2023年編輯年終工作總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?編輯年終工?作總結(jié)（一?）又是一?年過去了，?該好好總結(jié)?一下自己的?工作了。忙?了一年，累?了一年，掙?扎了一年，?我們得到什?么了呢?昨?天一個朋友?還說，他昨?天在公司年?終總結(jié)大會?上表現(xiàn)不錯?，徹底改變?了公司大領(lǐng)?導(dǎo)對他的看?法。因為他?平時根本接?觸不到公司?高層。只有?在這樣的時?刻，紙質(zhì)和?口頭的總結(jié)?大領(lǐng)導(dǎo)才能?看到，才能?聽到，才會?有一些不同?的印象。所?以大家一定?要非常重視?這個總結(jié)。?至于我自?己，在__?年非常努力?的掙扎了一?年。說是掙?扎，是因為?工作一個比?一個更具挑?戰(zhàn)性，要一?個階段一個?階段的去戰(zhàn)?勝自己，然?后才得到提?升。今年我?在公司被調(diào)?換了四次工?作，工作范?圍調(diào)整了不?下七次。這?么具有挑戰(zhàn)?性的工作我?是從來沒有?干過的。不?過，好在已?經(jīng)熬過了一?年。我的?第一次崗位?調(diào)整時在過?年之后，從?戰(zhàn)略研究中?心調(diào)到網(wǎng)絡(luò)?編輯部做編?輯。職位先?是數(shù)據(jù)分析?員，后來又?變成了高級?編輯。主要?是負(fù)責(zé)房地?產(chǎn)價格行情?的數(shù)據(jù)收集?與錄入、數(shù)?據(jù)的分析整?理、房地產(chǎn)?文章的錄入?、報刊編輯?中心房地產(chǎn)?欄目的稿件?撰寫。連每?天各個城市?的房地產(chǎn)交?易日均價都?能找到固定?的網(wǎng)站，然?后計算周均?價、月均價?、季度均價?、半年度均?價，進(jìn)行統(tǒng)?計分析，完?成報刊和網(wǎng)?站的。其實?，主要是給?價格行情欄?目打好基礎(chǔ)?。本來計劃?自己將來要?成為一個財?經(jīng)網(wǎng)站的頻?道主編的職?業(yè)發(fā)展方向?的。也準(zhǔn)備?著手研究一?下___的?二手房。結(jié)?果，不到半?年的時間，?被公司調(diào)走?了。今年?的第二次崗?位是調(diào)去戰(zhàn)?略研究中心?，說寫一本?書。今年第?三次搬辦公?室。結(jié)果忙?了幾天，又?被調(diào)去寫另?外一本書，?要出去調(diào)研?，一直調(diào)研?了兩三個月?。中間當(dāng)然?克服了許多?問題。找政?府部門的人?做調(diào)研，找?行業(yè)協(xié)會的?人做調(diào)研，?找行業(yè)內(nèi)龍?頭企業(yè)的人?做調(diào)研對象?，這些人都?不是太好找?。相對來說?協(xié)會比較容?易搞定，政?府相對大企?業(yè)的___?更為容易搞?定。一個女?孩子，在陌?生的地區(qū)、?陌生的行業(yè)?奔走，還是?有些辛苦，?有時候還找?不到路。晚?上回來還要?加班加點整?理資料，周?日都不敢休?息，因為一?周必須搞定?一個地方的?調(diào)研，還要?寫出一萬字?左右的合格?的調(diào)研報告?。寫了兩個?多月，專業(yè)?水平提高了?不少，奮斗?了___個?地方吧，其?實寫到第三?個地方就已?經(jīng)有些熟能?生巧了。但?是不同的地?方要求寫法?和格式各異?，于是又為?找不同的寫?作模板和風(fēng)?格而操勞。?后來這個寫?書的項目擱?淺。我又更?換了工作。?第三份工?作是去做業(yè)?務(wù)。給調(diào)研?項目拉業(yè)務(wù)?。主要是給?客戶推薦廣?告項目，工?作了差不多?有___個?禮拜以上。?走了不少中?小客戶，在?異地的工業(yè)?園區(qū)里奔走?，再加上天?氣不好，老?是下雨，當(dāng)?地駐站的市?場部又不是?很配合。其?實感覺自己?做一個業(yè)務(wù)?員還是有很?多東西要學(xué)?，首先臉皮?都不夠厚，?聽說業(yè)務(wù)員?要臉皮厚道?銅墻鐵壁才?能做，我是?覺得遠(yuǎn)離家?人，面對遙?不可及的業(yè)?績目標(biāo)，從?來沒有想過?做一個業(yè)務(wù)?員，而且賣?廣告確實比?賣產(chǎn)品難，?特別是一些?概念性的廣?告就更難賣?。我覺得自?己做業(yè)務(wù)員?從頭開始代?價太大了。?以前做調(diào)研?的時候，遇?到困難，心?里想，反正?不是最難的?事，至少我?不要從他口?袋里掏錢啊?，只是問一?些信息而已?嘛。但是現(xiàn)?在，真是的?是要客戶掏?腰包了，而?且是掏大的?腰包，難度?可想而知。?而且到年終?了，老板都?忙的要命，?到處催賬呢?，又忙著預(yù)?算和計劃來?年的。這個?職位我確實?動過退縮的?念頭，回來?就跟領(lǐng)導(dǎo)說?換崗位。后?來項目不是?以預(yù)想中的?最高效率的?程度進(jìn)行，?再次擱淺。?第四份工?作是到__?年元旦以后?，就是現(xiàn)在?做的，又在?籌劃做一本?雜志。我負(fù)?責(zé)其中的兩?個欄目。因?為這份雜志?偏重學(xué)術(shù)性?，雖然以前?自己也做過?研究，不過?這么高效率?的產(chǎn)出，對?自己來說，?也是一個挑?戰(zhàn)。希望這?本雜志能正?常運轉(zhuǎn)。不?要再擱淺了?。真的不希?望自己辛辛?苦苦的成果?再次白費。?有時候覺?得做這些文?字工作、策?劃工作是非?常讓人羨慕?的工作，但?實際上，非?常累。非常?非常累。而?且現(xiàn)在的部?門是戰(zhàn)略研?究中心，項?目隨時調(diào)整?，各種各樣?的項目，我?們都是充當(dāng)?先鋒的作用?。就更加是?具有挑戰(zhàn)性?了。不過，?熬過去之后?，經(jīng)驗上的?提高是肯定?的了。感覺?今年看得見?的收獲就是?去年寫的調(diào)?研報告編成?了一本書在?行業(yè)內(nèi)發(fā)行?。還有就是?報刊上發(fā)了?不少我的房?產(chǎn)分析文章?。網(wǎng)站的文?章是發(fā)了不?少，但因為?網(wǎng)站本身的?影響力不夠?，影響力并?不大。還有?一個重要的?收獲就是培?養(yǎng)了敢闖敢?拼的性格，?做事的效率?也非常高了?。在這里，?一個任務(wù)下?來，就要非?常迅速的執(zhí)?行，并且什?么困難都會?遇到，自己?要想辦法去?解決，要不?，在這里工?作是很難適?用的。其他?的，遇到了?這個團(tuán)隊里?很多的好同?事，在遇到?困難時大家?一起面對，?我覺得可能?也只有這個?部門的人才?做得到這一?點。___?親自給我們?培訓(xùn)，讓我?們在一個公?司的產(chǎn)品設(shè)?計、戰(zhàn)略規(guī)?劃等較為宏?觀的戰(zhàn)略層?面也有了一?定的認(rèn)知。?年終工作?總結(jié)范文?在日常工作?中：認(rèn)真收?集各項信息?資料，全面?、準(zhǔn)確地了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作中?存在的問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗，及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯報?，讓領(lǐng)導(dǎo)能?全面、準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題做出科學(xué)?的、正確的?決策。面?對繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?工作，自我?強化工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯?，保持了良?好高效率的?工作狀態(tài)。?時刻對網(wǎng)站?首頁，各頻?道頁面進(jìn)行?圖片，內(nèi)容?的更新及維?護(hù)，每周信?息更新量約?在___條?左右，保證?了各類信息?的準(zhǔn)確性，?時效性。保?證了網(wǎng)站的?良好運營。?加強對外合?作，加大網(wǎng)?站推廣力度?。在我們大?家共同的努?力下，公司?___排名?也由460?0迅速上升?到___名?。網(wǎng)站的?推廣與合作?：時刻對公?司及網(wǎng)站進(jìn)?行推廣工作?，網(wǎng)站鏈接?logo的?互換，廣告?的合作，與?以下網(wǎng)站建?立了良好的?長久合作關(guān)?系。自身?不斷的學(xué)習(xí)?：向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，感覺自?己有了一定?的進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)習(xí)?、不斷積累?，具備了更?加豐富的工?作經(jīng)驗，能?夠從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達(dá)能力?等方面，都?有了很大的?提高，保證?了本崗位各?項工作的正?常運行，能?夠以正確的?態(tài)度對待各?項工作任務(wù)?，熱愛本職?工作，認(rèn)真?努力貫徹到?實際工作中?去。積極提?高自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?爭取工作的?主動性，具?備較強的專?業(yè)心，責(zé)任?心，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。通過總?結(jié)，我有幾?點感觸：?其一：是要?發(fā)揚團(tuán)隊精?神。因為公?司經(jīng)營不是?個人行為，?一個人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動的發(fā)揚團(tuán)?隊精神呢??具體到各個?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進(jìn)步?無形的帶動?了大家共同?進(jìn)步。反之?，別人取得?的成績也會?成為你不斷?進(jìn)取的動力?，如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)。?其二：是?要學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機構(gòu)?分布就像是?一張網(wǎng)，每?個部門看似?獨立，實際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿市場部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了各項監(jiān)督?職能，二來?能及時的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動?變?yōu)橹鲃印?其三：是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。互?聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正?在飛速的發(fā)?展，編輯的?概念越來越?抽象，它不?再局限于復(fù)?制粘貼，更?需要從業(yè)人?員具備各方?面豐富海量?的知識，超?強的信息資