煤礦掘進(jìn)現(xiàn)場管理

煤礦掘進(jìn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場的概念或定義現(xiàn)場有廣義和狹義之分。廣義的現(xiàn)場指的是企業(yè)現(xiàn)場，涵蓋企業(yè)所有的活動場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工廠現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場、辦公室現(xiàn)場、實驗室現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場、廢品處理現(xiàn)場等；狹義的現(xiàn)場是指生產(chǎn)現(xiàn)場，即生產(chǎn)制造活動發(fā)生的地點。在我國的工業(yè)企業(yè)中，習(xí)慣把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為工廠、車間、班組、工段、崗位、工位〔離散型制造企業(yè)〕或站、廠、隊〔流程型制造企業(yè)〕等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理是指對狹義現(xiàn)場進(jìn)行管理，是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種要素，通過方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵等管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、環(huán)境等要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明等的生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的1、從現(xiàn)場體系層面上看，現(xiàn)場管理的目的是實現(xiàn)現(xiàn)場的全面優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化；2、從企業(yè)管理層面上看，現(xiàn)場管理的目的是提高企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)、管理水平以及經(jīng)濟(jì)利潤；3、從現(xiàn)場作業(yè)層面上看，現(xiàn)場管理的目的是解決現(xiàn)場實際問題，改進(jìn)現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)場目標(biāo)等?，F(xiàn)場作業(yè)層面的管理是現(xiàn)場管理的根底和核心。現(xiàn)場管理的常用方法

--“6S〞管理在采掘現(xiàn)場應(yīng)用1、整理：區(qū)分必需品和非必需品，采掘現(xiàn)場不放置非必需品有雜物和無關(guān)物品。2、整頓：即定置管理，對整理后需要用的物品按照科學(xué)、合理、取用方便的原那么進(jìn)行布置〔定量和定位〕，將工具、物料等的位置(相對于工作面)固定下來，明確數(shù)量，進(jìn)行標(biāo)識，使能夠最快地取得所要之物在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作，保證現(xiàn)場整齊、緊湊和協(xié)調(diào)。3、清掃：清掃就是點檢。清掃現(xiàn)場煤塵、散落的煤屑、垃圾、設(shè)備清掃。在清掃過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等。要改變現(xiàn)場設(shè)備的6S和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一局部設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)調(diào)清掃的親自動手和徹底。4、清潔：堅持整理、整頓和清掃，做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)討論改善的實施對策，做成問題改善對策書，落實責(zé)任單位或責(zé)任人對問題進(jìn)行徹底鏟除。5、平安：就是通過制度和具體措施來提升平安管理水平，提高員工識別平安隱患的能力，去除事故隱患，排除險情，防止災(zāi)害發(fā)生，保障員工人身平安和生產(chǎn)正常進(jìn)行，內(nèi)容如下：①建立并落實科學(xué)合理的平安管理體制，做好工作防護(hù)、生產(chǎn)中的平安警示、電閘、平安逃生預(yù)案，創(chuàng)造明快、有序、平安的作業(yè)環(huán)境。

現(xiàn)場管理的常用方法

--“6S〞管理在采掘現(xiàn)場應(yīng)用②重視員工平安教育培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識平安的重要性在于遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；③實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。對現(xiàn)場環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施進(jìn)行改進(jìn)。6、素養(yǎng)：是指養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)集體意識，提高自身修養(yǎng)，自覺執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)，逐漸養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣?，F(xiàn)場管理的常用方法

--“6S〞管理在采掘現(xiàn)場應(yīng)用掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理主要工作：掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是：通過管好人、管好物，實現(xiàn)平安高效生產(chǎn)的目的。主要通過抓好以下幾個方面工作：一、抓平安管理；二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；三、抓生產(chǎn)組織；四、抓班組建設(shè)。掘進(jìn)現(xiàn)場的平安管理的主要內(nèi)容及方法：1、造成事故的三個因素。2、“四位一體〞開工檢查法；3、“手指口述〞平安確認(rèn)法；4、嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定，按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)施工；造成事故的原因：一、人的不平安行為1、操作錯誤、無視平安、無視警告2、造成平安裝置失效3、使用不平安設(shè)備4、手代替工具操作5、物體存放不當(dāng)6、冒險進(jìn)入危險場所7、攀、坐不平安位置造成事故的原因：一、人的不平安行為8、在空頂或危險頂板下作業(yè)、停留9、機(jī)器運轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢查、調(diào)整、維修、清掃等工作10、有分散注意力行為11、不按規(guī)定使用個人防護(hù)用品用具12、不平安裝束13、對易燃、易爆等危險物品處理錯誤造成事故的原因：二、物的不平安狀態(tài)1、防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；2、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；3、個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；4、生產(chǎn)〔施工〕場地環(huán)境不良；

造成事故的原因：三、管理上存在的缺陷1、技術(shù)和設(shè)計有缺陷——工業(yè)構(gòu)件、建筑物、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修、檢驗等的設(shè)計、施工和材料使用等方面存在的問題；2、教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)或不懂平安操作技術(shù)知識；3、勞動組織不合理；4、對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指揮錯誤；5、沒有平安管理制度、平安操作規(guī)程或不健全；造成事故的原因：三、管理上存在的缺陷6、平安防護(hù)設(shè)施缺少或有缺陷；7、個人防護(hù)用品缺少或有缺陷；8、生產(chǎn)場所環(huán)境不良；9、對事故隱患整改不力，沒有或不認(rèn)真實施事故防范措施；10、其他?！八奈灰惑w〞開工檢查法“四位一體〞開工檢查是：跟班隊長、班組長、平安員、瓦檢員使用平安檢查表的方法，排查影響掘進(jìn)工作面平安生產(chǎn)的隱患消除，能夠確保開工前的平安準(zhǔn)備。如右圖：“手指口述〞平安確認(rèn)法

“手指口述〞平安確認(rèn)法：通過心想、眼看、手指、口述需確認(rèn)的平安關(guān)鍵部位，以到達(dá)集中注意力、正確操作目的的一種平安確認(rèn)方法。

嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)程措施是現(xiàn)場施工的依據(jù)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)時各工種上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的根本要求。要求管理人員在施工前要對施工人員進(jìn)行規(guī)程貫徹，要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。掘進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容：摘選自?山西省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法?掘進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

——工程質(zhì)量局部規(guī)格質(zhì)量：1、巷道凈寬誤差范圍符合GB50213-2021的要求:錨網(wǎng)(索)、錨噴、鋼架噴射混凝土巷道有中線的0～100mm，無中線的-50～200mm;剛性支架、預(yù)制混凝土塊、鋼筋混凝土弧板、鋼筋混凝土巷道有中線的0～50mm，無中線的-30～80mm，其他-30～50mm；可縮性支架巷道有中線的0～100mm，無中線的-50～100mm；裸體巷道有中線的0～150mm，無中線的-50～200mm。2、巷道凈高誤差范圍符合GB50213-2021的要求：錨網(wǎng)背(索)、錨噴巷道有腰線的0～100mm，無腰線的-50～200mm；剛性支架巷道-30～50mm;鋼架噴射混凝土、可縮性支架巷道-30～100mm；裸體巷道有腰線的0～150mm，無腰線的-30～200mm；預(yù)制混凝土、鋼筋混凝土弧板、鋼筋混凝土有腰線的0～50mm，無腰線的鋼筋混凝土巷道-30～80mm，其他支護(hù)允許偏差-30～50mm。規(guī)格質(zhì)量：3、巷道坡度等符合GB50213-2021的要求,掘進(jìn)坡度的偏差不得超過1‰。4、巷道水溝誤差應(yīng)符合以下要求:中線至內(nèi)沿距離-50～50mm,腰線至上沿距離-20～20mm,深度、寬度-30～30mm,壁厚-10mm。掘進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

——工程質(zhì)量局部內(nèi)在質(zhì)量：1.錨噴巷道噴層厚度不低于設(shè)計值90%(現(xiàn)場每25m打一組觀測孔,一組觀測孔至少打3個且均勻布置),噴射混凝土的強(qiáng)度符合設(shè)計要求,根底深度不小于設(shè)計值的90%。2.光面爆破眼痕率:硬巖不應(yīng)小于80%、中硬巖不應(yīng)小于50%、軟巖周邊成型應(yīng)符合設(shè)計輪廓;煤、半煤巖巷道超(欠)挖不超過3處(直徑大于500mm,深度:頂大于250mm、幫大于200mm)。

掘進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

——工程質(zhì)量局部內(nèi)在質(zhì)量：3、錨桿(索)安裝、螺母扭矩、抗拔力、網(wǎng)的鋪設(shè)連接符合設(shè)計要求,錨桿(索)的間、排距偏差不應(yīng)超過-100～100mm,錨桿露出螺母長度為10～40mm,錨索露出鎖具長度為150～250mm,錨桿應(yīng)與井巷輪廓線切線或與層理面、節(jié)理面裂隙面垂直,最小不應(yīng)小于75°,抗拔力、預(yù)應(yīng)力不應(yīng)小于設(shè)計值的90%。

4、剛性支架、鋼架噴射混凝土、可縮性支架巷道偏差:支架間距≤50mm、梁水平度≤40mm、支架梁扭距≤50mm、立柱斜度≤1°,水平巷道支架前傾后仰柱≤1°,窩深度不小于設(shè)計值。掘進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

——工程質(zhì)量局部掘進(jìn)作業(yè)場應(yīng)懸掛標(biāo)準(zhǔn)的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設(shè)備布置圖、臨時支護(hù)圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設(shè)計圖和允許掘進(jìn)施工進(jìn)度記錄牌板。掘進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

——現(xiàn)場圖板1、轉(zhuǎn)載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求；2、工作面風(fēng)筒不落地，吊掛整齊、逢環(huán)必掛、不漏風(fēng)，風(fēng)筒距工作面距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；必須采用濕式打眼、定期沖洗巷幫、裝巖(煤)灑水、水炮泥、爆破霧和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施；采用濕式噴漿并使用除塵器、掘進(jìn)機(jī)使用內(nèi)外噴霧和除塵器；作業(yè)人員佩戴個人防護(hù)用品；3、外圍巷道無構(gòu)成隱患的失修巷道；斜巷的各種平安設(shè)施齊全可靠；4、現(xiàn)場整潔，無浮渣、雜物、淤泥、積水(淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m)；設(shè)備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管路吊掛整齊；材料、設(shè)備標(biāo)志牌齊全、清晰、準(zhǔn)確，里程牌、平安警示牌設(shè)置齊全、標(biāo)準(zhǔn)；掘進(jìn)工作面的溫度不應(yīng)超過26℃。掘進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

——文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化架棚巷道成型標(biāo)準(zhǔn)的開拓大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化錨網(wǎng)巷道掘進(jìn)面吊掛整齊的圖牌版運輸巷管線吊掛掘進(jìn)生產(chǎn)組織的主要施工工藝1、巷道的根本概念2、炮掘掘進(jìn)工藝3、機(jī)掘掘進(jìn)工藝4、錨噴工藝5、架棚工藝巷道的根本概念巖巷：當(dāng)巖層占掘進(jìn)工作面4/5以上時〔包括4/5〕，即稱為巖巷；煤巷：沿煤層方向掘進(jìn)時，當(dāng)煤層占掘進(jìn)工作面4/5以上時〔包括4/5〕，即稱為煤巷；半煤巷：沿煤層方向掘進(jìn)時，當(dāng)煤層占掘進(jìn)工作面1/5~4/5時，即稱為半煤巷；巷道頂〔底〕板：構(gòu)成巷道頂(底)部的巖石面，叫巷道頂(底)板，兩側(cè)的巖石面叫兩幫；工作面：正在施工的井巷，其末端隨掘進(jìn)工作不斷向前移動的巖石面稱為工作面。炮掘掘進(jìn)施工工藝1、工藝流程：檢查、敲幫問頂→二次緊固、補(bǔ)幫錨桿→打眼、放炮→臨時支護(hù)→按照中、腰線架設(shè)永久支護(hù)→出矸→循環(huán)掘進(jìn)。2、工藝要求：先對迎頭進(jìn)行檢查，將活巖危矸進(jìn)行及時處理，再對巷道的錨桿進(jìn)行二次緊固及補(bǔ)幫錨桿，然后根據(jù)掘進(jìn)正頭煤巖情況，采用適宜的打眼機(jī)具按照掘進(jìn)巷道斷面要求，標(biāo)注眼位，進(jìn)行打眼作業(yè)，然后按照爆破圖表的有關(guān)要求進(jìn)行爆破作業(yè)，放出巷道斷面后，及時安設(shè)臨時支護(hù)，確認(rèn)平安可靠后，根據(jù)巷道中、腰線的要求架設(shè)永久支護(hù)，使用耙矸機(jī)〔鏟煤機(jī)〕出矸，按照循環(huán)進(jìn)度要求循環(huán)向前掘進(jìn)。機(jī)掘掘進(jìn)工藝1、工藝流程：檢查、敲幫問頂→二次緊固、補(bǔ)幫錨桿→割煤→進(jìn)行臨時支護(hù)→出煤、矸→退出掘進(jìn)機(jī)→永久支護(hù)〔打錨桿〕→清理、整理工程。2、工藝要求：先對迎頭進(jìn)行檢查，將活巖危矸進(jìn)行及時處理，再對巷道的錨桿進(jìn)行二次緊固及補(bǔ)幫錨桿，然后根據(jù)掘進(jìn)正頭煤巖情況，采用適宜的截割方式進(jìn)行截割作業(yè)，放出巷道斷面后，及時安設(shè)臨時支護(hù)，確認(rèn)平安可靠后，使用掘進(jìn)機(jī)出煤、矸，出煤矸完成后，退出掘進(jìn)機(jī)，根據(jù)巷道中、腰線的要求架設(shè)永久支護(hù)，清理巷道后，按照循環(huán)進(jìn)度要求循環(huán)向前掘進(jìn)。錨噴工藝1、工藝流程：臨時支護(hù)→敲幫問頂→量錨桿間、排距→打頂部錨桿→打兩幫錨桿→中、腰線→錨桿錨固力檢查符合要求→確認(rèn)巷道各部尺寸符合要求→沖刷巷壁→檢查噴漿設(shè)備、設(shè)施完好→檢查噴漿料配比符合要求→噴漿→去除噴漿回彈料。2、工藝要求：放炮后，及時移設(shè)臨時支護(hù)護(hù)頂，進(jìn)行敲幫問頂，把巷道頂板松動的活煤〔或矸〕用長柄工具及時找掉，確認(rèn)平安可靠后，設(shè)專人看頂，量出錨桿間、排距，先打巷道頂部錨桿，再打巷道兩幫錨桿，檢查巷道中、腰線符合要求，按時檢查錨桿預(yù)緊力、錨固力，對于預(yù)緊力、錨固力達(dá)不到要求的錨桿，必須及時重新補(bǔ)打合格，并做好錨桿拉拔試驗記錄，最后確認(rèn)巷道局部尺寸符合要求，錨網(wǎng)質(zhì)量到達(dá)要求后，進(jìn)行噴漿施工；噴漿施工前，必須先檢查并確認(rèn)噴漿設(shè)備、設(shè)施完好、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)且噴漿料配比符合要求后，方可進(jìn)行噴漿工作，噴漿前，必須先沖刷巷壁，確保噴漿質(zhì)量，噴漿后巷道各局部尺寸、噴漿厚度及光滑度必須到達(dá)設(shè)計要求。架棚工藝1、工藝流程：前探梁臨時支護(hù)→敲幫問頂→挖柱窩→量棚距→看中、腰線→架棚→背嚴(yán)架棚→架棚穩(wěn)固→循環(huán)掘進(jìn)2、工藝要求：放炮前，先提前加固好迎頭以后10米長的巷道支架，防止放炮崩倒棚現(xiàn)象的發(fā)生，放炮后，及時移前探梁臨時支護(hù)護(hù)頂，進(jìn)行敲幫問頂，把巷道頂板松動的活煤〔或矸〕用長柄工具及時找掉，確認(rèn)平安可靠后，設(shè)專人看頂，然后挖柱窩、量棚距，根據(jù)中、腰線進(jìn)行栽棚腿、架棚梁工作，最后將架棚背嚴(yán)，并上緊上牢穩(wěn)固架棚的裝置，確保支架穩(wěn)定且符合架棚有關(guān)要求。班組建設(shè)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)各項工作特別是平安工作的落腳點，我國煤礦生產(chǎn)中各種平安措施、規(guī)章制度總量近千條，班組作為煤礦生產(chǎn)最根本的細(xì)胞，這些紙上文字能否落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，班長是第一責(zé)任人?！鞍讎馨嘟M管理法〞作為煤礦班組管理的優(yōu)秀代表，很有借鑒和學(xué)習(xí)的價值，介紹如下：班組建設(shè)白國周，男，中平能化集團(tuán)七星公司〔原平煤集團(tuán)七礦〕的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。他一方面要帶著大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的平安。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊〞。就這樣，白國周以一顆對工友平安高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心，在班長這個崗位上一干就是21年。21年來，他帶著過230名礦工，培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶著的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶著的班組均未發(fā)生過工傷和平安事故。班組建設(shè)白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三〞：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。班組建設(shè)勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的方法，以便在出現(xiàn)平安問題時，能夠迅速處理，防止事態(tài)的進(jìn)一步開展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置方法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)平安構(gòu)成危險的影響因素。“三勤〞班組建設(shè)心細(xì)：從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭?xì)〞班組建設(shè)布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、平安措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。