公司銷售總監(jiān)就職演講稿范文

第22頁共22頁公司銷售總監(jiān)就職演講稿范文公司銷售總監(jiān)就職演講稿范文。尊敬的王總、趙總、各位同事，大家好!一個月前的今天，我正是加盟了**公司。通過我對全國市場的理解，對行業(yè)的理解與分析^p，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心!今天的會議將會成為我們**公司開展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。通過近來在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍.落實務(wù)實科學(xué)的開展觀念,整合社會資實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式開展的目的!我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營形式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營形式邁進(jìn),再以市場為導(dǎo)向的形式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開展,在不同的階段都有不同的新的增長點!我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼!希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!謝謝大家!【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀公司銷售總監(jiān)的就職演講稿尊敬的王總、趙總、各位同事，大家好一個月前的今天，我正是加盟了**公司。通過我對全國市場的理解，對行業(yè)的理解與分析^p，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心今天的會議將會成為我們**公司開展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為；以銷量為導(dǎo)向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營銷行為；以建立、掌控為主導(dǎo)的營銷理念；以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。通過近來在企業(yè)一線的深化走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深化交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍。落實務(wù)實科學(xué)的開展觀念，整合社會資實現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動式開展的目的我將和大家一起經(jīng)歷，從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營形式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營形式邁進(jìn)，再以市場為導(dǎo)向的形式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn)，以滿足消費為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開展，在不同的階段都有不同的新的增長點我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段謝謝大家就職演講稿:公司銷售總監(jiān)的就職演說尊敬的王總、趙總、各位同事，大家好!一個月前的今天，我正是加盟了**公司。通過我對全國市場的理解，對行業(yè)的理解與分析^p，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心!今天的會議將會成為我們**公司開展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。通過近來在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍.落實務(wù)實科學(xué)的開展觀念,整合社會資實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式開展的目的!我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營形式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營形式邁進(jìn),再以市場為導(dǎo)向的形式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開展,在不同的階段都有不同的新的增長點!我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼!希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!謝謝大家!銷售總監(jiān)就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：晚上好！非常榮幸能參加公司，更快樂能有時機與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的時機。首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深化的印象，一是公司氣氛非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了根本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系；二是公司的硬件資到達(dá)相當(dāng)?shù)某潭?，這包括公司的廠區(qū)、消費車間、消費設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資必將為公司將來的跨越式開展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，消費員工也都能確保消費線晝夜不停而忘我工作，財務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標(biāo)部、售后效勞部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與消費車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后效勞人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，消費部s主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強的責(zé)任感，真正表達(dá)出了以身作那么、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；四、公司是一個真正具備運動精神和氣氛的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的，永遠(yuǎn)充滿斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點。其次，我想談下，關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步企業(yè)銷售總監(jiān)就職演講企業(yè)銷售總監(jiān)就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：晚上好！非常榮幸能參加公司，更快樂能有時機與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的時機。首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深化的印象，一是公司氣氛企業(yè)銷售總監(jiān)就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：晚上好！非常榮幸能參加公司，更快樂能有時機與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的時機。首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深化的印象，一是公司氣氛非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了根本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系；二是公司的硬件資到達(dá)相當(dāng)?shù)某潭?，這包括公司的廠區(qū)、消費車間、消費設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資必將為公司將來的跨越式開展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，消費員工也都能確保消費線晝夜不停而忘我工作，財務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標(biāo)部、售后效勞部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與消費車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后效勞人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，消費部s主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強的責(zé)任感，真正表達(dá)出了以身作那么、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；四、公司是一個真正具備運動精神和氣氛的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的，永遠(yuǎn)充滿斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點。其次，我想談下，關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時間有限，對公司內(nèi)外部資狀況以及信息理解尚不充分，假設(shè)有不當(dāng)或失實之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵！公司銷售總監(jiān)的就職演說范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的王總、趙總、各位同事，大家好！一個月前的今天，我正是加盟了**公司。通過我對全國市場的理解，對行業(yè)的理解與分析^p，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅決了我們打造**行業(yè)第一品牌的信心！今天的會議將會成為我們**公司開展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。通過近來在企業(yè)一線的深化走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深化交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍。落實務(wù)實科學(xué)的開展觀念，整合社會資實現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動式開展的目的！我將和大家一起經(jīng)歷，從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營形式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營形式邁進(jìn)，再以市場為導(dǎo)向的形式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn)，以滿足消費為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開展，在不同的階段都有不同的新的增長點！我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼！希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段！謝謝大家！公司銷售總監(jiān)的就職演說尊敬的王總、趙總、各位同事，大家好!一個月前的今天，我正是加盟了**公司。通過我對全國市場的理解，對行業(yè)的理解與分析^p，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司**產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅決了我們打造**行業(yè)第牌的信心!今天的會議將會成為我們**公司開展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建立為導(dǎo)向的營銷行為;以建立、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。通過近來在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建立為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍.落實務(wù)實科學(xué)的開展觀念,整合社會資實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式開展的目的!我將和大家一起經(jīng)歷,從如今的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營形式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營形式邁進(jìn),再以市場為導(dǎo)向的形式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費為導(dǎo)向的形式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開展,在不同的階段都有不同的新的增長點!我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼!希望大家可以和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!謝謝大家!就職演講稿:公司新任營銷總監(jiān)上崗表態(tài)演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：晚上好！非常榮幸能參加**公司，更快樂能有時機與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為**公司這艘____遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要**公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們**公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的時機。首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但**公司給我留下了深化的印象，一是公司氣氛非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在**公司除了根本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系；二是**公司的硬件資到達(dá)相當(dāng)?shù)某潭龋@包括公司的廠區(qū)、消費車間、消費設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資必將為**公司將來的跨越式開展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，消費員工也都能確保消費線晝夜不停而忘我工作，財務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標(biāo)部、售后效勞部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與消費車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后效勞人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，消費部s主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強的責(zé)任感，真正表達(dá)出了以身作那么、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；四、**公司是一個真正具備運動精神和氣氛的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的，永遠(yuǎn)充滿斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了**公司完全具備這一點。其次，我想談下，關(guān)于**公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時間有限，對公司內(nèi)外部資狀況以及信息理解尚不充分，假設(shè)有不當(dāng)或失實之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵！第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目的市場定位、區(qū)域定位?！?〕品牌定位也即我們**公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專家那么必須構(gòu)建**公司公司技術(shù)優(yōu)勢，定位于管道行業(yè)，那么必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、消費運營優(yōu)勢、財力資優(yōu)勢、人力資優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等；〔2〕市場定位，我們**公司根據(jù)自身實際狀況，在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細(xì)分市場，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水、燃?xì)?、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程?！?〕產(chǎn)品定位，重點解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內(nèi)，主要消費什么產(chǎn)品，重點考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題，**公司主要消費pe燃?xì)?、pe給水、pvc給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面消費，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臅r機進(jìn)入民用建筑管道的消費，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇〔4〕區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi)，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域，比方是選擇華中區(qū)域、還是全國市場，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)展精耕細(xì)作，這需要進(jìn)展系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。**公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度明晰的規(guī)劃，但需要進(jìn)一步深化、細(xì)分，并實在明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保**公司將來能以穩(wěn)健、快速、安康、可持續(xù)性的開展。第二，公司銷售形式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售形式以工程直銷為主。那我們有個問題需要考慮：當(dāng)前管道銷售主要銷售形式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程工程直銷，**公司的銷售形式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道形式各自如何拓展，兩種渠道形式各占多大比例。結(jié)合公司營銷人力資現(xiàn)狀，如何有方案、分階段施行渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。第三、目的市場細(xì)分和區(qū)域市場選擇需要更進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立方案管理機制，確保各區(qū)域月度、年度方案達(dá)標(biāo)；針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃?xì)馐袌?、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場，我們的主攻工程規(guī)模是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數(shù)量眾多的中小工程由于規(guī)模以及運輸和效勞的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。第四，公司需要進(jìn)一步加大營銷團(tuán)隊建立。營銷團(tuán)隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團(tuán)隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目的達(dá)成的尖兵。從一個企業(yè)的中長期開展而言，企業(yè)的成功靠的是整個團(tuán)隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個營銷團(tuán)隊整體作戰(zhàn)。營銷團(tuán)隊建立的兩個關(guān)鍵點，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營銷目的相匹配的一定數(shù)量的營銷團(tuán)隊，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗才能一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司開展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的鼓勵機制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可，但假設(shè)前兩者都具備，培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實操性強的培訓(xùn)我體系打造在營銷團(tuán)隊管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。以上是我個人的粗淺認(rèn)識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提珍貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營銷團(tuán)隊的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們**公司將來的開展之路。勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救。只為成功想方法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！當(dāng)我們的生命點燃成熊熊大火時，我們**公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔！”銷售經(jīng)理就職演講稿范文各位同志們!大家好!年假休完了。新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進(jìn)步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達(dá)更多的關(guān)心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展。(二)是平安防范工作仍存在有破綻。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待進(jìn)步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求打破。(四)是創(chuàng)收才能進(jìn)一步進(jìn)步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資進(jìn)步創(chuàng)收才能。第二、公司內(nèi)部管理方面(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標(biāo)準(zhǔn)的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。(二)是加強團(tuán)隊建立，努力進(jìn)步員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團(tuán)隊，為公司的開展提供優(yōu)秀的人才資保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細(xì)化工作方案。積極加強對施工單位的管理工作，對工程進(jìn)展分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，理解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進(jìn)工程建立，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。我的演講完畢，謝謝!公司就職演講稿親愛的公司同仁：今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任。我自知才能有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任，我的目的只有一個：