《創(chuàng)造佳績(jī)贏在中層》PPT

湖北聚百匯電子商務(wù)有限公司創(chuàng)造佳績(jī)——贏在中層與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)

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32與速度紐帶TimeManagement

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3時(shí)針--速度分針--紐帶秒針--精準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)

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3望眼鏡/放大鏡/顯微鏡有制之兵，無(wú)能之將，不可以敗也；無(wú)制之兵，有能之將，不可以勝也……概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動(dòng)工作激情如何管好部門績(jī)效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)假如把企業(yè)比作一個(gè)人，那么老板或總裁就是企業(yè)的大腦，中層是脊梁，員工是四肢。人沒(méi)有脊梁，一輩子他都直不起腰做人；企業(yè)沒(méi)有了“脊梁”，就失去了支撐點(diǎn)，再雄偉的高樓大廈也會(huì)瞬間坍塌……那么也可以把企業(yè)比作鐘表，時(shí)針相當(dāng)于企業(yè)的高層，分針相當(dāng)于企業(yè)的中層，秒針相當(dāng)于企業(yè)的基層。時(shí)針能讓表走得最快，秒針代表精細(xì)和準(zhǔn)確，那么分針就是時(shí)針和秒針的結(jié)合點(diǎn)，它是維系時(shí)針和秒針的紐帶……假如領(lǐng)導(dǎo)者是望遠(yuǎn)鏡，那么中層就是放大鏡，它把領(lǐng)導(dǎo)者看到的東西再放大，基層則是顯微鏡，負(fù)責(zé)具體工作中的細(xì)節(jié)……彼得·德魯克——管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于"知"而在于"行"；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。(一個(gè)合格的基層管理者，至少要做到30％的時(shí)間在管人，70％的時(shí)間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時(shí)間用于管人，一半時(shí)間用于做事；而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80％的時(shí)間在管人，20％的時(shí)間在做事……)如何進(jìn)行部門協(xié)作3如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

2如何調(diào)動(dòng)工作熱情4目錄明確自己企業(yè)定位如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

如何管好部門績(jī)效

5211.明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層/決策力

基層/行動(dòng)力

中層/執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽/老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動(dòng)工作激情如何管好部門績(jī)效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.明確自己在企業(yè)的定位1.明確自己在企業(yè)的定位1.明確自己在企業(yè)的定位2.如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

1.領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行……

與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí),第一服從、第二溝通；2.不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下……

而不僅僅上傳下達(dá)，更不能欺上瞞下；3.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后……

長(zhǎng)用者多批評(píng)，短用者多表?yè)P(yáng)；4.用數(shù)字說(shuō)話：結(jié)果至上……

匯報(bào)工作談結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案；5.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考……

問(wèn)答題永遠(yuǎn)留給自己；6.讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)……

沒(méi)有壞人就沒(méi)有好人，沒(méi)有壞人就沒(méi)有執(zhí)行力；概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動(dòng)工作激情如何管好部門績(jī)效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3.如何進(jìn)行跨部門協(xié)作1.惜緣：因?yàn)榭捶ú煌?，所以必有沖突……

沒(méi)有沖突就沒(méi)有改善；2.尊重：面子第一/道理第二……

面子決定好感，好感決定成敗；3.內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人……

孫悟空是不是好經(jīng)理？4.克己：讓于名利，無(wú)欲則剛……

勤奮做事，簡(jiǎn)單做人……5.助人：予人玫瑰，手有余香……

妥協(xié)、忍讓、隱藏，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素養(yǎng)……概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動(dòng)工作激情如何管好部門績(jī)效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4.如何調(diào)動(dòng)下屬工作熱情

1.金錢激勵(lì)：很重要但不唯一

不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策……2.曉之以利：弄清楚為誰(shuí)而工作

與其抱怨薪水少，不如檢討崗位價(jià)值低……3.引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法

把自己的意見變成他人的意見，把他人的意見變成大家的意見……4.多頭并舉：從不花錢的表?yè)P(yáng)開始

人人需要興奮，表?yè)P(yáng)就是興奮劑……5.防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)

優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是激勵(lì)高手……概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動(dòng)工作激情如何管好部門績(jī)效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)5.如何管好部門績(jī)效概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動(dòng)工作激情如何管好部門績(jī)效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察

好的管理者就是好教練……2.灌輸數(shù)字：修"路"而不是修"人"

與其責(zé)怪下屬太笨,不如反思為啥教不好……3.聚焦績(jī)效：多談行為,少下結(jié)論

就事論事,不妄加結(jié)論,是改善員工行為的法則……4.抓住關(guān)鍵：重視什么,就得到什么

程序清晰、數(shù)字明確,像麥當(dāng)勞一樣教員工……5.目標(biāo)管理：控制過(guò)程才能控制結(jié)果

目標(biāo)績(jī)效管理是照妖鏡，是探照燈……6.迫使進(jìn)化：追求快樂(lè),逃避痛苦

下屬的素質(zhì)差,不是你的錯(cuò);不能提升下屬，是你的大錯(cuò)……6.如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)概念明確自己企業(yè)定位如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可如何進(jìn)行部門協(xié)作如何調(diào)動(dòng)工作激情如何管好部門績(jī)效如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？

管理，就是運(yùn)用他人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……2.講清規(guī)則：游戲也得先說(shuō)玩法

游戲規(guī)則，是為了解決公平問(wèn)題、效率問(wèn)題……3.同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感

員工心態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題，是管理者的責(zé)任……4.雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化

遠(yuǎn)達(dá)是軍隊(duì)/遠(yuǎn)達(dá)是學(xué)校/遠(yuǎn)達(dá)是家庭/遠(yuǎn)達(dá)的企業(yè)文化……/我們想說(shuō)的都說(shuō)了…5.基業(yè)長(zhǎng)青：好員工是培訓(xùn)出來(lái)的