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文檔簡介

職工安全教育與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為提高公司職工安全意識、掌握職工安全培訓(xùn)需求,保證培訓(xùn)的有效性、針對性和實效性,達到公司生產(chǎn)安全運轉(zhuǎn)的目的。聯(lián)合公司實質(zhì),擬訂本管理制度。第二條在辨別和提高職工安全意識中,公司成立監(jiān)測、追蹤意識提高及深層次培訓(xùn)需求體制。第三條依據(jù)國家法例要乞降公司實質(zhì)狀況,每年由安全生產(chǎn)部對公司職工的安全教育培訓(xùn)需求進行檢查剖析,并擬訂安全教育與培訓(xùn)計劃。第四條為測試和評估職工的培訓(xùn)成效,公司成立培訓(xùn)適合性的評估體制,對安全生產(chǎn)部的安全培訓(xùn)教育工作進行檢查和監(jiān)察。第二章合用范圍第五條本制度合用于公司職工安全意識的辨別、安全培訓(xùn)需求剖析和管理。第三章職工安全意識的辨別與提高第六條安全生產(chǎn)部按期對公司職工的安全意識進行辨別、檢查與評論,考察職工對安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的熟習(xí)程度,以此作為制定年度職工安全教育與培訓(xùn)計劃的依照。第七條職工安全意識的辨別、檢查與評論工作,主要包含以下內(nèi)容:公司的安全生產(chǎn)目標;崗位職責(zé)和操作規(guī)程;個體防備用品裝備和使用;4.人身安全的有關(guān)知識;5.防備損害的糾正行動;6.有關(guān)的法律法例要求;7.工作場所特定的安全要求;8.特定風(fēng)險;9.應(yīng)急程序;10.事故、事件報告程序。第八條安全意識的辨別、檢查與評論要考慮各層次職工的實質(zhì)狀況,主要采納“考試和問卷檢查”兩種相聯(lián)合的方式,也可采納現(xiàn)場實質(zhì)認識的形式進行。第九條新職工入職后,第一接受安全意識的教育。聯(lián)合平時安全教育和專項安全教育等內(nèi)容及要求,對職工安全意識的單薄環(huán)節(jié)進行專題培訓(xùn),并對其意識狀況進行要點追蹤。第十條公司各級管理人員因為其工作性質(zhì)的特別性,應(yīng)特意編制培訓(xùn)計劃并按計劃實行培訓(xùn),使管理層的特定要求、安全意識與其工作職責(zé)相適應(yīng)。第十一條在以下狀況下,安全生產(chǎn)部要組織職工對工作場所特定的安全要求、崗位職責(zé)和操作規(guī)程、人身安全的有關(guān)知識、防備損害的糾正行動及有關(guān)的法律法例要求進行回首:1.當生產(chǎn)、服務(wù)工藝及流程發(fā)生變化時;2.當職工離開工作崗位超出規(guī)準時間返崗時。第十二條對職工進行有關(guān)安全意識培訓(xùn)的回首時,要點從以下二個方面進行:新職工安全意識培訓(xùn);工作現(xiàn)場特定安全意識培訓(xùn)。第十三條安全生產(chǎn)部應(yīng)增強公司全員安全意識的宣傳,利用視聽資料等各種形式提咼全員的安全意識。第十四條確立職工的安全意識能否獲得提高,主要采納以下方式和方法:對職工和各級管理層的安全意識及要求的一致性進行檢查;關(guān)于職工前后安全意識狀況進行檢查與評論。第四章培訓(xùn)需求的辨別與剖析第十五條公司所屬各單位、部門將本單位、部門職工培訓(xùn)的需求辨別信息匯總遞交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司職工安全培訓(xùn)需求進行剖析。第十六條安全培訓(xùn)需求的辨別要針對全部職工和全部作業(yè)過程,充分考慮以下內(nèi)容:1.職工的需求;2.領(lǐng)導(dǎo)的要求;3.變化的需求;4.生產(chǎn)過程的回首;5.記錄的回首;6.職工反應(yīng)建議;7.事故、事件信息;8.風(fēng)險評論結(jié)果。第十七條職工安全培訓(xùn)需求的辨別可采納以下方法:答題法;問卷檢查法;現(xiàn)場認識法;建議反應(yīng)法;其余方法。第五章年度安全教育和培訓(xùn)計劃的擬訂第十八條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司要乞降職工安全意識的辨別、培訓(xùn)需求信息擬訂公司年度安全教育和培訓(xùn)計劃,并將年度安全教育和培訓(xùn)計劃遞交至公司辦公室。第十九條年度安全教育和培訓(xùn)計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容:職工安全意識提高計劃職工安全意識宣傳計劃慣例安全教育培訓(xùn)計劃(如三級教育)其余專項教育培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實行要求第二十條在年度培訓(xùn)計劃實行過程中,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)擬訂各單項培訓(xùn)要求與計劃,計劃中要明確:培訓(xùn)目標;培訓(xùn)綱領(lǐng);培訓(xùn)時間;培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn)方式;培訓(xùn)教材;查核方式。第二^一條對各級管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容:事故檢查剖析技術(shù);危險源辨別、風(fēng)險評論微風(fēng)險控制技術(shù);交流技巧;檢查、審查技術(shù);法律允從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;變化管理。第二十二條對職工的能力要求,主要考慮:用工連續(xù)性;變化的要求;特定崗位的能力要求;法律法例與其余要求;風(fēng)險評論結(jié)果。第二十三條對安全生產(chǎn)可能有重要影響的職工的培訓(xùn)內(nèi)容:工作中潛伏的風(fēng)險;事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé);允從標準化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的結(jié)果;操作程序、工作說明。第二十四條依照國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定,聯(lián)合特別工種的作業(yè)內(nèi)容及要對特種人員進行特意培訓(xùn),經(jīng)考試合格并獲得資格證書后,方可持證上第二十五條培訓(xùn)時間一定知足以下要求:1.經(jīng)理許多于40學(xué)時;2.安全管理人員許多于120學(xué)時;3.職工許多于32學(xué)時;4.新職工許多于72學(xué)時。

崗。

求,第二十六條對職工的培訓(xùn)成效和實質(zhì)能力,要按期經(jīng)過以下門路進行

測試和評估:職工反應(yīng);管理層反應(yīng);測試結(jié)果剖析;現(xiàn)場應(yīng)用能力。第二十七條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要做好并保留職工的各項安全培訓(xùn)記錄。第七章其余專項安全教育第二十八條特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn):特種作業(yè)人員一定經(jīng)安全理論知識和安全操作技術(shù)的培訓(xùn),并經(jīng)過考試查核合格獲得特種作業(yè)操作證,方可上崗獨立作業(yè)。第二十九條復(fù)工、調(diào)動工種、崗位的安全教育:1.凡走開本崗位一個月及以上的生產(chǎn)崗位人員,上崗前一定進行復(fù)工安全教育。離崗一個月之內(nèi)由班組負責(zé)復(fù)工教育;離崗一個月以上由單位(部門)負責(zé)復(fù)工教育。2.凡調(diào)動工種的生產(chǎn)崗位人員,一定先進行調(diào)動崗位技術(shù)知識的培訓(xùn),考試合格后再進行安全教育。教育內(nèi)容①安全生產(chǎn)規(guī)章制度;②離崗時期上司有關(guān)安全方面的新規(guī)定;③新崗位安全管理知識和安全技術(shù)知識;④本工種崗位的安全操作規(guī)程;⑤脫產(chǎn)時期,本單位發(fā)生重傷以上事故事例。第三十條單位在應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施、新資料時,一定對有關(guān)人員進行有針對性的安全教育,并經(jīng)查核合格后才能安排其上崗。第三^一條公司安全管理人員,其余專(兼)員安全員需經(jīng)安全監(jiān)察管理部門培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格,獲得《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)證書》,持證上崗。第三十二條部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)由安全生產(chǎn)部組織培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格者,持續(xù)留任崗位。考試不合格者補考一次,補考仍不合格的,建議公司取消其任職資格。第三十三條班組長和班組安全員的安全教育由安全生產(chǎn)部組織培訓(xùn),每年進行一次安全知識更新教育,安全教育時間許多于20學(xué)時。第三十四條平時安全宣傳教育1.班前安全活動。每日上崗前,班組長負責(zé)總結(jié)前班安全工作狀況,剖析當班作業(yè)過程中存在的危險要素,針對危險要素應(yīng)采納的安全舉措,并使每個作業(yè)者熟知和掌握。2.每周安全活動日。每周一次班組安全活動,由班組長主持,活動時間不少于30分鐘?;顒觾?nèi)容:安全生產(chǎn)目標、法例,安全操作規(guī)程,四不損害舉措,上司安全生產(chǎn)文件通告和要求,安全文化知識,安全達標班組標準,安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù),工作崗位存在的危險要素、防備舉措及事故應(yīng)急舉措,事故案例等。班組安全活動日做到時間、人員、內(nèi)容、成效落實,記錄真切、形式多樣化,參加者署名。缺席者由班長補課,并有補課記錄。3.環(huán)繞每年全國“安全生產(chǎn)月”活動主題,增強組織領(lǐng)導(dǎo)擬訂實行方案,采納有力舉措,動員職工參加“安全生產(chǎn)月”活動,并達到預(yù)期成

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