成功領(lǐng)導(dǎo)者共有的一項品質(zhì)-七宗罪社區(qū)

成功領(lǐng)導(dǎo)者共有的一項品質(zhì)臨床心理學(xué)家萊斯利?普拉琪曾評估過上百位《財富》500 強公司的CEO候選人，以預(yù)測誰能成功勝出。她的評估準確率高達98%。普拉琪新近出版的新書《紙上談兵》認為，成功領(lǐng)導(dǎo)者必須有創(chuàng)造力并有效地適應(yīng)挑戰(zhàn)和變化，才能擔(dān)當(dāng)重任。職場中，我們見過兩種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，一種是一直以來總是被賦予領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人，一種是身上原本就帶有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人。如果這兩種人同時競爭一個職位，究竟該選哪一個呢？這就要求助于萊斯利?普拉琪了。普拉琪是一位臨床心理學(xué)家，她曾評估過上百位《財富》500強公司（Fortune500）的CEO候選人和其它高層管理職位候選人，借此預(yù)測誰能成功勝任領(lǐng)袖角色，誰會慘遭淘汰。她在新書《紙上談兵》（LooksGoodOnPaper）中著重探討了在她看來成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一項品質(zhì)。本周早些時候，普拉琪與我共進咖啡，談話中她告訴我，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都善于積極應(yīng)對。普拉琪說的積極應(yīng)對，其實是指有創(chuàng)造力并有效地適應(yīng)挑戰(zhàn)和變化的能力。一個善于積極應(yīng)對的人能迅速從挫折中恢復(fù)，向周圍人敞開心扉，對自己的動機、優(yōu)勢和劣勢一清二楚。普拉琪說，未來世界瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)人具備這一特性至關(guān)重要。普拉琪告訴我，她的測試主要是評估職位候選人身上是否具備這一特性，借此對這些候選人能否成功角逐領(lǐng)導(dǎo)職位進行預(yù)測，在長達10年的預(yù)測中，結(jié)果的準確率高達98%。普拉琪認為有些不善于積極應(yīng)對的人會有一些負面的性格特征，自戀是其中最突出的一個。她解釋說，假如一個機構(gòu)的高管總愛以自我為中心，常常自認為頗有特別之處，這樣不僅會降低自己的形象，還會給其所在的機構(gòu)帶來負面影響。善于積極應(yīng)對的人非常有自知之明，并能虛心聽取不同意見。普拉提還特別指出，女性領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該成為積極應(yīng)對者。領(lǐng)導(dǎo)力要求一定程度上的自信和強勢，七宗罪社區(qū)但當(dāng)涉及到這些性格特征的時候，女性通常面臨著“正面你贏，反面我輸?shù)那闆r”。如果她們表現(xiàn)得過于嬌弱，別人就會認為她們工作效率低，但假如她們過于強勢，別人就會認為她們太自我。為了改變這種傳統(tǒng)刻板的性別定位，女人一定要成為更強的積極應(yīng)對者，找到與她們的團隊共鳴的領(lǐng)導(dǎo)角色定位?！芭烁子诒痪窒拊谛袨闇蕜t的條條框框中，假如她們按照傳統(tǒng)男性化的方式做事，會被周圍人說三道四，”普拉琪說，“積極應(yīng)對是指，在遇到上面的情況時，能在你的行為中選擇一種有效的方式?！蹦敲矗遣皇撬小敦敻弧?00強企業(yè)的CEO都是卓越的積極應(yīng)對者呢？當(dāng)我問及普拉琪這個問題時，她援引了百事可樂公司PepsiCo）CEO盧英德的例子。這位首席執(zhí)行官最近說她無法實現(xiàn)工作和生活的平衡，并且表示，普拉琪的一席話讓她受到極大“感染”。“積極應(yīng)對的第一步是精確地感知現(xiàn)實，”普拉琪說，“她的思想似乎非常開放，認識到工作和生活存在沖突；所有女人每天都不得不做出選擇。這就是積極應(yīng)對的一種標志。”盡管人智慧有其局限，愛智慧卻并不因此就屬于徒勞。智慧果實似乎是否定性：理論上——“我