員工薪酬管理規(guī)章制度

北京智揚(yáng)志遠(yuǎn)科技發(fā)展有限公司

薪酬管理規(guī)章制度一、總則1、為了激發(fā)員工的積極性、積極性和發(fā)明性，本著“按勞分派、多勞多得”日勺工作原則，合理分派員工的勞動(dòng)報(bào)酬，特制定本制度。2、本制度中的薪酬指的是：公司根據(jù)國家正規(guī)“勞動(dòng)合同”的有關(guān)管理規(guī)定，以多種形式支付給員工的工作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)。二、合用范疇：公司全體員工。三、薪酬制度的實(shí)行原則：1、鼓勵(lì)性：在公司各管理層級(jí)及其內(nèi)部不同職務(wù)之間，薪酬基準(zhǔn)合適拉開距離，體現(xiàn)薪酬出J鼓勵(lì)作用。2、競爭性：提供具有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才。3、經(jīng)濟(jì)性：根據(jù)公司日勺經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。4、可比性：在當(dāng)今市場的經(jīng)濟(jì)條件下，具有外部可比性，力求在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中檔偏上水平；具有內(nèi)部可比性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和發(fā)明性，體現(xiàn)員工薪酬和勞動(dòng)成果出J掛鉤。5、合法性：符合現(xiàn)行的I國家和地方有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及管理政策。四、薪酬原則：1、薪資體系中的工資部分，實(shí)行月度發(fā)放，每月以打卡形式支付給員工薪酬，并由其統(tǒng)一代扣代繳個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)繳納的部分。2、公司發(fā)薪制度：公司的考勤月為每月W、J1日至當(dāng)月出J最后一天，每月15日按上月考勤及考核成果發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日應(yīng)提前支付。3、當(dāng)員工對(duì)工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以在工資發(fā)放后的5日內(nèi)到人力資源部征詢。五、薪酬內(nèi)容1、公司員工的薪酬構(gòu)造分為兩類：1）月構(gòu)造工資制：合用于公司副總、部門經(jīng)理如下級(jí)別的員工。2）年薪制：合用于公司總經(jīng)理及外部特聘人員。2、工資構(gòu)造1）月構(gòu)造工資=崗位工資+月度績效工資+工齡工資+通訊補(bǔ)貼+其他。2）年薪工資二崗位工資+月度績效工資+（年度績效工資）+工齡工資+通訊補(bǔ)貼+其他。3）工齡工資為員工在我司工作滿一年后開始計(jì)算工齡工資，工齡每增長一年，年功工資增長50元，直到增長到20。元為止，后來不再增長。4）其他指津貼、保險(xiǎn)、福利等間接薪酬，年度績效工資指根據(jù)年度績效考核年終一次性發(fā)放的工資。5）崗位工資和績效工資的擬定措施：根據(jù)崗位及績效工資掛鉤。6）薪酬與員工績效考核的關(guān)系：員工績效考核與員工的績效工資掛鉤。7）工資構(gòu)造詳見：附件1：月構(gòu)造工資制工資構(gòu)造表。3、工資構(gòu)造表闡明：1）崗位工資體現(xiàn)KJ是管理層次及各職級(jí)W、J崗位差別，需綜合考慮員工KJ職務(wù)高下、崗位責(zé)任大小、奉獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否、公司服務(wù)年限等不同因素而擬定，并根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的成果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平以及工作態(tài)度等因素?cái)M定相應(yīng)日勺崗位工資級(jí)別，并將公司所有日勺崗位劃分為決策層、管理層、事務(wù)層、業(yè)務(wù)層、等四大類，工資構(gòu)造重要涉及崗位工資和績效工資兩部分，詳情見附見一。2）崗位工資日勺其他規(guī)定：公司H勺崗位工資原則須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而合適修改崗位工資原則；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)節(jié)均由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)日勺崗位人員，公司可視狀況而定；根據(jù)公司“變崗變薪”日勺工作原則，員工晉升則增薪，降級(jí)則減薪，薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起進(jìn)行調(diào)節(jié)。3）由于各個(gè)員工在業(yè)務(wù)技能方面存在一定的差別，并為了重點(diǎn)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變?nèi)丈谞顩r下，人力資源部為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個(gè)職等日勺崗位工資分為五級(jí)，簡稱“一崗五薪。并根據(jù)崗位評(píng)價(jià)狀況和薪酬市場調(diào)查，擬定公司日勺最低工資原則和最高工資原則，由此推算出各級(jí)別工資II勺薪酬原則，崗位工資入等入級(jí)口勺工作原則是根據(jù)崗位闡明評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。4）崗位薪酬是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值設(shè)定H勺工資單元，重要取決于崗位性質(zhì)及工作內(nèi)容,其中崗位固定工資是崗位薪酬中日勺固定部分，績效工資是崗位薪酬中日勺浮動(dòng)部分，與員工日勺績效考核有關(guān)。5）績效工資：按照公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、遵章守紀(jì)狀況、出勤狀況以及公司下達(dá)的其他工作任務(wù)考核成果考核擬定。6）年薪構(gòu)造中，年度績效工資根據(jù)年度考核成績年終一次性發(fā)放。7）電話補(bǔ)貼：按公司有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。六、員工工資級(jí)別的擬定1、試用期員工：1）試用期員工，參照其聘任崗位口勺相應(yīng)崗位工資級(jí)別，由人力資源部提出工資級(jí)別日勺建議，經(jīng)其隔級(jí)上級(jí)審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。2）試用期員工，不接受績效考核。3）試用期員工轉(zhuǎn)正為正式員工時(shí)，根據(jù)其績效考核成績由人力資源部提出工資級(jí)別的建議，經(jīng)其隔級(jí)上級(jí)審核批準(zhǔn)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。2、正式員工1）正式員工的工資級(jí)別，在執(zhí)行本制度之初，由人力資源部統(tǒng)一制定方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）正式員工日勺工資級(jí)別，由人力資源部每半年組織各部門負(fù)責(zé)人審核一次，審核時(shí)間定為每年日勺1月和7月。3、工資調(diào)節(jié)1）每次進(jìn)行工資審核后，各部門負(fù)責(zé)人可以對(duì)所屬員工的工資級(jí)別提出調(diào)節(jié)意見，并闡明調(diào)節(jié)理由。2）人力資源部根據(jù)績效考核成果、考勤成果、獎(jiǎng)懲狀況日勺匯總狀況，對(duì)各部門日勺調(diào)節(jié)意見做出審核。3）員工級(jí)別的調(diào)節(jié)建議，由人力資源主管匯總后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、工資級(jí)別爭議W、J解決：1）員工對(duì)工資級(jí)別有爭議日勺，可向人力資源主管闡明其理由，并由專人負(fù)責(zé)予以調(diào)查。2）人力資源主管根據(jù)調(diào)查成果及時(shí)做出解決方案，經(jīng)爭議人及其隔級(jí)上級(jí)協(xié)商批準(zhǔn)后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）若確需對(duì)工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)節(jié)日勺，需在下個(gè)月予以執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放日勺工資，不再進(jìn)行增減。4）特別闡明:考勤及違背公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度應(yīng)繳納日勺罰款需從員工日勺工資中做出相應(yīng)時(shí)扣除。5、職務(wù)薪資晉升評(píng)估原則：。公司將按工作能力、服務(wù)年限、工作目的完畢狀況、業(yè)務(wù)水平等衡量標(biāo)精擬定其晉升方向，具體衡量原則如下所示：1）在公司工作年限每超過兩年且根據(jù)公司員工考核細(xì)則持續(xù)兩年考核成果保持在85分以上，崗位系數(shù)可上調(diào)一級(jí)。2）在公司工作年限每超過兩年且根據(jù)公司員工考核細(xì)則持續(xù)兩年考核成果保持在70-84分中間，崗位系數(shù)保持不變。3）在公司工作年限每超過一年以上且根據(jù)公司員工考核細(xì)則持續(xù)兩年考核成果保持在50-69分中間，崗位系數(shù)下調(diào)一級(jí)。4）在公司工作年限每超過一年以上且根據(jù)公司員工考核細(xì)則持續(xù)兩年考核成果保持在50分如下，公司將視狀況可降職降級(jí)。5）具體原則請參照公司制定的《月薪構(gòu)造工資制工資架構(gòu)表》予以執(zhí)行。七、工資的核算及發(fā)放：1、每月10日前，由人事行政專人負(fù)責(zé)收集核算工資所需的考勤報(bào)表、獎(jiǎng)懲報(bào)表、請假單和加班單等資料，并對(duì)員工的工資進(jìn)行封閉式核算，制作《員工工資表》經(jīng)人力資源主管、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。2、公司實(shí)行工資原則公開，績效考核措施公開，但每位員工W、J工資狀況應(yīng)對(duì)其進(jìn)行保密，工資核算及發(fā)放工資人員不得隨意泄露她人日勺工資收入狀況，否則公司將對(duì)當(dāng)事人予以罰款。3、員工工資從其報(bào)到之日起開始計(jì)算，當(dāng)月新進(jìn)人員、離職人員的工資按實(shí)際天數(shù)予以支付，入職一周內(nèi)離職的，公司將不予以計(jì)發(fā)工資。4、員工加班工資：員工加班必須填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將《加班申請單》報(bào)人力資源部予以備案，員工平時(shí)加班應(yīng)安排補(bǔ)休。1）法定節(jié)假日加班工資按崗位工資的300%發(fā)放。2）公休日加班工資按崗位工資日勺200%發(fā)放。3）部門經(jīng)理（含）以上級(jí)別人員平時(shí)加班不計(jì)發(fā)加班工資；法定節(jié)假日加班R勺按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資；公休日加班W、J,在不影響工作W、J前提下將予以安排調(diào)休。5、加班合用范疇：1）在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)的。2）臨時(shí)布置的緊急任務(wù)。3）必須于班后或公休日完畢□勺任務(wù)。八、員工津貼、保險(xiǎn)和福利：1、根據(jù)國家規(guī)定并結(jié)合公司自身狀況，公司需給員工提供津貼、保險(xiǎn)和福利。2、津貼：是為了補(bǔ)償員工特殊狀況或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊因素支付給員工時(shí)薪酬，公司為員工提供日勺津貼補(bǔ)貼有電話補(bǔ)貼，但并不是每位員工共同享有，具體薪資原則根據(jù)公司具體狀況而定。1）通訊津貼分為四個(gè)級(jí)別：主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)四個(gè)級(jí)別。2）通訊津貼原則如下：主管級(jí)50元/月，經(jīng)理級(jí)100元/月，副總級(jí)150元/月，總經(jīng)理級(jí)200元/月。3、福利：公司給員工提供的福利重要涉及的項(xiàng)目有：社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、健康體檢、集體旅游、帶薪休假等各項(xiàng)福利。1）試用期過后，公司為正式員工統(tǒng)一繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2）五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)日勺繳費(fèi)比例均按國家有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。