董事長助理工作計(jì)劃

工作總結(jié)和工作計(jì)劃

我于2011年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正

式出任董事長助理，雖若干轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予的相信和支持以

及這個(gè)寬闊的平臺，讓我有無窮提高和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的達(dá)成，

獲取了好多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識到了存在的諸多不足?；厥走@段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：

一、工作總結(jié)

自從到達(dá)公司先后達(dá)成了以下幾項(xiàng)工作：

依據(jù)鮑總指示達(dá)成了數(shù)據(jù)庫的擬訂及各部門共享

第一感謝鮑總的相信，交托此任務(wù)，此刻數(shù)據(jù)庫已經(jīng)依據(jù)各部門提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)照實(shí)填寫，可自動計(jì)算出服飾最低報(bào)價(jià)，可為公司供給數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用合適亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，并且該數(shù)據(jù)庫此刻是商務(wù)部、采買供給部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個(gè)部門共享批閱，每個(gè)部門有擬訂人材可憑密碼接見改正。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運(yùn)算有些是從前從未接觸過的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運(yùn)用嫻熟了好多，學(xué)到了

好多東西此刻數(shù)據(jù)庫還有不完美處，會不停的改正完美，以期達(dá)到最好的功能。

公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷

設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)成效談不上多棒，可是在適用性和宣傳性上相對較完美，如

有需要，能夠持續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有好多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比方，

從前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，經(jīng)過此次學(xué)到了好多東西，包含后邊的印刷的不一樣選材及周期，都是經(jīng)過此次認(rèn)識到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。

公司公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及追蹤印刷

第一感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的相信，交托我這樣重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的

郭董交托的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的積累，感謝從前的BOSS讓我參加商業(yè)計(jì)劃書的編寫，才得以獲取初級的經(jīng)驗(yàn)，自然，更要感謝郭董和鮑總的相信，讓我有機(jī)會參加并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中碰到了好多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝供給幫助的財(cái)務(wù)部同事，以前的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有此刻這份商業(yè)計(jì)劃書的出臺。其實(shí)正式這份工作的達(dá)成，讓我真正領(lǐng)會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，眾志成城，其力斷金，我領(lǐng)會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，

多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校正與審查，固然最后真的難以完滿，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了好多有關(guān)的知識，以及平時(shí)印刷品需要注意的事項(xiàng)。相信若有一下的物件印刷，我會做的更完滿，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的相信與支持，同事賜予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

4．公司公司薪酬制度與績效查核制度的擬訂

第一感謝郭總、鮑總供給的整體思路與草稿，給了我把這項(xiàng)工作持續(xù)下去的可能，但最后這份工作只好算是達(dá)成了一半，反省了原由，都與自己不沒關(guān)系。

過分的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù)不經(jīng)過深入思慮就滿口應(yīng)下，完整忽視了工作自己的嚴(yán)肅性、謹(jǐn)慎性與相對繁瑣性，致使工作延時(shí)。

不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，老是不可以實(shí)時(shí)記下并入心思慮，有些很要點(diǎn)性的提示因沒能實(shí)時(shí)記著而致使工作走彎路。

憑空捏造，思慮不夠謹(jǐn)慎：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)質(zhì)相聯(lián)合”的道路，教育我們要理論一定聯(lián)合實(shí)質(zhì)，我卻犯了這項(xiàng)大忌，老是一個(gè)人閉門思慮，沒

能很好的聯(lián)合實(shí)質(zhì)，多謝鮑總此后的點(diǎn)撥與提示，讓我意識到了這點(diǎn)，此刻薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效查核仍在制作與完美中，爭取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。

4)分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度素來不是一個(gè)人能做的事情，

需要與各部門尤

其是人力資源部去交流和協(xié)作，

在初期的工作進(jìn)行中，

我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給

我分配了人力部的胡月及后期安排丁潔輔助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不該當(dāng)?shù)阮I(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)當(dāng)在自己感覺力所不實(shí)時(shí)就去主動去聯(lián)系，去懇求增援的，我

卻沒能做到這點(diǎn)，這方面此后要多學(xué)習(xí)?？傊?，感謝賜予我?guī)椭娜款I(lǐng)導(dǎo)與同事，

此后會不停從自己出發(fā)，

多做思慮，努力圓

滿達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)。

基于擔(dān)當(dāng)董事長助理以來向來沒能做述職報(bào)告，為此后更好提示自己達(dá)成本員工作與主動達(dá)成找尋工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述以下：

二董事長助理職責(zé)：

輔助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦理公司平時(shí)事務(wù)。

輔助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務(wù)招待及安排。

做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，輔助辦理好有關(guān)的商務(wù)招待工作。

負(fù)責(zé)招集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果報(bào)告。

招集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會講和全體員工大會。

負(fù)責(zé)公司詳細(xì)管理工作的敦促與檢查。

負(fù)責(zé)公司重要決策性文件的草擬與公布。

配合人事部擬訂公司薪酬管理制度。

配合有關(guān)部門完美公司各項(xiàng)管理制度。

公司員工公司活動的安排及擬訂。

每日查閱并熟習(xí)公司工作以便董事長隨詢。

切記工作范圍內(nèi)常用號碼。

落實(shí)公司文化，并融入到工作中去。

熟習(xí)認(rèn)識公司全體員工基本狀況，負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門的交流與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，此后會草擬更全面的的的述職文件供董事長批閱。

三下一步工作計(jì)劃

（一）、更深入認(rèn)識和掌握公司基本狀況。經(jīng)過參閱公司資料文件，與各部門管理人員交流交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作

運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、公司的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的認(rèn)識和掌握，為下步工作的展開確立相應(yīng)基礎(chǔ)。

（二）、仔細(xì)展開各項(xiàng)敦促檢查工作。依據(jù)董事長指示和依據(jù)會議定策，增強(qiáng)整頓、落實(shí)、執(zhí)行

狀況的追蹤督辦、交流、協(xié)調(diào)解反應(yīng)，保證了各項(xiàng)工作獲取落實(shí)。

（三）、踴躍做好交流協(xié)調(diào)工作。比較崗位職責(zé)，擺正自己地點(diǎn)，充任好助理角色，牢牢環(huán)繞公司的整體目標(biāo)和經(jīng)營要點(diǎn)，經(jīng)過現(xiàn)場檢查、交流講話、平時(shí)指導(dǎo)、查察資料等形式，實(shí)時(shí)認(rèn)識和掌握各部門工作落真相況及工作中的困難與問題，實(shí)時(shí)把問題列入早會進(jìn)行商議、交流、協(xié)調(diào)，找尋整頓舉措和解決方案，提出建講和建議，保證工作中的各樣困難和問題得以妥當(dāng)解決，促進(jìn)和推進(jìn)公司各部門凝集力、協(xié)力的形成，促進(jìn)大家“心往一處想、勁往一處使”，進(jìn)而表現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

（四）、增強(qiáng)公司管理制度的執(zhí)行和完美工作。一是仔細(xì)熟習(xí)和意會公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是仔細(xì)監(jiān)察和敦促各部門對公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是實(shí)時(shí)指出和糾正在

制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實(shí)，較好地保證公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，踴躍安妥而有序地進(jìn)行。

（五）、增強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提高員工素質(zhì)和公司整體實(shí)力?！熬珘?、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是公司的財(cái)產(chǎn)，也是公司效益和產(chǎn)質(zhì)量量的保證。要推進(jìn)公司加大培訓(xùn)教育的投

入，增強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)狀況，制定確實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培

訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)成效，使公司人員的能力和水平得以提高，全員的技

能和素質(zhì)全面提高；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與貯備工作，做到量才錄用、

才盡其用，進(jìn)而知足公司生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

（六）、當(dāng)好顧問和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀獻(xiàn)策。要努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己素質(zhì)和水平，增強(qiáng)

輔助能力；要寬泛聽取員工建議，認(rèn)識和掌握一線狀況，踴躍建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提

供最正確信息和服務(wù)；要踴躍做好交流協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)異的管理團(tuán)隊(duì)；要做

好與公共外界部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)異的外面環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，

一直徹徹底底地做好執(zhí)行工作；要仔細(xì)執(zhí)行工作職責(zé)，達(dá)成公司及總經(jīng)理交托的各項(xiàng)工

作任務(wù)，全力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真實(shí)當(dāng)好幫手，飾演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司很多規(guī)章制度