第五課公司的經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)阿里巴巴、淘寶CEO馬云騰訊CEO馬化騰據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)學(xué)生每年選擇創(chuàng)業(yè)人數(shù)的比例為5%，，中國(guó)學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率平均為3%。你想創(chuàng)業(yè)嗎？你想成為企業(yè)的CEO嗎？一、公司的類(lèi)型1、企業(yè)（1）企業(yè)的含義

企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。國(guó)有企業(yè)（主導(dǎo)）集體企業(yè)非公有制企業(yè)（2）企業(yè)的作用（3）企業(yè)的類(lèi)型共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、云浮市人民政府B、連灘中學(xué)

C、中國(guó)人民銀行D、海爾集團(tuán)

E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社

G、連灘中學(xué)學(xué)生會(huì)

H、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFH收獲：企業(yè)有各種各樣的組織形式有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)P39合伙企業(yè)P39公司制企業(yè)無(wú)限公司有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式（4）企業(yè)的組織形式２、公司公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),以盈利為目的的企業(yè)法人。（１）公司的含義性質(zhì)

公司企業(yè)公司只是企業(yè)的一種組織形式。公司與企業(yè)是種屬關(guān)系，凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都是公司。

法人與自然人的關(guān)系：

A、區(qū)別：

一.法人是組織，而自然人是個(gè)人；二.存在特征不同：法人只是社會(huì)組織在法律上的人格化，依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織；自然人是以生命或血緣為存在特征的單個(gè)人。

B、聯(lián)系：

法人的代表由自然人充當(dāng)。

企業(yè)的法人代表：

是自然人，不是法人。是依照法律或者法人的組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人。企業(yè)的法人代表一般情況下是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。（2）我國(guó)法定的公司形式1）有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)繳的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本劃分為等額股份2.可以上市發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3.股東人數(shù)為2—200人4.股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓?zhuān)话銦o(wú)需其他股東同意。5、適用于大中型企業(yè)1.資本不劃分為等額股份2.不能向社會(huì)募股集資，出資不一定是貨幣，還可以為技術(shù)、廠房、設(shè)備等3.股東人數(shù)限制為50人以下4.股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東半數(shù)同意。5、適用于中小企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2.股東均負(fù)有限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理,公司均有名稱(chēng)、章程等鏡頭一：同學(xué)小張、小王、小李三人大學(xué)畢業(yè)后打算共同創(chuàng)辦一家服裝公司，每人認(rèn)購(gòu)的股份分別為5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元，共籌資30萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)他們的公司是有限責(zé)任公司還是股份有限公司？有限責(zé)任公司鏡頭二：但公司一啟動(dòng)就遇到了資金短缺的困難，三人商議決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，但有關(guān)部門(mén)卻否定了該公司的這一要求。這是怎么一回事？有限責(zé)任公司不能上市發(fā)行股票探究1鏡頭三：小王見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)出了困難，決定把資本轉(zhuǎn)讓給同學(xué)小孫名下，小李與小張均不同意。小王說(shuō)：“為了這次籌資，我把去年買(mǎi)的幾家公司的股票全部賣(mài)給了鄰居小趙。到你們這為什么就不行呢？”公司陷入僵局。這是怎么回事？鏡頭四：一年后，該公司因負(fù)債過(guò)多而破產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)小張對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)的最高限額是多少？5萬(wàn)元有限責(zé)任公司的股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意思考探究活動(dòng)一中三個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦的服裝公司需要成立什么機(jī)構(gòu)？各機(jī)構(gòu)的關(guān)系怎么樣？?jī)?yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的工作效率和管理的科學(xué)性二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的：直接目的是利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間的差額獲得利潤(rùn)是不是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的？不是，除此之外公司還要肩負(fù)一定得社會(huì)責(zé)任。公司營(yíng)利的意義：開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。小米手機(jī)的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)主要得益于小米公司采取了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的銷(xiāo)售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性?xún)r(jià)比高但又難以買(mǎi)到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識(shí)，市場(chǎng)需求不斷增加。探究2小米公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢(qián)？我估摸著怎么也得三四千吧。三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號(hào)是“只做最好的，不做最貴的！”小米兔，別睡了，小米憑什么這么瘋狂呀？小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小米公司在全國(guó)設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開(kāi)設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問(wèn)題和好的改進(jìn)意見(jiàn)，受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？3、要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量拓展提升（1）企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)品牌？企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)，品牌產(chǎn)品所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)使得該商品在價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)含量等方面更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而更容易實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。（2）企業(yè)應(yīng)該怎樣創(chuàng)品牌？企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造品牌，首先要有樹(shù)立品牌意識(shí)，制定正確的品牌戰(zhàn)略；其次要提高自主創(chuàng)新能力，生產(chǎn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品；最后要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以良好的信譽(yù)和企業(yè)形象創(chuàng)品牌。制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象成功經(jīng)營(yíng)的因素（二）公司經(jīng)營(yíng)成功的因素吉利15億美元迎娶沃爾沃

2010年8月2日，浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對(duì)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權(quán)收購(gòu)。作為北歐最大的汽車(chē)企業(yè)、世界20大汽車(chē)公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來(lái)了可觀的嫁妝，包括9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)、全球2000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，難以估值的人才和品牌價(jià)值，以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提高了市場(chǎng)占有率。企業(yè)兼并，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有什么積極作用？探究3一、企業(yè)兼并1、企業(yè)兼并的含義2、企業(yè)兼并的意義經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，去兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。（概括地說(shuō)，就是以?xún)?yōu)并劣）1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）

2）兼并還可以實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫(huà)：“救死”，請(qǐng)思考：怎么辦?

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。二、企業(yè)破產(chǎn)●有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（對(duì)企業(yè)）●有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)）1、企業(yè)破產(chǎn)的含義2、企業(yè)破產(chǎn)的意義三、企業(yè)聯(lián)合1、企業(yè)聯(lián)合的含義2、企業(yè)聯(lián)合的意義企業(yè)之間為增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益