優(yōu)秀執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會(huì)_第1頁(yè)
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第25頁(yè)共25頁(yè)優(yōu)秀執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會(huì)優(yōu)秀執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會(huì)。企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)范文一無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),都在為獲得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而,走到最后,許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對(duì)失敗,我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,卻很少能去考慮自己是否認(rèn)真地將方案與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,不折不扣地執(zhí)行!任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí),就一定會(huì)獲得成績(jī);而落實(shí)不到位的企業(yè),制度自然成了一張白紙,決策也就成了水中月,鏡中花。有一家大型企業(yè),因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu),企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念,出乎意料的是,他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變,員工沒(méi)有改變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求:把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,企業(yè)改變了場(chǎng)面,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目的。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就可以獲得成功呢?原因就是執(zhí)行,將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭,海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的力量泉,是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的方案付諸施行,并到達(dá)預(yù)期的目的;只有執(zhí)行,才能使企業(yè)在鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。管理是嚴(yán)肅的愛(ài),在一些企業(yè),只要談到管理,首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要嚴(yán),似乎缺了嚴(yán)格、約束、限制就不是管理,好似管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),只許老老實(shí)實(shí),不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是,這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否認(rèn)的。管理是一門科學(xué),其科學(xué)表達(dá)在嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,使管理工作有法可依,而不是沒(méi)有根據(jù)的瞎嚴(yán),也不是管理人員的主管隨意性的亂嚴(yán)。應(yīng)該表達(dá)出管中有情,情理交融這是管理藝術(shù)之表達(dá);嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情,不是把員工當(dāng)作消費(fèi)工具和機(jī)器,一味地依靠制度來(lái)控制員工,而是要從關(guān)心和保護(hù)員工的角度出發(fā),通過(guò)尊重員工的人格,理解員工的感情,維護(hù)員工的利益,保證員工的人身平安,來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看,管者,制約也,是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏向的監(jiān)視、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈剛性;理者,梳理也,是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)展號(hào)脈治理,其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。管和理的結(jié)合,就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,也就是說(shuō),管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛(ài),是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài)。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深化的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō),____后他作為知青回城,在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī),他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人,因?yàn)樗y伺候了;比方,每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你:記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭,以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候,他會(huì)突然把你叫回來(lái),讓你一字不漏地復(fù)述,假設(shè)一字不對(duì),便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭,最后一句總是連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清,怎么可能把事情做對(duì)?后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽(tīng)上司的每句話,不敢有半點(diǎn)馬虎,結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。實(shí)際上,管理不是對(duì)個(gè)人的,而是對(duì)集體的,是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)局,個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,那就是自己出局,標(biāo)準(zhǔn)的管理,是一個(gè)集體生存和開(kāi)展的根本;標(biāo)準(zhǔn)的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;標(biāo)準(zhǔn)的管理,是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)開(kāi)展的人的愛(ài)。管理有規(guī)矩,管理有制度,管理有約束,管理有人不快樂(lè)。沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違犯規(guī)章,投機(jī)取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況:?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹,抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,沒(méi)人監(jiān)視幾乎就不能工作。一般人都有正常的才能和智力,但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違犯規(guī)章、投機(jī)取巧,并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。他們渴望到達(dá)巔峰卻又不愿走困難的道路;他們渴求成功,又不愿為成功做任何一點(diǎn)犧牲。2.無(wú)視紀(jì)律,做事輕率。f132.許多人之所以失敗,往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,只求差不多,沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,一旦染上這種壞習(xí)慣,就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),公司假設(shè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,將會(huì)逐漸走向衰退,而不具備核心才能的人,同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)開(kāi)展。3.忽略職守,好高騖遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò):無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因。許多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情,可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),卻漫不經(jīng)心,忽略職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和開(kāi)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略考慮,但更需要有種將種種規(guī)劃與設(shè)想加以施行、完成實(shí)際事情的員工。說(shuō)話的巨人,行動(dòng)的矮子,這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)本質(zhì)性的作用。作為一名職場(chǎng)中人,不管將來(lái)開(kāi)展的前途如何,我們都不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地、忠于職守,做好每一件小事,培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行才能。范文二考核一個(gè)人有沒(méi)有做好一件事情的才能應(yīng)該不難,看一個(gè)人有沒(méi)有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著激情去做事情。工作如今仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來(lái)講沒(méi)有工作意味著沒(méi)有收入,也就沒(méi)有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論)。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的,不斷去努力爭(zhēng)取的。也就是說(shuō)工作并不是一個(gè)人的終極目的,他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。對(duì)于工作那真可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智:有些人疲于工作只為解決自己的溫飽問(wèn)題;有些人想努力工作來(lái)改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向,缺少判斷才能;有些人喜歡應(yīng)付工作,隨時(shí)抱著混日子的想法,也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力,喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系,仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣,每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復(fù)復(fù)重復(fù)的事情,喜歡把自己當(dāng)做機(jī)器人,不斷地去重復(fù);有些人工作是為了工作而工作,根本不知道做一件事情的目的,就和小和尚敲鐘是一樣的道理;有些人把工作當(dāng)做自己的臉面,總是認(rèn)為有些工作可以進(jìn)步自己的價(jià)值,提升自己的身份,仿佛如今一提起什么事業(yè)單位或者公務(wù)員之類的就會(huì)讓人羨慕萬(wàn)分一樣;有些人在工作之余喜歡搞點(diǎn)副業(yè),后來(lái)仿佛副業(yè)搞得比主業(yè)還要好;有些人會(huì)珍惜自己的工作,渴望在工作中不斷的充電,增長(zhǎng)知識(shí)、見(jiàn)聞,但是又急于求成,總是期待著成功的盡快降臨;試想有幾個(gè)人真的是為了公司的開(kāi)展而努力工作?也許有些老板都不知道自己開(kāi)公司的目的除了賺錢還有什么,那么又何況員工呢?怎樣進(jìn)步員工的執(zhí)行力其實(shí)更多的還要分析^p員工的性格以及工作的目的。假設(shè)只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)展各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多。軍令如山倒,軍中無(wú)戲言。假設(shè)員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,并且在執(zhí)行中注重配合,講究協(xié)作,那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,就一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝!鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗,面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神,面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手,明知不敵也要亮劍,即使倒下,也要成為一座山、一道嶺。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)!值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì):理想崇高、信仰堅(jiān)決的鐵的忠心,攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志,志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié),軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律,打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng),沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心,勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任,熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神,不甘失敗、英勇拼搏的鐵的雄心,目的明確、全力以赴的鐵的壯志。假設(shè)公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不容易的事情了;一、言出必行,一口吐沫一個(gè)釘。說(shuō)話不算數(shù)會(huì)影響公信力,下屬在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有所顧慮,會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話持疑心的態(tài)度,自然就會(huì)影響執(zhí)行力。二、賞罰清楚,一碗水端平。賞罰不明會(huì)讓員工心理不平衡,消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力。三、知人善用。____是不得已而為之的事情,讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊(duì)也會(huì)嚴(yán)重影響工作效率以及成果。四、朝令莫夕改。朝令夕改會(huì)讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件,否那么不宜做此類事情。五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng)。進(jìn)步員工的責(zé)任感勢(shì)在必行,各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)開(kāi)工程,但是盡量踢足球不要踢皮球??梢詻](méi)事出來(lái)打打拳但是盡量不要打太極拳。六、取消有關(guān)部門。在我的印象里有關(guān)部門是世界上最神秘的部門,你根本很難找到門到底在哪里,最后很可能就是死在門外面了。七、讓員工有歸屬感。只有員工把公司當(dāng)做家了,才能更好的做事情。假設(shè)一個(gè)員工總是感覺(jué)自己可有可無(wú),那么他分開(kāi)的日子也不遠(yuǎn)了,應(yīng)該就談不上什么執(zhí)行力了吧最后只要目的明確、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向,那么進(jìn)步執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題。f132.更多心得體會(huì)延伸閱讀執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),通過(guò)參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開(kāi)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求方法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好似是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作,顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開(kāi)工作的萬(wàn)能鑰匙,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)展分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要互相協(xié)作,互相幫助,互相提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),進(jìn)步工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展與個(gè)人開(kāi)展的雙贏。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀范文「篇一」執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求方法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好似是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作,顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開(kāi)工作的萬(wàn)能鑰匙,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或打破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查方案施行的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)展分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這那么寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要互相協(xié)作,互相幫助,互相提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),進(jìn)步工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展與個(gè)人開(kāi)展的雙贏?!钙箈x提出了學(xué)習(xí)執(zhí)行力和職業(yè)化,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí),在讀完《高效執(zhí)行力》一書感受頗多,下面就分享一下自己的閱讀心得。我們應(yīng)該做的不只是服從和執(zhí)行,而且應(yīng)該自覺(jué)自愿地把每一件領(lǐng)導(dǎo)交待的事、自己應(yīng)該做的事做到、做好。而不是做問(wèn)題的傳遞者,很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)并不知道他交給我們的任務(wù)是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且很可能是一件吃力不討好的事,但領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)把這樣的事情留給自己,而是希望我們付出智慧和努力來(lái)為他分憂解難。一、堅(jiān)持服從,找方法不找借口沒(méi)有任何借口表達(dá)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神,一種服從、老實(shí)的工作態(tài)度。無(wú)論做什么工作,需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人;要牢記自己的責(zé)任,無(wú)論在什么樣的工作崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。找借口的結(jié)果只會(huì)讓我們效率損失、責(zé)任心減弱、喪失學(xué)習(xí)和成功的時(shí)機(jī)、養(yǎng)成不良的習(xí)慣等人的生活中只有兩種行為:要么努力的學(xué)習(xí),要么不停的辯白。只以成敗論英雄。只要你有實(shí)力,有業(yè)績(jī),你就能獲得回報(bào),你的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越出色,回報(bào)就越豐厚。業(yè)績(jī)不一樣,奉獻(xiàn)有大小!企業(yè)要生存和開(kāi)展下去,個(gè)人要獲得重用和良好回報(bào),就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益,就必需要功績(jī),不要苦勞,就必需要高效,不要疲勞。二、自動(dòng)自發(fā),誠(chéng)信工作解決好想執(zhí)行和會(huì)執(zhí)行的問(wèn)題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無(wú)窮的。所以要進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,變被動(dòng),為主動(dòng)。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作,有制度,有措施,可是還有違章。究其原因,就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,一個(gè)做人是否老實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個(gè)做事的原那么。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,沒(méi)有任何借口,要視服從為美德;無(wú)論在任何崗位,無(wú)論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,真正做到誠(chéng)信做人,勤奮做事。三、敢于負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié)工作中無(wú)小事,工作就意味著責(zé)任,責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)《高效執(zhí)行力》講座培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。做工作的意義在于把事情作對(duì)做好,最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,因此進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決抑制不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。認(rèn)真負(fù)責(zé)同時(shí),還要養(yǎng)成一種注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣,看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重細(xì)節(jié),養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。四、追求新知,創(chuàng)意工作將來(lái)的文盲不是不識(shí)字的人,而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。當(dāng)今社會(huì),一切均在不斷的開(kāi)展變化中,而且開(kāi)展變化的速度不斷加快,唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化,跟上社會(huì)的變化進(jìn)程,武裝自己頭腦是我們唯一的選擇,努力學(xué)習(xí)追求新知,就成為進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。五、忘我工作,永不放棄就是全身心的投入工作。從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。永不放棄是指在工作中具有挫折忍受力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;當(dāng)處于宏大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí),可以運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒,防止自己的悲觀情緒影響別人,因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。執(zhí)行力優(yōu)秀培訓(xùn)心得體會(huì)2023執(zhí)行力是什么?有什么作用和意義?執(zhí)行力可以理解為:有效利用資,保質(zhì)保量達(dá)成目的的才能。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目的的操作才能。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的才能,完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事才能;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)才能。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的,其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),通過(guò)這次的課程,讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的開(kāi)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,用一句話概括:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,但課程設(shè)計(jì)較為合理,老師程度非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電時(shí)機(jī),我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典,對(duì)此我深有感觸,通過(guò)學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認(rèn)清了工作方向,理論程度有了一定的進(jìn)步,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。第一,參加《贏在執(zhí)行力》這次培訓(xùn),我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目的管理上更加理解到為什么要進(jìn)展目的管理?以及目的管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目的等等第二,要堅(jiān)持以人為本,尊重人才?,F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,企業(yè)成功靠的是效勞。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理間隔,同流、同心地交流。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,鼓勵(lì)員工表達(dá)個(gè)人價(jià)值,鼓勵(lì)發(fā)奮有為,營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氣氛,充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)行力度。第三,個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化,把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口的保質(zhì),保量的完成任務(wù)的才能。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求方法解決問(wèn)題,從而出色的完成任務(wù),要進(jìn)步執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。第四,執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗,在工作中常有的狀況就是,面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急,我先拖著再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。我們將不斷進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力,追求卓越,超越自我,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,以力求完美的精神,創(chuàng)造鄭州日產(chǎn)的新輝煌。執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會(huì)從事工作多年,特別是在企業(yè)工作的經(jīng)歷讓我體會(huì)到執(zhí)行看起來(lái)多么簡(jiǎn)單的事在企業(yè)內(nèi)部做起來(lái)卻是多么困難,企業(yè)管理推進(jìn)的時(shí)候往往不是方案設(shè)計(jì)得不好,而是不能有效地落實(shí)下去。老板的思想難以貫徹到基層,戰(zhàn)略也就不能得以實(shí)現(xiàn),企業(yè)無(wú)法按照預(yù)期的方向開(kāi)展,所以執(zhí)行很關(guān)鍵,提升執(zhí)行力也是許多老大們迫切解決的問(wèn)題。我理解的執(zhí)行力,就是個(gè)人或組織能按時(shí)按質(zhì)到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目的。先不說(shuō)是否到達(dá)目的,就連是否去做都是個(gè)未知數(shù)。人的本能是首先做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作,不檢查的工作就會(huì)擱置、遺忘甚至干脆不做,建立工作的跟蹤檢查機(jī)制是保證執(zhí)行力的必要手段,假設(shè)能讓日常工作透明化那更會(huì)形成一種無(wú)形的監(jiān)視力量。經(jīng)過(guò)參加兩天的執(zhí)行力平臺(tái)培訓(xùn),我更加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4R理論根底上的,4R把結(jié)果、責(zé)任、檢查、鼓勵(lì)這四個(gè)要素形成一個(gè)閉環(huán),首先明確領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的,然后一對(duì)一責(zé)任到人,在執(zhí)行過(guò)程中由責(zé)任人主動(dòng)匯報(bào)工作供領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查,最后對(duì)完成的結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)做及時(shí)獎(jiǎng)懲。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹了這種管理思想,為企業(yè)提升執(zhí)行力提供了有力的落地工具,相信有效運(yùn)用這樣的管理工具,必能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)成為可能,否那么老板日常口中的戰(zhàn)略都是以空話為主,根本沒(méi)有人去落實(shí),更別說(shuō)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然,執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心,但其它一些模塊功能也非常實(shí)用。如HR模塊,把執(zhí)行力與HR系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)了員工的自助效勞平臺(tái),一方面分擔(dān)了HR的工作量,一方面方便員工的日常請(qǐng)假與加班申請(qǐng)的流程審批;如應(yīng)收賬款查詢模塊,把執(zhí)行力與ERp系統(tǒng)集成,讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時(shí)理解應(yīng)收款,特別適宜面向全國(guó)市場(chǎng)的企業(yè);如郵件提醒功能,把重要事件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)用戶的郵箱中,防止工作遺忘;如文件管理模塊,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享,打造學(xué)習(xí)型組織。EIp執(zhí)行力系統(tǒng),我覺(jué)得這不僅是日常辦公的好助手,更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具,讓無(wú)形的執(zhí)行力變得有形,讓無(wú)法量化的日常工作變得有據(jù)可查,相信EIp執(zhí)行力軟件一定會(huì)成為深受眾多企業(yè)歡迎的管理工具。工作執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的才能和手段。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把事情做對(duì)做好也是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)形式。那么執(zhí)行力為什么那么難呢?考核人有沒(méi)有做好一件事情的才能應(yīng)該不難,看一個(gè)人有沒(méi)有管理方法也不難。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著激情去做事情。如今仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來(lái)講沒(méi)有工作意味著沒(méi)有收入,也就沒(méi)有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論)。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的,不斷去努力爭(zhēng)取的。也就是說(shuō)工作并不是一個(gè)人的終極目的,他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。對(duì)于工作那真可謂是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智:人疲于工作只為解決的溫飽問(wèn)題;有些人想努力工作來(lái)改善自己的生活條件但是又找不到明確的方向,缺少判斷才能;有些人喜歡應(yīng)付工作,隨時(shí)抱著混日子的想法,也不知道到底是人在混日子還是日子在混人;有些人把工作看成是一種沉重的壓力,喜歡把所有的東西都和工作扯上關(guān)系,仿佛丟了一份工作就等于失去了整個(gè)世界一樣,每天弄得自己心情異常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反復(fù)復(fù)重復(fù)的事情,喜歡把自己當(dāng)做機(jī)器人,不斷地去重復(fù);有些人工作是為了工作而工作,根本不知道做一件事情的目的,就

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