企業(yè)管理答案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2010-2011學年第一學期期末試題庫第一章企業(yè)與企業(yè)組織二、單項選擇（易）1、管理幅度與管理層次之間的關系是（D）。A正比例關系 B無比例關系C結構比例關系 D反比例關系（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（A）。A3萬元 B10萬元C500萬元 D30萬元（中）3、合伙企業(yè)是屬于(A).A自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團（中）4、在企業(yè)組織結構的設計上，既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導系統(tǒng)，這種組織結構屬于（B）A直線制組織結構B矩陣制組織結構C事業(yè)部制組織結構D直線職能制組織結構（易）5、最基本的，又是比較簡單的結構形式是(A)。A直線型組織結構B職能型組織結構C直線參謀型組織結構D矩陣型組織結構（難）6、管理幅度是指主管人員(B)A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責與權力的范圍（中）7、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（B）。A3萬元 B10萬元C500萬元 D30萬元（中）8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（C）。A3萬元 B10萬元C500萬元 D30萬元三、判斷題：（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結構的組織，反之，則會形成扁平結構的組織。（T）（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關系是反比關系。（T）（中）3、個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（F）第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案二、單項選擇（每個1分）1D2A3A4B5A6B7B8三、判斷題（每個1分）1√2√3×第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革二、單項選擇（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護以（A）為核心的相關權益主體的利益。A股東 B員工C管理者D競爭者（中）2、以下是公司最高權力機構的是（A）。A股東會B董事會C監(jiān)事會D職代會（中）3、以下是公司的經(jīng)營決策機構的是（B）A股東大會B董事會C監(jiān)事會D職代會三、判斷題：（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（F）（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（F）（中）3、以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權關系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。（F）第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案二、單項選擇（每個1分）1A2A三、判斷題（每個1分）1×2×3×第三章管理系統(tǒng)與管理理論二、單項選擇（易）1、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（A）A計劃職能B組織職能C領導職能D控制職能（易）2、在科學管理思想階段，（B）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。A梅奧B泰羅C法約爾D馬斯洛（易）3、提出“需要層次理論”的是美國心理學家(D)。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛（中）4、在行為科學管理思想階段，（A）提出了關于“社會人”的觀點。A梅奧 B赫茨伯格C法約爾D巴納德（中）5、“學習型組織理論”是美國麻省理工學院的教授（C）提出來的。A邁克爾·波特B邁克爾·哈默C彼得·圣吉D安索夫（易）6、決策學派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的是（B）。A巴納德B西蒙C蘆桑斯D梅奧（中）7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當前沿指揮官角色的是（C）。A高層領導者B中層領導者C基層領導者D中高層領導者（易）8、“需要層次論”認為，人的最低層需要是(A)A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要（中）9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結管理的14項原則的是(C)。A歐文B泰羅C法約爾D韋伯（易）10、企業(yè)管理的基本職能不包括(B)。A計劃B指揮C控制D組織（中）11、“企業(yè)再造”是美國麻省理工學院的教授提出來的。他是（A）A邁克爾*哈默B彼得*圣吉C巴納德D馬斯洛（中）12、提出“雙因素論”的是美國著名的心理學家（B）。A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素（難）13、在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（C）A那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。B組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。C以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。D無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。（易）14、生產(chǎn)車間的工段長、班組長屬于（C）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（中）15、人際技能是（D）應具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（易）16、概念技能是（A）應具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（易）17、技術技能是（C）應具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（中）18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（D）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（A）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（易）21、一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（B）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（易）22、一個工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（A）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（中）23、美國哈佛大學的心理學教授，1927年應邀參加并指導“霍桑試驗”的是（A）。A梅奧 B赫茨伯格C法約爾D巴納德三、判斷題：（易）1、西蒙是系統(tǒng)管理學派的創(chuàng)始人。（F）（中）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（F）（中）3、企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（T）（易）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（T）（易）5、企業(yè)文化具有明顯的個性特征。（T）（易）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（F）（難）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（T）。第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案二、單項選擇（每個1分）1A2B3D4A5C6B7C8A9C10B11A12B13C14C15D16A17C18D19A20C21B22A三、判斷題（每個1分）1×2×3√4√5√6×7√第四章工作計劃與控制二、單項選擇（中）1、在管理中，決策是（D）。A高層管理人員所承擔的任務B高層主管和參謀人員所承擔的任務C高層和中層管理人員所承擔的任務D每一個管理人員都可能要從事的活動（難）2、以下有關管理的論述，(

A

)是正確的。A管理的目的是為了提高效率

B管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務

D管理是指對事的管理（易）3、目標管理(BMO)，是美國學者（C）于1954年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應用。A赫茲伯格B邁克爾·哈默C彼得·德魯克D馬斯洛（中）4、當決策方案選定后，其結果有多種可能性，而且各種結果出現(xiàn)的概率無法預測，這種決策方法是指(A)。A非確定型決策方法B確定型決策方法C風險型決策方法D隨機型決策方法（難）5、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？CA確定型決策B風險型決策C非確定型決策D以上三種都不是（難）6、在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？DA現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次D刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失（中）7、具有亡羊補牢作用的控制類型是（C）。A預先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（中）8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（A）。A預先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（中）9、在活動進行的同時就實施控制，此控制類型是（B）。A預先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（中）10、控制有預先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（A）控制。A預先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（難）11、反饋控制所糾正的是（B）。A測定出的各種結果B執(zhí)行計劃的下一過程的資源配置與活動過程C是對既成事實的糾正D執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差（易）12、下列說法不正確的是（B）。A決策的結果是選擇一個滿意方案B決策是領導者的個人行為C決策是一項有組織的集體活動D決策應有若干個可供選擇的方案三、判斷題：（易）1、決策的結果是選擇一個最優(yōu)方案。（×）（易）2、決策是領導者的個人行為。（×）（易）3、程序性決策屬于高層管理者的職責范疇。（×）（中）4、目標管理是一種“抓住中間，放開兩頭”的科學的管理方法。（×）（中）5、預先控制具有亡羊補牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（×）（中）6、目標管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（T）第四章工作計劃與控制答案二、單項選擇（每個1分）1D2A3C4A5C6D7C8A9B10A11B12B三、判斷題（每個1分）1×2×3×4×5×6√第五章：人員配備與領導二、單項選擇（難）1、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；（3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要；D社交需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要。（難）2、對一個尊重占主要地位的人,下列哪種激勵措施最能產(chǎn)生效果(B)？A 提薪B升職C解聘威脅D工作擴大化（中）3、提出期望理論的是美國心理學家（B）。A巴納德B弗魯姆C蘆桑斯D馬斯洛（中）4、提出公平理論的是美國學者（D）。A巴納德B斯金納C蘆桑斯D亞當斯（中）5、提出強化理論的是美國心理學家（A）。A斯金納B弗魯姆C蘆桑斯D赫茲伯格（易）6、通過公開考試的辦法，考察應試者的知識和才能，并以考試成績?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于（B）A聘任制B考任制C競選制D委任制（易）7、美國心理學家馬斯洛提出的著名理論是（A）。A需要層次理論B雙因素理論C期望理論D公平理論（中）8、美國心理學家弗魯姆提出的理論是（C）。A需要層次理論B公平理論C期望理論D雙因素理論（易）9、美國心理學家赫茨伯格提出的理論是（A）。A雙因素理論B需要層次理論C公平理論D期望理論（中）10、一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動為主的管理人員和工程技術人員。此考評方法為（C）。A工作成果考評B綜合考評C工作行為考評D客觀考評（中）11、一般適用于領導干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評定等場合。此考評方法為（B）。A工作成果考評B綜合考評C工作行為考評D客觀考評（中）12、一般適用于員工的工作成績可以直接量化為具體標準的場合。此考評方法為（A）。A工作成果考評B綜合考評C工作行為考評D客觀考評（易）13、管理方格理論是（C）提出來的。A布萊克B穆頓C布萊克和穆頓D亞當斯（中）14、領導者不關心工作任務，而只關心人，熱衷于融洽的人際關系。這種領導方式屬于（C）。A放任式管理B團隊式的管理C俱樂部式的管理D任務式管理（易）15、把完成工作任務作為一切活動的中心領導者，屬于（C）A集權型領導著B民主型領導者C任務型領導者D關系型領導者（中）16、領導者既不關心工作任務，也不關心人。這種領導方式屬于（A）。A放任式管理B團隊式的管理C俱樂部式的管理D任務式管理（中）17、領導者既關心工作任務，又關心人。這種領導方式屬于（B）。A放任式管理B團隊式的管理C俱樂部式的管理D任務式管理（中）18、領導者高度關心工作任務，而不關心員工。這種領導方式屬于（D）。A放任式管理B團隊式的管理C俱樂部式的管理D任務式管理（易）19、最早提出“經(jīng)濟人”假設的是（B）。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛（中）20、“社會人”假設是（B）提出的觀點。A現(xiàn)代行為科學B人際關系學派C組織技術學派D管理過程學派（難）21、“自我實現(xiàn)人”假設是（A）提出的觀點。A現(xiàn)代行為科學B人際關系學派C組織技術學派D管理過程學派三、判斷題：（中）1、工作成果考評一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動為主的管理人員和工程技術人員。（×）成績可以量化（易）2、綜合考評一般適用于領導干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評定等場合。（T）（中）3、工作行為考評一般適用于員工的工作成績可以直接量化為具體標準的場合。（×）成績難以量化（中）4、領導者不關心工作任務，而只關心人，熱衷于融洽的人際關系。此領導方式屬于團隊式的管理。（×）屬于俱樂部式（中）5、領導者高度關心工作任務，而不關心員工。此領導方式屬于俱樂部式的管理。（×）任務式（中）6、領導者既不關心工作任務，也不關心人。此領導方式屬于任務式管理。（×）放任式（中）7、領導者既關心工作任務，又關心人。此領導方式屬于中間道路式的管理。（×）團隊式（中）8、領導者只關心工作任務，而不關心人。此領導方式屬于放任式的管理。（×）任務式（易）9、“經(jīng)濟人”假設最早是由美國管理學家泰羅提出來的。（T）（中）10、“自我實現(xiàn)人”假設是人際關系學派提出的觀點。（×）現(xiàn)代行為科學（中）11、“社會人”假設是現(xiàn)代行為科學提出的觀點。（×）人際關系學派第五章：人員配備與領導答案二、單項選擇（每個1分）1D2B3B4D5A6B7A8C9A10C11B12A13C14C15C16A17B18D19B20B21A三、判斷題（每個1分）1×2√3×4×5×6×7×8×9√10×11×第六章：溝通與公關二、單項選擇（中）1、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識別系統(tǒng)，它是以（B）為核心，強調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設計，充分展示企業(yè)形象。A企業(yè)視覺識別系統(tǒng)B企業(yè)理念識別系統(tǒng)C企業(yè)行為識別系統(tǒng)D企業(yè)形象識別系統(tǒng)（中）2、下級對上級的溝通屬于（A）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（中）3、上級對下級的溝通屬于（B）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（易）4、在不同系統(tǒng)的不同管理層次之間進行的溝通屬于（D）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（易）5、在同一管理層次之間的溝通屬于（C）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（易）6、屬于公共關系媒介的是（C）。A社會組織B公眾C雙向信息傳播D個人（中）7、（B）形象是企業(yè)形象最基本、最重要的組成部分。A外觀形象B產(chǎn)品和服務形象C領導人形象D員工形象（難）8、在溝通、交際過程中，一方對另一方的看法與態(tài)度直接決定著另一方對這一方的看法與態(tài)度。此原則屬于（D）原則。A相近性原則B相似性原則C互補性原則D相互性原則（難）9、CI設計的精髓是指（A）。A統(tǒng)一規(guī)范和標準化B理念的統(tǒng)一化C行為統(tǒng)一化D標識統(tǒng)一化（中）10、企業(yè)為擴大影響而出資組建一些文娛和體育團體。此公關專題活動類型屬于（D）。A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動（中）11、公共關系的對象是（B）。A團體B公眾C集體D雙向信息傳播（中）12、公關主體是指（A）。A社會組織B公眾C個人D雙向信息傳播（易）13、雙向信息傳播是公共關系的（D）。A主體B對象C客體D媒介（中）14、企業(yè)為擴大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務宣傳、商品陳列與介紹。此公關專題活動類型屬于（B）。A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動（中）15、企業(yè)舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮、開業(yè)典禮、開幕式等。此公關專題活動類型屬于（A）。A儀式類活動B展示類活動C聚會類活動D公益類活動三、判斷題：（易）1、公共關系在本質(zhì)上是一種信息傳播。（√）（中）2、上行溝通是指上級對下級的溝通。（×）（中）3、下行溝通是指下級對上級的溝通。（×）（中）4、標識統(tǒng)一化是CI設計的核心。（×）（中）5、理念的統(tǒng)一化是CI設計的精髓。（×）（易）6、公共關系的對象是社會組織。（×）（易）7、公共關系的媒介是公眾。公眾既可以是社會組織，也可以是個人。（×）（易）8、公共關系的主體是社會組織。（√）第六章：溝通與公關答案二、單項選擇（每個1分）1B2A3B4D5C6C7B8D9A10D11B12A13D14B15A三、判斷題（每個1分）1√2×3×4×5×6×7×8√第七章：經(jīng)營理念與戰(zhàn)略一、單項選擇（中）1、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構。其中S是指。（A）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅（中）2、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構。其中W是指。（B）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅（中）3、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構。其中O是指。（C）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅（D中）4、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的基本架構。其中T是指。（D）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威脅（中）5、屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（B）。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略實施C戰(zhàn)略制定D戰(zhàn)略控制（難）6、屬于競爭戰(zhàn)略的是（D）。A成長戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C緊縮戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略（難）7、屬于企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的是（A）。A成長戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D專一化戰(zhàn)略（中）8、企業(yè)經(jīng)營的根本目標是（A）。A滿足社會需要B實現(xiàn)利潤最大化C承擔社會責任D實現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟化（中）9、（A）戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，是一種有價值取向的、概念性的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略（易）10、（C）戰(zhàn)略適應實力有限的中小企業(yè)。A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C專一化戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略（中）11、（B）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部某一個事業(yè)部的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略（中）12、（C）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性的、操作性的策略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略（中）13、五力分析法是（B）提出來的。A邁克爾·哈默