醫(yī)藥零售連鎖店長競聘演講稿范文

第63頁共63頁醫(yī)藥零售連鎖店長競聘演講稿范文!!我叫**，現(xiàn)年**歲，現(xiàn)任**新特藥藥店店長，自89年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作，期間大部分時間從事的都是藥品零售工作，2023年通過公司公開競聘被任命為**開發(fā)區(qū)藥店店長。至今已有十年光陰，其間一直都是愛崗敬業(yè)、認真負責、善動腦、勤考慮、愛學習。能較好的完成公司下達的各項任務指標和考核，對藥品零售工作有一定的管理經(jīng)歷和積累，今天競聘的是零售連鎖店長一職。一、首先談對華杰領(lǐng)導組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司的認識面對醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境，我個人認為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競爭力。.是不具備開展前景和優(yōu)勢的，也就是企業(yè)想要在當前硝煙四起的競爭中獲得一席之地，必須做大做強！而對于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過連鎖，對各種渠道資金進展整合。在“統(tǒng)一標識，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理”下，企業(yè)才有可能擴大規(guī)模，完善競爭力，謀求可持續(xù)開展。因此，我認為**公司領(lǐng)導組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司，是具有前瞻性目光的，是英明之舉、是順勢而為，是公司開展壯大的必由之路。二、談管理思路〔1〕以效勞促銷售〔2〕以制度來管理〔3〕以創(chuàng)新求開展第一點：以效勞促銷售首先聲明一下，我這里所談的“效勞”不是指單純意義上的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度。而是表達在店內(nèi)的方方面面，將效勞的內(nèi)容向深度和廣度開展。1、經(jīng)營定位和方向隨著社會的開展，人民文化生活程度的進步。廣闊老百姓的觀念也發(fā)生了宏大的變化，由原來的“治病為主”到如今的“防病為主”。注重保健、追求安康已成為一種潮流和大趨勢。同時，隨著新醫(yī)保政策的出臺，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利形式是勢在必行，迫在眉捷。除了限制的優(yōu)化店內(nèi)商品構(gòu)造，讓老百姓用到放心的安康用品之外，作為店長我還會在以后的門店管理工作中，創(chuàng)新開拓，不斷合理開發(fā)新的經(jīng)營范圍和效勞工程。比方，考慮到引進化裝品、美容護理、安康保健、養(yǎng)生類的圖書，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)生，診所、、、等等。以多元化經(jīng)營進步店內(nèi)銷售量、創(chuàng)造更多效益。2、增添效勞設施和內(nèi)容創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境，以效勞內(nèi)容和細節(jié)的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實顧客的培養(yǎng)壯大，進步穩(wěn)固銷售量。舉例說明：自今年5月6日接任新特藥店店長之后，首先我?guī)е陠T對店內(nèi)整個庫存商品進展了徹底的檢查與熟悉。找出六個月內(nèi)近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對首推和高毛利品種重點熟悉，找出賣點。并打出醒目價簽以便推銷。補充了一些欠缺品種，同時上了一些日化、器械和季節(jié)性商品等。把店內(nèi)衛(wèi)生責任到每個店員身上，要求定時定期清掃和維護。并且，先后增添了血壓計、血糖儀、電子秤、飲水機等設施設備。通過免費給顧客測血壓、測體重，免費飲水和臨時休息，本錢價測血糖等效勞工程的開展與施行。并充分利用會員卡和代金卷的發(fā)放〔這是我上任之前所沒有實行的〕。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時間，吸引了人氣，促進了客戶的二次消費，為進一步開展為忠實客戶創(chuàng)造了條件。實在有效的增加了店內(nèi)客流量，促進了銷售量的增長，毛利率的進步。這樣良性循環(huán)下去，我相信成效會在以后的銷售業(yè)績中越來越好的表達出來?？傊?，圍繞“效勞”二字，以經(jīng)營多元化，效勞人性化、細節(jié)化來促進銷售的增長，效益的進步。第二點：以制度來管理首先，認真學習領(lǐng)會公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，做好執(zhí)行。通過公司各項標準有序的管理條款、詳盡的管理守那么，標準員工的行為。做到一切工作制度化管理、標準化管理。2、加強店內(nèi)對GSp認證制度的學習，以此對店內(nèi)日常經(jīng)營工作，和藥品養(yǎng)護工作標準化管理，做好各項檢查驗收和記錄。合理店內(nèi)庫存構(gòu)造，做到“先進先出”良性循環(huán)庫存周轉(zhuǎn)率。做到帳貨相符，限度的降低藥品失效帶來的損失。第三點：以創(chuàng)新求開展門店要生存，就要開展。要開展，必須創(chuàng)新。下面談談我的幾點創(chuàng)新思路：1、積極尋找適宜自身門店的開展形式，以效勞手段的多樣化、經(jīng)營形式多元化，通過不斷創(chuàng)新完善門店競爭力。謀求培育自己店面的經(jīng)營特色，打造出獨具自己經(jīng)營特色的品牌店。2、全面進步自身和員工素質(zhì)加強培訓與學習，全面進步員工專業(yè)知識和效勞技巧。同時，還要讓公司員工理解公司企業(yè)文化。培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、就業(yè)觀。培養(yǎng)團隊精神和創(chuàng)新意識。只有全面進步員工素質(zhì)才能更好的為消費者效勞，為公司創(chuàng)造效益。同時，作為店長要深化明白自己所擔職務，具有承上啟下的關(guān)鍵作用。要有責任感和使命感，加強學習，學會組織、擅長溝通。引導店員創(chuàng)造性的開展效勞工作。同時，擅長把不同的效勞需求和存在問題歸納總結(jié)，反響公司總部。為公司制定和調(diào)整營銷方案提供根據(jù)。3、不斷創(chuàng)造新舉措在以后的經(jīng)營戰(zhàn)略中，融入效勞創(chuàng)新思想。擅長發(fā)現(xiàn)市場變化，果斷添加新的效勞舉措和行動。〔例如：促銷活動新舉措、對外宣傳新點子、工資發(fā)放按績效、、、、、、〕使戰(zhàn)略更加機制化、靈敏多樣化、實在有效化。總之，以上我所談的“以效勞促銷售，以制度來管理，以創(chuàng)新求開展”這三點，將會貫穿在我以后的門店管理工作中。我將努力帶出一個責任感強、主人翁意識重、專業(yè)技能棒，以效勞創(chuàng)新為第一的精兵強將隊伍，在民權(quán)打造出一個獨具自己經(jīng)營特色的品牌藥店，為公司創(chuàng)造更多的效益。以華杰公司這塊厚土，表達自己的價值，為公司開展做出自己的奉獻。請在座各位領(lǐng)導相信我、理解我、支持我，謝謝大家。f132.更多演講稿延伸閱讀醫(yī)藥零售部運營經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!很快樂可以在這里，參加今天的崗位競聘會，我競聘的第一崗位是營運部的“部門經(jīng)理”一職和第二崗位“總經(jīng)理助理“一職。首先，非常快樂看到在張總和杜姐領(lǐng)導下我們XXXX的人力資工作又上一個新的臺階，為我們每一位員工，提供這次展示自我、參與競爭的時機。相信通過這次競聘，XXXX每個崗位都能做到人人符合其崗，人人所盡其責，對于我來說,我非常珍惜這樣一次難得的時機，下面我來介紹一下個人的一些情況、對XX的認識以及在XX的定位，和工作思路和詳細措施;同時，我將樂意地承受各位領(lǐng)導和評委的評判和指導。個人根本情況畢業(yè)于xx大學計算機信息管理專業(yè)，畢業(yè)后進入xx財務軟件公司從事財務軟件開發(fā)工作，之后進入xx軟件公司北京公司從事ERp軟件施行工作，在此期間施行山東XX商股份的商業(yè)ERp軟件、天津XX商廈ERp軟件和天津津南區(qū)XX商廈ERp軟件以及天津XX牙膏的財務軟件等一系列的軟件，其中學到很多商業(yè)流程控制的知識，2023年3月份我參加XXXX，深化業(yè)務的內(nèi)部學習醫(yī)藥流通甚至到批發(fā)各環(huán)節(jié)的流程和運作情況，從參加公司我默默無聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時加強了自己在流通理論方面的學習，進步管理才能。對XX的一些理解進入XX已經(jīng)將近5年時間，經(jīng)歷XX風雨縹緲的日子，感受著XX這五年來的痛苦和酸楚，我在這里不能不說XXXX這5年來可以說是歷經(jīng)坎坷，內(nèi)部管理硬件沒有到位，外部市場環(huán)境混亂，XXXX面對這殘酷的局勢，但是XXXX人仍然走過這段風雨歷程，幾經(jīng)變化和改革，XXXX走到風潮浪尖上，我們沒有退路，只有前進。目前XXXX面臨的形勢：商品線還不很完備、采購本錢控制還不是很到位、門店營銷力度不強、XX這個品牌的形象沒有樹立起來和影響力在天津還不夠大，規(guī)模僅僅12家店難成氣候，這也是XXXX每一屆領(lǐng)導頭疼的問題，2023年參加國藥XX以來，國藥XX對天津各方面的支持，給XXXX帶來無限活力和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們?nèi)缃裼置媾R著一個困難的轉(zhuǎn)換：區(qū)域連鎖管理形式和一個集團化連鎖管理觀念的轉(zhuǎn)變，這種觀念和以上的困惑對制約XX的開展影響相當大，假設我們觀念得不到改變，我們就很難利用國藥XX給我們帶來的優(yōu)勢，并且會加大內(nèi)耗的結(jié)果，這種情況比以上的困惑帶來結(jié)果更可怕，因此XXXX要想開展壯大，必須順應國藥改革大趨勢(集團化經(jīng)營，差異化管理，追求規(guī)模效應，統(tǒng)一采購帶來低本錢效應)，利用國藥XX資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，采購優(yōu)勢，實現(xiàn)XXXX規(guī)模效應、商品線改造、提升品牌形象和營銷力度，真正提搞XX在天津綜合競爭力。XXXX遇到這次可以說是千載難逢的開展壯大的時機，假設與此失之交臂，XXXX的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰(zhàn)，多一些激情，共同抑制困難，實現(xiàn)XX的開展，希望我們XXXX明天會更美妙!我在XX的定位XX是一個醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)。我喜歡零售業(yè)，雖然她沒有什么技術(shù)含量，但是他充滿挑戰(zhàn)和風險，很多市場不確定的因素讓我感到欣喜假設狂，我的目的就是要在將來的10年，把自己鍛煉成為一個醫(yī)藥供應鏈控制的行家，這是一個艱巨的目的，XX為我提供一個這樣的平臺，我在努力的做好我的本職工作的同時，積極的研究醫(yī)藥供應鏈上各環(huán)節(jié)的控制形式，同時把自己學到的東西溶入到公司的開展中去,一個人的目的只有和公司的目的相匹配的時候，才能實現(xiàn)一個公司該崗位的效益化。因此適宜的崗位上放上適宜的人，我認為我是營運部經(jīng)理的適宜人選，相信在這個崗位上我能發(fā)揮自己的特長，也希望我的目的和公司的長遠開展走在一個光明的大道上。至于總經(jīng)理助理一職，從張總的提名到如今，我一直在考慮這個崗位對我和公司來說的意義，首先她沒有崗位的職責，沒有詳細的事務，因此我一直不敢說我適宜此崗位，同時也招來很多不必要的費事和困惑，為此我也希望各位領(lǐng)導，各位評委可以給出這一職位的詳細的職責和管理的詳細事務，我相信我會有一個明確答案，并且在我的才能范圍內(nèi)，做好本崗!別的我都不想多說，做是很關(guān)鍵，業(yè)績才是的證明。我的工作思路事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對于工作不能絲毫的馬虎，不要把個人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責，因此我不喜歡說怎么怎么對公司負責任，對工作的負責，就是對自己負責任，對所在的崗位負責任，也就是對你的明天負責任。假設一個人對自己都不責任，談不上對公司負責任，因此在我的團隊里，當然包括我自己，希望能做到以一種開放的心態(tài)去對待工作，在一天崗，擔負起一天的責任，假設有更明確的將來，支持你遠飛，在崗一天，就要發(fā)揮你的能量，否那么就是在浪費生命!因此我嚴格要求自己不要夸夸其談，認真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對自己負責，就是對XX負責任，帶著高度的責任感去工作吧，相信的收益者是我們自己同時也是我們的公司。對于營運部的工作，我想主要開展做好對應上海營運部各方面數(shù)據(jù)上報工作，和XXXX運營分析^p，同時加強信息部門的管理工作!祝愿XXXX的明天更加美妙!我的演講完畢，謝謝大家!連鎖店長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。醫(yī)藥零售部運營經(jīng)理競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!很快樂可以在這里，參加今天的崗位競聘會，我競聘的第一崗位是營運部的“部門經(jīng)理”一職和第二崗位“總經(jīng)理助理“一職。首先，非?？鞓房吹皆趶埧偤投沤泐I(lǐng)導下我們XXXX的人力資工作又上一個新的臺階，為我們每一位員工，提供這次展示自我、參與競爭的時機。相信通過這次競聘，XXXX每個崗位都能做到人人符合其崗，人人所盡其責，對于我來說,我非常珍惜這樣一次難得的時機，下面我來介紹一下個人的一些情況、對XX的認識以及在XX的定位，和工作思路和詳細措施;同時，我將樂意地承受各位領(lǐng)導和評委的評判和指導。個人根本情況畢業(yè)于xx大學計算機信息管理專業(yè)，畢業(yè)后進入xx財務軟件公司從事財務軟件開發(fā)工作，之后進入xx軟件公司北京公司從事ERp軟件施行工作，在此期間施行山東XX商股份的商業(yè)ERp軟件、天津XX商廈ERp軟件和天津津南區(qū)XX商廈ERp軟件以及天津XX牙膏的財務軟件等一系列的軟件，其中學到很多商業(yè)流程控制的知識，2023年3月份我參加XXXX，深化業(yè)務的內(nèi)部學習醫(yī)藥流通甚至到批發(fā)各環(huán)節(jié)的流程和運作情況，從參加公司我默默無聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時加強了自己在流通理論方面的學習，進步管理才能。對XX的一些理解進入XX已經(jīng)將近5年時間，經(jīng)歷XX風雨縹緲的日子，感受著XX這五年來的痛苦和酸楚，我在這里不能不說XXXX這5年來可以說是歷經(jīng)坎坷，內(nèi)部管理硬件沒有到位，外部市場環(huán)境混亂，XXXX面對這殘酷的局勢，但是XXXX人仍然走過這段風雨歷程，幾經(jīng)變化和改革，XXXX走到風潮浪尖上，我們沒有退路，只有前進。目前XXXX面臨的形勢：商品線還不很完備、采購本錢控制還不是很到位、門店營銷力度不強、XX這個品牌的形象沒有樹立起來和影響力在天津還不夠大，規(guī)模僅僅12家店難成氣候，這也是XXXX每一屆領(lǐng)導頭疼的問題，2023年參加國藥XX以來，國藥XX對天津各方面的支持，給XXXX帶來無限活力和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們?nèi)缃裼置媾R著一個困難的轉(zhuǎn)換：區(qū)域連鎖管理形式和一個集團化連鎖管理觀念的轉(zhuǎn)變，這種觀念和以上的困惑對制約XX的開展影響相當大，假設我們觀念得不到改變，我們就很難利用國藥XX給我們帶來的優(yōu)勢，并且會加大內(nèi)耗的結(jié)果，這種情況比以上的困惑帶來結(jié)果更可怕，因此XXXX要想開展壯大，必須順應國藥改革大趨勢(集團化經(jīng)營，差異化管理，追求規(guī)模效應，統(tǒng)一采購帶來低本錢效應)，利用國藥XX資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，采購優(yōu)勢，實現(xiàn)XXXX規(guī)模效應、商品線改造、提升品牌形象和營銷力度，真正提搞XX在天津綜合競爭力。XXXX遇到這次可以說是千載難逢的開展壯大的時機，假設與此失之交臂，XXXX的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰(zhàn)，多一些激情，共同抑制困難，實現(xiàn)XX的開展，希望我們XXXX明天會更美妙!我在XX的定位XX是一個醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)。我喜歡零售業(yè)，雖然她沒有什么技術(shù)含量，但是他充滿挑戰(zhàn)和風險，很多市場不確定的因素讓我感到欣喜假設狂，我的目的就是要在將來的10年，把自己鍛煉成為一個醫(yī)藥供應鏈控制的行家，這是一個艱巨的目的，XX為我提供一個這樣的平臺，我在努力的做好我的本職工作的同時，積極的研究醫(yī)藥供應鏈上各環(huán)節(jié)的控制形式，同時把自己學到的東西溶入到公司的開展中去,一個人的目的只有和公司的目的相匹配的時候，才能實現(xiàn)一個公司該崗位的效益化。因此適宜的崗位上放上適宜的人，我認為我是營運部經(jīng)理的適宜人選，相信在這個崗位上我能發(fā)揮自己的特長，也希望我的目的和公司的長遠開展走在一個光明的大道上。至于總經(jīng)理助理一職，從張總的提名到如今，我一直在考慮這個崗位對我和公司來說的意義，首先她沒有崗位的職責，沒有詳細的事務，因此我一直不敢說我適宜此崗位，同時也招來很多不必要的費事和困惑，為此我也希望各位領(lǐng)導，各位評委可以給出這一職位的詳細的職責和管理的詳細事務，我相信我會有一個明確答案，并且在我的才能范圍內(nèi)，做好本崗!別的我都不想多說，做是很關(guān)鍵，業(yè)績才是的證明。我的工作思路事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對于工作不能絲毫的馬虎，不要把個人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責，因此我不喜歡說怎么怎么對公司負責任，對工作的負責，就是對自己負責任，對所在的崗位負責任，也就是對你的明天負責任。假設一個人對自己都不責任，談不上對公司負責任，因此在我的團隊里，當然包括我自己，希望能做到以一種開放的心態(tài)去對待工作，在一天崗，擔負起一天的責任，假設有更明確的將來，支持你遠飛，在崗一天，就要發(fā)揮你的能量，否那么就是在浪費生命!因此我嚴格要求自己不要夸夸其談，認真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對自己負責，就是對XX負責任，帶著高度的責任感去工作吧，相信的收益者是我們自己同時也是我們的公司。對于營運部的工作，我想主要開展做好對應上海營運部各方面數(shù)據(jù)上報工作，和XXXX運營分析^p，同時加強信息部門的管理工作!祝愿XXXX的明天更加美妙!謝謝!連鎖店店長競聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。競聘連鎖店店長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。連鎖店店長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1．建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2．注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3．建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4．利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5．以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6．重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7．創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2．明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3．在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4．抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5．知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6．盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。零售超市經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是xx店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫，現(xiàn)年xx歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器xx店門店經(jīng)理。xx年6?月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，xx店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器xx店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為籌劃力，是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，進步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達促銷商品的理解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反響、分析^p。以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。三、工作設想假設這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，進步整體員工的技術(shù)程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行才能，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐才能，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷開展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深化理論，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷進步自己程度的同時，還應該可以組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高程度的講座，進步整體防范意識和技術(shù)程度，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運行。我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)歷，共同進步人員程度和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題可以及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同進步。4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進展科學管理，進步管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資，進展科學管理，進步企業(yè)管理效益和管理程度。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，道高一尺，魔高一丈，效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷開展，不斷進步。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，理解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安情況的開展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以進步我分部客服的技術(shù)程度，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營本錢。各位領(lǐng)導，各位同事，以上是我對自己根本情況和工作思路的匯報，缺乏之處，請批評指正。謝謝大家！食品連鎖店店長競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導致辭尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。連鎖店店長的競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到五要，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中五要是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以為您效勞我最正確為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。由簡歷網(wǎng)提供更多的職業(yè)-職場相關(guān)資料:簽約違約求職陷阱勞動法職場動態(tài)職業(yè)測評范文資料連鎖店店長競聘演講范文尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。連鎖店店長競聘演講稿范例尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費事。二、經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導加以指正，假設公司領(lǐng)導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。連鎖店店長競聘演講稿范文最新尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導提供應我再一次展示自我的時機，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經(jīng)歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建