)區(qū)在補貼的分配上按照每個人增加的工作量不同進行分配，部門進行監(jiān)管，有效的解決了部分崗位缺員嚴重問題。除此之外，對于破碎輸出艱苦崗位，繼續(xù)實施裝車、皮帶等崗位的獎勵政策傾斜。．加強對基層作業(yè)區(qū)工資分配和發(fā)放的管控，強化工資分配和發(fā)放的檢查。一是每月通過網(wǎng)頁或到作業(yè)區(qū)檢查，對作業(yè)區(qū)工資分配績、效獎分配進行監(jiān)督；二是嚴把工資分配程序和過程；三是加班、夜班等申報和發(fā)放額是否與實際相符；四是工資分配臺賬是否符合要求等。通過工資分配的有效管控，進一步提高了工資分配合理性，杜絕了違規(guī)分配和虛報等現(xiàn)象。．為進一步深化工資分配制度改革，促進職工工資的合理增長，承接礦業(yè)公司“職工基本崗薪進本崗薪晉級實施辦法”,制定并下發(fā)了《大連石灰石礦職工基本崗薪獎勵晉級實施細則》。㈡人力資源管理工作．優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置。根據(jù)礦山現(xiàn)有人力資源狀況和未來人力資源需求情況，對全礦生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置進行了全面梳理，開展了生產(chǎn)服務(wù)崗位調(diào)查，根據(jù)崗位調(diào)查結(jié)果，制定了2018年度生產(chǎn)服務(wù)崗位人員補充計劃，重新核定生產(chǎn)服務(wù)崗位定員，對未來5年礦山人力資源需求進行了預(yù)測，做到未雨綢繆。．為進一步深化三項制度改革，激發(fā)礦山崗位人員的潛力，盤活人力資源，促進崗位效能的發(fā)揮，根據(jù)《鞍鋼集團礦業(yè)有限公司構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施方案》的要求，結(jié)合我礦崗位和人員實際，制定了以“崗位、能力、業(yè)績”為三個要素、以“崗位序列、崗位層級、崗位職級、崗位薪級”為四個維度的全面崗位管理體系為內(nèi)容的《大連石灰石礦構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施細則》，并上報礦業(yè)公司。．貫徹落實礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革發(fā)展的實施方案。為進一步優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，增強礦山未來市場化后的生存能力和競爭優(yōu)勢，根據(jù)《礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革發(fā)展實施方案》，結(jié)合我礦實際構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施細則和2016年以來大連兩礦改革后的實際情況，制定了我礦分類改革實施辦法，重新核定了管理技術(shù)崗位和生產(chǎn)服務(wù)崗位編制定員，為年末實施改革奠定了基礎(chǔ)。．人員補充。針對2018年退休、居家等自然減員情況，以及2018年的增產(chǎn)增效強化產(chǎn)品輸出工作計劃，對運礦、破碎、輸出、生產(chǎn)協(xié)力作業(yè)區(qū)進行了勞務(wù)人員進行了補充，共補充勞務(wù)人員10人。．實施部分崗位整合。今年一季度，為解決運礦作業(yè)區(qū)運礦生產(chǎn)崗位因今年退休4人造成的缺員和解決夜班職工年休假問題，在礦山只要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，勞資部門與運礦作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，對運礦車白班和夜班進行了整合，白班司機由10人減少到6人，4人到夜班生產(chǎn)，提高了白班工作效率，解決了夜班職工休年假的困難。㈣管理創(chuàng)新工作2018年申報的部門管理創(chuàng)新項目一項《挖潛崗位潛力，彌補崗位人員的不足》。目標：提高崗位人員工作效率，解決因自然減員造成的崗位缺員 22人。2018年在崗職工退休25人，居家2人。通過勞務(wù)補充5人，通過崗位整合和兼職兼崗等解決22人，提高了勞動效率，節(jié)約人工成本200多萬元。㈤社會保險及其它工作1.2018年根據(jù)國資委通知精神，加快離退休人員社會化管理的推進工作。按照礦業(yè)公司的要求，開展了大連礦、新礦、復(fù)州灣礦離退休人員社會化費用的測算工作。2與大連市人社局、大連市退管中心等部門和經(jīng)辦機構(gòu)經(jīng)溝通和咨詢等，全面了解離退休社會化相關(guān)政策，并與其進行洽談，形成初步了意見上報公司。目前退休職工社會化工作已經(jīng)進入到了實施階段，工作即將全面展開。二、2019年重點工作㈠人力資源及崗位管理工作根據(jù)《大連石灰石礦構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施細則》，全面深化用工制度改革，全面推進由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，分類明確、層次清晰、動態(tài)調(diào)整、上下貫通的崗位管理運行模式。一是按照實施細則要求，全面規(guī)范崗位名稱管理，全面理順和規(guī)范崗位序列、崗位層級、職級、薪級；二是針對四維編碼管理，對SAP-HF系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)進行全面核對和清理。開展生產(chǎn)服務(wù)崗位調(diào)研工作，對各作業(yè)區(qū)、部門生產(chǎn)服務(wù)崗位，按照崗位職責(zé)和工作范圍重新核定生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置和定員，生產(chǎn)服務(wù)崗位的崗位設(shè)置和定員要結(jié)合各作業(yè)區(qū)、部門生產(chǎn)服務(wù)崗位實際情況，本著精干高效的原則進行設(shè)置。根據(jù)ABC崗位配置原則，制定崗位人員配置計劃，即：缺員崗位按照主體、輔助、服務(wù)的順序，進行人員補充。缺員崗位由點到面，通過崗位整合實現(xiàn)區(qū)域或局部的外包方式來補充勞務(wù)包保人員。按照勞務(wù)包保崗位管理的要求，全面規(guī)范勞務(wù)包保崗位人員管理。一是制定勞務(wù)用工管理辦法，制定勞務(wù)包保崗位人員管理規(guī)定，杜絕“以包代管”或者“以管代包”；二是健全勞務(wù)管理臺賬，規(guī)范勞務(wù)包保合同；三是按照公司勞務(wù)用工管理辦法要求，與項目承攬單位明確各自的管理范圍要求，以免造成管理上的真空。㈡繼續(xù)推進“崗位績效管理”提升，推進作業(yè)區(qū)崗位績效考核的有效運行。全面理順生產(chǎn)服務(wù)崗位的職級、績效系數(shù)，對于職級、績效系數(shù)偏低需要進行調(diào)整的，請示公司進行調(diào)整。規(guī)范特殊獎勵、補貼的審批和發(fā)放流程。修訂工資分配辦法，對各種獎勵、補貼進行梳理，能納入績效基數(shù)分配的，納入績效分配。強化對作業(yè)區(qū)工資分配的監(jiān)控和檢查，發(fā)現(xiàn)工資分配不規(guī)范等問題，及時通