董事長助理工作計劃

工作總結和工作計劃

我于2011年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經理助理，最后正

式出任董事長助理，雖若干轉折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領導賜予的相信和支持以

及這個寬闊的平臺，讓我有無窮提高和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的達成，

獲取了好多經驗教訓，也認識到了存在的諸多不足?；厥走@段時間，現將工作總結以下：

一、工作總結

自從到達公司先后達成了以下幾項工作：

依據鮑總指示達成了數據庫的擬訂及各部門共享

第一感謝鮑總的相信，交托此任務，此刻數據庫已經依據各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數據照實填寫，可自動計算出服飾最低報價，可為公司供給數據備份，如運用合適亦可實現工作效率的提高，并且該數據庫此刻是商務部、采買供給部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享批閱，每個部門有擬訂人材可憑密碼接見改正。數據庫用得函數運算有些是從前從未接觸過的，但整個數據庫制作下來，對函數運用嫻熟了好多，學到了

好多東西此刻數據庫還有不完美處，會不停的改正完美，以期達到最好的功能。

公司名片的設計制作與印刷

設計出了公司現行的名片，藝術成效談不上多棒，可是在適用性和宣傳性上相對較完美，如

有需要，能夠持續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有好多東西都是現學現用的，比方，

從前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，經過此次學到了好多東西，包含后邊的印刷的不一樣選材及周期，都是經過此次認識到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。

公司公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設計及追蹤印刷

第一感謝郭董和鮑總等領導的相信，交托我這樣重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的

郭董交托的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經驗的積累，感謝從前的BOSS讓我參加商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲取初級的經驗，自然，更要感謝郭董和鮑總的相信，讓我有機會參加并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術書的編寫中碰到了好多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝供給幫助的財務部同事，以前的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有此刻這份商業(yè)計劃書的出臺。其實正式這份工作的達成，讓我真正領會到團隊協作的力量，眾志成城，其力斷金，我領會到了這句話的內涵，后期設計上，

多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校正與審查，固然最后真的難以完滿，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了好多有關的知識，以及平時印刷品需要注意的事項。相信若有一下的物件印刷，我會做的更完滿，再次感謝領導賜予的相信與支持，同事賜予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結果。

4．公司公司薪酬制度與績效查核制度的擬訂

第一感謝郭總、鮑總供給的整體思路與草稿，給了我把這項工作持續(xù)下去的可能，但最后這份工作只好算是達成了一半，反省了原由，都與自己不沒關系。

過分的自負：領導部署任務不經過深入思慮就滿口應下，完整忽視了工作自己的嚴肅性、謹慎性與相對繁瑣性，致使工作延時。

不夠虛心：領導的某些建議，老是不可以實時記下并入心思慮，有些很要點性的提示因沒能實時記著而致使工作走彎路。

憑空捏造，思慮不夠謹慎：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實質相聯合”的道路，教育我們要理論一定聯合實質，我卻犯了這項大忌，老是一個人閉門思慮，沒

能很好的聯合實質，多謝鮑總此后的點撥與提示，讓我意識到了這點，此刻薪酬制度已經下發(fā)，績效查核仍在制作與完美中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。

4)分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度素來不是一個人能做的事情，

需要與各部門尤

其是人力資源部去交流和協作，

在初期的工作進行中，

我卻忽視了這點，知道領導英明的給

我分配了人力部的胡月及后期安排丁潔輔助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不該當等領導指派的，應當在自己感覺力所不實時就去主動去聯系，去懇求增援的，我

卻沒能做到這點，這方面此后要多學習。總之，感謝賜予我?guī)椭娜款I導與同事，

此后會不停從自己出發(fā)，

多做思慮，努力圓

滿達成各項任務。

基于擔當董事長助理以來向來沒能做述職報告，為此后更好提示自己達成本員工作與主動達成找尋工作，現把董事長助理職責簡述以下：

二董事長助理職責：

輔助董事長、副董事長、總經理、副總經理辦理公司平時事務。

輔助董事長、副董事長、總經理、副總經理做好大客戶的商務招待及安排。

做好對外公共關系協調，輔助辦理好有關的商務招待工作。

負責招集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結果報告。

招集、主持中層以上領導會講和全體員工大會。

負責公司詳細管理工作的敦促與檢查。

負責公司重要決策性文件的草擬與公布。

配合人事部擬訂公司薪酬管理制度。

配合有關部門完美公司各項管理制度。

公司員工公司活動的安排及擬訂。

每日查閱并熟習公司工作以便董事長隨詢。

切記工作范圍內常用號碼。

落實公司文化，并融入到工作中去。

熟習認識公司全體員工基本狀況，負責公司有關部門的交流與協調。

以上職責為我所能想到的，此后會草擬更全面的的的述職文件供董事長批閱。

三下一步工作計劃

（一）、更深入認識和掌握公司基本狀況。經過參閱公司資料文件，與各部門管理人員交流交流和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作

運轉狀況，公司生產經營狀況和各項管理制度、公司的發(fā)展目標與方向等有了基本的認識和掌握，為下步工作的展開確立相應基礎。

（二）、仔細展開各項敦促檢查工作。依據董事長指示和依據會議定策，增強整頓、落實、執(zhí)行

狀況的追蹤督辦、交流、協調解反應，保證了各項工作獲取落實。

（三）、踴躍做好交流協調工作。比較崗位職責，擺正自己地點，充任好助理角色，牢牢環(huán)繞公司的整體目標和經營要點，經過現場檢查、交流講話、平時指導、查察資料等形式，實時認識和掌握各部門工作落真相況及工作中的困難與問題，實時把問題列入早會進行商議、交流、協調，找尋整頓舉措和解決方案，提出建講和建議，保證工作中的各樣困難和問題得以妥當解決，促進和推進公司各部門凝集力、協力的形成，促進大家“心往一處想、勁往一處使”，進而表現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的整體目標。

（四）、增強公司管理制度的執(zhí)行和完美工作。一是仔細熟習和意會公司的各項規(guī)章制度；二是仔細監(jiān)察和敦促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是實時指出和糾正在

制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實，較好地保證公司各項工作落實到位。

保證各項工作準備充分，踴躍安妥而有序地進行。

（五）、增強培訓教育工作，全面提高員工素質和公司整體實力?！熬珘?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是公司的財產，也是公司效益和產質量量的保證。要推進公司加大培訓教育的投

入，增強對培訓工作的重視，聯合公司的實質狀況，制定確實可行的培訓計劃，拓寬培

訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓成效，使公司人員的能力和水平得以提高，全員的技

能和素質全面提高；同時要做好人員的招募、選撥、配置與貯備工作，做到量才錄用、

才盡其用，進而知足公司生產和競爭發(fā)展的需要。

（六）、當好顧問和助手，為領導決策出謀獻策。要努力增強學習，提高自己素質和水平，增強

輔助能力；要寬泛聽取員工建議，認識和掌握一線狀況，踴躍建言獻策，為領導決策提

供最正確信息和服務；要踴躍做好交流協調、上傳下達工作，打造優(yōu)異的管理團隊；要做

好與公共外界部門聯系協調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)異的外面環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，

一直徹徹底底地做好執(zhí)行工作；要仔細執(zhí)行工作職責，達成公司及總經理交托的各項工

作任務，全力為領導分憂解難，真實當好幫手，飾演好助手角色。

四、發(fā)現個別現存急需解決問題：

1.公司很多規(guī)章制度