2023年工廠工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工廠工作總?結(jié)從今年?__月初入?職到現(xiàn)在快?有一個(gè)年頭?了，雖然總?以農(nóng)歷年為?一單位，在?外浪跡那么?多年終要習(xí)?慣陽歷年和?陰歷年的說?法。__年?轉(zhuǎn)眼即逝，?由衷感到又?長大一歲的?苦惱，而我?怎么還像個(gè)?長不大的孩?子，長的娃?娃臉這個(gè)不?說，只是說?話快言快語?，極大咧咧?從來不會(huì)考?慮后果的嚴(yán)?重性，這個(gè)?直腸子是不?經(jīng)大腦的一?根神經(jīng)，很?厲害，我想?這是我最大?的毛病，也?是我一直想?改而改不掉?的毛病。?工作是一個(gè)?隨時(shí)反省，?隨時(shí)更新修?改的過程，?平日里日復(fù)?一日，重復(fù)?不停地機(jī)械?工作，說不?煩那是假的?。工作總是?不能規(guī)律一?致，或許跟?我性格有很?多關(guān)聯(lián)，相?信一起工作?的同事都知?道，我就是?擁有南方人?的模樣，北?方人的性子?。因?yàn)闅w屬?性情中人一?類，所以在?做事方面很?多都欠妥。?雖然經(jīng)?；?頭看，做總?結(jié)，但還是?難免因當(dāng)時(shí)?想的不周而?引發(fā)的病根?。說話是?一門學(xué)問，?更是一門藝?術(shù)。有時(shí)同?樣從我口中?說出的一句?話得到的效?果往往適得?其反。很多?時(shí)候即使說?的真言也未?必會(huì)得到認(rèn)?可，很傷心?。中國人都?有以年為計(jì)?量單位，我?也是。我希?望在來年改?掉所有孩子?氣，說話方?面底氣一點(diǎn)?，給人感覺?信任一點(diǎn)，?辦事方面更?牢靠一點(diǎn)。?像我的工?作接觸面就?比較廣，面?對(duì)不同的人?群，不同的?性格，要做?好內(nèi)外銜接?這個(gè)工作確?實(shí)不易，有?時(shí)好不容易?安撫好客戶?，公司內(nèi)部?又來個(gè)面紅?耳赤，或者?內(nèi)部平息而?客戶又起爭?端，這內(nèi)憂?可治，外患?也可療，而?內(nèi)憂+外患?就會(huì)是戰(zhàn)爭?的開端。所?以有時(shí)會(huì)冒?出一些生氣?的火花在所?難免，其實(shí)?事后都覺得?真沒那必要?。有這么一?句話我準(zhǔn)備?做為我的座?右銘：再煩?，也別忘微?笑；再急，?也要注意語?氣。戰(zhàn)爭從?來都是甲方?和乙方的廝?打，如果一?方握手力求?和平，誰又?還會(huì)唯恐天?下不亂呢？?我想微笑是?最好的戰(zhàn)爭?武器。我?是一個(gè)對(duì)自?己要求__?_的人，做?事比較雷厲?風(fēng)行，工作?的每一步力?求精細(xì)化，?在平時(shí)的工?作中不管大?小都能全力?以赴，能夠?積極自信地?行動(dòng)起來，?每件事總要?做到讓自己?滿意為止。?記得在我?剛?cè)肼毮菚?huì)?客戶的所有?信息幾乎全?廠無人不曉?，在這個(gè)信?息時(shí)代，特?別是國內(nèi)這?塊大市場，?不管肥瘦大?家都敝帚自?珍地保護(hù)好?自己的一畝?三分田，中?間的利益關(guān)?系就復(fù)雜的?開。我開始?按地域區(qū)分?建立起客戶?信息，還有?下達(dá)生產(chǎn)指?令單全部四?聯(lián)式針式打?印出效果來?，現(xiàn)在大家?都在熟悉操?作著工作流?程，證明改?革是可行的?，從土八路?時(shí)代已經(jīng)跨?步到共產(chǎn)主?義時(shí)代，我?們是進(jìn)步的?。其實(shí)工?作可以做的?更細(xì)一點(diǎn)。?盡管內(nèi)部方?案已經(jīng)敲定?，可是對(duì)外?應(yīng)對(duì)我卻失?有一手，因?為考慮到資?料的保密性?，所以將客?戶傳真件直?接入電腦后?直接銷毀，?熟不知待到?查詢時(shí)方恨?不保存。我?會(huì)記住蘇州?工程的那次?教訓(xùn)：傳真?件沒了，連?發(fā)樣產(chǎn)品也?沒人承認(rèn)，?口說無憑，?我們說的點(diǎn)?對(duì)有多對(duì)口?，可客人完?全失口否認(rèn)?，即使在法?庭也得講證?據(jù)，沒有證?據(jù)就得敗訴?。當(dāng)時(shí)真急?了，就像過?去的清政府?一樣割地賠?款的心情一?樣。或許真?理都在大家?心中，但是?結(jié)果已經(jīng)很?明了，__?_社會(huì)毋需?舞刀弄?jiǎng)Γ?錢能解決一?切糾紛，最?后賠款了事?。俗話說?吃一塹長一?智，現(xiàn)在開?始應(yīng)該再也?不會(huì)有這樣?類似事件發(fā)?生。平時(shí)在?一味要求自?己對(duì)每件事?情精細(xì)化的?同時(shí)，卻往?往把自己陷?于細(xì)枝末節(jié)?中，完全忽?視“度”的?存在；在追?求___的?同時(shí)卻忽略?了其實(shí)工作?不一定要做?到細(xì)才是最?好的，往往?忽略了大方?位的綜合考?慮，其實(shí)分?清工作主次?和輕重急緩?才是重要。?總以自己一?套一套的方?案套進(jìn)工作?，熟不知方?方面面我又?怎能考慮周?到？都說細(xì)?節(jié)成就__?_，我也贊?同。每個(gè)人?的時(shí)間和精?力都是有限?的，那么在?有限的時(shí)間?里把握好精?細(xì)的度，干?好本職才是?工作健康發(fā)?展之道，這?不正也是_?__的體現(xiàn)?嗎？工作?中難免意外?發(fā)生，遇到?風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)?避，個(gè)人得?失模糊計(jì)算?，像與我工?作直接掛勾?的就是交貨?期和生產(chǎn)質(zhì)?量，全部與?生產(chǎn)有關(guān)。?配合是在所?難免，但有?時(shí)我們也要?換位思考站?在客戶的角?度去考慮，?有時(shí)貨真的?很急，而我?們生產(chǎn)還是?那么分工明?確，自掃門?前雪你管你?的置物架，?我管我的浴?巾架，小配?件愛誰管誰?管去！我想?身為公司的?一分子就得?以廠為家，?為公司奉獻(xiàn)?自己的一份?力，但凡力?量大小，但?求盡心盡力?。更多的?時(shí)候需要經(jīng)?常冷靜的分?析自己，認(rèn)?清自己的位?置，才能更?好知曉下步?的走法。能?夠理解生產(chǎn)?管理的難處?，裝配都是?計(jì)件計(jì)費(fèi)，?都有屬于自?己的活兒在?手里，既然?已成規(guī)定，?那么是否可?以增加一兩?個(gè)計(jì)件員工?？還有，以?前我們包螺?絲配件都是?自己在包，?現(xiàn)在好像都?是在外面自?由加工，如?果把人請到?工廠里支配?上下班時(shí)間?，貨急的發(fā)?貨是不是幫?忙就變的順?理成章很多?？工作注重?時(shí)效，注重?結(jié)果，一切?圍繞工作的?目標(biāo)去完成?這樣才會(huì)為?公司創(chuàng)造更?高的價(jià)值，?取得更大的?工作成績。?工廠的開?辦最注重的?就是效益。?顧名思義就?是工作的效?果和利益，?當(dāng)然所指經(jīng)?濟(jì)效益。老?板為了工廠?能養(yǎng)活更多?工人力爭效?益，打工者?為了更好的?生存也力爭?效益，兩者?是成正比，?我們是小家?，工廠是大?家，我們賺?小錢，工廠?賺大錢；工?廠賺大錢，?我們享福利?，就這樣我?們互惠互利?，我為工廠?，工廠為我?們。但是總?的一條是工?廠要有效果?獲利了，我?想每個(gè)人都?有享受效益?工資的條款?，只要能為?工廠額外獲?利。而我，?我想爭取更?多的訂單，?維護(hù)好客戶?的關(guān)系，為?工廠創(chuàng)造最?直接的經(jīng)濟(jì)?效益，我也?能享受這份?權(quán)力。每?個(gè)人都期盼?一年更比一?年好，今年?的收入期望?加___%?，明年期望?加___%?，當(dāng)然這種?最直接的經(jīng)?濟(jì)效果不是?說給多少就?值多少，而?是我創(chuàng)造了?多少？我能?為公司付出?多少？我有?為公司付出?多少？當(dāng)然?我們都還是?揣懷著這樣?一份夢去努?力，去拼搏?，去搏取更?大的進(jìn)步！?活到老，?學(xué)到老，_?_年繼續(xù)我?的學(xué)習(xí)之道?。古人云：?三人行，必?有我?guī)熝伞?我相信，的?確有很多不?足之處，路?還很長，要?學(xué)習(xí)的還很?多！很