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第41頁(yè)共41頁(yè)人力資處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文人力資處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文。我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從**年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。**年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好服,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,是我們廠進(jìn)步管理程度,加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端,無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否,我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策,假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位,我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新,與部門(mén)同事,與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致,積極為我們廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排,我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣,馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的“新穎奶酪”。f132.更多演講稿延伸閱讀人力資處處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo),各位師傅:大家好!我叫xxx,今年31歲,1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué),以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作,今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是人力資處處長(zhǎng)崗位。從1994年分配到咱廠到1996年10月,我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名兩不找職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的老人節(jié)也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資管理為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),最大限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,是我們廠進(jìn)步管理程度,加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端,無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否,我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策,假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位,我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新,與部門(mén)同事,與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致,積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排,我會(huì)象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣,馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的新穎奶酪。謝謝大家!競(jìng)職演講-人力資處處長(zhǎng)各位領(lǐng)導(dǎo),各位師傅,大家好!我的名字叫xxx,今年31歲,1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué),以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作,今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是人力資處處長(zhǎng)崗位。從1994年分配到咱廠到1996年10月,我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名兩不找職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的老人節(jié)也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資管理為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),最大限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,是我們廠進(jìn)步管理程度,加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端,無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否,我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策,假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位,我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新,與部門(mén)同事,與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致,積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排,我會(huì)象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣,馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的新穎奶酪。謝謝大家!二○○三年一月二日競(jìng)職演講-人力資處處長(zhǎng)競(jìng)職演講各位領(lǐng)導(dǎo),各位師傅,大家好!我的名字叫xxx,今年31歲,1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué),以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作,今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是人力資處處長(zhǎng)崗位。從1994年分配到咱廠到1996年10月,我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,是我們廠進(jìn)步管理程度,加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端,無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否,我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策,假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位,我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新,與部門(mén)同事,與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致,積極為四廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排,我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣,馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的“新穎奶酪”。謝謝大家!競(jìng)聘人力資處長(zhǎng)演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接:競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿競(jìng)選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接:競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿競(jìng)選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí),仍舊可以保證人才輩出,我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越,從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色,結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理,會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。工業(yè)處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!在這里首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)!我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái),這也是我人生第一次走上講臺(tái)進(jìn)展競(jìng)聘演說(shuō),我的簡(jiǎn)歷非常簡(jiǎn)單,大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國(guó)紡織大學(xué)完成。1988年畢業(yè)后進(jìn)規(guī)劃院工作,到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作,可以說(shuō)對(duì)工業(yè)處情有獨(dú)鐘吧。因此我這一次也是競(jìng)聘工業(yè)工程處處長(zhǎng)。進(jìn)院以來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下,經(jīng)過(guò)十多年工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步。我于1997年評(píng)上高級(jí)工程師職稱(chēng)。歷任工業(yè)處處長(zhǎng)助理、副處長(zhǎng)。這次競(jìng)聘工業(yè)處處長(zhǎng),根據(jù)院制訂的開(kāi)展方向、定位以及面臨的新形勢(shì),我對(duì)工業(yè)處的工作思路是:1、適應(yīng)新形勢(shì)分析^p一下工業(yè)處面臨的時(shí)機(jī)與威脅,我覺(jué)得將來(lái)幾年對(duì)我處來(lái)說(shuō)威脅多于時(shí)機(jī)。目前我國(guó)各項(xiàng)改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn),特別是深化投資體制改革。(十六屆三中全會(huì)報(bào)告明確指出,國(guó)家只審批關(guān)系經(jīng)濟(jì)平安、影響環(huán)境資、涉及整體布局的重大工程和政府投資工程及限制類(lèi)工程,其它工程由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對(duì)工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場(chǎng)影響最大。狼真的來(lái)了。因此,首先我們提出要在思想上解放自己,不斷轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn)。2、拓展新領(lǐng)域工業(yè)工程雖然小、散、收費(fèi)低、工作量大,工業(yè)工程是苦菜花,但它也是長(zhǎng)青樹(shù)。根據(jù)院的職能定位,我覺(jué)得工業(yè)處效勞業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè),拓展其它。這里有兩層意思,一個(gè)是縱向加深,一個(gè)是橫向拓寬??v向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún),可能不是單一的政府可批性可研報(bào)告,而是企業(yè)需要的真正的咨詢(xún)、投資報(bào)告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)效勞;橫向拓寬,主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的工程咨詢(xún)?cè)u(píng)估等拓寬。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主要靠人才的競(jìng)爭(zhēng),一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí),進(jìn)步素質(zhì),另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。要以人為本,形成團(tuán)結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。盡力進(jìn)步這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。4、爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)效益努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響,我們要添磚加瓦,在我們效勞的領(lǐng)域要樹(shù)立規(guī)劃院的品牌,占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額,形成顧客群,做出。在注重社會(huì)效益的同時(shí),當(dāng)然也要進(jìn)步收入程度,進(jìn)步我們的生活程度和生活質(zhì)量。最后我表示競(jìng)聘處長(zhǎng)并非為了當(dāng)官,更多的是競(jìng)一份責(zé)任和壓力。假設(shè)我被聘為工業(yè)處處長(zhǎng),我將更嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步自身修養(yǎng),以身作那么,和工業(yè)處的同仁一起把這個(gè)處經(jīng)營(yíng)好。假設(shè)不被聘上,也不氣餒,做一個(gè)合格的員工。本人的程度有限,更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝大家!業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先感謝大家給我一次交流學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。我叫xxx,如今市中心業(yè)務(wù)一處工作,競(jìng)聘的職位是副處級(jí)。近日來(lái),自己思緒有加,即感謝中心領(lǐng)導(dǎo)班子銳意改革,給我們構(gòu)架了一個(gè)機(jī)制,提供了一個(gè)時(shí)機(jī)。又感覺(jué)自己雖生正逢時(shí),但任重道遠(yuǎn),雖小有成績(jī),但尚需加緊歷煉。今借此時(shí)機(jī),希望大家能更多地理解我,客觀地評(píng)價(jià)我。一、根本情況我1976年出生,現(xiàn)年29歲,大學(xué)本科學(xué)歷,中共黨員,2023被評(píng)為系統(tǒng)先進(jìn)工作者。主要工作經(jīng)歷是:1996年參加工作,就職于xx社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心至今。其間曾在城鎮(zhèn)處、業(yè)務(wù)一處工作,從事城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳支付的管理及統(tǒng)計(jì)工作,現(xiàn)主要從事養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支付管理工作及養(yǎng)老金社發(fā)的集中管理工作。此外,自己還擔(dān)任機(jī)關(guān)工會(huì)文體委員,機(jī)關(guān)團(tuán)支部書(shū)記工作。回憶以往,正是在中心和處室領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,在老同志的呵護(hù)下,在基層同志的幫助下,才能使自己從一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生,成長(zhǎng)為決心獻(xiàn)身社保這一偉大事業(yè)的工作者。二、有利條件1.具備了應(yīng)有的政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)。始終與黨組織保持一致,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。特別是通過(guò)先進(jìn)性教育,更堅(jiān)決了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、謙虛慎重的原那么,做事做人的修養(yǎng)日漸加深。2.具備了應(yīng)有的業(yè)務(wù)政策程度。熟悉養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù),從參加工作之日起至今,xx年來(lái)始終從事養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作。在歷任處長(zhǎng)和共同工作過(guò)和老同志們的培養(yǎng)下,參與處理了許多市、區(qū)、局范圍的各類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。參與或組織全市調(diào)整養(yǎng)老待遇xx次。在工作中積累了一定的經(jīng)歷。同時(shí),能純熟掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用。具備一定的政策程度和利用現(xiàn)代化辦公手段完成業(yè)務(wù)工作的才能。3.具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)才能。由于在市中心從事業(yè)務(wù)管理工作,使自已有時(shí)機(jī)在日常對(duì)分中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作布署以及與機(jī)關(guān)各處室和其它各單位互相配合的工作理論中,得到鍛煉。特別是近年來(lái),在政策答復(fù)、調(diào)整待遇、社發(fā)集中管理等工作的施行過(guò)程中,在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)展了大量的組織協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮了自己的作用。同時(shí)在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們建立了友誼,增加了信任。進(jìn)而又可以促進(jìn)工作,更好地發(fā)揮自己的組織和協(xié)調(diào)才能。三、今后設(shè)想1.擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。圍繞中心工作目的,在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,用心做事,老實(shí)做人,嚴(yán)于律己。做到盡職不越權(quán),為公不謀私,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。2.強(qiáng)化學(xué)習(xí),增加自重。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)理論知識(shí),虛心學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)秀品德,把學(xué)習(xí)做為一種習(xí)慣長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。胸有才學(xué)氣自華,只有增加自重,與時(shí)俱進(jìn),才能目光高遠(yuǎn),才能以超前意識(shí)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化。3.增強(qiáng)宗旨意識(shí),立足為民效勞。為一線多做實(shí)事,為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉,求真務(wù)實(shí),老實(shí)可靠。樹(shù)立良好形象,增強(qiáng)人格魅力。4.標(biāo)準(zhǔn)管理,進(jìn)步效率。狠抓科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理,特別是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的治理和監(jiān)視。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用,深化基層,調(diào)查研究,掌握第一手資料,細(xì)化管理程序,進(jìn)步工作效率,確保工作質(zhì)量。最后我要說(shuō)的是,無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我都將正確對(duì)待,在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家!2023企業(yè)人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作,之后調(diào)到政工辦一直工作至今,曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作,結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行,圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中,定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí),我就參與過(guò)定員工作,并且在1999年,在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢,身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年,又在全廠推廣了主管制和操作師制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放,堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn),在車(chē)間大力支持下,在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷,為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了,今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng),如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,今年比去年有大幅度降低,本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,堅(jiān)持做好效勞,及時(shí)為他們排憂解難,每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī),假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位,我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路,圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng),圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際,探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況,要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn),我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性,將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起,將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松,而且在身體力行理論過(guò)程中,他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn),這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式,強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中,也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法,這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó),人力資管理有著很大的不同,如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,都是相當(dāng)成功的案例,這說(shuō)明文化不同,尤其企業(yè)文化不同,所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合,要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案,但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的,只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能,共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,經(jīng)歷共享,才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì),而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作,要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中,有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃,也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí),不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才,還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員

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