談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理

談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理左步亞江蘇寧康建筑工程有限公司，中國-江蘇淮安2230011引言近年來，科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展給建筑行業(yè)帶來新氣象，愈來愈多的施工技術(shù)被用于房屋建筑施工中，但這一現(xiàn)象的發(fā)生也引發(fā)了較多的管理問題，需要現(xiàn)場管理人員做好本職工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理。只有這樣，房屋建筑施工才得以有序進(jìn)行，為人們營更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。同時(shí)，現(xiàn)場施工管理的展開還能提高施工單位的市場競爭力，有助于其經(jīng)濟(jì)效益的提升。2房屋建筑工程常用的施工技術(shù)1地基施工技術(shù)地基施工是保證房屋建筑安全使用的基礎(chǔ)工程，在施工開始前，技術(shù)人員需要對現(xiàn)場的地質(zhì)情況進(jìn)行提前勘察，明確地質(zhì)結(jié)構(gòu)分布，判斷其是否滿足房屋建筑施工的要求，隨后再按照圖紙要求進(jìn)行規(guī)劃施工。在此過程中，技術(shù)人員需注意，勘察工作的開展還應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及其他資料，對施工中存在的問題進(jìn)行深入研究，最后制定針對性的解決措施［1L由此，其可以通過地質(zhì)勘察來對現(xiàn)場地質(zhì)特征進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果來確定建筑負(fù)荷與結(jié)構(gòu)，并對樁基穩(wěn)定性與地基規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。為達(dá)成這一目標(biāo)，技術(shù)人員在勘察過程中需要根據(jù)施工規(guī)模的要求設(shè)置相應(yīng)的勘察點(diǎn)，以便對現(xiàn)場勘查范圍進(jìn)行確定,保證其對地基受力層進(jìn)行全面覆蓋［1］。建筑框架施工技術(shù)在實(shí)施房屋建筑施工的過程中，框架施工技術(shù)的應(yīng)用在于提高模板的應(yīng)用效果。但多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中仍舊使用木質(zhì)模板，且有的企業(yè)為節(jié)約成本，對同一木模板進(jìn)行反復(fù)使用，導(dǎo)致其在后期使用的過程中會(huì)發(fā)生變形現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、變形等不良現(xiàn)象［2］。為此，在應(yīng)用框架施工技術(shù)的過程中。首先，技術(shù)人員要在混凝土構(gòu)件拼裝完成前，對模板質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，對質(zhì)量不合格的模板進(jìn)行及時(shí)處理，絕不能使殘次品被應(yīng)用于建筑施工中；其次，對已完成拼裝的混凝土構(gòu)件，需對模板的密封度進(jìn)行檢測，并做好支架施工，保證其穩(wěn)固性滿足施工要求［3］；最后，對拼裝模板內(nèi)部進(jìn)行仔細(xì)清理，并對定位軸線與標(biāo)高進(jìn)行反復(fù)檢查，保證其準(zhǔn)確性，為后續(xù)施工活動(dòng)的高效進(jìn)行提供保障?；炷翝仓┕ぜ夹g(shù)從施工現(xiàn)場來看，混凝土澆筑時(shí)常會(huì)出現(xiàn)掃涼水從混凝土表面溢出的問題，這不僅會(huì)對混凝土的使用性能造成影響，還會(huì)對建筑工程質(zhì)量造成干擾。另外，在混凝土澆筑初期，水泥會(huì)隨著澆筑環(huán)節(jié)的不斷進(jìn)行而放出熱量，進(jìn)而使其內(nèi)部溫度得到升高［4］。而當(dāng)澆筑停止后，溫度則會(huì)隨之下降。這一溫差變化的產(chǎn)生會(huì)使混凝土內(nèi)部產(chǎn)生較大的拉應(yīng)力，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂痕，不利于房屋建筑施工的安全進(jìn)行。因此，在澆筑混凝土的過程中，技術(shù)人員需采取適宜的措施降低混凝土的澆筑溫度,降低其內(nèi)部的拉應(yīng)力。待混凝土澆筑完成后，還需采取適宜的措施對被澆筑物體進(jìn)行保溫，以使混凝土質(zhì)量得到保障［2］。梁板柱施工技術(shù)為使鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保障，在實(shí)施梁板柱施工的過程中，技術(shù)人員需要對構(gòu)建模板的狀態(tài)進(jìn)行深入檢測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在變形、受損等問題時(shí)，需立即對其進(jìn)行處理，絕不能使其被應(yīng)用于建筑施工中。在模板拼裝完成后，需對其封閉性與牢固性進(jìn)行檢測，對其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整［5］。另外，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，技術(shù)人員需在混凝土施工結(jié)束后進(jìn)行測量，使施工圖紙的內(nèi)容得到全面落。此外，在梁板柱施工結(jié)束后，還需要對其中的澆筑混凝土進(jìn)行喲小的溫度控制。若其在澆筑完成后出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重新澆筑，防止對梁板柱結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成影響。且施工人員針對這一環(huán)節(jié)的施工還需進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，做好備案。3房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題所用技術(shù)存在問題對上文提到的眾多施工技術(shù)，技術(shù)人員在應(yīng)用過程中必須堅(jiān)持因地制宜的原則，按照預(yù)先完成的環(huán)境勘測結(jié)果，制定最適宜的技術(shù)方案。但從實(shí)際情況來看，施工單位在選擇建筑施工技術(shù)的過程中，仍然存在施工人員專業(yè)能力不足，設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際要求的問題，還有的施工材料質(zhì)量不佳等，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多安全問題。例如，在應(yīng)用鋼筋混凝土施工技術(shù)時(shí)，技術(shù)人員沒有對鋼筋材料進(jìn)行檢測，導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用效果受到了限制，對后續(xù)建筑施工造成了嚴(yán)重的影響。現(xiàn)場管理中存在的問題現(xiàn)階段的建筑施工主要有三個(gè)管理主體，其對房屋建筑施工均有自己的考慮。這使得在實(shí)際的建筑施工過程中，一旦有安全事故發(fā)生，各管理主體就會(huì)出現(xiàn)相互推諉、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象發(fā)生。因此，對具體的建筑施工而言，施工單位需做好對不同管理主體的協(xié)調(diào)工作，避免給建筑施工帶來安全隱患［3］。4提高現(xiàn)場施工管理效果的措施加強(qiáng)對建筑材料的管理為實(shí)現(xiàn)對為現(xiàn)場管理水平的全面提升，增進(jìn)對管理方案的優(yōu)化工作,施工單位就需要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管控力度。其中，對材料的管理主要從采購、庫存、領(lǐng)用等方面進(jìn)行。其中，對采購管理而言，其需要對材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，對材料的選擇應(yīng)在保證其使用性能滿足施工要求的基礎(chǔ)上，按照性價(jià)比最高的原則進(jìn)行選購。同時(shí)，其還需要按照工程方案的要求對材料采購數(shù)量嚴(yán)格控制，從而加強(qiáng)對工程成本的控制。而在對材料的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中，施工單位需要對材料的種類、規(guī)格及數(shù)量等進(jìn)行仔細(xì)核對，并做好對統(tǒng)計(jì)信息的記錄，從而為建筑材料的儲(chǔ)存營造良好的環(huán)境。隨后，其需要根據(jù)材料的特性進(jìn)行合理堆放，防止出現(xiàn)材料受潮或暴曬等問題，避免給施工現(xiàn)場帶來混亂。對材料的領(lǐng)用管理，施工單位管理者需制定完善的領(lǐng)用制度，要求所有施工人員嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行材料領(lǐng)用。并在領(lǐng)用過程中對相關(guān)信息進(jìn)行核對，做好對領(lǐng)用情況的記錄，進(jìn)而使每一項(xiàng)施工材料都能得到充分應(yīng)用，避免發(fā)生浪費(fèi)情況［4］。對施工管理機(jī)制進(jìn)行完善完善的施工管理機(jī)制是提高房屋建筑質(zhì)量的前提。由于建筑施工過程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，這就要求企業(yè)管理者必須做好對各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。對此，施工單位需根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，對施工管理機(jī)制進(jìn)行完善，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以使施工標(biāo)準(zhǔn)與制度得到明確。同時(shí)，管理者還需注意將制度內(nèi)容落實(shí)到建筑施工全流程中，以使建筑工程質(zhì)量安祖方案要求。這不僅有助于提高對項(xiàng)目進(jìn)度的控制，還能節(jié)約成本，使建筑的應(yīng)用性能得到提高。此外，完善的管理機(jī)制還能實(shí)現(xiàn)隱蔽工程的安全進(jìn)行，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的把控。因此，管理者必須對各級工序的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并做好對施工人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)能力得到提升，為項(xiàng)目后期進(jìn)度及整個(gè)工程的施工水平優(yōu)化工作提供保障。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)在施工過程中，管理人員作為施工主體，與現(xiàn)場管理水平與整個(gè)工程的施工質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。因此，管理人員需不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，在工作中保持積極的態(tài)度，為管理制度的全面落實(shí)奠定基礎(chǔ)。而施工單位也需為管理人員安排培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其專業(yè)技能。在此過程中，培訓(xùn)人員需注意，培訓(xùn)的內(nèi)容不能僅限于專業(yè)技術(shù)的聯(lián)系，更需要對參與培訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化，從而有效提高其責(zé)任意識(shí)[5],并使其在面對突發(fā)問題時(shí)能夠做出有效應(yīng)對。此外，施工單位還需構(gòu)建全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提高管理人員的工作積極性。5結(jié)語