安全風險辨識評估技術學習資料

安全風險辨識評估技術學習資料一、安全風險評估方法根據(jù)行業(yè)內安全風險評估經(jīng)驗，礦選用風險矩陣法對安全風險進行評估。風險矩陣法是根據(jù)事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的乘積來衡量風險的大小，其計算公式是：風險值D=pxC式中，p表示事故發(fā)生可能性；C表示事故可能造成的損失。其具體的衡量方式和賦值方法見下表。表中將損失分為6類（即A-F）,依次遞減賦值為（6-1）;事故發(fā)生的可能性也分為6類（即G-L），依次遞減賦值為（6-1）。根據(jù)風險值的大小，可將風險分為4個等級（見下表）。風險矩陣及風險等級劃分表］啾!可雀詰成的損先笏人死亡500萬以上多人登腰重傷害10萬到100萬—人受嚴重傷害1萬到1。力2{K?到1萬i有效:類別由于書i害估皂的損失（7L）—人受］啾!可雀詰成的損先笏人死亡500萬以上多人登腰重傷害10萬到100萬—人受嚴重傷害1萬到1。力2{K?到1萬i有效:類別由于書i害估皂的損失（7L）—人受到傷害，需要急救：或多停粒徵傷害人員傷害程度及范圍100萬到S00萬之間—人受輕微傷害可月汁不生—不有估從發(fā)很少.OC10#址可能甦—次年3I

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生頻率iIB-56重大風險I噤9-1.S手童大風險嶙3-8風險I［韁1-2低風險】皺風險等級劃分1/'5年1/1年>1C;

1年農生頻率量

化說明：事故發(fā)生“可能性”的確定方法。對于事故發(fā)生“可能性”的確定需要根據(jù)以往事故統(tǒng)計或經(jīng)驗來模糊判斷?！皳p失”的確定方法。對“可能造成的損失”的確定需要建立在假設的基礎之上，即假設在事故實際發(fā)生的情況下，估計會造成什么樣的損失。事故發(fā)生后可能造成的后果是多個，按照風險管理的要求，取各種后果中最為嚴重的一個來確定“可能造成的損失。對照表中，賦予相應的值。風險值的確定方法。風險值=可能性x損失。風險等級的確定方法。將計算得出風險值與表中右下方的“風險等級劃分”對照即可得到相應的風險等級。二、安全風險辨識方法介紹經(jīng)驗判斷法對照有關標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀地辨識評價對象危險性和危害性的方法。優(yōu)點：經(jīng)驗判斷法是風險辨識中常用的方法，其優(yōu)點一是簡便、易行，低成本投入；二是能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，包括人的直覺判斷來明察秋毫。缺點：受辨識人員知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。為彌補個人判斷的不足，常采取專家會議的方式來相互啟發(fā)、交換意見、集思廣益，使危險、危害因素的辨識更加細致、具體。工作安全分析(JSA)1概述工作安全分析(JSA)是指在工作前對將要實施的工作(作業(yè))進行危險識別，并制定落實相應的控制措施，以減小、消除和控制最低執(zhí)行工作期間的風險。包括：(1)工作程序的每一步工序。(2)每項工作的具體危險。每項工作的風險程度。消除和控制風險的措施。所有人員應遵循的規(guī)定，包括在執(zhí)行工作期間需要采取的預防措施。2應用范圍工作安全分析應用于下列作業(yè)活動：——新的作業(yè)；——工藝、環(huán)境、設備、設施、人員等發(fā)生變更；——非常規(guī)（臨時）的作業(yè)；——高風險作業(yè)；——評估現(xiàn)有的作業(yè)。3工作步驟和方法第一步，對工作任務進行詳細了解：要干什么，時間，地點，人員，工具，......第二步，把工作分解成具體工作任務或步驟。分解步驟時應注意：按工作順序把一項作業(yè)分成幾個步驟，每一步驟都要具體;不可過于籠統(tǒng)或過于細節(jié)化；明確每一作業(yè)步驟“做什么”;如作業(yè)步驟超過10步則應考慮劃分成不同的作業(yè)。第三步，識別潛在的事故和危險狀態(tài)。了解每一步驟涉及的工具、設備、物料：要使用的工具和設備，要工作的對象；了解每一步驟涉及的人員：新員工、老員工、承包商，參觀者，…；了解每一步驟涉及的環(huán)境：工作環(huán)境，自然環(huán)境；了解每一步驟涉及的管控：工作流程，管理制度。第四步，針對辨識出的危險因素，研究消除或降低風險的措施。4優(yōu)點風險管理能夠細化到每一個具體作業(yè)步驟。由作業(yè)者本人管理自己作業(yè)中的風險。消除重大危害，減少事故。通過參與對JSA的編寫、討論、溝通、及修訂等，能夠提高員工對日常作業(yè)中的風險識別能力。（三）故障樹分析（FTA）1概述故障樹（FaultTreeanalysis,簡稱FTA）是用來識別并分析造成特定不良事件（稱作頂事件）因素的技術。因果因素可通過歸納法進行識別，也可以按合乎邏輯的方式進行編排并用樹形圖進行表示，樹形圖描述了原因因素及其與重大事件的邏輯關系。故障樹中識別的因素可以是與組件硬件故障、人為錯誤或造成不良事項的

其他相關事項。圖-FTA事例2用途故障樹可以用來對故障（頂事件）的潛在原因及途徑進行定性分析，也可以在掌握因果事項可能性的知識之后，定量計算重大事件的發(fā)生概率。故障樹可以在系統(tǒng)的設計階段使用，以識別故障的潛在原因并在不同的設計方案中進行選擇；也可以在運行階段使用，以識別重大故障發(fā)生的方式和導致重大事件不同路徑的相對重要性；故障樹還可以用來分析已出現(xiàn)的故障，以便通過圖形來顯示不同事項如何共同作用造成故障。3輸入對于定性分析，需要了解系統(tǒng)及故障原因、系統(tǒng)失效的方式。詳細的圖表有利于幫助分析。對于定量分析，需要了解故障樹中各基本事件的故障率或者失效的可能性。4過程建構故障樹的步驟包括：?界定計劃分析的重大事件。這有可能是故障或該故障影響面更大的結果。如果要分析結果，那么故障樹可能有一部分涉及到實際故障的緩解；?從重大事件入手，識別造成重大事件的直接原因或失效模式；?對其中的每個原因/失效模式進行分析，以識別造成故障的原因；?分步驟地識別不良的系統(tǒng)操作方式，沿著系統(tǒng)自上而下地分析，直到進一步分析不會產(chǎn)生任何成效為止。在硬件系統(tǒng)，這可能是組件故障水平。處于分析中系統(tǒng)最低水平的事項及原因因素稱作基本事件。?如果基本事件有可能發(fā)生，那么可以計算頂事件的發(fā)生概率。要想使定量化有效，就必須說明，對于每個控制節(jié)點而言，所有的輸入數(shù)據(jù)都必不可少，并足以產(chǎn)生輸出事項。否則，故障樹不足以進行可能性分析，但可以成為說明果關系的有效工具。作為定量化的組成部分，有必要通過布爾代數(shù)來簡化故障樹，以說明那些重復的失效模式。除了估算頂事件發(fā)生的可能性之外，還要識別那些形成頂事件獨立路徑的最小分割集合，并計算它們對頂事件的影響。除了簡單的故障樹之外，當故障樹存在幾處重復事件時，需要使用軟件包正確處理計算，并計算最小割集。軟件工具有助于保證一致性、正確性和可檢驗性。5輸出故障樹分析的輸出結果包括：?用圖形表示重大事件發(fā)生的方式，以說明同時有兩個或更多事項發(fā)生時那些相互影響的途徑；?最小分割集合清單（單個故障路徑），并說明每個路徑的發(fā)生概率（如果有相關數(shù)據(jù)）；?重大事件的發(fā)生概率。6優(yōu)點及局限故障樹（FTA）的優(yōu)點包括：?它提供了一種系統(tǒng)、規(guī)范的方法，同時有足夠的靈活性，可以對各種因素進行分析，包括人際交往和客觀現(xiàn)象等；?運用簡單的“自上而下，，方法，可以關注那些與重大事件直接相關故障的影響；?FTA對具有許多界面和相互作用的分析系統(tǒng)特別有用；?圖形表示有助于理解系統(tǒng)行為及所包含的因素。然而，由于故障樹通常較大，故障樹的處理可能離不開計算機系統(tǒng)。這樣便可以將更復雜的邏輯關系包括在內（EGNAND及NOR）;?對故障樹的邏輯分析和對分割集合的識別有利于識別高度復雜系統(tǒng)中的簡單故障路徑。在這種系統(tǒng)中，人們可能會忽視那些導致頂事件的諸多事項的綜合體。局限包括：?計算出的頂事件的概率或頻率很不確定；基礎事件概率的不確定性被包括在首要事件概率的計算中。當不能準確知道基礎事件故障概率時，可能導致高度的不確定性；當然，對于一個被充分理解的系統(tǒng)有可能得到高的可信度。?有時，起因事件（causalenvents）未得到限制，因此很難確定頂事件的所有重要途徑是否都包括在內。（例如，將火災作為重大事件的分析包括了所有的點火源。在這種情況下，可能性分析是行不通的。）；?故障樹是一個靜態(tài)模型；時間的互相依賴性沒有解決。?故障樹只能處理二進制狀態(tài)（有故障/無故障）。?雖然定性故障樹可以包括人為錯誤，但是一般來說，各種程度或性質的人為錯誤引起的故障無法包括在內；?故障樹無法將多米諾效應或條件故障包括在內。（四）安全檢查表法（SCL）1概述安全檢查表（SafetyCheck-lists）是危險、風險或控制故障的清單，而這些清單通常是憑經(jīng)驗（要么是根據(jù)以前的風險評估結果，要么是因為過去的故障）進行編制的。2用途檢查表法可用來識別危險及風險或者評估控制效果。它們可以用于產(chǎn)品、過程或系統(tǒng)的生命周期的任何階段。它們可以作為其他風險評估技術的組成部分進行使用，但最主要的用途是檢查在運用了旨在識別新問題的更富想象力的技術之后，是否還有遺漏問題。3輸入有關某個問題的事先信息及專業(yè)知識，例如可以選擇或編制一個相關的、最好是經(jīng)過驗證的檢查表。4過程具體步驟如下：?確定活動范圍；?選擇一個能充分涵蓋整個范圍的檢查表。為此，應仔細選擇檢查表。例如，不可使用標準控制的檢查表來識別新的危險或風險。?使用檢查表的人員或團隊應熟悉過程或系統(tǒng)的各個因素，同時審查檢查表上的項目是否有缺失。5輸出輸出結果取決于應用該結果的風險管理過程的階段。例如，輸出結