人才盤點實施方案

人才盤點實施方案一、人才盤點目的為塑造公司的核心競爭力，對當(dāng)前公司的運行效率，人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤點，提前對公司發(fā)展,關(guān)鍵崗位的招聘，關(guān)鍵崗位的繼任計劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策，最終形成人才儲備庫，為公司識別和培養(yǎng)勝任、出色、一流的管理人才。二、人才盤點的需求公司目前已進(jìn)入高速發(fā)展期，市場版圖的拓張，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入了解公司人才現(xiàn)狀,進(jìn)行一次人才盤點是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：.了解團(tuán)隊人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α⒋嬖趩栴}等，更好地制定人力資源整體規(guī)劃。.有利于擬定合理的招聘配置計劃，有效開展招聘與職位異動工作。.有利于制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)，為公司未來發(fā)展需要進(jìn)行人才培養(yǎng)。.有效的對現(xiàn)有人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募詈驼{(diào)整。三、盤點對象本次盤點對象為總部職能部門（包括基層員工、專業(yè)崗員工、儲備人員、基層管理崗、中層管理崗、高層管理崗）。四、人才盤點的內(nèi)容.人員數(shù)量分析（按部門細(xì)化）主要是通過統(tǒng)計各部門人員分布狀況，計算各部門人員配置比例，與現(xiàn)有編制進(jìn)行時比，分析我司目前各部門人員缺編情況。.人員結(jié)構(gòu)分析（按部門細(xì)化）主要從學(xué)歷、年齡、管理層次、司齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行統(tǒng)計分析。分析結(jié)果形成對應(yīng)的圖表，如學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖、年齡結(jié)構(gòu)圖、管理層次結(jié)構(gòu)圖、司齡結(jié)構(gòu)圖等。.人員質(zhì)量分析（需調(diào)研考核）盤點對象的崗位勝任能力情況、工作情況、發(fā)展需求三方面進(jìn)行調(diào)查，來分析公司目前人員質(zhì)量，以此制定人才儲備、培養(yǎng)、任用、激勵計劃。將分析結(jié)果配置于九宮圖，進(jìn)行發(fā)展力分析。主要包含以下三方面：（1）工作情況盤點：采用表格調(diào)查、上級評價的方式進(jìn)行人力工作'業(yè)績情況盤點。（2）人力勝任情況、發(fā)展需求調(diào)查：采用調(diào)杳問卷+360考評的形式，根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，提取崗位需具備技能、素質(zhì)指標(biāo)，開展調(diào)研和考核工作。

（3）發(fā)展力分析：將調(diào)查獲取的人員質(zhì)量信息填入對應(yīng)模塊，分析維度由工作業(yè)績和索質(zhì)能力兩個維度組成。素質(zhì)中能力低素質(zhì)中能力低3+待培養(yǎng)者5-10%2+核心骨干15%1超級明星5-10%322+差距員工中堅力量核心骨干5-10%35-50%15%544+失敗者基本勝任熟練員工5%5-10%5-10%工作業(yè)績五、盤點結(jié)果的運用.九宮格運用：人才類型類型說明實施策略超級明星能力前置與績效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升前置，需投入資源支持進(jìn)一步發(fā)展和提升加速晉升/調(diào)任重要崗位/額外的輔導(dǎo)訓(xùn)練/重點保留，加大激勵力度穩(wěn)定貢獻(xiàn)（核心骨干+中間力量）素質(zhì)能力或工作業(yè)績表現(xiàn)良好，是需重點關(guān)注、培養(yǎng)對象。投入大量培訓(xùn)和發(fā)展/給予適度的重要任務(wù)和加大職權(quán)/保留和持續(xù)激發(fā)動力需改進(jìn)者（待培養(yǎng)者+差距員工+基本勝任+熟練員工）素質(zhì)能力或工作業(yè)績待改進(jìn)，需要審視員工分析和審視原因/分別對潛力不足和績效不加的員工實施不同的改進(jìn)措施不達(dá)標(biāo)（失敗者）低于能力潛質(zhì)和績效要求，需要調(diào)整、警示或淘汰調(diào)崗或調(diào)整職責(zé)/面談給予改進(jìn)警示并限定改進(jìn)期限/溝通淘汰.部門改進(jìn)行動計劃維度行動計劃信息來源責(zé)任人人才需求規(guī)劃人才需求修正人才盤點結(jié)果HR人員淘汰與招聘分析3、4、5類人員名單，制定淘汰人員名單和計劃九宮格分析HR和直接上級制訂基于空缺崗位和儲備崗位的招聃計劃九宮格分析、人才需求規(guī)劃直接上級人才激勵關(guān)鍵人才保留（1、2+、2）離職風(fēng)險評估HR向高質(zhì)量（1、2+）人才開展短期和中長期激勵九宮格分析HR人才培養(yǎng)360度面談反饋360度評測報告直接上級3、4類人員的改進(jìn)計劃九宮格分析HR和直接上級關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)計劃九宮格分析、繼任者分析HR和直接上級

人才盤點機制深化人才標(biāo)準(zhǔn)落地計劃（如素質(zhì)模型考試、素質(zhì)模型宣講）素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)直線經(jīng)理素質(zhì)能力提升計劃，如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃素質(zhì)能力分析直線經(jīng)理六、人力盤點流程工作類別主要任務(wù)數(shù)據(jù)來源及主要工具輸出結(jié)果時間節(jié)點準(zhǔn)備工作制定人才盤點方案及工作計劃表并審核通過（本方案）項目負(fù)責(zé)人制定《人力盤點工作計劃表》1月6日盤點實施和分析工具設(shè)置（調(diào)查問卷表、考評及）《調(diào)查問卷表格》《360考評表》《數(shù)據(jù)分析模型》1月10日信息收集發(fā)放調(diào)查問卷和考評表各部門負(fù)責(zé)人《考核結(jié)果匯總表》《人才九宮格》1月11日T月14日整理匯總公司人力報表人員花名冊、變動表《人力總體結(jié)構(gòu)分析報告》1月110-1月14日人才盤點會議校準(zhǔn)人才信息表《考核結(jié)果匯總表》《人才九宮圖》《人力質(zhì)量分析報告》《人才盤點信息表》1月15日T月20日總結(jié)階段人力盤點總結(jié)前期調(diào)研和數(shù)據(jù)分析《人力盤點總結(jié)報告》1月20日修正招聘計劃各部門負(fù)責(zé)人《招聘計劃修