人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案

人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案一、人才盤(pán)點(diǎn)目的為塑造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)當(dāng)前公司的運(yùn)行效率，人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提前對(duì)公司發(fā)展,關(guān)鍵崗位的招聘，關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，以及關(guān)鍵人才的發(fā)展和保留做出決策，最終形成人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司識(shí)別和培養(yǎng)勝任、出色、一流的管理人才。二、人才盤(pán)點(diǎn)的需求公司目前已進(jìn)入高速發(fā)展期，市場(chǎng)版圖的拓張，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入了解公司人才現(xiàn)狀,進(jìn)行一次人才盤(pán)點(diǎn)是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：.了解團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿?、存在?wèn)題等，更好地制定人力資源整體規(guī)劃。.有利于擬定合理的招聘配置計(jì)劃，有效開(kāi)展招聘與職位異動(dòng)工作。.有利于制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，為公司未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行人才培養(yǎng)。.有效的對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)和調(diào)整。三、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象本次盤(pán)點(diǎn)對(duì)象為總部職能部門(mén)（包括基層員工、專(zhuān)業(yè)崗員工、儲(chǔ)備人員、基層管理崗、中層管理崗、高層管理崗）。四、人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容.人員數(shù)量分析（按部門(mén)細(xì)化）主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)人員分布狀況，計(jì)算各部門(mén)人員配置比例，與現(xiàn)有編制進(jìn)行時(shí)比，分析我司目前各部門(mén)人員缺編情況。.人員結(jié)構(gòu)分析（按部門(mén)細(xì)化）主要從學(xué)歷、年齡、管理層次、司齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。分析結(jié)果形成對(duì)應(yīng)的圖表，如學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖、年齡結(jié)構(gòu)圖、管理層次結(jié)構(gòu)圖、司齡結(jié)構(gòu)圖等。.人員質(zhì)量分析（需調(diào)研考核）盤(pán)點(diǎn)對(duì)象的崗位勝任能力情況、工作情況、發(fā)展需求三方面進(jìn)行調(diào)查，來(lái)分析公司目前人員質(zhì)量，以此制定人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)計(jì)劃。將分析結(jié)果配置于九宮圖，進(jìn)行發(fā)展力分析。主要包含以下三方面：（1）工作情況盤(pán)點(diǎn)：采用表格調(diào)查、上級(jí)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行人力工作'業(yè)績(jī)情況盤(pán)點(diǎn)。（2）人力勝任情況、發(fā)展需求調(diào)查：采用調(diào)杳問(wèn)卷+360考評(píng)的形式，根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，提取崗位需具備技能、素質(zhì)指標(biāo)，開(kāi)展調(diào)研和考核工作。

（3）發(fā)展力分析：將調(diào)查獲取的人員質(zhì)量信息填入對(duì)應(yīng)模塊，分析維度由工作業(yè)績(jī)和索質(zhì)能力兩個(gè)維度組成。素質(zhì)中能力低素質(zhì)中能力低3+待培養(yǎng)者5-10%2+核心骨干15%1超級(jí)明星5-10%322+差距員工中堅(jiān)力量核心骨干5-10%35-50%15%544+失敗者基本勝任熟練員工5%5-10%5-10%工作業(yè)績(jī)五、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的運(yùn)用.九宮格運(yùn)用：人才類(lèi)型類(lèi)型說(shuō)明實(shí)施策略超級(jí)明星能力前置與績(jī)效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升前置，需投入資源支持進(jìn)一步發(fā)展和提升加速晉升/調(diào)任重要崗位/額外的輔導(dǎo)訓(xùn)練/重點(diǎn)保留，加大激勵(lì)力度穩(wěn)定貢獻(xiàn)（核心骨干+中間力量）素質(zhì)能力或工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，是需重點(diǎn)關(guān)注、培養(yǎng)對(duì)象。投入大量培訓(xùn)和發(fā)展/給予適度的重要任務(wù)和加大職權(quán)/保留和持續(xù)激發(fā)動(dòng)力需改進(jìn)者（待培養(yǎng)者+差距員工+基本勝任+熟練員工）素質(zhì)能力或工作業(yè)績(jī)待改進(jìn)，需要審視員工分析和審視原因/分別對(duì)潛力不足和績(jī)效不加的員工實(shí)施不同的改進(jìn)措施不達(dá)標(biāo)（失敗者）低于能力潛質(zhì)和績(jī)效要求，需要調(diào)整、警示或淘汰調(diào)崗或調(diào)整職責(zé)/面談給予改進(jìn)警示并限定改進(jìn)期限/溝通淘汰.部門(mén)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃維度行動(dòng)計(jì)劃信息來(lái)源責(zé)任人人才需求規(guī)劃人才需求修正人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果HR人員淘汰與招聘分析3、4、5類(lèi)人員名單，制定淘汰人員名單和計(jì)劃九宮格分析HR和直接上級(jí)制訂基于空缺崗位和儲(chǔ)備崗位的招聃計(jì)劃九宮格分析、人才需求規(guī)劃直接上級(jí)人才激勵(lì)關(guān)鍵人才保留（1、2+、2）離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估HR向高質(zhì)量（1、2+）人才開(kāi)展短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)九宮格分析HR人才培養(yǎng)360度面談反饋360度評(píng)測(cè)報(bào)告直接上級(jí)3、4類(lèi)人員的改進(jìn)計(jì)劃九宮格分析HR和直接上級(jí)關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)計(jì)劃九宮格分析、繼任者分析HR和直接上級(jí)

人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制深化人才標(biāo)準(zhǔn)落地計(jì)劃（如素質(zhì)模型考試、素質(zhì)模型宣講）素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)直線(xiàn)經(jīng)理素質(zhì)能力提升計(jì)劃，如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃素質(zhì)能力分析直線(xiàn)經(jīng)理六、人力盤(pán)點(diǎn)流程工作類(lèi)別主要任務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源及主要工具輸出結(jié)果時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備工作制定人才盤(pán)點(diǎn)方案及工作計(jì)劃表并審核通過(guò)（本方案）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定《人力盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃表》1月6日盤(pán)點(diǎn)實(shí)施和分析工具設(shè)置（調(diào)查問(wèn)卷表、考評(píng)及）《調(diào)查問(wèn)卷表格》《360考評(píng)表》《數(shù)據(jù)分析模型》1月10日信息收集發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和考評(píng)表各部門(mén)負(fù)責(zé)人《考核結(jié)果匯總表》《人才九宮格》1月11日T月14日整理匯總公司人力報(bào)表人員花名冊(cè)、變動(dòng)表《人力總體結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》1月110-1月14日人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議校準(zhǔn)人才信息表《考核結(jié)果匯總表》《人才九宮圖》《人力質(zhì)量分析報(bào)告》《人才盤(pán)點(diǎn)信息表》1月15日T月20日總結(jié)階段人力盤(pán)點(diǎn)總結(jié)前期調(diào)研和數(shù)據(jù)分析《人力盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》1月20日修正招聘計(jì)劃各部門(mén)負(fù)責(zé)人《招聘計(jì)劃修