硫酸銨車間TPM2013年1月第四次簡報

安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨

車間TPM2013年1月第4次簡報二零一三年二月一日咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間計劃分解時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人15S,TPM一階段，焦點課題基礎(chǔ)知識培訓(xùn)用自編課件進行培訓(xùn)2013.01.2501.07-01.11各運行主任01.14-01.18各運行主任01.21-01.25各運行主任2上述培訓(xùn)效果的確認有培訓(xùn)效果雷達圖，對弱項進行再培訓(xùn)2013.01.2501.07-01.11各小組干事01.14-01.18各小組干事01.21-01.25各小組干事35S,TPM在非樣板區(qū)的推廣按推廣計劃進行推廣，并每周跟進推廣進度2013.01.2501.07-01.11程軍01.14-01.18程軍01.21-01.25程軍4不合理問題發(fā)現(xiàn)每個小組至少發(fā)現(xiàn)5個不合理問題2013.01.2501.07-01.11趙國慶01.14-01.18趙國慶01.21-01.25趙國慶5OPL每個小組至少完成3個OPL2013.01.2501.07-01.11王斌01.14-01.18王斌01.21-01.25王斌65WHY分析每個組至少完成2個5WHY分析2013.01.2501.07-01.11王斌01.14-01.18王斌01.21-01.25王斌7改善案例審核所有改善案例，每個案例均有量化結(jié)果，至少完成3個改善案例2013.01.2501.07-01.11各運行主任01.14-01.18各運行主任01.21-01.25各運行主任咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間計劃分解時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人時間節(jié)點責任人8員工自制工具的管理有員工自制工具架，并有標識（自制工具有改善案例）2013.01.2501.07-01.11各運行主任01.14-01.18各運行主任01.21-01.25

各運行主任9焦點課題現(xiàn)狀調(diào)查、4M、5WHY分析的完善符合邏輯關(guān)系2013.01.2501.07-01.11王斌丁家鵬01.14-01.18王斌丁家鵬01.21-01.25王斌丁家鵬10焦點課題總結(jié)及完善課題效果效果的跟蹤2013.01.2501.07-01.11王斌丁家鵬01.14-01.18王斌丁家鵬01.21-01.25王斌丁家鵬11焦點課題看板管理按看板內(nèi)容更新2013.01.2501.07-01.11劉要要01.14-01.18劉要要01.21-01.25劉要要12改善之旅相關(guān)工作的跟進準備完善車間改善墻2013.01.2501.07-01.11程軍馬東祥01.14-01.18程軍馬東祥01.21-01.25程軍馬東祥13TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上每周01.07-01.11葉東01.14-01.18葉東01.21-01.25葉東14TPM小組會議每周進行一次TPM小組會議每周01.07-01.11劉源葉東01.14-01.18劉源葉東01.21-01.25劉源葉東咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃結(jié)晶操作室門把手改善門鎖損壞后采取的臨時措施門把手方便了，但關(guān)門時易夾手既方便又不夾手改善前一次改善二次改善咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃結(jié)晶管道防腐后現(xiàn)場面貌得到改觀日常檢查促進現(xiàn)場改善圖為離心機員工現(xiàn)場清掃離心機電源線混亂改善前后離心機料管滲料改善前后提升執(zhí)行力為什么進行現(xiàn)場檢查？整改曝光檢查反饋總結(jié)過程控制咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃過程控制結(jié)晶三樓廢棄的塑料桶缺陷A濃縮地溝積淤缺陷A結(jié)晶三樓護欄廢棄的油棉紗缺陷A整改整改整改結(jié)晶三效管道保溫破損缺陷B結(jié)晶三效保溫廢鐵料未清除缺陷A整改整改濃縮自控室樓梯處地溝淤堵缺陷A整改濃縮A套四效電機接線盒破損缺陷F結(jié)晶清掃后笤帚未歸置缺陷A運行辦公桌物品放置不規(guī)范缺陷A整改整改整改咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃利用停車間隙對班組員工進行5S-TPM知識培訓(xùn)，本周培訓(xùn)17人次圖為員工考試培訓(xùn)咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃不合理問題點發(fā)現(xiàn)清單2013年1月第4周不合理點分類不合理問題發(fā)現(xiàn)10條，整改10條咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃本周一份5WHY分析主題分類基礎(chǔ)知識管理編號TPM-SCA-LSA01-201301-004

主題結(jié)晶強制循環(huán)泵電流瞬間升高應(yīng)急措施制作者姬秀云小組名稱團結(jié)奮進號制定日期2013.01.10.圖示要點說明:1。關(guān)閉熱電蒸汽閥降溫2.擴大進料量，【原15方/h擴大到30方/h】降低電流，要勤觀察效體液位遙低于視鏡3.電流降至正常值200A以下降低進料量4.緩慢開啟蒸汽閥恢復(fù)正常生產(chǎn)。講授人姬秀云完全掌握簽字：張士榮。張冬。喬向東。黃文講授時間2013.01.10.硫酸銨車間運行一班OPL教育綜述改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心聲工作要求推行難點工作計劃①②③④咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃周五TPM小組會議,小組成員匯報本周工作進度及下周工作計劃，對工作中出現(xiàn)的問題點進行點評與糾錯咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃2013年一月第四周改善明細表序號類別改善主題制作人改善效果1提案硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案姬秀云有形效果700元2提案硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案姬秀云有形效果45元3亮點硫酸銨車間A套保溫改善亮點姬秀云隱形效果4亮點硫酸銨車間環(huán)保厭氧泵改善亮點姬秀云隱形效果改善前[問題點描述]結(jié)晶冷卻水回水管因長期腐蝕。使水管管道出現(xiàn)漏點，不僅影響現(xiàn)場并且浪費水源，更換管道800元改善后[改善對策]經(jīng)維修人員除銹，刷漆，補焊[改善效果]經(jīng)改善后，現(xiàn)場得以美化，延長管道使用壽命。節(jié)約費用；800元成本-油漆費80元-人工費10元-補焊10元=700元改善人：姬秀云提案編號:TPM-SCA-LSA01-201301-009硫酸銨車間結(jié)晶冷卻水回水管改善提案改善前[問題點描述]蒸汽倒淋管道腐蝕出現(xiàn)漏點，造成蒸汽管漏氣，浪費熱源，存在安全隱患。改善后[改善對策]經(jīng)維修人員補焊，刷漆[改善效果]經(jīng)改善后，現(xiàn)場安全隱患消除，現(xiàn)場得以美化，延長管道使用壽命，節(jié)約費用；0.5T蒸汽*150元/t-維修費20元-刷漆10元=45元改善人：姬秀云提案編號:TPM-SCA-LSA01-201301-010硫酸銨車間濃縮蒸汽倒淋改善提案改善前[問題點描述]濃縮A套管道保溫層脫落，易造成熱源流失，影響現(xiàn)場美觀。改善后[改善對策]對管道重新保溫[改善效果]現(xiàn)場整潔美觀，減少熱源損失改善人：姬秀云硫酸銨車間A套保溫改善亮點改善前[問題點描述]泵體長年露天環(huán)境腐蝕嚴重，清掃不便，影響美觀改善后[改善對策]員工對泵體除銹，重新刷漆保養(yǎng)[改善效果]通過除銹，刷漆保養(yǎng)，不僅設(shè)備煥然一新。延長使用壽命，現(xiàn)場也得以美觀改善人：姬秀云硫酸銨車間環(huán)保厭氧泵改善亮點咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃工作環(huán)境和員工素質(zhì)在5S-TPM活動中得到了提升

王中云通過5S-TPM的推行，現(xiàn)場物品歸類擺放后顯得非常醒目

宋珊珊5S-TPM活動的開展，提高員工的整體素質(zhì)王家選咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃1、按公司及生產(chǎn)部兩級推行辦要求制作周匯報及月總結(jié)2、按推廣計劃進行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進推廣進度3、針對辦公室進行5S現(xiàn)整頓4、清掃工具的管理,有清掃工具架5、進行課題的現(xiàn)狀改善，并對效果進行驗證6、對現(xiàn)狀調(diào)查的主要問題進行改善與效果驗證7、用自編課件對非樣板區(qū)進行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄8、焦點課題看板，落實看板責任人，對看板進行更新咨詢師要求改善亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃員工自主改善的意愿仍然依靠車間的壓迫式管理員工對TPM軟件工作抵觸，上交的提案大多停留在設(shè)備復(fù)原的初步改善（車間MVR技改結(jié)束后，將TPM工作作為基礎(chǔ)管理