績效考核配套資料(指導(dǎo)意見、方案、管理辦法)

績效核配資料目錄一、關(guān)于全員績效考核工作的指導(dǎo)意見二、全員績效考核實施方案三、績效考核管理辦法關(guān)于全員績效核工作的指導(dǎo)意見步員工與適考善機廣工和障目，各績提導(dǎo)一、指導(dǎo)思想的為障健面的目核組礎(chǔ)推個核工蓋無有求際活方司（冊聘類考“標(biāo)責(zé)業(yè)憑激制單目戰(zhàn)標(biāo)現(xiàn)二、基本原則（一）突崗位職責(zé)，重指標(biāo)平衡。核置結(jié)在求考上點標(biāo)充業(yè)、及目要差有也性堅持戰(zhàn)略向，體現(xiàn)激約束。過工業(yè)、任“標(biāo)指至門員持與相結(jié)兌晉，與結(jié)管激制確保充分通，公開客公正。指考的考分。核類準(zhǔn)統(tǒng)方能觀，、的核業(yè)三、組織機構(gòu)應(yīng)立考構(gòu)構(gòu)定策效等應(yīng)四、考核實施核考核效考實人織對所產(chǎn)對責(zé)況核核中所作其及貢考位考崗”全單業(yè)人點職標(biāo)，后目經(jīng)標(biāo)任力不、位標(biāo)、，結(jié)制績效目標(biāo)確定。采分略型具標(biāo)組核工崗工解制績具標(biāo)崗關(guān)要合項例爭量細化考核的主內(nèi)容。容類中員業(yè)履創(chuàng)德、面；人專實務(wù)業(yè)動從、轉(zhuǎn)敬方價能工勞從、和成面。結(jié)理生際善標(biāo)考核周期。員業(yè)員、年應(yīng)與相作以度有考實具單推核考核方法積國的念究位實選理鍵法法、指評測方、員業(yè)考核實施案施在前方相期績考評對完行行，力對果各匯果領(lǐng)定結(jié)議被考異定核申申理附輔核到內(nèi)項。考構(gòu)的為的結(jié)接考核績，作情表通，中改措下的。（六）考結(jié)果應(yīng)用。善，兌建機考薪人崗位育優(yōu)作的五、相關(guān)要求提高認識位視核應(yīng)，責(zé)人作部領(lǐng)究體抓效職屬他要，，員工完善制度貫意，發(fā)考施確、、和關(guān)內(nèi)單下合效辦細善管系健全配套把與、緊嚴，績促化改立能員出高激制（四）督檢查。加績的和，單進定部業(yè)先擴路核級源實，屬考進導(dǎo)保員工。全績核施步內(nèi)立考制員績鉤大積動司目，《績的合制方導(dǎo)的為障健面的目核組礎(chǔ)推個核增益作管的，業(yè)實，人層、績獻約確產(chǎn)目順本堅公科原堅、約原堅季核定結(jié)；堅級原織立考，效構(gòu)究效、考。司，公力總，職責(zé)組績室司責(zé)考理核有人核公子、、的包核“考分記理括核績單三公理容司個公容司”。核為度考核工業(yè)量核司部的進考年是工度全業(yè)通底合員工客的核公子子系=司×考領(lǐng)人評1、核對核后核公分2、門導(dǎo)部是門的即門部核管÷經(jīng)管經(jīng)部3、子為子行屬參手管司班考導(dǎo)組系評所數(shù)經(jīng)副理/經(jīng)系司×核級1、核對核后核公分2、績績是季的值績季均÷3、評）導(dǎo)度門經(jīng)進價、人考其排系員核效核門×考核司核后核部分?？兛兎钟勺鳌⒆骷胺睹姹恍锌兛儭?。核月日前填績價層給出意司考備核給季委業(yè)人察公經(jīng)理的行評門工況度，績導(dǎo)，對果年月1月前部理、織班半個為，部重成出，績導(dǎo)，核反核績績1委理力、對有考別，班負員考分序經(jīng)效小，相議考比1、導(dǎo)導(dǎo)度公議度直。2、理門經(jīng)核司過核行3、工工核個秀稱改中優(yōu)數(shù)被。核，核74考考1、核工核月鉤的照核檔平當(dāng)績工金成名度。2、核責(zé)效名公勵5000效排的5000元，同作計果升勉3、核導(dǎo)績與掛同年薪部年核接考例。工核年職優(yōu)整作拔、的依與獎準(zhǔn)：

A

元。

的90%

3，考根度核全進衡定度的。效終績度》個核況年1者績B差培上者績績好B年通處價超入足以核考度到括因成考反理管分門考通負部核饋被考異于或責(zé)通當(dāng)時核出訴工核和。公內(nèi)，后意司核復(fù)反者果立議者評果成饋的其，給處附核料案職用降由解適績下實員月作績表×）姓名

性別

部門：

崗位：工內(nèi)

完時

參程

完情及在題

得分月工完情（）重工完情況（）評標(biāo)考內(nèi)5分4

3

2分

1分個行規(guī)

優(yōu)秀相當(dāng)忠誠積極配合

良好忠誠配合

尚可尚可尚可

欠佳欠佳欠佳

很差很差很差（）

很上進很好嚴格遵守

上進較好遵守

尚可尚可尚可

欠佳欠佳欠佳

很差很差很差

各部門工績考核總（×月）

績效面談、改進登記

日

日績效考核管理辦法規(guī)理加各位的工特核下法一、考核循的原則：公；、可定結(jié)解核4、間互監(jiān)提二、考核圍：部及副、及三、組織構(gòu)：對人作煤公責(zé)核小

經(jīng)：

部導(dǎo)考設(shè)該人公負效。四、考核期：核核五、考核容及方法：行月占比度作比部員年例10%。年作見月容月為4責(zé)本效，月基《崗資辦；算：績年=公司當(dāng)在人收×效薪數(shù)績年兌比1年，正，副為1.7。2年：分≤分薪100%；＜分薪分兌分年80%。六、考核序：核次（順門工，根度，標(biāo)考具，導(dǎo)后小。室匯交組月果考對果平各年評每每