全套安全生產(chǎn)規(guī)章制度

(全套)平安生產(chǎn)規(guī)章制度(全套)平安生產(chǎn)規(guī)章制度28/28(全套)平安生產(chǎn)規(guī)章制度平安生產(chǎn)規(guī)章制度一,平安生產(chǎn)目標管理制度

1,依據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)目標進行考核。包括：傷亡事故的限制,平安達標,文明施工三個方面：

2,按專業(yè)管理進行目標責任分解。平安管理,文明施工,腳手架,基坑支護及模板工程,“三寶”及“四口”防護,施工用電,物料提升機及外用電梯,塔吊,起重吊裝,施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責任明確；

3,公司安技部每季度對項目經(jīng)理責任目標落實狀況考核一次；項目經(jīng)理依據(jù)公司制定的責任制對其項目部各職能人員分管的平安責任目標執(zhí)行狀況進行考核?？己顺晒譃閮?yōu)良,合格,不合格；

4,對被考核人達到目標要求和考核成果達到優(yōu)良的每月嘉獎50元；達到合格的不獎不罰；對達不到目標和考核成果不合格的要罰個人當月效益工資的20%；

5,對考核結(jié)果記錄在《平安責任制考核表》上，考核兌現(xiàn)狀況記錄在《平安考核兌現(xiàn)表》上。平安生產(chǎn)檢查制度

為了實行黨和國家平安生產(chǎn)方針,政策及各種規(guī)章制度,規(guī)范和標準，及時發(fā)覺和訂正生產(chǎn)中的不平安因素，提高各部門及職工平安生產(chǎn)的自覺性，增加平安責任感，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》,《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》,《中華人民共和國建筑法》,《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》,《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》,《施工企業(yè)平安檢查標準》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定本制度。

一,檢查分類及頻次

㈠,定期平安生產(chǎn)檢查：

1.公司至少每季度對施工現(xiàn)場進行一次檢查。

2.分公司,處廠至少每旬對所屬的施工現(xiàn)場進行一次檢查。

3.項目部至少每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查。

4.班組至少每日對施工現(xiàn)場進行一次檢查。

㈡,不定期平安生產(chǎn)檢查：

⒈上級部門平安檢查,領(lǐng)導干部值班平安檢查。

⒉各級平安員及平安值班人員日常巡回平安檢查。

⒊各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查平安生產(chǎn)。

⒋班組(作業(yè)隊)班前,班后崗位平安檢查。

㈢,季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查：

⒈春季復工,夏收,秋收復工前平安生產(chǎn)檢查。

⒉大雨（霧）,大風前后平安生產(chǎn)檢查。

⒊汛期,雷雨季節(jié)平安生產(chǎn)檢查。

⒋節(jié)假日前后的平安生產(chǎn)檢查。

⒌冬季施工平安生產(chǎn)檢查。

㈣,專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查：

⒈各種腳手架,外挑掛架,上料平臺,斜道等搭設(shè)及運用狀況的平安生產(chǎn)檢查。

⒉施工用電設(shè)備和電動機械設(shè)備運行狀態(tài)的平安生產(chǎn)檢查。

⒊塔吊,垂直運輸機械,龍門架,井字架運載狀態(tài)的平安生產(chǎn)檢查。

⒋壓力容器(包括氧氣瓶,乙炔氣瓶,鍋爐設(shè)備,石油液化氣瓶)等的平安生產(chǎn)檢查。

⒌防火,防盜,防塵,防中毒,防中暑專項平安檢查。

⒍特種作業(yè)崗位平安生產(chǎn)檢查。

⒎四口,五臨邊搭設(shè)防護及三寶運用狀況的專項平安檢查。

8.平安生產(chǎn)月專項平安檢查。

二,檢查組織

㈠,定期和不定期平安生產(chǎn)檢查由公司生產(chǎn)副經(jīng)理,技術(shù)負責人,分公司處,廠負責人擔當組長，由平安,動力,技術(shù),勞資,保衛(wèi)消防,工會等部門有關(guān)人員參與。

㈡,季節(jié)性和專業(yè)性平安檢查由企業(yè)各基層負責人組織，會同有關(guān)部門專業(yè)人員進行檢查,監(jiān)督,落實,完善。公司平安,動力,勞資,保衛(wèi)消防,技術(shù),工會等部門進行重點抽查。

三,檢查要求

㈠,檢查中嚴格執(zhí)行“平安生產(chǎn)獎罰方法”“平安生產(chǎn)不符合標準,規(guī)范整改報告”,“隱患督辦卡”及整改消項制度。

㈡,各級平安生產(chǎn)檢查查出的隱患，要逐項登記，分級依據(jù)隱患信息，對平安生產(chǎn)進行動態(tài)分析。從管理上,平安防護技術(shù)措施上分析緣由，為各級加強平安生產(chǎn)管理及防護供應依據(jù)。

㈢,對檢查出的平安隱患，應有文字記載，被檢查單位應馬上進行整改，不能馬上整改的，視其問題輕重緩急限期進行整改，逾期不改者，視其狀況按平安生產(chǎn)獎罰方法對責任者進行處理，必要時責令停工，進行整改。

㈣,受檢單位整改完畢后及時通知有關(guān)部門進行復查，完善整改消項手續(xù)。

㈤,依據(jù)平安檢查受檢項目具體要求,

配備抽調(diào)專業(yè)人員參與檢查，并進行分工，明確檢查內(nèi)容,標準及要求。

㈥,每項平安檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目,內(nèi)容及檢查重點,關(guān)鍵部位。檢查時盡量采納儀器和觀測相結(jié)合的方法，用數(shù)據(jù)說話，提出具體要求及整改意見。

㈦,平安檢查記錄要仔細,具體，特殊是對隱患的記錄必需具體，如隱患部位,危險性程度。

㈧,各級檢查完畢后，應及時召開有關(guān)人員參與的平安動態(tài)會，對暴露出的不平安狀態(tài),操作人員的不平安行為,文明施工和環(huán)境愛護中存在的不足及缺陷等隱患問題,

實行隱患通知,停工通知,經(jīng)濟懲罰等手段。做到“四定”即：定人員，定時間,定措施，定復查，整改,消項。

2,平安生產(chǎn)檢查制度

1,平安生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必需有明確的目的要求和具體安排。

2,公司建立由分管領(lǐng)導和有關(guān)人員參與的平安檢查組織體系，切實加強領(lǐng)導，做好檢查工作。

3,公司級平安檢查，由分管領(lǐng)導負責，結(jié)合月度生產(chǎn)特點，在全公司內(nèi)進行以“查思想,查紀律,查制度,查領(lǐng)導”四查為主的平安生產(chǎn)大檢查。同時，分管平安的領(lǐng)導組織各車間和各部門的負責人，每月應至少進行一次。

4,對查出的隱患問題，要逐項分析探討，并制定整改方案，做到定措施,定時間,定人員，馬上整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當時不能解決的問題，應實行臨時平安措施，并定出安排，按期完成。

5,日常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及平安等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題馬上上報整改。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。

6,公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風,防凍,保溫等工作，可進行預防性季節(jié)檢查。

7,專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合進行。

8,針對檢查中出現(xiàn)的平安隱患，采納下發(fā)《隱患整改通知書》的方法，限期整改并復查銷案。

3,平安教化培訓制度

為了使企業(yè)各級領(lǐng)導和全體職工(分包職工)真正相識到平安生產(chǎn)的重要性,必要性。懂得平安生產(chǎn),文明施工的科學知識，熟識和自覺遵守各項平安生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，堅固樹立“平安第一”的思想。依據(jù)《中華人民共和國建筑法》,《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》,《中華人民共和國建筑法》,《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》,《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》,《施工企業(yè)平安檢查標準》,《建筑企業(yè)職工平安培訓教化暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)狀況，制定本制度。

1,培訓的對象,時間和內(nèi)容

1.1,公司職工的平安培訓。

（1）,公司法定代表人,主管平安和副經(jīng)理,項目經(jīng)理及專職平安管理人員為建筑企業(yè)平安管理三類人員，需經(jīng)培訓考試考核合格，獲得《建筑施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。

（2）,公司法定代表人,主管平安副經(jīng)理,項目經(jīng)理每年接受平安培訓的時間，不得少于30學時；

（3）,公司專職平安管理人員（平安部門負責人,專職平安員）每年接受平安專業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓時間，不得少于40學時；

（4）,公司其他管理人員和技術(shù)人員每年接受平安培訓的時間不得少于20學時；

（5）,公司特殊工種（包括電工,焊工,架子工,起重工,塔吊司機及指揮司索人員,場內(nèi)司機,垂直運輸機械作業(yè)人員,人貨兩用電梯司機等）在通過專業(yè)技術(shù)平安作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)資格證和操作證后，每年仍須接受有針對性的平安培訓，時間不得少于20學時；

（6）,公司其他職工每年接受平安培訓的時間，不得少于15學時；

（7）,公司待崗,轉(zhuǎn)崗,換崗的職工，在重新上崗前，必需接受一次平安培訓，時間不得少于20學時。

1.2,公司新進場的工人，必需接受公司項目和班組的三級平安培訓教化，經(jīng)考核合格后方能上崗。

（1）,公司平安管理部門,各基層單位（一級）培訓教化的主要內(nèi)容見下，且培訓教化時間不得少于15學時；

①,勞動愛護的一般意義和任務的一般教化；

②,平安生產(chǎn)方針,政策,法規(guī),標準,規(guī)范,規(guī)程和平安知識；

③,企業(yè)平安規(guī)章制度等。

（2）,項目（二級）平安培訓教化的主要內(nèi)容見下，且培訓教化時間不得少于15學時；

①,建筑安裝工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作的一般規(guī)定；

②,施工現(xiàn)場平安管理規(guī)章制度；

③,平安生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；

④,本工程基本狀況，包括現(xiàn)場環(huán)境,施工特點,可能存在不平安因素的危險部位,危險源及必需遵守的事項。

（3）,班組（三級）平安培訓教化的主要內(nèi)容見下，且培訓教化時間不得少于20學時。

①,本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的平安知識，機具設(shè)備及平安防護設(shè)施的性能和作用；

②,本工種平安操作規(guī)程；

③,班組平安生產(chǎn),文明施工基本要求和勞動紀律；

④,本工種事故案例剖析,易發(fā)事故部位及勞防用品的運用要求。

1.3,采納新工藝,新設(shè)備時必需由采納新工藝,新設(shè)備,制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，依據(jù)新工藝,新設(shè)備,新產(chǎn)品的平安技術(shù)規(guī)定（程）進行平安教化，考試合格后方能上崗。

1.4,施工班組實行班前教化，即由班組長在班前針對班組的施工生產(chǎn)場所,工作內(nèi)容,工具設(shè)備,操作方法等留意事項，對全組職工進行教化，防止事故的發(fā)生。

1.5,雨季,冬季要依據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨,防雷電,防洪，冬季防凍,防滑,防煤氣中毒的季節(jié)性平安教化。

1.6,節(jié)假日前后，各單位要依據(jù)具體狀況對所屬職工節(jié)假前進行法制教化。節(jié)后開收心會，教化職工集中精力搞好平安生產(chǎn)。

2,平安培訓教化的實施及管理

2.1,實行平安培訓教化登記制度，由公司教化培訓中心負責建立職工的平安培訓教化檔案，沒有接受平安培訓教化的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。

2.2,每年年初由公司教化培訓中心制定公司職工（包括三類人員,各類特種作業(yè)人員）平安培訓教化年度安排，并組織實施。

2.3,職工的平安培訓教化經(jīng)費從公司平安生產(chǎn),文明施工投入經(jīng)費中列支。

4,施工現(xiàn)場平安技術(shù)管理

1,現(xiàn)場綜合平安管理

（1）,確定工程后，項目經(jīng)理部要依據(jù)工程現(xiàn)場環(huán)境，首先考慮平安問題，對作業(yè)區(qū),辦公區(qū)和生活區(qū)進行合理布局；

（2）,施工現(xiàn)場要依據(jù)所擔當?shù)墓こ毯侠聿贾?，并按要求設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督牌；消防保衛(wèi)牌；平安生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場總體平面圖；

（3）,依據(jù)國家有關(guān)勞動平安,消防,交通,環(huán)境愛護等法規(guī)和相應技術(shù)規(guī)范，制定項目的有關(guān)規(guī)定并實行具體措施予以落實；

（4）,在市區(qū)主要路段,人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現(xiàn)場應設(shè)圍擋，并對施工現(xiàn)場實施封閉式管理。

（5）,現(xiàn)場物料要按規(guī)定碼放和保管，并保持肯定的平安間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；

（6）,腳手架,井字架,龍門架和卸料平臺架等設(shè)施搭設(shè)完成后，必需閱歷收合格后方可運用。在運用中要進行常常檢查修理，保證平安。并必需有專項平安施工組織設(shè)計（方案）并經(jīng)平安管理部門審批后方可搭設(shè)；

（7）,高處作業(yè)的施工設(shè)備和防護設(shè)施要符合平安技術(shù)規(guī)范和要求，作業(yè)人員要配戴平安帽,平安帶和防滑鞋等防護用品；

（8）,做好樓梯口,電梯井口,預留洞口（坑,井）,通道口等特殊部位的平安防護措施；

（9）,特種作業(yè)人員必需持證上崗，持學習證上崗作業(yè)時必需有專人監(jiān)護。

2,現(xiàn)場施工平安管理

（1）,施工前，必需駕馭地質(zhì)和地下設(shè)施等狀況，并由技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，在平安員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應實行相應愛護措施，以防挖壞；

（2）,爆破,吊裝,水下,深坑,支模,拆除等大型特殊工程，都要編制單項平安技術(shù)交底資料，否則不得開工。平安技術(shù)交底資料要有針對性，要依據(jù)工程特點,施工方法,勞動組織和作業(yè)環(huán)境等狀況提出；

（3）,在進行拆除工程時，必須要制定操作規(guī)程和實行平安措施，拆除范圍大,危險程度高的要指派專人指揮和平安監(jiān)護，并劃定危險區(qū)域，設(shè)立警告標記；

（4）,深槽和較深溝坑施工須進行專項設(shè)計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時，應對機械作業(yè)范圍內(nèi)的地面實行加固措施。

3,現(xiàn)場運輸?shù)缆饭芾?/p>

（1）,機動車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛,移動時要留意視察四周環(huán)境和人員，減速慢行，確保平安；

（2）,嚴禁人貨混裝,裝運各種材料,物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準載人；

（3）,機動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向,制動機構(gòu)及燈光,信號等裝置應齊全,靈敏,牢靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠平安距離；

（4）,運用手推車,要保持平安距離,裝物要牢靠,適度。

4,機械設(shè)備平安管理

（1）,大型施工起重,提升設(shè)備，如卷揚機,塔吊,外用電梯等必需定期進行平安技術(shù)檢驗，其平安裝置要齊全有效；

（2）,清洗,修理機具和設(shè)備時，要停車打掩，切斷電源，實行平安愛護措施，并要設(shè)專人看管電閘；

（3）,運用蛤蟆夯,震搗器及其它電動工具設(shè)備，必需有防觸電措施或裝置。操作人員配戴防護用品；

（4）,運用卷場機,提升機操作前要檢查鋼絲繩是否符合平安要求，地錨是否堅固；

（5）,挖掘機,吊車等機械作業(yè)時，應設(shè)專人指揮，臂桿回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和吊鉤下嚴禁站人；

（6）,圓盤鋸,木工平刨等設(shè)備必需設(shè)有平安防護裝置，否則一律不準運用；

5,平安技術(shù)交底

（1）,平安技術(shù)交底工作應按下列程序執(zhí)行：由企業(yè)技術(shù)負責人組織項目技術(shù)負責人編制施工平安技術(shù)交底卡（一式三份），征求平安部門意見后，經(jīng)項目技術(shù)負責人簽發(fā)后實施；

（2）,平安交底具體步驟：平安技術(shù)交底卡一式3份，公司平安科,項目部和班組各執(zhí)1份。班組長組織全體參及該項施工的職工接受項目技術(shù)負責人進行的現(xiàn)場平安技術(shù)交底講解，并履行交底的簽認手續(xù)。專職平安員應現(xiàn)場監(jiān)督交底工作，并在施工過程中，常常檢查平安技術(shù)交底內(nèi)容的落實狀況，同時對檢查狀況做書面記錄備查。

6,施工現(xiàn)場平安用電

（1）,現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以上者，應編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者，應制定平安用電技術(shù)和電氣防火措施；

（2）,施工現(xiàn)場臨時用電必需按規(guī)定建立平安技術(shù)檔案；

（3）,現(xiàn)場臨時用電必需采納TN-S（三相五線）接零愛護系統(tǒng)。臨時線路的架設(shè)要符合有關(guān)要求。配電箱要按集團規(guī)定要求設(shè)置，用電設(shè)備要采納一機一閘，電氣開關(guān),插頭,插座應完好，加箱上鎖，且有防雨,防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設(shè)；

（4）,高壓輸電線及建筑物之間的平安距離應符合平安用電規(guī)范要求。；

（5）,施工現(xiàn)場動力,照明線路的架設(shè)及運用的電器設(shè)備均應符合平安用電要求。線路跨越道路時，應架空或埋入地下并做穿管愛護;

（6）,移動式電動機具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電愛護器，初次運用手持電動工具者要在有閱歷人員監(jiān)督下操作。手持照明燈具必需運用平安電壓。

5,平安技術(shù)措施制度

1.技術(shù)人員必需依據(jù)施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方案及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面有針對性的平安技術(shù)交底內(nèi)容。

2.平安技術(shù)交底要及施工技術(shù)交底同時進行，交底人為技術(shù)人員而非平安員或其他管理人員。

3.各班組在接受施工任務時，必需先進行平安技術(shù)交底后再上崗。其主要內(nèi)容為平安防護設(shè)施,各工種平安操作規(guī)程,特殊工程,季節(jié)性施工平安留意事項等，交底時既要有針對性又要簡單明白。

4.各工種的平安技術(shù)交底應依據(jù)工程施工進度，施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊，但對固定場所工種可作一次性交底。

5.平安技術(shù)交底應一式二份，交底人及接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

6.假如工程的施工工藝很困難，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工程交底，以引起操作者高度重視，避開平安事故發(fā)生。

7.平安技術(shù)交底不明確，施工班組可拒絕接受項目的施工，必需徹底弄清晰后方可作業(yè)。

8.施工班組在接受施工任務后，應嚴格要求各施工人員遵章遵守法律，在施工過程中努力按平安技術(shù)交底要求進行操作。

6,平安防護,文明施工措施費用提取和運用管理規(guī)定

為加強建筑工程平安防護,文明施工管理，保障施工作業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防護施工平安事故的發(fā)生，依據(jù)建設(shè)部建辦［2005］89號《建筑工程平安防護,文明施工措施費用及運用管理規(guī)定》和銅陵市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建政［2008］99號《關(guān)于重申加強建筑工程平安防護,文明施工措施費用及運用管理的通知》精神，經(jīng)公司安委會探討，對項目平安防護,文明施工措施費用提取和運用管理作如下規(guī)定：

1,項目平安防護,文明施工措施費用由公司統(tǒng)一管理，實行?？顚Ｓ?專戶存儲，各單位及公司簽訂內(nèi)部承包合同時，合同條款中應明確平安經(jīng)費（建筑工程3%,市政工程按定額人工費13%）提取上繳到公司。

2,項目開工時，項目部依據(jù)《建筑工程平安防護,文明施工措施項目清單》編制平安經(jīng)費運用安排和預算，報公司平安設(shè)備科審批；平安費用不能滿意平安生產(chǎn)實際投入須要，項目部必需提出書面申請，報公司平安設(shè)備科審核,生產(chǎn)經(jīng)理批準；平安費用應據(jù)實列支，項目部要用足平安措施經(jīng)費，保障生產(chǎn)平安基本條件，多余部分由公司收回轉(zhuǎn)入下一年度運用。

3,各項目部每月將平安經(jīng)費運用狀況用工程量清單和相關(guān)FP報公司平安設(shè)備科審核,報銷和建立臺帳，并負責項目部平安防護,文明施工措施的組織設(shè)施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。財務部門應單獨列出平安防護,文明施工措施費，確保?？顚Ｓ?。

4,工程項目成本核算時，平安設(shè)備科對項目部平安防護,文明施工措施費用提取和運用狀況進行統(tǒng)計考核，結(jié)合日常對項目部平安生產(chǎn)檢查考評狀況進行一次綜合性評價，并提出書面報告，交分管領(lǐng)導批準實施。考核的主要內(nèi)容包括［平安驗收40%,月度平安檢查評分30%,平安效果30%(傷亡限制指標,平安達標,文明施工目標)］

7,機械設(shè)備平安管理制度

為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學管理,合理運用，貫徹管理為運用服務，運用要加強管理的原則，從根本上克服只顧運用忽視管理的傾向，特制定本制度。

1,機械設(shè)備應依據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明書的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行具體的平安技術(shù)交底，由安裝隊長,技術(shù)員,平安員在現(xiàn)場指揮安裝。

2,凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備，在運用前應進行技術(shù)試驗和平安裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放運用。

3,大型吊裝設(shè)備試驗前應做一般技術(shù)檢驗,空載試驗,額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否足夠，機件的裝配是否堅固，工作裝置及試驗項目是否符合要求。

4,設(shè)備試驗及負荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能,動力性能,經(jīng)濟性能,操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行仔細分析及處理，以便作出是否合格，能否運用的確定，試驗合格后依據(jù)技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參與人員共同簽字認可。

5,機械設(shè)備的操作人員，必需遵守平安操作規(guī)程，做到細心保養(yǎng)，正確操作，合理運用，并做到“四懂,三會,二精”，即：懂原理,懂結(jié)構(gòu),懂性能,懂用途；會操作,會修理,會解除故障；細心保養(yǎng)，細心操作。

6,機械操作人員必需聽從指揮，端正工作看法，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進行定期平安檢查，如發(fā)覺有故障，應馬上停止運用，以確保設(shè)備和操作人員的平安。

8,平安生產(chǎn)物資,設(shè)備,防護用品選購 管理制度

為了仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，加強對施工現(xiàn)場平安設(shè)施所需的材料,設(shè)備及防護用品的限制，防止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故，確保施工平安，特制定本規(guī)定。

1,為我公司供應平安設(shè)施所需材料,設(shè)備及防護用品的供應單位，必需是遵遵守法律律其產(chǎn)品的設(shè)計,生產(chǎn),銷售符合施工平安要求的生產(chǎn)或銷售單位。

2,平安生產(chǎn)物資,設(shè)備,防護用品分類

⑴,模板及支撐體系材料；

⑵,機電產(chǎn)品,元件及材料；

⑶,繩套具,吊鉤索具；

⑷,平安帽,平安網(wǎng),平安帶及其他個人防護用品。

3,公司各級物資設(shè)備部門在選購 平安設(shè)施所需材料,設(shè)備及防護用品時，供應單位必需供應檢測合格證明以及以下資料：

⑴,產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證（指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品）和出廠產(chǎn)品合格證；

⑵,產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準,規(guī)范；

⑶,產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；

⑷,產(chǎn)品的技術(shù)性能,平安防護裝置的說明。

4,平安生產(chǎn)物資,設(shè)備及防護用品由基層單位物資設(shè)備部門依據(jù)本單位生產(chǎn)產(chǎn)值安排編制選購 安排并負責購置，項目部依據(jù)自身實際須要向基層基層單位物資設(shè)備部門領(lǐng)取，項目部也可自行選購 平安生產(chǎn)物資,設(shè)備及防護用品，但必需具備符合本制度第三條要求。

5,公司選購 平安防護設(shè)施,設(shè)備必需嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合要求的產(chǎn)品嚴禁購買，對收取供貨單位賄賂而購入不合格品（者）視情節(jié)輕重，賜予行政懲罰，情節(jié)嚴峻的予以開除，直至移交司法機關(guān)。

6,公司各級平安監(jiān)督管理部門對選購 的產(chǎn)品沒有嚴格監(jiān)督，從而使不合格品進入施工現(xiàn)場的，對有關(guān)責任人予以100-200元罰款,撤職等處分。

7,項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行仔細檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，賜予項目經(jīng)理和有關(guān)責任人予以200-1000元的罰款，情節(jié)嚴峻的予以撤職處分。

8,凡供應不合格品進入我公司的供應單位嚴禁進入合格公司供方目錄，已進入的，堅決清除。

8,平安防護設(shè)施管理制度

1,施工各經(jīng)理部必需選購 ,運用具有生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品，并建立平安防護用具選購 ,運用,檢查,修理,保養(yǎng)的責任制。

2,平安防護用品應有專人管理，進入施工現(xiàn)場人員，必需戴好平安帽，并依據(jù)規(guī)定佩戴勞動愛護用品和平安防護用具。

3,施工現(xiàn)場四周應有平安標記。如遇懸崖,陡坎,溝槽,坑井等危險部位必需設(shè)有防護設(shè)施和設(shè)置明顯的平安標記，夜間設(shè)紅燈示警和良好的照明。

4,全部電氣設(shè)備的絕緣狀況必需良好，并設(shè)專用開關(guān),插頭和插座，必需實行“一機一閘一愛護”制，對電氣設(shè)備必需定期檢查,測試，不符合要求的要嚴禁運用。腳手架應堅固穩(wěn)定，過道應有防護設(shè)施。

9,專項施工方案及專家論證,審批制度

1,嚴格施工方案審批程序。依據(jù)施工項目的特點和具體要求，首先應由指揮部所屬各經(jīng)理部提出最初的施工方案，上報指揮工程部，經(jīng)由總工程師,指揮長,安質(zhì)部門審議同意并簽字確認后，開始實施。

2,建立有效信息渠道，保證該渠道的順當通暢。建立及現(xiàn)場溝通的有效信息渠道，及時反饋施工信息，便于施工方案制定,監(jiān)督部門依據(jù)實際狀況修改或調(diào)整實施中的施工方案。

3,大型構(gòu)造物的施工平安方案由指揮部安質(zhì)部主持制定，經(jīng)總工程師,指揮長,工程部門審議同意并簽字確認后，上報建設(shè)單位工程部和監(jiān)理單位審議，批復后開始實施。

4,加強及外部協(xié)作單位和各上級管理單位的施工協(xié)作。凡是須要及外部協(xié)作單位和各上級管理單位協(xié)作施工的施工方案的制定，首先由指揮部所屬各經(jīng)理部提出最初的施工平安防護方案，上報指揮部安質(zhì)部,經(jīng)由總工程師,指揮長,工程部審議，并會同外部協(xié)作單位和各上級管理單位協(xié)商一樣后，由總工程師,指揮長,安質(zhì)部門,外部協(xié)作單位,各上級管理單位簽字確認，各單位備份，開始實施。

10,傷亡事故管理制度

1.傷亡事故的報告,統(tǒng)計,調(diào)查和處理工作必需堅持實事求是,敬重科學的原則。

2.傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當馬上直接或者逐級報告平安負責人。

3.平安負責人接到重傷,死亡,重大死亡事故報告后，應當馬上報告上級主管部門。

4.發(fā)生死亡,重大死亡事故應當愛護事故現(xiàn)場，并快速實行必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

5.組織事故相關(guān)人員書面寫出事故發(fā)生經(jīng)過。發(fā)生事故的單位,有關(guān)人員應主動供應有關(guān)狀況和有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。任何單位和個人不得阻礙,干涉事故調(diào)查組的正常工作。

6.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報,謊報,有意拖延不報,有意破壞事故現(xiàn)場，或者無正值理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕供應有關(guān)狀況和資料的，由有關(guān)部門依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責人和直接責任人員賜予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

11,平安,文明施工管理制度

為了仔細貫徹國家平安生產(chǎn)方針，切實保障職工在生產(chǎn)中的平安和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟的發(fā)展。依據(jù)國家《建筑法》,《平安生產(chǎn)法》,建設(shè)部JGJ59—99標準和省建設(shè)廳《關(guān)于進一步完善建筑工程施工平安監(jiān)督管理的通知》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際狀況，特制定本制度。

1,限制目標及指標

1.1杜絕重大人身傷亡以及設(shè)備,火災,爆炸事故。

1.2負傷率限制在4‰以下。

1.3全面監(jiān)控危險源，隱患整改率達100%。

1.4及時進行平安監(jiān)督申報，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范及標準。

1.5按年度安排創(chuàng)省,市級平安質(zhì)量標準化工地，平安達標率100%。

2,平安文明施工管理

2.1公司安委會是公司平安生產(chǎn)最高領(lǐng)導機構(gòu)，董事長任主任，公司設(shè)平安設(shè)備科，各分公司項目部設(shè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專職平安員，每個生產(chǎn)班組有兼職平安員，從而形成了以董事長為平安生產(chǎn)第一責任人,生產(chǎn)副總經(jīng)理負責,分級管理,部門監(jiān)督,全員參及的平安生產(chǎn)管理體制。

2.2公司安委會由主任主持召開，每年不少于四次，主要探討解決公司當前平安生產(chǎn)重大問題，及時宣揚貫徹平安生產(chǎn)方針,政策和法律,法規(guī)及上級要求。

2.3平安設(shè)備科是公司平安生產(chǎn)管理監(jiān)督部門，對項目工程實行月度定期檢查和不定期檢查，另外還加強節(jié)前,節(jié)后,季節(jié)性及上級統(tǒng)一部署的專項平安檢查，對項目工程平安生產(chǎn),文明施工狀況進行監(jiān)督指導。平安設(shè)備科負責建立各項目部平安生產(chǎn),文明施工檢查,考核臺帳。定期檢查,考核的結(jié)果是工程竣工后項目成本考核的依據(jù)之一。

2.4檢查中發(fā)覺較大的危險源或平安隱患，平安員（包括項目部平安員）有權(quán)下達隱患通知書或停工通知書。責任單位接到通知書后，必需及時進行評審處置，要做到定人,定時間,定措施，按期整改，并將整改狀況報公司平安設(shè)備科復查,銷案。

2.5年初公司制定平安文明施工安排，確定各項目標指標。項目開工后項目部在簽訂公司內(nèi)部承包合同時，項目經(jīng)理及公司總經(jīng)理簽訂平安生產(chǎn)責任狀，并繳納2000~5000元保證金，項目目標實現(xiàn)后，公司全額返還。

2.6項目工程平安生產(chǎn),文明施工各項目標指標主要由項目部加強施工管理來實現(xiàn)，項目部要嚴格貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律,法規(guī),施工規(guī)范,標準和公司的規(guī)章制度，依據(jù)GB24001—2004，GB/T28001—2001程序文件要求，組織項目部有關(guān)人員建立管理方案，加強過程限制，及時進行檢查評審，確保項目目標及指標的實現(xiàn)。

2.7工程開工時，項目部要及時協(xié)作業(yè)主做好建筑施工現(xiàn)場平安監(jiān)督，確定工程平安管理小組并上報，配備特種作業(yè)人員。技術(shù)負責人組織專業(yè)人員制定針對該工程特點和符合周邊環(huán)境的平安技術(shù)措施（包括各專項施工方案：施工用電方案及計算書含外電防護方案；模板,腳手架方案及計算書；塔吊安拆及塔基方案；龍門架接料平臺及安拆方案和計算書；基坑支護方案及計算書；洞口臨邊和高處作業(yè)防護方案等）報公司施工技術(shù)科審核，總工程師審批,平安設(shè)備科備案，并在施工過程中仔細執(zhí)行。

2.8項目工程要嚴格執(zhí)行JGJ59—99標準，建立健全平安生產(chǎn)管理制度，完善現(xiàn)場平安文明施工資料,臺帳，資料臺帳要規(guī)范齊全，匯編成套裝訂成冊。

2.9施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況要堅持標準化施工，嚴格執(zhí)行驗收標準，平安防護設(shè)施必需在驗收合格后方可運用。各種驗收由項目部組織，其他相關(guān)單位參與，各類設(shè)備的地基基礎(chǔ)由施工技術(shù)科提出結(jié)論性意見，其它均由平安設(shè)備科形成驗收結(jié)論。

2.10工程需分包，項目部要及時及分包方簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責和應當實行的平安措施，并指定專職的平安管理人員進行平安檢查及協(xié)調(diào)，并報公司平安設(shè)備科備案。

2.11發(fā)生工傷事故，項目部要及時快報（4小時以內(nèi)）并按“四不放過”原則對事故進行分析處理，項目部將事故有關(guān)材料和對事故責任人的處理意見在7天內(nèi)報公司平安設(shè)備科。重傷事故要及時通知公司平安設(shè)備科，工會等相關(guān)部門派人參與事故調(diào)查，形成的處理意見須經(jīng)公司安委會探討確定，并上報上級主管部門批復,結(jié)案。

2.12項目部要加強平安法制,法規(guī),標準的宣揚,教化工作，現(xiàn)場管理人員要加強自身的平安管理,平安知識學習，持證上崗。同時主動協(xié)作人力資源部做好新工人,外包工,專業(yè)隊伍的三級平安教化和上崗前的全員平安培訓工作，以及特種作業(yè)人員的培訓,復審,持證工作。

3,平安生產(chǎn),文明施工考核及獎懲

3.1出現(xiàn)工亡,重傷及重大設(shè)備，火災,爆炸事故，責任單位除擔當直接費用外，罰款5000~10000元，相關(guān)責任人取消當年一切評先資格，依照《平安生產(chǎn)法》追究第一責任人行政責任。

3.2出現(xiàn)輕傷1人/次，責任單位除擔當直接費用外罰款2000元，隱瞞不報者罰款4000元，責任單位出現(xiàn)2人/次及以上輕傷事故。取消相關(guān)責任人當年一切評先資格。

3.3公司月度或?qū)ｍ椘桨矙z查,考核合格的不獎不罰，考核優(yōu)良的獎項目部2000~4000元，不合格的罰項目部目標成本的1‰，獲省級“平安文明工地”稱號的獎項目部15000元，獲市級“平安文明工地”稱號的獎項目部5000元，上級部門檢查不合格的罰款5000元，取消相關(guān)責任人的評先資格。

3.4平安防護設(shè)施未閱歷收合格后就強行運用，每一項罰款2000元，并追究相關(guān)責任人責任。為確保專項一次性驗收合格率，每次未通過則罰款1000元。

3.5下達的平安隱患要及時整改，整改率不得低于承包指標，每減1%罰責任單位500元。

3.6合理用工，嚴禁不經(jīng)培訓無證上崗，每發(fā)覺1人/次罰責任單位500元，并責令辦理相關(guān)手續(xù)

3.7嚴禁運用不符合平安生產(chǎn)要求的平安防護設(shè)施材料，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，每發(fā)覺一次罰款1000~2000元。平安防護材料中的漏電愛護器由平安設(shè)備科統(tǒng)一采供。平安帽,平安帶,平安網(wǎng)必需符合現(xiàn)行的質(zhì)量標準，鋼絲繩,電纜,鋼管,扣件等產(chǎn)品應證件齊全，如發(fā)覺項目部自購劣質(zhì)產(chǎn)品等價罰款。

3.8堅持正確運用“三寶”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，每發(fā)覺一人/次，罰責任單位100元。

4,平安措施經(jīng)費提取和運用管理

為了加強平安管理，建立健全企業(yè)平安投入的長效機制，保證企業(yè)達到法定平安生產(chǎn)條件，改善企業(yè)平安生產(chǎn)環(huán)境，增加防范實力，從源頭上削減各類事故的發(fā)生。

4.1用于生產(chǎn)的平安費用由公司統(tǒng)一管理項目部及公司簽訂內(nèi)部承包合同時，合同條款中應明確平安經(jīng)費提取和上繳。

4.2平安費用提取原則上依據(jù)承包造價1%提取，項目開工時，運用單位提出平安經(jīng)費運用安排或預算，報平安部門審批，平安費用不能滿意平安生產(chǎn)實際投入須要時，項目部必需提出書面申請，報公司平安設(shè)備科審核，總經(jīng)理批準，多余部分平安費用應據(jù)實列支。

4.3各項目部須每月將平安經(jīng)費運用狀況憑工程量清單和相關(guān)FP報公司平安科審核,建立臺帳，財務部門據(jù)實列支。

4.4每年年底或工程項目成本核算時，平安設(shè)備科應對項目部平安費用提取和運用狀況進行統(tǒng)計考核，結(jié)合日常對項目部平安生產(chǎn)檢查考評狀況進行一次綜合性平安評價，并提出書面報告交分管領(lǐng)導批準。12,生產(chǎn)平安嘉獎和懲罰規(guī)定

1職工有下列情形之一的，由廠部或各車間,部門賜予表彰和