第八章成本管理

第八章成本管理第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容

一、成本管理的意義（一）通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件（二）通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（三）通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力二、成本管理的目標(biāo)（一）總體目標(biāo)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略：

在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)降低。

（二）具體目標(biāo)

對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。1.成本計(jì)算目標(biāo)(為內(nèi)外部信息使用者提供成本信息)2.成本控制目標(biāo)（降低成本水平）【例·單選題】下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要

B.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低產(chǎn)品全生命周期成本

C.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低企業(yè)內(nèi)部成本

D.成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)『正確答案』D三、成本管理的主要內(nèi)容

第一步基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)成本和管理成本核心，三原則對(duì)比分析法，連環(huán)替代法，相關(guān)分析法關(guān)鍵是？第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用一、量本利分析概述1、量本利分析的含義

在成本形態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和業(yè)績(jī)考評(píng)提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

主要包括：保本分析，安全邊際分析，多種產(chǎn)品量本利分析，目標(biāo)利潤(rùn)分析，利潤(rùn)的敏感性分析。2、量本利分析的四大假設(shè)總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定3、量本利分析的基本原理（1）基本關(guān)系式利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-總成本=銷(xiāo)售收入-（變動(dòng)成本+固定成本）=銷(xiāo)售量*單價(jià)-銷(xiāo)售量*單位變動(dòng)成本-固定成本=銷(xiāo)售量（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本（2）邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=銷(xiāo)售量*單位邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入*邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=單價(jià)*邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷(xiāo)售收入=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本總額/銷(xiāo)售收入=單位變動(dòng)成本/單價(jià)邊際貢獻(xiàn)率=1-變動(dòng)成本率利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷(xiāo)售量*單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷(xiāo)售收入*邊際貢獻(xiàn)率-固定成本例題8-1（P244）二、單一產(chǎn)品量本利分析

保本分析，又稱(chēng)盈虧臨界分析，是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時(shí)量本利關(guān)系的一種定量分析方法，是量本利分析的核心內(nèi)容。1、保本點(diǎn)（例題8-2）利潤(rùn)=銷(xiāo)售量*單價(jià)-銷(xiāo)售量*單位變動(dòng)成本-固定成本=0保本銷(xiāo)售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)保本銷(xiāo)售額=保本銷(xiāo)售量*單價(jià)=固定成本/（1-單位變動(dòng)成本/單價(jià)）=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率降低保本點(diǎn)的途徑：（1）降低固定成本總額（2）降低單位變動(dòng)成本（3）提高銷(xiāo)售單價(jià)2、保本作業(yè)率（例題8-3）

保本作業(yè)率=保本點(diǎn)銷(xiāo)售量/正常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售量=保本點(diǎn)銷(xiāo)售額/正常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額3、量本利分析圖4、安全邊際分析安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量-保本點(diǎn)銷(xiāo)售量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額-保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=安全邊際量*單價(jià)安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量*100%=安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額*100%利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷(xiāo)售收入*邊際貢獻(xiàn)率-保本銷(xiāo)售額*邊際貢獻(xiàn)率所以：利潤(rùn)=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率=安全邊際率*邊際貢獻(xiàn)率三、多種產(chǎn)品量本利分析（方法思路，例題會(huì)做）1、加權(quán)平均法加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率2、聯(lián)合單位法

聯(lián)合保本量=固定成本總額/（聯(lián)合單價(jià)-聯(lián)合單位變動(dòng)成本）

某產(chǎn)品保本量=聯(lián)合保本量*一個(gè)聯(lián)合單位中包含的該產(chǎn)品的數(shù)量3、分算法4、順序法5、主要產(chǎn)品法四、目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷(xiāo)售量-固定成本目標(biāo)銷(xiāo)售量（單種產(chǎn)品）=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)銷(xiāo)售額（單多都可）=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率稅后利潤(rùn)=[（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷(xiāo)售量-固定成本-利息]*（1-所得稅率）=0實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=[固定成本+稅后利潤(rùn)/（1-所得稅率）+利息]/單位邊際貢獻(xiàn)

在其他因素不變的條件下，銷(xiāo)售數(shù)量或銷(xiāo)售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。五、利潤(rùn)敏感性分析1、各因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比2、規(guī)律性的結(jié)論（1）敏感系數(shù)的符號(hào)（2）在不虧損狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)一般應(yīng)該是最大的（3）在不虧損的狀態(tài)下，敏感系數(shù)最小的不是單位變動(dòng)成本就是固定成本六量本利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用1、生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇的例題2、新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇的例題第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析一、標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本的含義？理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工資率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=SUM（用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）三、成本差異的計(jì)算及分析總差異＝實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本＝實(shí)際用量×實(shí)際單價(jià)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=（實(shí)際價(jià)格*實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際用量）+（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際用量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=用量差異+價(jià)格差異價(jià)標(biāo)量實(shí)：用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際用量1.變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析

（一）直接材料：1.總差異＝實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位用量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2.用量差異＝（實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3.價(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量（二）直接人工：1.總差異＝實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)×實(shí)際工資率－實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率2.效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率3.工資率差異＝（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)（三）變動(dòng)制造費(fèi)用：1.總差異＝實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)×實(shí)際分配率－實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率2.效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率3.耗費(fèi)差異＝（實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)（四）固定制造費(fèi)用：1.＝實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)×實(shí)際分配率2.＝預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率3.＝實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率4.＝實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率1.＝實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)×實(shí)際分配率2.＝預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率3.＝實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率4.＝實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率【2012考題·計(jì)算分析題】B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如表1所示：

表1乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料

假定B公司本月實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時(shí)25000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。要求：（1）計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）計(jì)算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。（1）乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率＝420000/21000＝20（元/小時(shí)）

乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝20×2×10000＝400000（元）

（2）乙產(chǎn)品直接人工成本差異＝550000－400000＝150000（元）

乙產(chǎn)品直接人工工資率差異＝（550000/25000－20）×25000＝50000（元）

乙產(chǎn)品直接人工效率差異＝20×（25000－10000×2）＝100000（元）第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本理念：作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)

作業(yè)成本計(jì)算法⑴直接費(fèi)用的確認(rèn)分配與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法一樣；⑵間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。作業(yè)成本計(jì)算法的具體步驟1、設(shè)立資源庫(kù)，并歸集資源庫(kù)價(jià)值2、確認(rèn)主要作業(yè)，并設(shè)立相應(yīng)的作業(yè)中心3、確定資源動(dòng)因，并將各資源庫(kù)匯集的價(jià)值分配到各作業(yè)中心4、選擇作業(yè)動(dòng)因，并確定各作業(yè)成本的成本動(dòng)因分配率實(shí)際作業(yè)成本分配率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本/當(dāng)期實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出預(yù)算作業(yè)成本分配率=預(yù)算作業(yè)成本/預(yù)計(jì)作業(yè)產(chǎn)出

5、計(jì)算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=SUM（該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量*實(shí)際作業(yè)成本分配率）

某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+當(dāng)期該產(chǎn)品耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本直接成本=直接材料成本+直接人工成本作業(yè)成本管理流程價(jià)值分析1.成本動(dòng)因分析

要進(jìn)行作業(yè)成本管理，必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。

如果存在與企業(yè)目標(biāo)不一致的原因，就可以采取措施改善作業(yè)，降低成本。

2.作業(yè)分析（流程價(jià)值分析的核心）

主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過(guò)程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。

⑴基本內(nèi)容：分析和評(píng)價(jià)作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)。

首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè)，明確增值成本和非增值成本，然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。

⑵按照對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。非增值作業(yè)：例如檢驗(yàn)作業(yè)，只能說(shuō)明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)，不符合第一個(gè)條件；次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此屬于非增值作業(yè)。增值作業(yè)又可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說(shuō)，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本；執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生成本全部是非增值成本。【例·單選題】增值作業(yè)需要同時(shí)滿足的三條標(biāo)準(zhǔn)中不包括（）。A.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變B.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成C.加工對(duì)象狀態(tài)的改變，可以由其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的后一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行『正確答案』C【多選題】關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的是（）。A.對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是增值成本B.對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本C.增值成本是一種理想的目標(biāo)成本D.增值成本是企業(yè)執(zhí)行增值作業(yè)時(shí)發(fā)生的成本『正確答案』BC【例題?判斷題】非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過(guò)持續(xù)改善來(lái)消除或逐步降低的成本。（）【答案】×【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的作業(yè)成本。（3）降低成本的途徑①作業(yè)消除：消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本；②作業(yè)選擇：對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案；③作業(yè)減少：以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間；④作業(yè)共享：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。二、責(zé)任成本管理

（一）責(zé)任成本管理的含義

責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。（二）責(zé)任中心及其考核

按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類(lèi)。

1.成本中心

含義：是指發(fā)生并有權(quán)控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。

特點(diǎn)：

1.不考核收益，只考核成本。

2.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。

3.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。考核指標(biāo)

預(yù)算成本節(jié)約額

＝預(yù)算責(zé)任成本－實(shí)際責(zé)任成本

預(yù)算成本節(jié)約率

＝預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本×100%【例題?單選題】在下列各項(xiàng)中，不屬于可控成本基本特征的是（）。A.可以預(yù)計(jì)B.可以計(jì)量C.可以控制D.可以對(duì)外報(bào)告【答案】D【解析】可控成本應(yīng)具備的條件包括：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的.2.利潤(rùn)中心

含義：既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。

分類(lèi)：

⑴自然利潤(rùn)中心：自然形成的，直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷(xiāo)售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。

⑵人為利潤(rùn)中心：人為設(shè)定的，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷(xiāo)售收入的責(zé)任中心?！纠}?多選題】下列各項(xiàng)中，屬于揭示利潤(rùn)中心特征的表述包括()。A.既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)B.只控制收入不控制成本C.強(qiáng)調(diào)絕對(duì)成本控制D.既可以是自然形成的，也可以是人為設(shè)定的【答案】AD【例題15?單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車(chē)間是人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，銷(xiāo)售變動(dòng)成本為120萬(wàn)元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬(wàn)元，則該中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為（）萬(wàn)元。A.80B.60C.50D.40【答案】C【解析】該中心的邊際貢獻(xiàn)=200-120=80(萬(wàn)元)可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60(萬(wàn)元)部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=60-10=50(萬(wàn)元)3.投資中心

含義：既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。

投資中心必然是利潤(rùn)中心，但利潤(rùn)中心并不都是投資中心。利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，而且在考核利潤(rùn)時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)?？己酥笜?biāo)：1.投資報(bào)酬率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（息稅前利潤(rùn)）/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)＝（期初營(yíng)業(yè)資產(chǎn)+期末營(yíng)業(yè)資產(chǎn)）/2優(yōu)點(diǎn)：

1.根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算，比較客觀，可用于部門(mén)之間，以及不同行業(yè)之間的比較；

2.可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營(yíng)業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率，有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置。缺點(diǎn)：

會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2.剩余收益

＝經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－（經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率）

＝投資額×（投資報(bào)酬率－最低投資報(bào)酬率）

優(yōu)點(diǎn)：

彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益沖突的不足。缺點(diǎn)：