企業(yè)人力資源處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講

第49頁(yè)共49頁(yè)企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理，會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠進(jìn)步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新，與部門(mén)同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的“新穎奶酪”。2023企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿2二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿:人力資部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資部副主任。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我××年××月畢業(yè)于××××，〔……工作經(jīng)歷〕。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門(mén)。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門(mén)的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目的任務(wù)來(lái)施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進(jìn)步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，進(jìn)步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開(kāi)展添磚加瓦，積極工作。謝謝企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。通信公司人力資部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講報(bào)告通信公司人力資部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講報(bào)告通信公司人力資部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們，大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的時(shí)機(jī)，我叫〔來(lái)自〕，現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析^p專業(yè)工程師，擬競(jìng)聘的崗位是人力資部員工職業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)主辦崗位，我的競(jìng)聘演講報(bào)告分成六部分：自我簡(jiǎn)介、工作業(yè)績(jī)及自我評(píng)價(jià)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)及業(yè)績(jī)承諾、本人的條件及優(yōu)勢(shì)、今后的工作設(shè)想、競(jìng)崗成功與否的態(tài)度。第一部分自我簡(jiǎn)介我于20xx年畢業(yè)于西安科技學(xué)院，本科學(xué)歷。同年8月份應(yīng)聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。20xx年4月由于工作需要轉(zhuǎn)調(diào)到支撐共享中心帳務(wù)班負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)采集分析^p工作，直至今日。第二部分工作業(yè)績(jī)、自我評(píng)價(jià)20xx年1月至今這一年半的時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是繁忙的也是充實(shí)的，在這段時(shí)間里我經(jīng)歷了通信公司計(jì)費(fèi)方式的重大變革，在計(jì)費(fèi)改造的過(guò)程中通過(guò)自己的努力和付出獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。以下是我在這段時(shí)間所獲得的工作業(yè)績(jī)：1、20xx年1月為配合省公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)采集計(jì)費(fèi)的前期工作，我擔(dān)負(fù)起了新計(jì)費(fèi)程序的晉級(jí)，在晉級(jí)過(guò)程中抑制種種測(cè)試環(huán)境所帶來(lái)的困難完成了新老計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的對(duì)帳工作，順利地實(shí)現(xiàn)了新計(jì)費(fèi)程序的晉級(jí)，保證了計(jì)費(fèi)的準(zhǔn)確性。2、20xx年2月至9月我擔(dān)負(fù)起了長(zhǎng)途聯(lián)機(jī)采集數(shù)據(jù)與脫機(jī)數(shù)據(jù)的對(duì)帳工作，在對(duì)帳過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機(jī)采集程序的破綻以及交換機(jī)上所出現(xiàn)的特殊情況，并針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題匯總分析^p提出合理化建議，于20xx年9月份完成了長(zhǎng)途聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)與脫機(jī)數(shù)據(jù)的對(duì)帳工作，實(shí)現(xiàn)了計(jì)費(fèi)方式由脫機(jī)到聯(lián)采的重大變革。3、20xx年3月由于公司收入持續(xù)下降，為分析^p收入下降原因我主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計(jì)分析^p工作，并且每天生成分析^p報(bào)告供公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析^p市場(chǎng)參考使用,為領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)做出相應(yīng)的決策提供了有利的支撐。4、20xx年5月為實(shí)現(xiàn)濟(jì)南公司號(hào)碼資的擴(kuò)容，我中心對(duì)計(jì)費(fèi)用戶資料進(jìn)展了升位工作，在升位工作中我參與了對(duì)號(hào)碼升位方案的討論與制定，并詳細(xì)施行了方案，完成了號(hào)碼升位后的稽核，確保了用戶資料的準(zhǔn)確性。5、20xx年7月省公司決定施行自然月改造，在歷時(shí)四十天的自然月改造過(guò)程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復(fù)進(jìn)展的改造方案的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題于20xx年8月5日順利地完成了自然月的改造?？梢哉f(shuō)，這一年半的工作是辛苦與快樂(lè)并存，我為我在這段時(shí)間內(nèi)所獲得的成績(jī)感到驕傲。在這段工作經(jīng)歷中，鍛煉了我認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度、同時(shí)也加深了我對(duì)工作內(nèi)涵的理解，讓我學(xué)會(huì)了如何高效率、高質(zhì)量的完成自己所擔(dān)負(fù)的工作。第三部分對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)及業(yè)績(jī)承諾以下是我對(duì)人力資部員工職業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)主辦崗位的認(rèn)識(shí)：本崗位是企業(yè)為制定和施行員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理而設(shè)立的崗位，其主要職責(zé)是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對(duì)有潛力的人員進(jìn)展定位，為這些人員設(shè)定合理的階段性目的，使人員明確需要進(jìn)步和補(bǔ)足的才能，對(duì)其開(kāi)展道路進(jìn)展觀測(cè)和監(jiān)視，并根據(jù)員工開(kāi)展的意愿進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。因此，我認(rèn)為要?jiǎng)偃未藣徫槐仨殞?duì)企業(yè)的開(kāi)展具有認(rèn)知和預(yù)見(jiàn)才能，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合企業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)為員工做出合理的職業(yè)開(kāi)展目的。假設(shè)我可以競(jìng)爭(zhēng)上本崗位，我將作以下承諾：按照人力資部員工職業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)主辦崗位的工作職責(zé)做好本職工作，盡最大努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。第四部分本人的條件及優(yōu)勢(shì)1.深沉的專業(yè)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)理論程度。近幾年我維護(hù)過(guò)公司最主要的兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng)：計(jì)費(fèi)和收費(fèi)系統(tǒng)。這樣的經(jīng)歷使我對(duì)公司的產(chǎn)品管理、流程管理、收入管理、收入分析^p等各個(gè)方面有了充分的理解和認(rèn)知。2.豐富的工作經(jīng)歷、較強(qiáng)的工作適應(yīng)才能。3年的時(shí)間，讓我積累了豐富的工作經(jīng)歷。同時(shí)也讓我走過(guò)了從監(jiān)控、維護(hù)、分析^p、稽核4種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的時(shí)間完成角色的轉(zhuǎn)變，并能高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。3.清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時(shí)工作中，我也充滿了激情，把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的作品，努力做到最完美。4.較強(qiáng)的分析^p、解決問(wèn)題的才能。工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并多方位、多角度地對(duì)問(wèn)題進(jìn)展深化的分析^p，可以適時(shí)的提出解決問(wèn)題的合理化建議和方案，對(duì)于問(wèn)題的解決，具有前瞻性。5.積極的創(chuàng)新意識(shí)、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工作中，保持積極的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造通信公司人力資部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講報(bào)告第2頁(yè)性的解決工作中的問(wèn)題。同時(shí)為了工作的需要，一直保持自學(xué)各專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的習(xí)慣，努力進(jìn)步自己的理論程度。第五部分今后的工作設(shè)想假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)本崗位，對(duì)今后的工作有如下設(shè)想：第一，積極配合好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)，保證職業(yè)開(kāi)展工作有效的開(kāi)展。第二，從企業(yè)職位體系入手，分析^p企業(yè)內(nèi)部的崗位的職業(yè)開(kāi)展通道，為以后順利的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的根底；第三，從崗位才能要求入手，分析^p在企業(yè)變革中，各崗位承擔(dān)責(zé)任的不同，并得出各崗位開(kāi)展所需要的才能素質(zhì)模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)衡量、評(píng)價(jià)員工才能；第四，幫助企業(yè)員工建立〔來(lái)自〕正確的職業(yè)開(kāi)展方向，并建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工的才能素質(zhì)提升，從而優(yōu)化企業(yè)才能素質(zhì)構(gòu)造；第五，幫助員工以自身才能的現(xiàn)實(shí)狀況為根底，制訂開(kāi)展方案，使員工適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)態(tài)需求。假設(shè)競(jìng)崗成功，我將努力工作，盡全力實(shí)現(xiàn)我的承諾，如不成功，這說(shuō)明我在某些地方仍然存在欠缺，為此，我將在自己的崗位上扎實(shí)的工作，為濟(jì)南通信的開(kāi)展，盡自己的一份力量，努力實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。謝謝！處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿：處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿范文處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿：處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿范文政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，是建立一支面向21世紀(jì)高素質(zhì)干____伍、迎接西部大開(kāi)發(fā)的重要舉措。對(duì)于推進(jìn)干部制度改革，拓寬選人用人渠道，促進(jìn)人才資的合理配置和流動(dòng)，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、發(fā)奮向上具有重要意義，我堅(jiān)決擁護(hù)，并積極參與。我參加經(jīng)濟(jì)開(kāi)展處處長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)，懇請(qǐng)組織和同志們挑選。一、工作經(jīng)歷我叫××，××年參軍，××年入黨，××年××月畢業(yè)于××××，〔……工作經(jīng)歷與工作成績(jī)〕。二、德才表現(xiàn)從____轉(zhuǎn)業(yè)到省民委工作以來(lái)，我始終保持一名*員和一名____軍人的政治品格和作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列、毛____思想和*理論，在思想上、政治上與黨中央保持一致，積極投身于國(guó)家的改革開(kāi)放和社會(huì)現(xiàn)代化建立大業(yè)，牢記黨的宗旨，全心全意為人民效勞，努力在理論中鍛煉和進(jìn)步自己。在辦公室工作期間，積極參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞，為保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。到經(jīng)濟(jì)處工作后，為使自己的知識(shí)、才能和程度與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng)，我在努力學(xué)好中央黨校本科函授班規(guī)定課程的同時(shí)，圍繞民族地區(qū)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，深化民族地區(qū)調(diào)研，撰寫(xiě)了××篇理論研究文章，〔……發(fā)表過(guò)的〕。經(jīng)濟(jì)處工作任務(wù)繁重，涉及領(lǐng)域廣、政策性強(qiáng)，對(duì)此，我?guī)е幫痉e極工作，認(rèn)真完成委黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，有時(shí)加班到深夜四、五點(diǎn)鐘，毫無(wú)怨言。近兩年來(lái)經(jīng)濟(jì)處積極協(xié)助委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)國(guó)家民委、財(cái)政部和省級(jí)有關(guān)部門(mén)，使省民委參與管理安排的工程資金均打破××億，年均增幅達(dá)××%以上，今年的無(wú)償資金同比增長(zhǎng)××%，為加大對(duì)民族貧困地區(qū)扶持力度作出了奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)，努力理論了“三個(gè)代表”重要思想。三、工作設(shè)想按照省民委“三定”方案中賦予經(jīng)濟(jì)開(kāi)展處的工作職能，我的工作設(shè)想是主要抓好“五個(gè)打破”：〔一〕政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要有打破。以“三講”教育為契機(jī)，抓好全處的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建立，進(jìn)步整體素質(zhì)，努力把經(jīng)濟(jì)開(kāi)展處建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的處室，以適應(yīng)西部大開(kāi)發(fā)的需要?！捕澈暧^政策研究要有打破。緊緊抓住中央施行西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和“興邊富民行動(dòng)”的歷史機(jī)遇，組織專門(mén)人員研究民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。重點(diǎn)研究民族貧困地區(qū)21世紀(jì)如何施行扶貧攻堅(jiān)，加快脫貧的問(wèn)題；“十五”期間民貿(mào)商品消費(fèi)問(wèn)題；配合民族地區(qū)制定好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展規(guī)劃及“興邊富民行動(dòng)”方案，爭(zhēng)取使其納入西部大開(kāi)發(fā)省行動(dòng)方案和省的“十五”方案?！踩池瀼厥∥稕Q定》要有打破。省委《決定》共三十條，其中涉及經(jīng)濟(jì)工作的就有十三條，要在今年工作的根底上，繼續(xù)會(huì)同省級(jí)有關(guān)部門(mén)，狠抓落實(shí)?！菜摹彻こ藤Y金管理要有打破。一是根據(jù)新時(shí)期民族工作的特點(diǎn)和任務(wù)，結(jié)合西部大開(kāi)發(fā)和“興邊富民行動(dòng)”對(duì)1990年制訂的《邊補(bǔ)費(fèi)》、《省級(jí)民族機(jī)動(dòng)金管理暫行方法》重新修定；二是制訂少數(shù)民族開(kāi)展資金、少數(shù)民族地區(qū)補(bǔ)助費(fèi)、散雜居民族工作專項(xiàng)資金管理方法；三是積極探究工程資金管理新思路，按照財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移支付和財(cái)權(quán)事權(quán)別離的原那么，采取一年一個(gè)確定的方法，將年度指標(biāo)分配到各地、州、市，由各地、州、市民委與財(cái)政局共同管理；四是繼續(xù)搞好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取每年有更多的工程資金投向民族貧困地區(qū)?！参濉场芭d邊富民行動(dòng)”試點(diǎn)工作要有打破?！芭d邊富民行動(dòng)”是西部大開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，是民委工作在西部大開(kāi)發(fā)中的一個(gè)切入點(diǎn)和重頭戲，要在繼續(xù)抓好“四大工程”、“七個(gè)重點(diǎn)”的根底上，實(shí)在把“興邊富民行動(dòng)”試點(diǎn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，為“建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步、生活安定、民族團(tuán)結(jié)、山河秀美的新邊疆”而奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。人力資部副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資部副主任。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我××年××月畢業(yè)于××××，〔……工作經(jīng)歷〕。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門(mén)。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門(mén)的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目的任務(wù)來(lái)施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進(jìn)步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，進(jìn)步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開(kāi)展添磚加瓦，積極工作。謝謝人力資部副經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿人力資部副經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！非常感謝黨委提供這樣一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。此刻，我站在這里，以平常、誠(chéng)懇的心態(tài)承受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)、理性、執(zhí)著，更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的自我。我現(xiàn)年××歲，中____員，助理經(jīng)濟(jì)師職稱?！痢聊辍猎逻M(jìn)入××行工作。曾從事過(guò)儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、聯(lián)行等工作，××年××月競(jìng)聘到人力資部工作至今。今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，作為一名年輕的____員，我擁護(hù)改革，渴望競(jìng)爭(zhēng)。我用義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我競(jìng)聘的崗位是：人力資部副經(jīng)理。我知道，這一職位的要求很高，但我有才能、有自信。我的優(yōu)勢(shì)有以下三個(gè)點(diǎn)：第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)?！痢聊戤厴I(yè)于××大學(xué)人力資管理專業(yè)。第二、我具有較強(qiáng)的工作才能。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強(qiáng)的文字表述才能，電腦操作才能和組織協(xié)調(diào)才能?！痢聊晔俏倚袨楣筛墓ぷ髯鰷?zhǔn)備、打根底的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾互相交織，人事部門(mén)又是這些矛盾的焦點(diǎn)。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏困難，不怕困難，不嫌費(fèi)事，及時(shí)化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)構(gòu)造和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和容許，勞動(dòng)人事的薪資和各項(xiàng)社會(huì)福利保險(xiǎn)等，涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點(diǎn)，按時(shí)按量完成匯總工作。二是扎實(shí)做好表外用工的清理和標(biāo)準(zhǔn)。第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是在機(jī)關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實(shí)的情對(duì)待每一個(gè)崗位、每一個(gè)同事和每一個(gè)客戶，始終做到愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，我也存在著一些缺乏，但我相信在以后的工作中我可以抑制。假設(shè)有幸競(jìng)聘成功，我將施行以下工作思路：一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理，我會(huì)做到“辦事不越位，工作不拖沓，責(zé)任不推諉”，積極考慮，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，作同事表率。二、加大培訓(xùn)教育工作力度，建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，深層次挖掘人力資。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才”為導(dǎo)向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。三、拓深內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，嚴(yán)格自律監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，不斷進(jìn)步人事工作程度，促進(jìn)我行人事工作上新臺(tái)階。最后不管結(jié)果如何我也絲毫不會(huì)改變豁達(dá)的生活態(tài)度，也不會(huì)放棄執(zhí)著的工作熱情。我會(huì)更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和大家。謝謝大家！2023企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿競(jìng)選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。新企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也