企業(yè)管理心得_第1頁
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第44頁共44頁企業(yè)管理心得企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得篇1作為一個(gè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)校學(xué)生,雖然經(jīng)常有時(shí)機(jī)接觸到關(guān)于經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)等方面的知識。但是我本人卻更希望可以詳細(xì)的理解到這方面的知識,因?yàn)樵趯淼墓ぷ髦形也⒉幌刖窒抻谧约旱膶I(yè),可以學(xué)習(xí)到更多也能使自己更全面,更容易在工作脫穎而出得到賞識。所以我非??鞓酚诒緦W(xué)期學(xué)校開展了企業(yè)管理這門課,經(jīng)過了半個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),我學(xué)到了許多企業(yè)管理中的知識.為我以后是否能從基層走向管理層打下了根底。下面就細(xì)致談下我所收獲到的。在開始的時(shí)候我理解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。這里我想我收獲最多的就是學(xué)習(xí)到了企業(yè)多種組成形式,以前對公司企業(yè)等等都是一個(gè)大概的認(rèn)識,不理解公司是如何組成的,一個(gè)公司或者企業(yè)會有那些職能部門,他們是怎樣分工的,又是怎么被上級領(lǐng)導(dǎo)的。企業(yè)的組織構(gòu)造形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、多維制等等。他們各自各有優(yōu)缺點(diǎn),適宜于不同類型的企業(yè)。還知道了什么叫做企業(yè)管理中的隱構(gòu)造企業(yè)管理系統(tǒng),如職能構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)層次構(gòu)造,從管理系統(tǒng)角度規(guī)定了人們在管理中的層次、地位、職權(quán)、義務(wù)以及互相關(guān)系。這些按行政和法律手段組建的構(gòu)造稱之為管理系統(tǒng)的顯構(gòu)造。它包括企業(yè)中的黨、政、工、團(tuán)和公司、科室、班組等,這是企業(yè)管理的主渠道,企業(yè)通過管理機(jī)構(gòu)群體的功能,組織、領(lǐng)導(dǎo)、教育和鼓勵(lì)職工。但是,企業(yè)中人與人之間在消費(fèi)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的關(guān)系,并不僅限于上述的這些關(guān)系。例如一些職工由于從事某一一樣的工作和工作崗位上的接近,就會形成一些其他的比較嚴(yán)密的關(guān)系。又比方,一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現(xiàn)出一樣的看法和態(tài)度等,從而形成一些各式各樣的關(guān)系。這些關(guān)系并非明文規(guī)定的,而是自發(fā)形成的。由于這些關(guān)系對企業(yè)管理產(chǎn)生著一定的影響,并相對于管理系統(tǒng)的顯構(gòu)造而存在,故稱為企業(yè)管理中的隱構(gòu)造。由于顯構(gòu)造并不能窮盡企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動中的一切復(fù)雜的管理問題,往往滿足不了職工社會、心理、物質(zhì)、精神和情感等多方面的需要。企業(yè)管理中的隱構(gòu)造對企業(yè)管理系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響卻是客觀存在的。這個(gè)問題過去未能引起我們的注意,在深化企業(yè)管理的今天,必須引起我們的重視。理解了企業(yè)和企業(yè)的組織后,我們開始學(xué)習(xí)管理和企業(yè)管理。在課堂上老師給我們說了管理動機(jī)和管理才能。通過這一系列的講解我更加理解了自己的管理才能,也使得我懷著非常濃重的興趣去學(xué)習(xí)后面管理,進(jìn)步自己管理才能的缺乏。自己在一些社團(tuán)中也處于管理者的地位,學(xué)以致用后我的工作也很有進(jìn)步。假設(shè)說企業(yè)管理概論是一篇樂譜,那么我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理那么是這段樂譜中最華美的樂章。一個(gè)企業(yè)的開展戰(zhàn)略就好比一個(gè)盲人的拐杖,只有他才能指導(dǎo)著企業(yè)的開展。老師在這一章的開篇案例就很好地說明了這一點(diǎn),巨人集團(tuán)由小到大的開展奇跡就是因?yàn)橛姓_的開展管理戰(zhàn)略,而后來的由盛轉(zhuǎn)衰也是由于企業(yè)管是由于開展戰(zhàn)略的失策而引起的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像漂泊漢一樣漫無目的、無家可歸;成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略,當(dāng)行業(yè)構(gòu)造或競爭形勢有較大改變時(shí),戰(zhàn)略也必須改變,新的購置需求和新競爭者的威脅可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定了勝負(fù)。這一句句名言都告訴我們戰(zhàn)略對一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)的宗旨與使命的內(nèi)容包括企業(yè)的核心目的、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景(遠(yuǎn)景)。一個(gè)企業(yè)會有愿景、戰(zhàn)略目的、年度目的,企業(yè)的環(huán)境分析^p。我想這些除了應(yīng)用在企業(yè)的管理上,而人生也是這樣,它也需要一個(gè)開展的戰(zhàn)略目的和近期的目的,只有這樣我們才不會在前進(jìn)的道路上迷惘。我認(rèn)為這些知識與我們的現(xiàn)實(shí)生活有很大的聯(lián)絡(luò),人生其實(shí)也就是一個(gè)屬于個(gè)人的企業(yè),只有我們自己把它盤點(diǎn)好,我的人生才會更加絢爛多姿。正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。學(xué)習(xí)了企業(yè)的人力資管理對我們以后的就業(yè)也是非常有幫助的。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中,很多同時(shí)也是我們這些待業(yè)者誤區(qū)。比方其中的重業(yè)務(wù)知識、而輕視了道德素質(zhì)。我們很多同學(xué)在大學(xué)四年中只重視了專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)而忽略了對自己的思想道德的培養(yǎng)。又比方有些企業(yè)惟要學(xué)歷高的,而我們同學(xué)自認(rèn)學(xué)歷不夠,不敢去一些好的企業(yè)去應(yīng)聘。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士,認(rèn)為只要學(xué)歷高肯定能找到好的工作。理解企業(yè)的招聘方案是如何制定以及如何評估應(yīng)聘者,這些對我們在大四找工作時(shí)非常重要的信息。可以提早意識到對我們很有幫助。如今很多同學(xué)認(rèn)為大學(xué)的目的只是要找到一份工作,而至于工作找到后怎么辦卻沒有細(xì)致的考慮。企業(yè)人員選聘的兩種根本形式砌磚墻法和砌石墻法那么告訴了我們,其實(shí)我們找到工作只是萬里長征的第一步。剛畢業(yè)的同學(xué)只是一塊形狀不規(guī)那么的待雕刻的石頭而已,我們還要經(jīng)過企業(yè)的雕琢才能找到適宜于自己的位子。從前以為招聘就是面試過了就可以了,其實(shí)企業(yè)招聘的有許多項(xiàng)選擇拔方式,而面試只是其中一種。其他還包括心理測試、測評中心。測試中心又包括:文件框測試(文件處理練習(xí))、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、演講評論以及案例分析^p等等。所以企業(yè)管理這門課帶給我們的收益是相當(dāng)大的。企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得篇2管理的重要性對任何人來說都是毋庸置疑的。不管處于什么職業(yè),什么地位。只要與人交往,其中必然會牽涉到企業(yè)管理相關(guān)知識。學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論這門課程之后,興趣比較大的應(yīng)該是人力資開發(fā)與管理的知識,人力資,是指可以推動消費(fèi)力開展,創(chuàng)造社會財(cái)富的能進(jìn)展智力勞動和體力勞動的人們的總稱。通俗一點(diǎn)就是社會勞動力。企業(yè)的開展與人力資開發(fā)息息相關(guān),這主要包括人力資的規(guī)劃與決策;人員的招聘與更新,包括招聘和選聘新職工、員工的離退休及辭退、人員的培訓(xùn)與開展、人員的配置和組織使用、人員的鼓勵(lì)和保護(hù)等;人力資的評價(jià),包括崗位評價(jià)、人員素質(zhì)測評、員工的績效考評、人力資開發(fā)的總體評價(jià)等。在此,我結(jié)合暑期實(shí)習(xí)淺談一下一些與企業(yè)管理相關(guān)的心得體會。暑假,我在一家的西餐廳實(shí)習(xí),作為實(shí)習(xí)生,我深知自己缺乏各方面知識,于是虛心的向其他老員工及經(jīng)理請教、學(xué)習(xí)。社會畢竟是社會,隨著時(shí)間的增長,我也學(xué)會不少學(xué)校無法學(xué)到的東西,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)該公司的一些我認(rèn)為存在的問題,映像較深化的是上級與下級之間問題,以及員工互相之間存在的問題。上級與下級的問題主要在溝通管理方面,員工不敢大膽的向上級提出自己真實(shí)的想法,總是有所顧忌。盡管經(jīng)理也定期召開會議征求意見,我認(rèn)為會議在中國已經(jīng)成了一種形式化,拋開領(lǐng)導(dǎo)身份以朋友身份和員工之間進(jìn)展聊天式溝通或許會更加有效。領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)應(yīng)該恩威并用,這樣才是一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)。另一個(gè)問題就是員工之間總是勾心斗角,這個(gè)問題或許是因?yàn)楣ぷ髦g的互相競爭導(dǎo)致,因此,領(lǐng)導(dǎo)在制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候應(yīng)該全面考慮到員工的利益。所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,因此企業(yè)員工應(yīng)該要有積極向上的態(tài)度,保持激情,把自己的工作看做是一種義務(wù)而不是任務(wù)。員工的態(tài)度很大程度上也是公司的制度決定的。因此,企業(yè)在人力資的開發(fā)過程中應(yīng)該保持大局觀。在人員招聘時(shí)要保證方案性、公正性和科學(xué)性;人力配置時(shí)應(yīng)注意合理性,優(yōu)化勞動組合,使消費(fèi)經(jīng)營各環(huán)節(jié)平衡,人崗匹配,以便充分發(fā)揮跟人作用。人力開展應(yīng)該重視員工培訓(xùn),舍得投資,有了高素質(zhì)的員工,企業(yè)就有了強(qiáng)大的競爭力,有了開展的根底。調(diào)動人的積極性,激發(fā)人員熱情,企業(yè)鼓勵(lì)程度越高,員工積極性越高,企業(yè)的勞動消費(fèi)力也就越高。強(qiáng)化企業(yè)管理,創(chuàng)造更多財(cái)富。企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得篇3企業(yè)是以營利為目的,從事消費(fèi)、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動的單位或組織。企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,它是隨著資本的產(chǎn)生而出現(xiàn)的,并隨著商品經(jīng)濟(jì)的開展而開展。企業(yè)管理,是指企業(yè)的經(jīng)營管理者,按客觀規(guī)律要求,對企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動,進(jìn)展有效地方案、指揮、控制和協(xié)調(diào),以適應(yīng)外部環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的一系列活動。通過這門課的學(xué)習(xí),我對所學(xué)到的知識內(nèi)容進(jìn)展了以下總結(jié):首先,我們學(xué)習(xí)了管理學(xué)的一些定律,如木桶定律、酒與污水定律、布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。以下是列舉我對其中幾個(gè)定律的理解:墨菲定律告訴我們的是:事情假設(shè)有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生。帕金森定律告訴我們這樣一個(gè)道理:不稱職的行政____一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位,龐雜的機(jī)構(gòu)和過多的冗員便不可防止,庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可防止,整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹,陷入難以自拔的泥潭。彼得定律是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析^p而歸納出來的。其詳細(xì)內(nèi)容是:在一個(gè)等級制度中,每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得指出,每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任),就將被提升到更高一級職位;其后,假設(shè)繼續(xù)勝任那么將進(jìn)一步被提升,直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是,每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未到達(dá)不勝任階層的員工完成的。每一個(gè)職工最終都將到達(dá)彼得高地,在該處他的提升商數(shù)(pQ)為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地,有兩種方法。其一,是上面的拉動,即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉;其二,是自我的推動,即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等,而前者是被普遍采用的。墨菲定律、派金森定理和彼得定律并稱為二十世紀(jì)西方文化中最出色的三大發(fā)現(xiàn)。其次,我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化(包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化)、美國和____企業(yè)的潛規(guī)那么、管理的職能(包括方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等五種詳細(xì)職能)以及管理理論等。管理理論中包括了泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論。1.泰羅科學(xué)管理理論:主要內(nèi)容為(1)運(yùn)用科學(xué)的方法制定工作定額。(2)工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。(3)實(shí)行有差異的計(jì)件工資制。(4)把方案職能與作業(yè)職能分開,以便用科學(xué)方法代替原來的經(jīng)歷工作方法。(5)對管理組織問題,泰羅主張實(shí)行職能制和例外原那么??傊┝_的科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn)是謀求最高的勞動消費(fèi)效率。而他對企業(yè)管理學(xué)的最大奉獻(xiàn)是主張一切問題都應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方法去解決,實(shí)行各方面的標(biāo)準(zhǔn)化,使個(gè)人經(jīng)歷上升為理論,這就創(chuàng)始了科學(xué)管理的新階段。2.法約爾的組織管理理論:法約爾為王城他的經(jīng)營管理理論體系,總結(jié)了實(shí)際工作經(jīng)歷,提出了管理的十四條原那么。及詳細(xì)內(nèi)容如下:1)分工;2)權(quán)利和責(zé)任要統(tǒng)一;3)紀(jì)律;4)命令的統(tǒng)一性;5)指揮的統(tǒng)一性;6)個(gè)人利益服從整體利益;7)報(bào)酬;8)集權(quán);9)等級鏈;10)秩序;11)公平;12)保持人員穩(wěn)定;13)首創(chuàng)精神;14)集體精神。法約爾的奉獻(xiàn)在于他對管理的范疇,管理的組織、職能、管理的原那么方面提出了嶄新的觀點(diǎn),為以后管理理論的開展奠定了根底。最后,通過對這門課的學(xué)習(xí),真的使我受益匪淺,在平時(shí)的課程中,老師也給我們講了很多關(guān)于今后生活及工作方面的很多現(xiàn)實(shí)問題,這使我們又進(jìn)一步的理解了當(dāng)今社會的種種形式,也使我們逐步做好真正步入社會的心理準(zhǔn)備。以上就是我通過對這門課程的學(xué)習(xí)做出的總結(jié),雖然總結(jié)的內(nèi)容很簡單,但從中我領(lǐng)悟到了很多,我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助,希望我們能不斷地進(jìn)步、不斷地成長!建筑企業(yè)管理心得體會篇一:《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會這《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這門課程的學(xué)習(xí),在本學(xué)習(xí)開始之前,我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理僅有個(gè)模糊印象——這是門指導(dǎo)工程建筑來實(shí)現(xiàn)其最高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。而在經(jīng)過了一學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后,我對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的認(rèn)識有了更準(zhǔn)確的定義,對其研究的對象和方法有了比較系統(tǒng)的理解,對它的開展和應(yīng)用也有了更深的認(rèn)識,而且逐漸認(rèn)識到它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展中日益凸顯的重要地位。以下就是我對《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這們課程學(xué)習(xí)之后的一些心得體會:第一,對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念有了較明確的認(rèn)識。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)根本原理,研究建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,研究建筑進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長之間的互相關(guān)系的科學(xué),是研究建筑領(lǐng)域內(nèi)資的最正確配置,尋找建筑與經(jīng)濟(jì)的最正確結(jié)合以求得可持續(xù)開展的科學(xué)。第二,對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容和目的有了大致的理解。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究內(nèi)容包括兩大方面:一方面是建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論和方法。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的不是純建筑,也不是純經(jīng)濟(jì),而是兩者之間的互相關(guān)系、互相作用、互相推動的原理和方法。另一方面是如何將建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論與方法應(yīng)用于理論中,即把建筑與理論結(jié)合起來進(jìn)展研究,以選擇最正確建筑方案,解決大量實(shí)際問題。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的主要目的是將建筑更好地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建立,包括新建筑和新產(chǎn)品的開發(fā)研制、各種資的綜合利用、開展消費(fèi)力的綜合論證等。第三,對建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究方法進(jìn)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理把研究的建筑問題置于經(jīng)濟(jì)建立的大系統(tǒng)之中,用系統(tǒng)的觀點(diǎn),系統(tǒng)的方法進(jìn)展各種建筑經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)展研究。明確研究目的之后,廣泛的搜集資料,進(jìn)展調(diào)查研究。為實(shí)現(xiàn)之前確定的目的,可設(shè)計(jì)出各種可能的備選方案,對各種建筑方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)展細(xì)致、透徹、全面的分析^p,從而對每個(gè)建筑方案作出經(jīng)濟(jì)評價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理還把定性研究和定量研究結(jié)合起來,并采用各種數(shù)學(xué)公式、數(shù)學(xué)模型進(jìn)展分析^p評價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在研究中采用兩種以上的建筑方案進(jìn)展分析^p比較,并在分析^p比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展,建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的內(nèi)容已涉及消費(fèi)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域以及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門、各個(gè)方面,也涉及消費(fèi)和建立的各個(gè)階段,因此建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理也成為在高校學(xué)習(xí)期間應(yīng)學(xué)習(xí)的重要且實(shí)用的一們課程。作為一個(gè)化學(xué)專業(yè)的學(xué)生,以后可能成為化學(xué)研究或化工建筑人員,我認(rèn)為建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在日后可能從事的化工行業(yè)中經(jīng)常會有以下兩個(gè)方面的應(yīng)用:其一是投資一個(gè)工程或產(chǎn)品,經(jīng)過建筑經(jīng)濟(jì)分析^p,可以預(yù)測投資后的效益;其二是在線消費(fèi)的產(chǎn)品的建筑經(jīng)濟(jì)分析^p,以評估目前效益是否滿意,為進(jìn)一步挖潛找到打破口。因此,建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是發(fā)揮著舉足輕重的作用。篇二:建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會建筑工程管理學(xué)習(xí)小結(jié)通過本次二級建造師繼續(xù)教育,受益匪淺,本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@一.其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開始至工程完成,通過工程籌劃和工程控制,使建筑工程工程的費(fèi)用目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建立工程的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大,中型工程工程,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷,也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)工程各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額,而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二.工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段,參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理,承包商的工程工程管理,監(jiān)理工程師的工程工程管理.三.建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部,施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”,建筑工地上的平安。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探究預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工平安帶,對于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,平安意識差,平安教育滯后,人員素質(zhì)低,平安投入少有關(guān)。我國普遍缺少根本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的平安知識和平安防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系平安帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我堅(jiān)信只要我們加倍努力,知識可以成就夢想!篇三:施工現(xiàn)場工作心得體會心得體會進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里,我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助,更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個(gè)工程部的一員而感到自豪,也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里,我身邊的同事,在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任,一種執(zhí)著,一種勤奮,一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專注的眼神,每一個(gè)動作,每一次仔細(xì)的探究,每一次無怨無悔的夜班,每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè),無時(shí)無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我!是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè),什么是各盡職守,是他們給我上了工作精神上重要的一課!我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的,在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個(gè)方面。一:平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!捌桨驳谝?,預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么,平安為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育,并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案,做好班前平安技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn),針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面進(jìn)步施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二:質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落本質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對工人進(jìn)展技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。三:進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,催促全體管理人員、群策群力、抑制困難,確保工期目的的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),工程部人員和工人立即進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn),并以此為根據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場方案,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。四:本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好工程控制投入,降低消耗,進(jìn)步工效,將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來進(jìn)展綜合管理,并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目的,根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施,深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤點(diǎn),降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算,對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照,以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析^p,并對存在的問題進(jìn)展分析^p,找出原因采取措施,控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程,效勞于本錢形成的過程,又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因,作出本錢管理效果的判斷,總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷,制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施,不斷進(jìn)步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程,又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因,作出本錢管理效果的判斷,總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷,制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施,不斷進(jìn)步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的,要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理,能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展,能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)歷,在工程的理論中不斷探究,最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。在這段時(shí)間里我的同事和工程部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵(lì)使我感受到了在家和學(xué)校的日子,不、應(yīng)該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家,這里的同事都是我的老師和家人。我用我最樸素的筆向我的同事與領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最高的敬意,以后的工作中我會以更加努力、積極、認(rèn)真的態(tài)度對待工作。企業(yè)管理心得體會2023企業(yè)管理心得體會2023(一)202_年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員,轉(zhuǎn)瞬間,已經(jīng)在這里工作六年了。x年的光陰,讓一個(gè)剛出校門的青澀小子,變成了有一定經(jīng)歷和才能的技術(shù)人員。在這x年里,伴隨著公司的迅速開展、壯大和管理制度的完善,個(gè)人的才能也得到逐步的進(jìn)步。在這六x年里,公司QCD各個(gè)領(lǐng)域都獲得很優(yōu)異的成績,這是和一個(gè)好的管理形式是分不開的,個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)歷是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí):一、加強(qiáng)控制這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理,而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢的控制,促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目的而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識和本錢意識,從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)展屢次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的才能,盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,認(rèn)識到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的障礙。讓每位員工都能在工作中表達(dá)自我價(jià)值:都在為公司大目的的完成而發(fā)光發(fā)熱。二、注重溝通公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢控制,也同樣注重人本管理。人是有感情的,公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用,是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式,有定期的報(bào)告制度,如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議,對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)展報(bào)告;每個(gè)月開展的新車型會議制度,對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)展溝通等等。同時(shí),公司也注重上下級之間和同事之間的溝通,如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡迎活動等等。公司還鼓勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶互相交流以及結(jié)伴參加社交活動等,以到達(dá)溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的,使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻。三、尊重員工公司對員工尊重主要表如今尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求,對員工表示信任,使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境,每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷,公司每年安排員工進(jìn)展一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè),公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益,在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金,為住宿搭建娛樂設(shè)施:羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活,組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大進(jìn)步了企業(yè)文化,使廣闊員工對企業(yè)形成一種歸屬感,盡心盡力效忠企業(yè)。四、擅長鼓勵(lì)最好的管理方法莫過于發(fā)發(fā)開工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度,有用的建議都會得到贊揚(yáng),有價(jià)值的建議,視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的施行、解決問題等,企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展xx活動,從消費(fèi)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改好心見,參加xx活動的人員,公司都會有一定獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀的xx小組會代表公司去xxx公司進(jìn)展發(fā)表,這些都大大激發(fā)了員工對xx活動的熱情,員工為公司提供了許多好的改好心見,進(jìn)步公司效益和降低消費(fèi)本錢。去年我公司QC小組參加____大會時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí),公司還注重人材的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工承受再教育學(xué)習(xí),為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷,鼓勵(lì)廣闊員工學(xué)習(xí)。企業(yè)管理心得體會2023(二)本人通過一段時(shí)間學(xué)習(xí)及加強(qiáng)設(shè)備管理,深化體會到設(shè)備是消費(fèi)的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系產(chǎn)量、物料消耗及人工勞動效率的上下,所以要講降本增效,至關(guān)重要的是進(jìn)步設(shè)備的效能,解決消費(fèi)中所有的人工、材料等的消耗。近階段主要是措施是把車間所有設(shè)備列出并且羅列所有設(shè)備存在的問題,然后個(gè)個(gè)擊破的方式進(jìn)展維修保養(yǎng),通過x、xx月份的消費(fèi)運(yùn)行來看,車間現(xiàn)有設(shè)備根本處于良好的運(yùn)行狀態(tài),各別設(shè)備需要更新。車間主要設(shè)備狀況及進(jìn)展情況:1、配料工序設(shè)備及壓片設(shè)備均處于正常狀態(tài);2、膠囊填充機(jī)也通過消費(fèi)對計(jì)量盤厚度進(jìn)展了改進(jìn),切薄,以適用于維參鋅膠囊等0號膠囊的裝量,防止了單粒填充偏高的問題;3、鋁塑包裝逐臺進(jìn)展檢修,xx鋁塑快速包裝機(jī)工作效率有了較大進(jìn)步,以宜宇鋁塑為例,原來常出現(xiàn)消費(fèi)過程中壞掉停機(jī)維修的現(xiàn)象,現(xiàn)加強(qiáng)了操作培訓(xùn),進(jìn)展維護(hù)檢修,減少了殘次品量,并且日消費(fèi)量由xx萬片提到xx萬片。4、對xx雙鋁包裝機(jī)進(jìn)展缺片監(jiān)控改進(jìn),減少操作人員x名,并且消費(fèi)效率由xx萬片進(jìn)步到xx萬片。5、顆粒分裝設(shè)備需進(jìn)展改新,消費(fèi)效率特別低并且易出故障,正常消費(fèi)效率舊設(shè)備:xx萬袋/班,新設(shè)備xx萬袋/班,兩臺設(shè)備所需操作工xx名,可見效率很低,本次設(shè)備會也進(jìn)展了同類設(shè)備的比對,可選用同時(shí)x袋的機(jī)型。我們會繼續(xù)努力在大家的共同努力學(xué)習(xí)改進(jìn)下,對設(shè)備的完好使用率更加進(jìn)步一個(gè)臺階,從這一方面實(shí)在做到真正的降本增效的目的。企業(yè)管理心得體會2023(三)企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論,促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步,在我國社會市場經(jīng)濟(jì)下,努力進(jìn)步管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論根底。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,優(yōu)化了管理知識構(gòu)造,更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)管理學(xué),我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識:一、企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事消費(fèi)、流通或效勞性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。二、管理概述:管理是社會組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的,以人為中心進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資去實(shí)現(xiàn)組織目的的指揮者、組織者。(一)傳統(tǒng)管理階段1、“管”字當(dāng)頭。2、管理的根據(jù)是個(gè)人的經(jīng)歷和感覺,沒有統(tǒng)一的原理和方法,靠的是主觀判斷。3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代,資本開展到了壟斷階段,這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)歷管理,資本企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。三、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么:權(quán)責(zé)一致原那么,精干高效原那么,分工協(xié)作原那么四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn):戰(zhàn)略分析^p,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略施行,戰(zhàn)略聯(lián)盟五、銷售管理:市場營銷與銷售的區(qū)別,市場營銷管理的內(nèi)容,銷售管理的內(nèi)容和一般形式,銷售方案與銷售組織,銷售過程管理,銷售通路管理六、消費(fèi)與作業(yè)管理:消費(fèi)與消費(fèi)管理的概念,消費(fèi)類型,選址決策與設(shè)施布置,消費(fèi)方案的體系構(gòu)造與指標(biāo),設(shè)備維修與管理,先進(jìn)消費(fèi)系統(tǒng)七、質(zhì)量管理:質(zhì)量及質(zhì)量管理概念,質(zhì)量管理開展史,全面質(zhì)量管理,質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析^p,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系八、領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的構(gòu)成,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)理論的開展,鼓勵(lì)的涵義與鼓勵(lì)理。九、人力資開發(fā)與管理:人力資的概念與特點(diǎn),企業(yè)人力資開發(fā)的含義,目的和內(nèi)容,企業(yè)人力資戰(zhàn)略與規(guī)劃,員工招聘與錄用,績效考評。十、財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理的含義,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,資金的時(shí)間價(jià)值,籌資管理,投資管理十一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理:企業(yè)物流管理概述,倉儲管理,配送管理,供應(yīng)鏈管理通過這個(gè)課程,我想:無論是企業(yè)還是個(gè)人,一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動方向,從而能到達(dá)事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略:xxx公司的長遠(yuǎn)目的宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值,不斷改變世界,通過消費(fèi)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目的?!眡xx那么是:“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目的是豐富顧客的生活,通過提供新穎有效的通信效勞幫助顧客在商業(yè)上獲得更大成功,并同時(shí)提升股東價(jià)值”;xxxx是:“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著知名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,包括世界上最好的記者和作家,并使大家創(chuàng)造性地考慮和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目的,這就使得他們之后的經(jīng)營方向目的明確,并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。綜上所述,一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,我也將會應(yīng)用于今后的理論中,獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。企業(yè)管理心得體會2023(四)前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺。我深化領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前,電力建立在飛速開展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先,要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個(gè)企業(yè)的開展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的開展遠(yuǎn)景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?,大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn),到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展。信任是根底,事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻(xiàn)。其次,始終如一的開拓、經(jīng)營市場,培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場,是一個(gè)企業(yè)開展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實(shí)著一個(gè)企業(yè)開展的實(shí)力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競爭才能,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些才能,但它必須開展一種不同尋常的才能,才能成為一個(gè)擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并表達(dá)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能,首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚(yáng)長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制可以鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作,并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位,資的優(yōu)化配置,調(diào)整股本構(gòu)造,形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認(rèn)真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向,用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,開拓新財(cái),翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的開展中壯大自己,在市場的變化中否認(rèn)自己,商場中沒有長勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭才能,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理構(gòu)造。清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,將來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提早退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)假設(shè)股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?,平均,人員不能合理流動,建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件,只有將利潤集中投資于一定的工程,才能形成一定的優(yōu)勢,假設(shè)利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合,分工明確,協(xié)同工作,互相制約,圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上,公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在理論中不斷地探究,從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會2023(五)培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資配置后,利用員工的才能,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,并與員工建立起親密的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目的。培訓(xùn)的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢。為此,培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手,以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向,以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。因此,組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目的明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題:協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資為本開展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)形式,將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位,讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目的的交流對話,到達(dá)認(rèn)同接納,達(dá)成共識,做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)是進(jìn)步主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的理論學(xué)習(xí)過程。這一過程包括:建立有效的工作關(guān)系,通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),改變其做事風(fēng)格,從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的才能和潛能的過程,二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)開展階段相適應(yīng)。一般來說,培訓(xùn)序列包括有針對工程、任務(wù)的技能培訓(xùn),針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),針對將來崗位責(zé)任的開展培訓(xùn),以及針對長遠(yuǎn)目的和業(yè)績進(jìn)步的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,要注意三個(gè)要素:個(gè)人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,對上述三個(gè)問題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally,特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智形式:管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。假設(shè)你是一個(gè)管理者,這就是你的世界。企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,在我國社會市場經(jīng)濟(jì)下,努力進(jìn)步管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知識后大家又有哪些體會呢?下面是企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得體會,有幫助。企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇一企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論,促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論根底。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的進(jìn)步自身管理才能的培訓(xùn)時(shí)機(jī),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深化理會其中的含義,我的感知感想如下:一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾。波特曾經(jīng)說過:戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟(jì)與社會開展工作雖然千頭萬緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會開展戰(zhàn)略根底上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,才有后來的中長期方案、年度方案,才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)____只要多觀察國家____怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會開展,也不難從中悟出一些道理來。二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種根底。國有企業(yè)在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,但是由于起步比較晚,由于受到觀念、知識等方面的局限,戰(zhàn)略程度也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略程度低就會經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。三、進(jìn)步戰(zhàn)略程度需要更新觀念、意識、思維和知識。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)____綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識,還是思維、知識,哪一個(gè)方面落后,都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略程度的進(jìn)步。觀念要更新。企業(yè)____一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等,企業(yè)____假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的根底。企業(yè)____假設(shè)思維方式固化,該直覺時(shí)不直覺,該分析^p時(shí)不分析^p,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,該綜合時(shí)不綜合,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種時(shí)機(jī)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),所以,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,優(yōu)化了管理知識構(gòu)造,更新了管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇二10月24日,公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深化領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題,圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述,即:責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我認(rèn)識到,執(zhí)行決定成敗,責(zé)任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因,牢記都是我的錯(cuò),我是一切的根。如何進(jìn)步執(zhí)行力?首先,我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,工作安排從上到下不斷鏈,結(jié)果反響從下到上保暢通,令行制止,賞罰清楚。發(fā)出的指令要簡單明了,不要偏誤,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時(shí),少些隨意性,多征求班子意見,多聽取職工意見,防止朝令夕改,并盡可能加大宣傳,盡可能跟蹤執(zhí)行情況和施行效果,不要讓自己的安排石沉大海,不了了之。員工要養(yǎng)成主動反響的習(xí)慣,出現(xiàn)問題,早反響、早修正,少延誤。反響不是搞官僚,步步請示,而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時(shí)回饋。對問題無所謂,是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的缺點(diǎn),必須建立反響機(jī)制,哪里脫鉤,就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的安排者,要有盯子精神,緊盯下級,直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,這樣做,一是讓上級放心,二是萬一錯(cuò)了,還可以不斷修正,減少偏向。其次,改造員工的思想,培訓(xùn)員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后,我們的某些管理人員常常手指下面,卻很少想過,執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng),這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好,是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠,方法不當(dāng),措施不力,沒有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍。再有,盡量少說他與他們,多說我與我們。有分工,還必須有協(xié)作。在一個(gè)廠、一個(gè)部門、、一個(gè)班組,我們的目的是一致的,特別是在責(zé)任面前,將一個(gè)集體搞得四分五離,一有問題,就是他、他們,事不關(guān)已,高高掛起,沒有互相補(bǔ)臺。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,難道真的所有的問題都與已無關(guān),我們的一條建議,一個(gè)信息,一句提醒,或許就能起到不小的作用。因此,從今以后,但愿我們都能更多的說我、我們,少說他、他們。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題,然而只要全體員工不畏任何困難險(xiǎn)阻,不懼驚濤駭浪,不斷修正自我,融入團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)溝通,不斷學(xué)習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行,就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)心得篇三前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺。我深化領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前,電力建立在飛速開展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先,要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個(gè)企業(yè)的開展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中,取上將首級,也不在于他像張良一樣運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用

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