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永續(xù)第一品牌的輝煌2貨品分析Page
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科學(xué)的訂貨管理季末打折清貨貨品店鋪銷售管理日常貨品歸并管理現(xiàn)金流/利潤(rùn)最大化貨品管理的四個(gè)階段Page
45庫(kù)存分析的目的Page
56貨品分析邏輯基礎(chǔ)市場(chǎng)需求(基礎(chǔ)/核心)存進(jìn)銷(主導(dǎo))陳列反映互相影響決定互相決定
市場(chǎng)需求是一切營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)銷存三者互相影響、互相依存,決不能脫離其中任意一個(gè)來(lái)做分析Page
6貨品分析重點(diǎn)指標(biāo)庫(kù)銷比(總量、大類、性別、各系列的量是否合理)新舊貨占比(反映庫(kù)存年齡結(jié)構(gòu),老化程度)系列的SKU庫(kù)存銷售占比(反映產(chǎn)品暢滯銷)SKU動(dòng)銷率、寬度和深度Page
7貨品分析思路及步驟Page
8關(guān)鍵點(diǎn)1.庫(kù)銷比=月初庫(kù)存金額÷預(yù)估當(dāng)月銷售額
(以零售價(jià)計(jì)算)2.庫(kù)銷比=月初庫(kù)存數(shù)量÷預(yù)估當(dāng)月銷售數(shù)量
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9練習(xí)1.此表格您發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題?2.應(yīng)當(dāng)如何去解決?Page
10庫(kù)銷比過(guò)高,意味著庫(kù)存總量或者結(jié)構(gòu)不合理。資金效率低。庫(kù)銷比過(guò)低,意味著庫(kù)存不足,生意難以最大化。庫(kù)銷比反映的是總量問(wèn)題,總量合理未必結(jié)構(gòu)合理。庫(kù)存結(jié)構(gòu)——大類結(jié)構(gòu)比、新老貨比、大類的性別比、系列結(jié)構(gòu)比、款式比、價(jià)位帶分布等。Page
11該季貨品的平均銷售折扣率折扣率=實(shí)際銷售金額/吊牌價(jià)金額=(正價(jià)銷售+特價(jià)銷售)/銷售額的吊牌金額新品占有率=新品庫(kù)存÷全部庫(kù)存×100%折扣率/新貨占比知識(shí)點(diǎn)Page
12知識(shí)點(diǎn)新舊貨比例新品:鞋、配上市3個(gè)月內(nèi),服上市2個(gè)月內(nèi)(不同季節(jié)而定)舊品:鞋、配上市3個(gè)月后,服上市2個(gè)月后(不同季節(jié)而定)Page
13SKU深度計(jì)算最深深度=某款銷售量*(1+增長(zhǎng)率)÷合理售罄率(85%)合理SKU訂貨數(shù)量=店鋪SKU總?cè)萘?70%知識(shí)點(diǎn)Page
14SKU的上市比例還要考慮的因數(shù)--服裝面料季節(jié)性?--資金?--庫(kù)存空間?知識(shí)點(diǎn)Page
15SKU動(dòng)銷率SKU動(dòng)銷率計(jì)算方法:SKU動(dòng)銷率=銷售有效SKU/庫(kù)存總SKU數(shù)知識(shí)點(diǎn)Page
16售罄率售罄率=銷售量/期初庫(kù)存量(售罄率計(jì)算期間通常為一周,一個(gè)月或一個(gè)季)知識(shí)點(diǎn)Page
1718售罄率練習(xí)題Page
18分析結(jié)果第2周售罄率計(jì)算結(jié)果:30/(100-40)=50%至今總售罄率計(jì)算結(jié)果:90/100=90%注意:該月至今總售罄率不一定等于每周售罄之和,因?yàn)槊恐苡糜谟?jì)算的庫(kù)量在減少。Page
19確定合理的新款上市售罄率新品上市30天:售罄率30-35%新品上市60天:售罄率50-55%新品上市90天:售罄率65-75%售罄率與銷售利潤(rùn)(季度):售罄率<65%,則庫(kù)存大量積壓;大量打折導(dǎo)致虧損。售罄率>85%,則說(shuō)明進(jìn)貨量太少,出現(xiàn)脫銷,銷售利潤(rùn)不能最大化。Page
20斷碼率、客單價(jià)、連帶率斷碼率=斷碼數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量客單價(jià)=銷售總額/成交單數(shù)連帶率=銷售總件數(shù)/銷售總單數(shù)Page
21現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操Page
22結(jié)論與建議總量、庫(kù)銷比是否合理?新舊貨占比是否合理?(不合理,舊貨建議何時(shí)清理,新貨缺的是否需要立即補(bǔ)貨)各系列存銷比是否合理?高和低應(yīng)該采取的措施暢滯銷款的分析(是否存在暢銷的沒(méi)有,滯銷的很多的情況?建議:何時(shí)、怎樣補(bǔ)/清款、補(bǔ)/清量、補(bǔ)/清
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