車間培訓管理及考核制度（2篇）

第7頁共7頁車間培訓管?理及考核制?度為了不?斷提高__?__車間廣?大職工的技?術(shù)水平和綜?合素質(zhì)，適?應當前生產(chǎn)?需要，特制?定____?車間職工培?訓考核管理?制度。一?、組織機構(gòu)?。二、適?用范圍及培?訓形式本?管理制度適?用于___?_車間全體?職工。培?訓形式:廠?級、車間級?和班組級。?培訓內(nèi)容?:主要分為?安全技術(shù)培?訓和崗位操?作技術(shù)培訓?。三、車?間領(lǐng)導及分?管副職培訓?工作考核?主任:負責?每月廠安辦?會內(nèi)容的傳?達，并對安?辦會安排工?作進行分工?并監(jiān)督其完?成;廠有關(guān)?安全的文件?、會議精神?的傳達學習?;上述內(nèi)容?有一項未完?成罰款__?__元。?書記:負責?每月廠黨辦?會內(nèi)容的傳?達，并對黨?辦會安排工?作進行分工?并監(jiān)督其完?成;負責黨?建體系學習?的監(jiān)督檢查?;上述內(nèi)容?有一項未完?成罰款__?__元。?安全副主任?:每月對安?全管理和培?訓情況總結(jié)?、檢查、考?核;負責集?團公司、廠?安全文件的?組織學習;?對主任安排?的廠安辦會?相關(guān)工作的?進行落實、?督促、檢查?;對車間出?現(xiàn)的責任事?故、機電事?故開展討論?;負責對其?培訓科目內(nèi)?容組織出題?考試;開設(shè)?適應崗位安?全操作知識?培訓;上述?內(nèi)容有一項?未完成罰款?____元?。生產(chǎn)副?主任:進行?夏季三防、?冬季三防相?關(guān)知識培訓?;組織夏季?、冬季三防?演練;配合?完成主任職?責;負責運?轉(zhuǎn)工安全操?作技能培訓?組織;上述?內(nèi)容有一項?未完成罰款?____元?。檢修副?主任:積極?組織開展“?每日一題、?每周一課、?每月一考”?活動。開設(shè)?機修鉗工、?電工安全操?作知識培訓?;進行《選?煤廠安全教?育讀本》事?故案例的學?習并組織職?工進行案例?分析大討論?;進行新型?設(shè)備安全維?護技能培訓?。監(jiān)督分管?技術(shù)員開設(shè)?機修鉗工安?全操作知識?培訓;配合?完成主任職?責;上述內(nèi)?容有一項未?完成罰款_?___元。?工會主席?:組織進行?冬季、夏季?三防演練;?組織滅火器?原理及火災?撲救學習;?上述內(nèi)容有?一項未完成?罰款___?_元。四?、車間技術(shù)?員、各班班?長及兼職教?師培訓工作?的考核1?、積極配合?車間安排組?織好各類培?訓學習，未?完成培訓工?作在OPM?考核中扣_?___分;?2、車間?技術(shù)員、各?班班長要按?各自的職責?做好，新工?人車間級、?班組級培訓?;廠安全管?理規(guī)定學習?、操作技能?培訓學習、?體系文件學?習等做到培?訓覆蓋面_?___%，?合格率__?__%，未?達標一人次?扣培訓負責?人OPM考?核____?分。3、?兼職教師嚴?格按車間培?訓計劃組織?班組的培訓?學習，保證?完成培訓課?時，未完成?的缺少一課?時在OPM?考核中扣_?___分;?4、兼職?教師辦班要?有計劃，上?課有教案，?學員考試有?試卷，上課?有考勤，有?簽到。培訓?結(jié)束有總結(jié)?，培訓效果?有反饋。對?培訓成績突?出的人員在?OPM考核?中給予__?__分的獎?勵;五、?班組培訓工?作的考核?1、對積極?組織參加廠?里和車間舉?辦的相關(guān)技?術(shù)培訓的班?組看具體情?況給予適當?的獎勵。?2、對于積?極組織職工?開展班組技?術(shù)培訓組織?得力、效果?明顯的班組?加____?分。3、?在廠里組織?的各種競賽?中按照各班?進入前十名?的人數(shù)排出?名次，對第?一名加__?__分，第?二名加__?__分;個?人進入前十?名的人員，?除了廠里獎?勵外車間一?次性獎勵_?___元，?四有職工考?核加___?_分。4?、班組培訓?時不得出現(xiàn)?遲到、早退?，有事必須?請假，發(fā)現(xiàn)?一人次違反?規(guī)定扣__?__分;曠?課一人次扣?班OPM考?核____?分。5、?班組培訓每?課時都必須?有記錄，車?間檢查缺少?一課時記錄?扣班OPM?考核___?_分;班組?缺少一人次?扣班OPM?考核___?_分;6?、班組沒有?按車間安排?組織培訓的?，一個月扣?發(fā)其所在班?長當月安全?獎的___?_%，所在?班當月OP?M考核__?__分，安?全管理考核?____分?;連續(xù)__?__個月無?培訓的主任?對其所在班?長進行誡勉?談話，扣發(fā)?班長當月安?全獎懲的全?部，扣發(fā)所?在班組當月?安全獎的_?___%，?班組OPM?考核扣__?__分;?7、對車間?組織的各項?培訓考試，?不及格者扣?當月安全獎?____%?;在再進行?的考試中再?次不及格的?，取消當月?安全獎;視?情況給予調(diào)?離原崗位或?離崗培訓等?處罰;連續(xù)?三個月不及?格的不再組?織再培訓，?送廠培訓，?待遇隨廠規(guī)?定。8、?各個班組組?織的培訓由?車間進行考?核，班組培?訓組織好效?果明顯的視?具體情況加?____分?。車間培?訓管理及考?核制度（二?）為了規(guī)?范車間、班?組安全會議?制度，做好?車間、班組?安全管理工?作的檢查、?指導、分析?等，提升車?間、班組安?全管理水平?，根據(jù)段文?件精神，結(jié)?合車間、班?組實際，制?定本制度，?望遵照執(zhí)行?。一、車?間安全例會?實施辦法?車間月度安?全生產(chǎn)例會?是車間安全?管理工作中?的一項重要?制度。例會?以月為單位?，全面分析?、部署車間?安全工作，?解決安全生?產(chǎn)過程中存?在的問題，?對下一階段?安全工作進?行具體安排?。(一)?、例會召開?時間原則?上每月上旬?____日?前召開，會?議召開__?__日前車?間下發(fā)會議?流程及參加?人員。(?二)、例會?參加人員及?主持人車?間主任、書?記、副主任?、班組正副?工長、安全?工長、計工?員、材料工?、問責分析?人員。會議?由主管安全?副主任主持?。(三)?、會議主要?內(nèi)容1、?由主管安全?副主任通報?上次會議提?交問題的解?決、落實情?況。2、?安全工長對?上月安全工?作(安全情?況綜合分析?，行車、勞?動、施工、?設(shè)備、消防?安全等進行?專項分析、?評價，典型?問題分析，?階段性、指?令性工作落?實情況、安?全專項整治?工作、生產(chǎn)?活動開展情?況進行分析?)匯報。?3、車間管?理人員對分?管工作進行?匯報。4?、班組正副?工長分析、?報告本班組?或分管工作?存在的問題?和需提交本?次會議解決?的問題。?5、主管安?全副主任對?上月安全工?作提出分析?意見和對本?次會議進行?點評，部署?下月安全重?點工作。?6、主任、?書記傳達段?安全例會精?神，對下一?階段安全工?作作出指示?。(四)?、相關(guān)要求?1、與會?人員不得無?故缺席會議?，工作原因?不能參加時?，需向主任?請假。2?、認真做好?會議記錄。?記錄必須使?用統(tǒng)一的安?全例會記錄?簿，做到記?錄規(guī)范、字?跡清晰和內(nèi)?容全面。?3、根據(jù)會?議有關(guān)內(nèi)容?和車間領(lǐng)導?提出的工作?要求形成月?會督辦表及?會議紀要。?二、班組?安全例會實?施辦法班?組月度安全?生產(chǎn)例會是?班組安全管?理工作中的?一項重要制?度。例會以?月為單位，?全面分析、?部署本班組?安全工作，?解決安全生?產(chǎn)過程中存?在的問題，?對下一階段?安全工作進?行具體安排?。(一)?、例會召開?時間原則?上每月__?__日前召?開。(二?)、例會參?加人員及主?持人正副?工長、機長?、班組五大?員(有條件?或必要時全?班組人員參?加)。會議?由工長主持?。(三)?、會議主要?內(nèi)容1、?工長通報上?次會議提交?問題的解決?、落實情況?。2、機?長對上月各?車安全工作?(安全情況?綜合分析，?行車、勞動?、施工、設(shè)?備、消防安?全等進行專?項分析、評?價，典型問?題分析，階?段性、指令?性工作落實?情況、安全?專項整治工?作、生產(chǎn)活?動開展情況?進行分析)?匯報，提出?需本次會議?解決的問題?。3、班?組五大員對?分管工作進?行匯報，提?出需本次會?議解決的問?題。4、?工長對上月?安全工作提?出分析意見?和對本次會?議進行點評?，部署下月?安全重點工?作。(四?)、相關(guān)要?求1、與?會人員不得?無故缺席會?議，工作原?因不能參加?時，需向工?長請假。?2、認真做?好會議記錄?。記錄必須?使用統(tǒng)一的?安全例會記?錄簿，做到?記錄規(guī)范、?字跡清晰和?內(nèi)容全面。?會后根據(jù)會?議有關(guān)內(nèi)容?和工長提出?的工作要求?形成會議記?錄。3、?會議記錄(?電子版)在?次月___?_日18時?前報車間存?檔。三、?車間及班組?日常安全分?析(點評)?會議日常?安全分析會?議是車間及?班組安全管?理和日常工?作中的一項?重要制度。?會議以階段?、特殊和關(guān)?鍵時段安全?工作為重點?，對安全工?作進行分析?、評價，布?置重點安全?工作。(?一)、日常?安全分析會?議適用范圍?1、階段?性和季節(jié)性?安全工作分?析和安全重?點工作布置?。2、各?項安全活動?的開展計劃?安排、分析?和評價、總?結(jié)。3、?特殊和關(guān)鍵?時段(節(jié)假?日、專特運?)的安全重?點工作布置?、措施落實?，工作分析?、總結(jié)。?4、發(fā)生安?全關(guān)鍵點問?題和事故。?5、日常?安全工作點?評和涉及到?安全重大事?項、獎懲。?(二)、?會議召開時?間根據(jù)日?常安全工作?要求，會議?可適時和隨?時召開。?(三)、會?議參加人員?及主持人?根據(jù)會議內(nèi)?容確定人員?。車間日常?安全分析會?議原則上由?班組正副工?長參加，由?主管安全副?主任主持。?(四)、?會議主要內(nèi)?容1、日?常安全工作?分析會議。?根據(jù)安全工?作的主題和?內(nèi)容，制定?工作計劃和?安排，分析?工作進展情?況，制定主?要措施和要?求，分析問?題的解決落?實情況等。?2、安全?問題分析(?點評)會議?。按問題分?析(點評)?程序召開，?內(nèi)容有：問?題概況(發(fā)?生的時間、?地點，發(fā)生?的種類，基?本經(jīng)過)；?問題原因；?問題定性、?定責；問題?有關(guān)責任人?員的處理建?議；問題防?范和整改措?施建議等。?(五)、?安全分析(?點評)會議?的分類管理?1、發(fā)生?安全A類問?題，由車間?組織分析，?副段長主持?會議。2?、發(fā)生安全?B類問題，?由車間組織?分析，車間?主任主持會?議。3、?發(fā)生安全C?類問題，由