設備故障判別簡易方法

目錄：⑴點檢部位與項目設備可能發(fā)生故障和劣化并且需按點檢管理的地方。其大分類為“部位”，小分類為“項目”。⑵點檢內(nèi)容點檢內(nèi)容主要包括以下十大要素機械設備的點檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。電氣設備的點檢十大要素：溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接松動、電流、電壓。二、日常點檢-------點檢制的基礎1.日常點檢的作用⑴通過日常點檢檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象，消除隱患，防止設備劣化的擴大和延伸。⑵通過日常點檢維護，保證設備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設備的劣化。⑶提高生產(chǎn)操作人員愛護設備的熱情和關心設備的程度。2.日常點檢活動的基本工作⑴檢查⑵清掃⑶給油脂⑷緊固⑸調(diào)整⑹整理和整頓⑺簡單維修和更換常用簡易的設備故障診斷方法設備狀態(tài)診斷的實施一般可分兩個層次，即簡易診斷和精密診斷。工廠的設備故障大多數(shù)可以通過簡易診斷予以確定，因此它是診斷工作的基礎，只有當簡易診斷難以確診是，才選用精密診斷。對設備故障進行簡易診斷和檢查的方法就是通過五感（聽覺、味覺、嗅覺、觸覺、視覺）進行。其中味覺利用比較少，另外四種在日常設備檢查與診斷中都有使用。一、視覺診斷視感的作用是首位的。通過觀察，看準問題點，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進入思考，把已有的知識和經(jīng)驗與看到的現(xiàn)象作比較，判斷設備的狀態(tài)是否正常、是否有故障征兆?！煊^察設備上的機件有無松動、裂紋及其他損傷等?！鞕z查潤滑是否正常，有無干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。§監(jiān)測設備運動是否正常，有無異常現(xiàn)象發(fā)生?！煊^看設備上安裝的各種反映設備工作狀態(tài)的儀表，了解數(shù)據(jù)的變化情況?！焱ㄟ^測量工具和直接觀察表面狀況，檢測產(chǎn)品質(zhì)量，判斷設備工作狀況。把觀察的各種信息進行綜合分析，就能對設備是否存在故障、故障部位、故障的程度及故障的原因作出判斷。二、聽覺診斷

人對聲波的刺激是相當敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識和經(jīng)驗進行比較，以找出異常點。1、直接裸耳聽。設備正常運轉(zhuǎn)時，伴隨發(fā)生的聲響總是具有一定的音律和節(jié)奏。只要熟悉和掌握這些正常的音律和節(jié)奏，通過人的聽覺功能就能對比出設備是否出現(xiàn)了重、雜、怪、亂的異常噪聲，判斷設備內(nèi)部出現(xiàn)的松動、撞擊、不平衡等隱患。2、聽音棒又叫聽針，用以判斷電機、軸承等故障。將聽音棒（有時可用螺絲刀、金屬棒代替）對準所要診斷的部位，放耳細聽。這樣作可以濾掉一些雜音。3、用手錘敲打設備零部件，聽其是否發(fā)生破裂雜聲，可判斷有無裂紋產(chǎn)生。4、電子聽診器（目前我們不常用）三、觸覺診斷用人手的觸覺可以監(jiān)測設備的溫度、振動及間隙的變化情況。1、人手上的神經(jīng)纖維對溫度比較敏感，可以比較準確地分辨出80℃以內(nèi)的溫度。§20℃左右時，手感稍涼，隨著接觸時間延長，手感漸溫?！?0℃左右時，手感微溫，有舒適感?！?0℃左右時，手感較熱，有微燙感覺?！?0℃左右時，手感較燙，若用掌心按的時間較長，會有汗感?！?0℃左右時，手感很燙，但一般可忍受10秒長的時間。§70℃左右時，手感燙得灼痛，一般只能忍受3秒長的時間，并且手的觸摸處會很快變紅。如：正常情況下的運行中的電機溫度和有問題的電機溫度就會有所差別，一但出現(xiàn)以上問題就應立即停機檢查不然就會將電機燒毀或更大的設備故障。觸摸時要注意，應試觸后再細觸，以估計機件的溫升情況。2、用手晃動機件可以感覺出0.1毫米-0.3毫米的間隙大小。用手觸摸機件可以感覺振動的強弱變化和是否產(chǎn)生沖擊，以及溜板的爬行情況。3、用配有表面熱電偶探頭的溫度計測量滾動軸承、滑動軸承、主軸箱、電動機等機件的表面溫度，則具有判斷熱異常位置迅速、數(shù)據(jù)準確、觸測過程方便的特點。四、嗅覺診斷嗅覺在“五感”點檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。因此，在日常點檢中也要充分利用嗅覺來識別異常。聞是否有燒焦的糊味，如果有，可能是絕緣膠皮燒毀。聞是否有刺鼻的化學藥水味道，如果有，可能是藥水泄露。以上幾點對我們維修人員及操作人員的操作技能有一定的要求，早發(fā)現(xiàn)問題早解決。把故障解決在萌芽狀態(tài)，對車間設備的運行率的提高有著不可估量的意義。工作構劃一切以人性化服務為基本點努力營造自然和諧進取的辦公氛圍自覺加強業(yè)務學習提高理論素養(yǎng)強化工作責任心加強工作榮譽感積極配合部門和上級的工作敢于擔當在行動和思想上與公司利益保持高度一致工作方向崗位認知績效改進

銷售人員有激情才會有好的業(yè)績，我們應結(jié)合公司考核制度，多和銷售人員溝通得到反饋后分析問題，向領導提出合理的建議，更加完善我們的考核制度，使企業(yè)和銷售人員得到雙贏。公平、公正公開

對績效考核制度應該做到一視同仁，無歧視、靈活性、穩(wěn)定性、控制性，使員工的績效與公司總體目標一致，不斷提高員工績效，最終確保實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。讓銷售人員了解考核方法及考核結(jié)果，使考核透明。歡迎他們過來核實績效，我們會耐心細致的解答。同時我們也可以開展上級考評，同級考評，下級考評，自我考評，銷售人員考評來檢驗我們的工作質(zhì)量。考核主管工作中：績效考核要以“績效改進”為中心,做到公平、公正、公開的原則。

2007年-至今負責招聘、組織并搭建公司培訓管理、員工的社保繳納及社會保障工作以及其他福利管理工作；協(xié)助辦公室主任完成各項行政工作。2011年被評為HR先進工作者。

2001年-2007年負責產(chǎn)品報批、市場醫(yī)患糾紛、各省物價備案。參與、組織、策劃公司慶典活動；積極配合工會組織的相關文體文化活動。

市場人力資源行政宣傳過往的工作經(jīng)歷

對行政工作的理解和認識行政辦公管理會議組織管理內(nèi)外關系協(xié)調(diào)后勤管理黨工團宣傳行政工作車輛管理借此機會在此感謝公