產(chǎn)品經(jīng)理有我們想象中重要嗎

產(chǎn)品經(jīng)理有我們想象中重要嗎

微笑。周末的早上有點(diǎn)悶，我來多寫幾個(gè)字回答吧。1、對(duì)產(chǎn)品影響最大的，是產(chǎn)品模型。什么叫產(chǎn)品模型呢?你可以理解為方向、定位、策略的結(jié)合。說得更玄乎一點(diǎn)，產(chǎn)品在創(chuàng)始人腦袋里“就應(yīng)該是這個(gè)樣子”，來自他對(duì)使用場景、目標(biāo)用戶、市場生態(tài)獨(dú)特的理解。提出和建立這套產(chǎn)品模型的，往往是創(chuàng)始人自己。對(duì)于大公司，不存在創(chuàng)始人概念，高層一拍腦袋，產(chǎn)品經(jīng)理就去執(zhí)行，然后就砸資源唄~所以大公司做產(chǎn)品的成功率比創(chuàng)業(yè)還低，建不好模型也是原因之一。高層認(rèn)為自己看準(zhǔn)大方向就可以了，然后把建模型這件事寄托在“了不起的產(chǎn)品經(jīng)理”身上，殊不知即便是了不起的產(chǎn)品經(jīng)理，也存在和特定市場的相性。更何況“了不起的產(chǎn)品經(jīng)理”何其稀有。優(yōu)秀的人才，基于對(duì)特定市場的熟悉和喜愛，全力以赴投入其中，有著極高的自主性與足量的資源，才有一定概率建立成熟的產(chǎn)品模型。這樣的事情，我們通常稱之為創(chuàng)業(yè)。2、從模型上來看，產(chǎn)品分幾種，包括資源驅(qū)動(dòng)型，運(yùn)營驅(qū)動(dòng)型，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型?？慨a(chǎn)品的功能、創(chuàng)新與體驗(yàn)去驅(qū)動(dòng)的模型是很少的，以最近三年的新產(chǎn)品新項(xiàng)目為例，目測不超過20%。市場上大多數(shù)的產(chǎn)品以資源與運(yùn)營驅(qū)動(dòng)為主，產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計(jì)只是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營想法的工具。當(dāng)然，也可能產(chǎn)品經(jīng)理自己就能提出運(yùn)營想法，那很棒，所以最好的產(chǎn)品經(jīng)理通常也要求懂一點(diǎn)技術(shù)，能判斷技術(shù)可行性與研發(fā)成本;也懂一點(diǎn)運(yùn)營，能從運(yùn)營角度提出產(chǎn)品思路。但這樣的產(chǎn)品做出來，終歸還得靠運(yùn)營團(tuán)隊(duì)去落地生根。市場對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的期待(妄想)是，既能建產(chǎn)品模型，又能提產(chǎn)品創(chuàng)意，架構(gòu)與設(shè)計(jì)自然是分內(nèi)事，最后還能帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。拜托，有這個(gè)能力的人是不會(huì)在你手下做產(chǎn)品經(jīng)理的，他早就自己牽頭創(chuàng)業(yè)去了。3、不同產(chǎn)品模型中，產(chǎn)品經(jīng)理的地位是不一樣的一年前我的老同事辭職創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)我推薦產(chǎn)品經(jīng)理，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品經(jīng)理真的很重要”。我就很奇怪，你的項(xiàng)目明明是強(qiáng)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)型，產(chǎn)品體驗(yàn)基本過關(guān)就好了，這么重視PM做什么?后來，她的產(chǎn)品存活了下來，正在成長期。如我所料，主要靠強(qiáng)運(yùn)營拉動(dòng)增長，產(chǎn)品本身并無出彩之處，也不依賴這個(gè)。但我又想了想，重視PM的原因很可能并不是這個(gè)職位的推動(dòng)力強(qiáng)，而是水貨產(chǎn)品經(jīng)理的破壞性強(qiáng)。產(chǎn)品本身的排列組合選擇太多，一個(gè)不稱職的水貨足以摧毀整個(gè)項(xiàng)目，而業(yè)內(nèi)的水貨產(chǎn)品經(jīng)理如過江之鯽……人人都想找“靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理”。在北京，即便開出50-100萬年薪也是供不應(yīng)求，哄搶者眾。遙想2012年我做產(chǎn)品總監(jiān)拿30萬年薪時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理哪有現(xiàn)在這么熱門。跟郁金香泡沫似的。4、產(chǎn)品模型很大程度上決定一個(gè)產(chǎn)品的成敗最后做個(gè)總結(jié)，“產(chǎn)品經(jīng)理”本身是個(gè)含混的概念，經(jīng)常被賦予“所有神圣的職責(zé)”。這很扯淡。在大多數(shù)情況下，對(duì)成敗的影響因素按權(quán)重排列是：產(chǎn)品模型>從運(yùn)營和資源出發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)意>運(yùn)營執(zhí)行與資源利用>產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)>產(chǎn)品創(chuàng)新與體驗(yàn)>產(chǎn)品界面。你看，產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)在哪個(gè)位置?誰是對(duì)產(chǎn)品最重要的人?我們這個(gè)行業(yè)，無限拔高產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值，經(jīng)常把產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)始人混為一談，從而成功地吸引了更多水貨打入產(chǎn)品經(jīng)理圈，泥沙俱下。由于對(duì)水貨的恐懼，進(jìn)一步提高了合格產(chǎn)品經(jīng)理的身價(jià)，吸引更多水貨打入產(chǎn)品經(jīng)理圈……寫到這里我都忍不住笑出來了。5、理性看待產(chǎn)品經(jīng)理這一職位對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的污名化，把高層的愚蠢欲望和管理系統(tǒng)的混亂推諉給“產(chǎn)品經(jīng)理是豬”;以及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的神圣化，幻想靠了不起的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來戲劇性的顛覆;這二者同時(shí)存在。前面一種只是不了解內(nèi)情，后面一種則是